企业成本管理问题分析文献综述

文献综述

企业成本管理问题分析

（甘肃农业大学经济管理学院级财务管理）摘要: 企业经过成本管理活动能够降低产品成本、能够提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、能够提高企业的经营管理水平、能够提高企业的经济效益、能够提高企业的竞争能力、能够提高企业员工的成本意识。本文经过介绍企业成本管理的国内外研究情况, 总结了企业生产成本管理的基本方面, 主要是经过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。

关键词: 成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理

成本管理与控制是企业抵御内外压力, 求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下, 拉开距离才一真正具备竞争优势。不降价竞争, 着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰, 权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念, 因此成本管理的内容不但仅是孤立地降低成本, 而是应立足于整体的战略目标及企业外部

环境, 并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

1 成本管理概述

1.1 成本管理的含义

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用, 经过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理, 其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。市场经济体制实质上就是一种竞争机制, 它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的, 没有政府的行政干预。同行业竞争的结果就是优胜劣汰。自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上, 而企业要在激烈的市场竞争中生存下来, 关键应生产质优价廉的产品或服务。只有这样, 才能占领市场, 并在激烈的市场竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜, 则应该以较低的成本为前提。只有降低成本才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格, 只会在竞争中失败。

1.2 企业进行成本管理的意义

1.2.1 经过成本管理活动能够降低产品成本企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不全部都形成产品成本。从补偿的角度出发, 企业取得的销售收入应补偿产品生产过程中支出的成本, 只有这样, 企业才能维持再生产。如果销售收入大于成本, 则形成企业的盈利, 可用于企业的扩大再生产; 若小于成本, 则是亏损。企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。如果亏损总额达到了企业的资本总额, 不

但不能继续经营下去, 还面临着破产的危险。成本水平的高低, 直接关系到企业的生存。因此, 降低成本, 就成为成本控制的重要任务。

1.2.2 经过成本管理活动能够提高企业成本核算水平和成本信息的准确性

成本核算是成本控制工作中的重要环节, 经过成本核算, 能够提供有关成本的信息。成本控制工作可能想到多方面的作用, 它与成本控制的水平密切相关。但不论成本控制工作水平的高低, 最终都应提供有关成本实际数据的信息。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务, 因此, 成本信息准确与否, 对于企业管理者是非常重要的, 准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。欲取得准确的成本信息, 可经过完善的成本控制系统进行。诚然, 影响成本信息准确的因素较多, 单纯依赖成本控制体系是不够的, 但成本控制系统在确保成本信息准确性方面发挥

着至关重要的作用。

1.2.3 经过成本管理活动能够提高企业的经营管理水平成本指标是一项综合性的经济指标, 企业各项工作的好坏, 最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此, 经过企业成本控制工作, 能揭示企业在经营管理工作中存在的问题, 找出产生问题的原因, 提出进一步改进的措施。因此, 成本控制工作的开展, 能够促使企业改进生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作, 提高企业的经营管理水平。

1.2.4 经过成本管理活动能够提高企业的经济效益成本费用是抵减利润的因素, 在损益表上, 是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。因此, 成本费用的降低, 则意味着利润的增加。因此, 经过成本控制工作的开展, 可从不同角度出发, 降低成本费用, 提高企业整体的经济效益。

1.2.5 经过成本管理活动能够提高企业的竞争能力企业成本水平的高低, 对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低, 产品价格就能够定的较低; 若成本水平较高, 低价格就会使企业处于不利的境地。经过有效的成本控制活动, 能够降低企业的成本水平, 提高企业在市场中的竞争能力。

1.2.6 经过成本管理活动能够提高企业员工的成本意识成本控制除了要应

用科学的方法外, 还要求成本控制人员有

强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已到尽头的思想。应当认为, 成本降低的潜力是很大的, 它没有尽头, 也没有到底的问题, 关键在于成本控制人员应重视成本控制和成本控制。成本控制是企业管理的一个重要组成部分, 它要求系统而全面、科学和合理, 它对于促进增产节支、加强经济核算, 改进企业管理, 提高企业整体成本控制水平具有重大意义。

2 成本管理理论的研究情况

2.1 国外研究情况

成本管理是企业产品制造与会计价值分析的联系点, 人们进行有意识的、系统的成本管理始于泰勒(F.WTaylor, 1856一1915) 的科学管理理论的出现。泰勒于19 发表了《科学管理原理》一书。泰勒科学管理

原理在成本管理方面的技术主要表现在以下三个方面: 标准成本(StandardCost) 、预算控制(BudgetControl) 、差异分析(varianee Analysis) 。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后, 就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中, 成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时, 责任成本制度还经过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性, 以期对标准的执行者起到激励和引导作用。

20 世纪50 年代到20 世纪80.90 年代, 新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点, 人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响, 逐步提出了战略成本管理

(Strategiccostma nageme nt, SCM这一具有战略意义的概念。战略

定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理( 含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等, 与传统成本管理不同, 成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义, 因此被称为”战略成本管理” 。战略成本管理的思想源于上世纪50 年代, 进入80 年代后, 其理论体系得到了完善。之后, 日本学者又进一步将战略成本管理推广到企业界, 形成了独具特色的日本企业管理模式一成本企划。关于成本管理的内容, 由陈胜群(1997) 所撰写的《论日本成本管理的代表模式一成本企划》大量引入了日本的成本管理方法一成本企划, 并对美日两大模式进行阐述和分析的基础上, 提出了以维持、改进与革新三层控