软件项目开发方法(精)
软件项目开发ppt课件

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目录
01
软件项目开发概述
02
软件项目需求分析
03
软件设计
04
软件编码
05
软件测试
06
软件维护与优化
软件项目开发概述
软件项目定义
软件项目开发的背景和目的
软件项目的组织结构、团队成员和沟通方式
软件项目的范围和目标
软件项目的定义和特点
软件项目开发过程
需求分析:了解客户需求,明确开发方向
软件测试
软件测试概念
软件测试定义:软件测试是指在软件开发过程中,通过运行测试用例和其他相关测试材料,对软件进行功能和性能方面的验证,以发现其中的错误和缺陷。
软件测试目的:软件测试的目的是为了确保软件的质量和可靠性,通过测试发现软件中存在的问题,并及时进行修正,从而提高软件的质量和可靠性。
软件测试流程
需求分析方法:面向过程的分析方法、面向对象的分析方法等。
需求分析任务
确定系统目标
分析用户需求
建立需求规格说明书
评审和确认需求规格说明书
需求分析方法
面向对象分析
结构化分析
原型分析
面向过程分析
软件设计
软件设计概念
定义:根据需求,对软件系统的结构、行为、功能和接口进行设计
过程:进行需求分析、系统设计、数据库设计、界面设计等步骤
软件维护分类:改正性维护、适应性维护、预防性维护
软件维护活动内容:缺陷修复、功能增强、性能优化等
软件维护重要性:提高软件产品质量、降低软件开发成本、延长软件生命周期
软件维护任务
纠正性维护:对错误进行修正
适应性维护:对环境变化进行修改
完善性维护:对功能进行增强或改进
软件开发项目实施方案

软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设,对应于我们的项目组,希望用户方也成立相应的工作组,与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议,也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作,包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作,以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下:从项目组织结构上来看,分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等,下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁,协调各方面资源。
具体包括:为工作组指明系统建设目标和执行方针;保障系统建设过程中所需的资源;解决系统建设过程中的重大问题;对系统建设过程中的重大技术调整作出决策;批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括:负责项目策划,对软件开发过程进行剪裁,确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”,在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询,为需求分析人员提供完整的业务要求,对业务管理现状进行分析,对需求的确认等工作,具体包括:业务现状需求介绍和分析;对业务规范化调整的可行性进行分析;对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍;与需求分析师一起确认需求;参与需求合理性及可行性分析;参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作,确保业务获取的全面和准确性,为设计和研发提供准确的需求信息,具体包括:负责进行需求采集、分析与定义,并编制需求文档;负责对设计过程中涉及的需求的解释,负责检查软件的设计是否符合需求;指导开发工程师的开发工作,使软件符合产品需求;负责审查“软件测试用例”,保证测试用例的完整性、正确性;参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件项目实施开发方法

软件项目实施开发方法全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:软件项目实施开发是指在软件项目开始之后,通过一系列的步骤和方法来完成软件开发、测试、部署和维护的过程。
在软件项目实施开发过程中,我们需要遵循一定的原则和方法来保证项目的顺利进行以及提高开发效率和质量。
本文将介绍几种常见的软件项目实施开发方法,并分析它们的优缺点,以帮助大家更好地选择适合自己项目的开发方法。
一、瀑布模型瀑布模型是软件开发中最传统的一种开发模型,它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护五个阶段,每个阶段都是顺序进行的,上一个阶段完成后才能进行下一个阶段。
瀑布模型适合那些需求变化比较少、具体要求清晰的项目,能够提高开发效率和质量。
瀑布模型的优点是结构清晰、易于管理和监控,开发过程明确,有利于提前发现和解决问题。
但是瀑布模型也存在一些缺点,比如无法适应需求变化频繁的项目、无法及时反馈客户意见等。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法,它强调快速响应客户需求、持续交付可用软件和团队合作。
敏捷开发适合那些需求变化频繁、项目规模较小、开发周期短的项目,能够提高开发速度和灵活性。
敏捷开发的优点是能够快速响应需求变化、客户参与程度高、团队合作效率高。
但是敏捷开发也存在一些缺点,比如需求变化频繁可能导致进度推迟、文档和测试工作不足等。
三、螺旋模型螺旋模型是一种结合了瀑布模型和迭代开发的开发方法,它将软件开发过程分为不断迭代的需求分析、设计、实现和测试四个阶段,每个阶段都包含风险分析和控制的环节。
螺旋模型适合那些风险较高、复杂度较高的项目,能够提高项目的成功率和质量。
螺旋模型的优点是能够及时发现和解决风险、支持需求变更、能够快速交付可用软件。
但是螺旋模型也存在一些缺点,比如开发周期较长、成本较高、项目管理较复杂等。
四、混合开发混合开发是将多种开发方法结合起来,根据项目的特点和需求来选择和使用不同的开发方法。
混合开发能够充分发挥各种开发方法的优势,提高项目的成功率和效率。
软件开发方法与工具

软件开发方法与工具软件开发是一个复杂而精细的过程,它涉及到诸多方面的技术和工具。
本文将介绍一些常用的软件开发方法和工具,以帮助开发人员更高效地完成软件项目。
一、敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代、增量的开发方式,强调快速响应需求变化和合作沟通。
它的特点是通过频繁交付可用的软件版本,让客户快速验收,并在开发过程中灵活调整需求。
敏捷开发方法通常采用时间盒迭代的方式,每个迭代周期内完成特定的功能模块。
敏捷开发方法的工具包括:1. Scrum:一种常用的敏捷开发框架,通过团队合作、迭代计划和日常会议来实现快速交付软件。
2. 敏捷看板:用于可视化任务和进度,使团队成员能够清晰了解每个任务的状态和优先级。
3. Jira:一个流行的项目管理软件,可以帮助团队规划和追踪敏捷开发中的任务和问题。
4. GitHub:代码托管平台,提供版本控制、协作功能,方便团队分工合作。
二、瀑布模型瀑布模型是一种传统的线性开发方法,将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段,每个阶段依次顺序进行,并且下个阶段依赖上个阶段的结果。
瀑布模型的工具包括:1. UML:统一建模语言,用于描述软件系统的结构和行为。
2. Visio:专业的流程图绘制工具,可以用来绘制需求分析、系统设计等流程图。
3. Rational Rose:一款常用的UML建模工具,可以帮助开发人员进行软件的可视化设计和代码生成。
三、迭代和增量开发迭代和增量开发是将开发过程划分为多个小循环(迭代),每个迭代都会增加新的功能或改进旧有功能。
迭代和增量开发方法可以快速获取反馈,并及时进行调整。
迭代和增量开发的工具包括:1. 编辑器和集成开发环境(IDE):例如Eclipse、Visual Studio等,用于编写和调试代码。
2. 版本控制工具:如Git、SVN等,在团队协作开发中起到关键作用,可以方便地管理代码的版本和分支。
3. 单元测试工具:如JUnit、TestNG等,用于对代码中的单元进行自动化测试,保证代码的质量和稳定性。
软件项目开发进度管理及控制方法

软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理(EVM)策略 (8)5.2.2 关键路径法(CPM)策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节,对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件开发方法

软件开发方法软件开发是指按照一定的程序和方法,利用计算机语言编写程序,从而实现特定功能的过程。
软件开发方法是指在软件开发过程中所采用的一系列规范、流程和技术手段。
良好的软件开发方法可以提高软件开发的效率和质量,降低开发成本,保证软件项目的顺利进行和成功交付。
首先,软件开发方法的选择至关重要。
在选择软件开发方法时,需要根据项目的性质、规模、时间和人力资源等因素进行综合考虑。
常见的软件开发方法包括瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等。
不同的软件开发方法适用于不同的项目,因此需要根据实际情况进行选择。
其次,需求分析是软件开发方法中的关键环节。
在软件开发过程中,需求分析是确保软件开发成功的关键。
只有对用户的需求进行充分的理解和分析,才能为软件开发提供正确的方向。
因此,需求分析阶段需要充分沟通和协作,确保对用户需求的准确把握。
在软件开发过程中,设计阶段也是至关重要的环节。
设计阶段需要根据需求分析的结果,制定合理的软件设计方案。
良好的软件设计方案可以为后续的编码和测试工作提供良好的基础。
在设计阶段,需要考虑软件的架构、模块划分、数据结构等方面,确保设计的合理性和可行性。
软件开发方法中的编码阶段是将设计方案转化为实际可执行的程序代码的过程。
在编码阶段,需要严格按照设计方案进行编码,遵循编码规范,确保代码的规范性和可读性。
同时,编码阶段也需要进行代码的测试和调试,确保编码的质量和稳定性。
最后,软件开发方法中的测试和维护阶段也是不可忽视的环节。
在测试阶段,需要对软件进行全面的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,确保软件的功能和性能符合要求。
在软件交付后,需要进行软件的维护和升级,确保软件的长期稳定运行。
总之,软件开发方法是软件开发过程中的重要组成部分,对于软件项目的成功至关重要。
选择合适的软件开发方法,进行需求分析、设计、编码、测试和维护工作,可以提高软件开发的效率和质量,保证软件项目的顺利进行和成功交付。
希望本文对软件开发方法有所帮助,谢谢阅读。
软件开发方法有哪些

软件开发方法有哪些软件开发方法是指在进行软件开发过程中,针对软件项目不同特点和需求,采用不同的开发方法来组织和管理软件开发活动的方式。
软件开发方法主要有传统的瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发、融合模式等。
1. 瀑布模型(Waterfall Model)是一种线性的开发方法,将软件开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等明确的阶段。
各个阶段顺序执行,前一阶段的输出成果作为下一阶段的输入,每个阶段的完成标志后不可返回。
瀑布模型的优点是适合于简单、小型的项目,能够很好地控制进度和资源;但缺点是不利于变更和风险管理。
2. 迭代与增量模型(Iterative and Incremental Model)是一种反复迭代、不断增量的软件开发方法。
在项目开始时,先完成一个基本的功能版本(增量1),然后反馈用户意见进行改进,再增加新的功能版本(增量2),重复该过程直到满足用户需求。
迭代与增量模型的优点是快速交付可用软件,利于用户参与和反馈,但需要灵活的规划和设计,避免功能重复或遗漏。
3. 敏捷开发(Agile Development)是一种注重团队合作、快速反应变化的软件开发方法。
敏捷开发采用迭代开发的方式,每个迭代周期(一般为2-4周)内重点完成一部分功能,并通过团队协作、持续反馈和紧密沟通来不断改进软件质量和推动开发进程。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发的优点是适应变化需求、降低项目风险,但需要高度自组织和协作的团队。
4. 融合模式是指在软件开发过程中综合运用不同的开发方法和流程。
例如,采用瀑布模型的需求分析和系统设计阶段,然后改用迭代与增量模型进行编码和测试,最后通过敏捷开发的方式不断交付和改进软件。
融合模式的优点是能够根据特定的项目需求来选择和组合不同的开发方法,兼顾项目规模、质量、进度等方面的要求。
除了瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发和融合模式外,还有其他的软件开发方法,例如快速原型开发、螺旋模型、精细化软件过程等。
软件开发技术方案

软件开发技术方案1. 简述本文档旨在提供一种软件开发技术方案,以帮助开发人员在处理软件项目时提高开发效率和质量。
2. 概述在软件开发过程中,开发人员面临诸多挑战,如如何处理代码版本控制、如何处理软件架构、如何处理测试等问题。
本文档将提供针对以上挑战的解决方案,以帮助开发人员在软件开发过程中更加高效地进行工作。
3. 代码版本控制代码版本控制是每个软件项目都需要处理的问题。
常见的版本控制系统包括Git、Subversion等。
Git是目前最流行的版本控制系统之一,它支持分布式版本控制,可帮助开发人员协作完成开发工作。
Git的基本工作流程包括如下几个步骤:•在本地创建一个Git仓库。
•向Git仓库添加文件。
•提交代码到本地仓库。
•同步代码到远程仓库。
开发人员可以通过Git来管理代码版本控制,控制版本变更历史、比较不同版本的代码变化等。
此外,Git的分支管理功能也非常强大,可以在同一仓库中创建多个分支,以支持不同的开发任务。
4. 软件架构设计软件架构设计是一项至关重要的工作,它对软件项目的质量和开发效率有着重要的影响。
在软件架构设计时,需要考虑多个方面,如软件层次、数据结构、模块化等。
下面介绍一些常见的软件架构设计模式。
4.1 MVC架构模式MVC(Model-View-Controller)是一种基于分层的软件架构模式,它将应用程序分为三个部分:模型、视图和控制器。
MVC架构模式的主要目标是将业务逻辑与用户界面分离开来。
4.2 MVVM架构模式MVVM(Model-View-ViewModel)是一种新兴的软件架构模式,它是MVC架构模式的一种变体。
MVVM的主要目标是通过一种分离视图与模型的方法,将视图的状态与行为分离出来,同时保持视图和模型之间的同步性。
5. 软件测试软件测试是保证软件质量的重要环节之一。
在软件测试过程中,需要使用各种测试工具和技术,如测试自动化、单元测试、集成测试等。
下面将介绍一些最常见的软件测试技术。
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Assignments (作业):
Project (项目): Quizzes (测验):
10%
15% 10%
Midterm Exam (期中考试):
Final Exam (期末考试) : TOTAL( 总计 ) :
25%
40% 100%
CHAPTER 1 THE CONTEXT OF SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN METHODS
(第1章 系统分析和设计方法的环境)
本章主要涉及以下问题:
• • • • • • • 定义信息系统以及7类信息系统的应用。 确定使用或开发信息系统要作用 描述当前影响信息系统开发的业务驱动力 描述当前信息系统开发的技术驱动力 简单描述一个开发信息系统的过程。 区分系统开发中的瀑布方法和迭代/增量方法
业销售和服务代表。
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) (续) 1.2.2 系统分析员 (system analyst) systems analyst研究组织中存在的问题和需求,确定人、 数据、过程和信息技术如何最大化地为企业做出贡献。 业务分析员(business analyst)是专门进行业务问题分析 和与技术无关的需求分析的系统分析员。其一般从用户群 中为一个特定项目指定,或在一个固定时间起作用 系统分析员的同义词包括:
• 内部用户(Internal Users ):是使用信息系统的企业内部雇员
其包括:
办事员和服务人员:处理大部分日常事务,大部分基础数据由其产生
或搜集。面向其的信息系统往往专注于事务处理的速度和正确性
技术人员和专业人员:主要由业务专家和行业专家构成,他们进行高
技术和专业化的工作。面向其的信息系统更注重数据分析以及为解决 问题产生及时的信息
1.1 系统分析和设计框架 (A Framework for Systems Analysis and Design) 本课程每章都以一张类似下图的“主页”开始。主页是一份 章节指南,用图形框架表现该章的系统思路。第1章的重点 是: 1)系统游戏的参与者; 2)使业务人员感兴趣的业务驱动力; 3)使技术人员感兴趣的技术驱动力和使能力; 4)用于开发系统的过程。
软件项目开发方法
Software-System-Projects Development Methodology
(共计 80 学时)
课程描述:
该课程将软件系统的开发看成是应该被 管理、控制的软件项目,介绍了软件系统开 发方法,包括系统开发的典型过程、基本原 则和适合的工具与技术等,并重点讲述了开 发一个信息系统时,如何对该信息系统将服 务的企业或部门的业务需求进行“分析”, 又如何从技术和实现的角度来“设计”一个 信息系统以满足那些业务需求。同时讲述了 软件项目管理知识。
1. Working Knowledge of Information Technology 具有当前的信息技术知识,能保持技术更新。 2. Computer Programming Experience and Expertise 具有一些计算机编程经验和专长。
3. General Business Knowledge 一般的商务知识,如可能,还包括业务经验。
Where Do Systems Analysts Work?
图 1-2 在一个典型的组织内部系统分析员的工作场所
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) (续) 1.2.2 系统分析员 (system analyst) (续) 1.2.2.3 系统分析员所需的技能
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) 信息系统的stakeholder被美国劳工部称为information worker。 信息系统的关联人员可分为: • 系统所有者(System owners)为建造、维护系统支付费 用,决定是否优先开发该系统,决定系统的使用策略。 • 系统用户(System users)通常意义上使用信息系统或者 受到信息系统影响的人-如收集、验证、录入、响应、存储、 交换数据和信息。 • 系统设计人员(System designers)将系统用户的业务需 求、约束条件转换成技术方案的人员。
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) (续)
• 系统构造人员( System builders) 根据设计说明构造信息 系统组件的技术专家 • 系统分析员(Systems analysts ) 在非技术性的系统所有者、 用户与技术性的系统设计人员、构造人员之间沟通,推动系统 开发。对前者,确定并验证其业务问题和需求;对后者,确保 其技术方案实现业务需求
下一代系统分析员职业前景
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) (续) 1.2.3 外部服务提供者和项目经理 External Service Provider 是指销售他们的专业知识和经验给其 他企业,帮助那些企业购买、开发和集成企业信息系统的系统 分析员、系统设计人员或系统构造人员;他们可能属于某咨询 机构或服务机构。 Project Manager 是经验丰富的从业人员,负责根据进度安排、 预算、发布的产品、客户满意度、技术标准和系统质量,计划、 监视和控制项目。
主管、中层经理和高层经理:是决策指定者。为管理人员提供的信息
系统往往注重信息获取能力,他们需在恰当的时候获取恰当的信息。
• 外部用户(External Users ):通过因特网扩展了信息系统的边
界后包括进来的系统用户,有顾客、供应商、合作伙伴和雇员。
远程和移动用户(Remote and Mobile Users ):如,远程办公、企
通信和协作系统(communication and collaboration system)促进 工作人员、合作伙伴、客户和供应商之间进行更有效的通信,以 提高他们协作能力的信息系统。 办公自动化系统(Office Automation Systems)是支持广泛的企业 办公活动,改进工作人员之间工作流的信息系统。
1.3 现代信息系统的企业驱动力 ( Business Drivers for Today’s Information Systems ) 1. Globalization of the Economy (经济的全球化)
Systems consultant (系统顾问) Systems engineer(系统工程师) Systems architect(系统架构师) Information engineer(信息工程师)
Information analyst(信息分析员) Systems integrator(系统集成师)
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) (续) 1.2.2 系统分析员 (system analyst) (续) 1.2.2.1 The Role of the Systems Analyst 系统分析员的工作可以概括为: 解决问题的人 “problem”这个词的多种含义是:
1. The Systems Analyst in the Business (在企业中的系统分析员)
参见教材 P13 - P14
2. Outsourcing (外包公司)
外包是指同企业外部供应商签约,由他们负责实现一个或多个IT功能或 服务。许多情况下,IT资源(包括技术和雇员)所有权都转移给了外包 商。长期的
另外,将讨论系统分析员在信息系统的分析和设计中的 关键作用。
图 1 1 本 章 主 页 章 节 内 容 指 南
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1.1 系统分析和设计框架 (A Framework for Systems Analysis and Design)(续) 信息系统(Information System )是人、数据、过程和信息技术 的组合,它们之间相互作用,收集、处理、存储和提供支持企 业运作的信息。 信息技术(Information technology)是一个现代词汇,描述了计 算机技术(硬件和软件)和电信技术(数据、图像和语音网络) 的组合。 事务处理系统(Transaction processing systems)是一种捕获和处 理有关企业事务数据的信息系统。处理的企业事务有订单、计时 卡片、支付和预订。 管理信息系统(management information system)是一种提供面 向管理的企业业务处理和运作报告的信息系统。用事务数据产 生管理者运营企业所需的信息。
3. Consulting (咨询)
咨询是指同某个外部供应商签约,让其负责或参与一个或多个IT项目。 咨询合同当项目结束就结束,短期职责。该公司雇佣的系统分析员被 称系统顾问
4. Independent Software Vendors (独立软件厂商)
常雇佣两类系统分析员:软件工程师,负责软件包的设计(和编程); 销售工程师,帮助购买软件包的客户将软件集成到他们的企业中
• 真正的问题 (Problems)(无论是实际的或预期的)
• 尽管还没有人抱怨,但可以改进现状的机会 (Opportunities) • 无论是否有人抱怨,都要改变现状的指示 (Directives)
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) (续) 1.2.2 系统分析员 (system analyst) (续) 1.2.2.2 Where Do Systems Analysts Work ?
7. Flexibility and Adaptability 当企业的问题或策略变化时,对变化的适应能力。 8. Character and Ethics 良好的人品和道德,这是必需的,因为系统分析员可以接触到敏感的 机密数据、事实和观点。 9. Systems Analysis and Design Skills 系统分析和设计的能力。