团队凝聚力执行力ppt
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企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
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企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
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企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
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你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
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团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
团队凝聚力与执行力培训课件
群龙取水
群龙取水
项目特点： 。 项目介绍： 特定的水瓶，特定的位置，特定的距离， 每位伙伴必须在全队得协助下，按照教 练的要求取到属于自己的水瓶
培训目标： 克服心理障碍，充分相信队友；勇于向 “不可能”宣战有效的组织，塑造团队 凝聚力，合理的安排人员，珍惜资源
精诚团结、万众一心、凝心聚力、众志成城、 一心一意、众人拾柴火焰高、默契配合、不 计名利 荣誉感、责任感、使命感、积极性、主动性、 创造性、向心力、合力、
选举队长 确定队名 团队造型 设计队徽 创作队训 谱写歌曲
团队创建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
展示
24
2
高效执行力概述
中国企业家的最大困惑 ——没有执行力 雄心勃勃的计划 没法实施 结果差很远 成本高出几倍，时间长得多
什么是执行力？
执行力就是完全按照领导的要求按时按质按量完成任务的能力！ 执行力就是每个环节都十分完美！——麦克戴尔 执行力就是克服官僚主义！——杰克韦尔奇 执行力就是把适当的人用在适当的地方！——柳传志 执行力就是核心竞争力！——德鲁克
最大的严最大的爱
严格管理是最大的爱！ 因为看好你所以对你严！
因为关系好所以对你更严！
溺爱的孩子难成才！
军人为伟大使命而战 ！
中国人模糊文化 欧美标准文化
迪士尼说：要么是迪士尼，你要么是你自己。 麦当劳：把我的职业经理的脉割开，流的不是血，而是番茄酱。 洋快餐：旱黄瓜三片，酸黄瓜四片，牛肉饼一个，芥末酱5盎司，番 茄酱两枪。 中餐馆：锅烧七八分热，倒入适量菜油，加入合适的蔬菜，豆瓣酱少 许，盐少许，花椒少许，翻炒数下待时机成熟可以起锅！ 中药：没有试验报告，没有详尽数据，没有量化理论，没副作用跟踪
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群龙取水
项目特点： 。 项目介绍： 特定的水瓶，特定的位置，特定的距离， 每位伙伴必须在全队得协助下，按照教 练的要求取到属于自己的水瓶
培训目标： 克服心理障碍，充分相信队友；勇于向 “不可能”宣战有效的组织，塑造团队 凝聚力，合理的安排人员，珍惜资源
精诚团结、万众一心、凝心聚力、众志成城、 一心一意、众人拾柴火焰高、默契配合、不 计名利 荣誉感、责任感、使命感、积极性、主动性、 创造性、向心力、合力、
选举队长 确定队名 团队造型 设计队徽 创作队训 谱写歌曲
团队创建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
展示
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高效执行力概述
中国企业家的最大困惑 ——没有执行力 雄心勃勃的计划 没法实施 结果差很远 成本高出几倍，时间长得多
什么是执行力？
执行力就是完全按照领导的要求按时按质按量完成任务的能力！ 执行力就是每个环节都十分完美！——麦克戴尔 执行力就是克服官僚主义！——杰克韦尔奇 执行力就是把适当的人用在适当的地方！——柳传志 执行力就是核心竞争力！——德鲁克
最大的严最大的爱
严格管理是最大的爱！ 因为看好你所以对你严！
因为关系好所以对你更严！
溺爱的孩子难成才！
军人为伟大使命而战 ！
中国人模糊文化 欧美标准文化
迪士尼说：要么是迪士尼，你要么是你自己。 麦当劳：把我的职业经理的脉割开，流的不是血，而是番茄酱。 洋快餐：旱黄瓜三片，酸黄瓜四片，牛肉饼一个，芥末酱5盎司，番 茄酱两枪。 中餐馆：锅烧七八分热，倒入适量菜油，加入合适的蔬菜，豆瓣酱少 许，盐少许，花椒少许，翻炒数下待时机成熟可以起锅！ 中药：没有试验报告，没有详尽数据，没有量化理论，没副作用跟踪
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团队执行力课件PPT(79张)
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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板共102页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整ຫໍສະໝຸດ 生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 件模板
护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共-50张) [自动保存的]
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执行力是 凝聚力的直接 体现
如何营造我们团队的凝聚力和执行力， 并且让这种力量一直保持下去将是我们今天 探讨的重点。
第二部分 构建高效护理团队
你 如何
说……
管理者常常有这样的抱怨：
WHY
p “我已经说的很清楚了，还要我亲自去 做吗？”
p “她平时干活还行，做管理实在能力太差 了！” p “遇到这么个下属，真让你没好脾气！”
——《孟子•公孙丑》
“众人同心，其利断金”
——《周易》
“上下同欲者胜”
——《孙子兵法•谋攻》
三、执行力的定义
贯彻战备意图，完成制定目标的操作能力。 换句话说：就是领导布置的工作能够完成，同 时是按时、按质、按量完成，甚至超越领导的 期望。
四、相互联系
凝聚力是 基础，是执行 力发挥的先决 条件
完美团队
第一部分 相关概念
一、团队的定义
由员工和管理层组成的共同体 合理运用每个成员的知识、技能和经验 协同工作 共同解决问题 达成共同目标
什么是护理团队？
具有共同目标，共 同责任和风险，在互 相合作中凭借有序的 层级管理来达成护理 目标的护士群体
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团队和群体的区别?
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
你 如何
说……
员工常常有这样的抱怨： WHY
p “我们的领导只会说，不会干，根本就行不 通，不然让他来试试？”
p “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意， 烦透了。”
p “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听 咱老百姓的呢？。”
人潜意识里的冲突——
面对自己：
都认为是人才，或怀才不遇。
面对团队：
都感到缺少人才，优秀的部下太少。
团队凝聚力ppt课件
团队凝聚力
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
团队执行力与凝聚力打造培训PPT文档共70页
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
团队执行力与凝聚力打造培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
团队执行力与凝聚力打造培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
团队凝聚力与执行力培训课件2018
群
体
团
队
群体是将风险归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
团队和群体的 区别?
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体
团 队
何为团队凝聚力？
团队凝聚力，就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员
之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队
地狱与天堂
CONTENTS
打造凝聚力与执行力的方法要素
关于这些，你是否了解· · · · · ·
你 的 队 友 最 强 的 一 项 能 力 他 最 近 一 次 成 就 （ 工 作 或 家 庭 ） 非 常 希 望 可 以 改 善 的 一 项 习 惯 他 最 喜 欢 的 食 物 他你 最最 讨欣 厌赏 的他 事哪 情一 项 特 质
员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 凝聚力是企业的集合力，是一种向心情感，是粘合剂 ，是企业各项工作 和谐的结果 。
何为执行力！
凝聚力
如何营造我们团队的凝聚力 与执行力， 并且让这种凝聚力和执行力 一直保持下去 （凝聚力视频播放） 团队
牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手 里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送 到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里 就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与 刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀 给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里 就是天堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快 乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却 想着喂别人。
团队凝聚力的意义：