服装市场调研报告分析
服装数据分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着电子商务的飞速发展，服装行业成为了我国最具活力的产业之一。
消费者对服装的需求日益多样化，市场竞争也愈发激烈。
为了更好地把握市场动态，提升企业竞争力，本报告通过对服装行业的数据分析，对市场趋势、消费者行为、产品销售等方面进行深入探讨。
二、数据来源本报告数据来源于国家统计局、中国服装协会、各大电商平台、行业报告等公开渠道，以及企业内部销售数据、市场调研数据等。
三、市场分析1. 市场规模根据国家统计局数据显示，我国服装市场规模逐年扩大，2019年市场规模达到1.5万亿元。
预计未来几年，市场规模将继续保持稳定增长。
2. 市场结构从产品类别来看，服装市场以休闲装、正装、运动装为主，占比分别为40%、30%、20%。
从销售渠道来看，线上渠道占比逐年上升，2019年线上渠道销售额达到5000亿元，占比超过30%。
3. 市场趋势（1）消费者需求多样化：消费者对服装的需求不再局限于基本功能，更加注重个性化和时尚感。
（2）品质消费意识增强：消费者对服装品质的要求越来越高，对品牌、面料、工艺等方面的关注度增加。
（3）线上线下融合趋势明显：线上线下渠道逐渐融合，消费者购物体验更加便捷。
四、消费者行为分析1. 消费者画像根据数据分析，我国服装消费者主要集中在以下几类人群：（1）年龄：20-35岁，占比60%。
（2）性别：女性消费者占比更高，约为65%。
（3）收入水平：中等收入群体占比最大，约为50%。
2. 消费习惯（1）购物渠道：线上渠道占比逐年上升，消费者更倾向于在电商平台购物。
（2）购买决策：消费者在购买服装时，主要考虑品牌、价格、款式、面料等因素。
（3）购物频率：消费者每月购买服装的频率约为3-5次。
五、产品销售分析1. 产品类别销售情况从产品类别来看，休闲装、正装、运动装的销售占比分别为40%、30%、20%。
其中，休闲装市场增长最快，正装市场趋于稳定。
2. 产品价格区间消费者购买服装的价格区间主要集中在100-500元，占比约为60%。
女装市场调查报告(精彩3篇)
女装市场调查报告(精彩3篇)服装市场的调查报告篇一由于调研目的、方法的不同，工作程序也会有所不同，但一般程序是基本一样的，特意概括起来主要有以下几个步骤。
1、明确调研目的与任务在开始调研之前，调研人员必须明确调研的目的是什么，也就是先要提出问题，才能确定调查的对象、范围、方法等内容。
如某一品牌女装为开发下一季新装做市场调研，明确目的，调研内容就可以确定了，包括下一季女装（色彩、面料、款式等）流行趋势、当季产品销售地区市场情况、本品牌服装本季吸引消费者的要素、目标品牌所推出的下季服装趋势等。
2、设计调研方案明确调研目的之后，下一步就是制订完善的调查方案，为最有效地实现目的作准备。
具体包括调查的内容、调查的对象、调查的方法、调查的地点、调查的时间、资料收集整理方法等。
接上例，由目的和内容，就可以确定：调查对象是消费者和服装产品，包括本品牌产品和与自身品牌有可比性的品牌产品；调查方法可以采用问询法、观察法和网络调查法等；调查地点要选择具有代表性，目标顾客相对集中的地点；调查时间应该不止一次，避免片面性。
3、实地调研有了明确的调研方案，就可以进行实地调研了。
在调研的过程中，要始终遵循实事求是的态度，还要锻炼良好的沟通与应变能力。
4、调查资料整理和分析（1）编辑整理：对情报资料进行编辑整理，首先要检查资料误差，确保真实准确；接下来进行分类统计，以便利用和分析。
如对于消费者对本品牌服装满意与否方面的反馈进行统计分析，自然就可以得到本品牌吸引消费者的要素以及还有在哪些方面需要改进。
（2）归纳分析：运用调查所得的数据和情况，分析、归纳并得到结论。
这里最好用的就是比较分析法。
如通过实地考察和网络调查获得下季女装的流行趋势，这是较宽泛的趋势，这就要对比目标品牌的下季服装特点以及本品牌服装的一贯风格，从而获得结论，确定本品牌应该利用哪部分流行趋势进行下季产品开发。
5、撰写调研报告撰写调研报告是市场调研的最后一个环节，是最终的一个结果，也是下一步工作的依据。
关于服装市场的调研报告5篇
关于服装市场的调研报告5篇中国衣饰报社市场调研中心通过深入采访、实地考察、调查问卷、电话拜访等办法相结合的方式，对不同省市具有代表性的商场做定期跟踪调研已有两年的时间。
下面就是作者给大家带来的关于服装市场的调研报告，期望能帮助到大家!关于服装市场的调研报告1中国服装凭借便宜的劳动力资源和强大的产业配套优势，在全球纺织服装业中傲视群雄。
随着进口配额的取消，中国服装企业面临前所未有的发展机遇。
可以预见，服装贸易摩擦行将进入高发期。
因此我们需加强以下几方面的重点工作：巩固现有市场，保护出口秩序;共享潜伏市场;创新新的市场;实行标准化战略。
出口企业更应做好“后配额时期”的应对良方：第一是积极推动企业改制，优化资源配置，增强创新能力;二是积极展开实业化建设，增进贸易向上下游的延伸，提高全部系统的效益;三是积极实行品牌战略，逐渐开发自有品牌;四是积极“走出去”、“请进来”，主动吸取消化国外的先进生产工艺和管理体会，加快人才队伍建设等。
通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜伏客户提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特点、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策根据。
x全部系列主要为单一色调，当中黑和白代表了双重特点，如硬和软、历史和现代，也代表了品牌的风格。
另外，本季的重点主题是“金”，模特戴上层层叠叠的浅金色项链和以水晶及波希米亚珍珠串成的念珠项链，在麦当娜的影像前摇摆有致。
一些裙子和衬衫饰有手制的浅金色心形徽章，表达了设计师对拉美人生活习惯极为有趣的致意，拉美人爱好去教堂时奉上奉献物或荣幸饰物，代表个人祈愿。
服装、鞋、百货市场是改革开放以来最先形成的市场，它是一个门槛低且容易进入的市场，正因如此，它也是最容易饱和及衰败的市场。
而洋装和正式晚礼服保存了干净俐落剪裁，运用许多抓皱褶摆饰边，非常versace轮廓，对於长期支持的主客群，品牌鲜明而深入，用色与剪裁手法也令人深深著迷;值得一提的是，尽管明亮简单，像极了阿里巴巴才有的中东味饰品尽是显现在全系列，增加很多奇妙而奢华的气味。
服装行业的调研报告(经典5篇)
服装行业的调研报告（经典5篇）服装行业的调研报告（经典）（篇1）调研目的：为了更深入的了解服装店里边的布局，结构和功能。
通过对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于店面展示设计的知识，进一步了解并认识到应该注意的问题，在以后的设计中提供借鉴与帮助。
店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，并吸引他们进店购买。
一个店面设计的成功与否将决定其商品销量与盈利的多少，有助于维护品牌形象，可以促进商品的销售。
商品千差万别，商店各不相同，不同的消费群体的购买需求也不同，因此在对专卖店进行设计之前，首先必须考虑清楚顾客群的情况。
比如童装专卖店的设计应该显得活泼而自由，符合儿童的审美需求；而像珠宝店的设计应尽量高贵、大气，营造一种华丽的空间氛围。
当然，服装店面设计的主要目的是为了把服装最佳的一面展现出来，要做到这一点就必须结合运用情调、功能性和富于魅力的设计，做到人性化设计。
下面将主要从两方面对专卖店的空间设计进行简单的调查分析：一、功能性老年人用品设计太复杂。
由于生理和身体变化，老年人一般反映较慢，接受新事物的能力较弱。
现在许多商品功能多，操作复杂，使用不简便，使许多老年消费者想消费，但由于使用麻烦或不会操作，只好望而生畏。
我们都很清楚一个专卖店成立的主要目的是为了销售商品，从而取得盈利，对专卖店的设计是为了更好的将商品推销出去，从而获得更大的利润。
只有最大限度的利用好有限的空间，将商品以最佳的状态的展现给消费者，才能够获得理想的效果，吸引消费者。
进入一个专卖店，不知你是否会有这样的感觉：面对这么多五颜六色的商品，不知应该选择哪一件，不知是该向左走，还是向右走，是向前还是离开？运用好商品的关联作用是一切活动的开始。
它指的是哪种类型的商品可以摆放在一起展示给顾客，如长短袜可以和内衣一起摆放，水壶可以和烤箱摆在一起，水果可以和蔬菜摆在一起，这样做的目的是为了最大限度的利用货架与通道组成的营业空间引导顾客更加快捷而高效的浏览到商品。
服装市场调研报告(5篇)
服装市场调研报告（5篇）服装市场调研报告1内容提要：为了针对提高中国休闲服装品牌的核心竞争力提出合理化建议，我们对休闲服饰的目标消费者18~30岁的年轻群体进行休闲服装市场调查。
运用了问卷调查法。
发现我国现在休闲服装品牌同质化现象严重，个别品牌设计方面存在抄袭，且服装样式单一，不能满足广大消费群体的需求，这是我国服装市场目前的通病，若休闲品牌能不断推陈出新，大胆设计，求同存异，满足消费者不断变化的需求，将会获得休闲服装市场更多的市场份额，是品牌在市场竞争中处于不败地位。
关键词：休闲、服装、营销、发展一、市场现状/产业现状如今，崇尚自由、追求个性的文化理念，以及在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下，人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。
“崇尚自然”的风潮不仅成为国际时尚的重要流派，而且也引导了中国市场的服装消费，休闲服装成为热点商品和服装的主流趋势。
从20世纪九十年代开始，休闲服装逐渐进入我国。
休闲服装的发展给享有世界衣冠王国之称的中国服装产业带来了重大影响。
休闲服装专卖店遍布各大城市，改变了人们的着装观念和审美情趣。
我国消费者对于休闲时尚越来越强烈追求，使休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。
休闲服装的款式更趋国际化，种类更趋多样化，消费更趋品牌化、个性化。
1、休闲服装生产方兴未艾。
需求决定市场，与以前众多服装品牌一窝蜂都做职业装截然不同，现在很多厂家都已经或多或少地增加了休闲服装产品的比例，有的主导产品已完全转为休闲服装，也有的品牌以另外注册一个副牌的形式介入休闲服领域。
近两年，以职业西服为主导产品的温州服装业，开始大批转向高级商务休闲服饰的生产经营;以职业女装为看家产品的武汉服装厂商，在今年发布的春秋两季流行产品中，职业休闲服装已占80%以上。
2、休闲服装销售保持增长势头。
随着休闲服装在国内市场的迅速升温，各地经销商纷纷看好这个市场，各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜，休闲服装比例明显大于其他服装，除了大量引进休闲品牌外，更有专门开辟“少女休闲馆”、“休闲服装厅”以示特色。
服装市场调研报告(通用3篇)
服装市场调研报告（通用3篇）服装网上调研报告篇一一、调研目的为了了解在消费者心中网上消费的有效性，了解连消费者对网上服装消费状况，更好地准确定位发展网上服装消费市场，把握目标顾客群体的需求，也为生产厂商提供了一个很好的市场预测。
在网上开个服装店，可以通过市场调研与分析，来了解对服装店该怎样定位，服装应该针对哪种或哪些的消费群体，应该有着怎样的经营理念，店面的选址需要考虑哪些因素，服装店的品牌特色是什么，还有就是服装店的销售应该与供应商或者生产厂家有着怎样的合作方式等等。
这次实习，还将有助于我们认识到自身的不足，在实践学习中存在着哪些缺陷，熟悉并灵活地运用市场调研的方式，为以前的学习做一个合理的检验，以及对今后的学习做一个恰当的规划，并对半年之后的实习工作打下一个良好的基础。
二、调研内容1、调研方法：实地调研、询问法、观察法有效结合，通过借助调研问卷，来详细了解消费对服装的市场需求。
2、调研时间：201x年9月3、调研地点范围：齐齐哈尔工程学院全体师生，齐齐哈尔随即抽取市民调查对象的基本情况1、调查样本类属情况：在本次调研中，学生16人，占总数的22.85%；白领、公司职员14人，占总数的20%；普通工人9人，占总数的12.85%；个体商人11人，占总数的15.7%；其他20人，占总数的28.6%。
2、被调查者的年龄状况：1525岁的年轻人27人，占总数的38.6%；2535岁18人，占总数的25.7%；3545岁为17人，占总数的24.3%；45岁以上的有8人，占总数的11.4%。
3、被调查者的月收入状况：月收入800元以下的人有19人，占总数的27.2%，其中多数为学生；月收入8001500的有16人，占总数的22.8%；月收入15003000的有20人，占总数的28.6%；月收入3000以上的有15人，占总数的21.4%。
三、调查数据分析1、调查年龄与选择服装的差异调查年龄为15-25岁之间的人群，占总调查人的38.7%，25-35岁与35-45岁之间的人群均占25.8%，45岁以上占9.7%，年轻人多为学生或者刚刚步入社会参加工作的，他们对网上衣服的要求多样化、追求时尚、张扬个性、其中男性较比女性关注服装的质量，他们中有超过五分之一的人喜欢穿着运动类型的衣服，而女性则更加偏向品牌与服装的款式时尚前卫，当然其中也有少许年轻人喜欢朴素、简单等类型的衣服。
服装市场调研报告(5篇)
服装市场调研报告(5篇)服装市场调研报告篇一经过两天的实地考察，通过对虎门镇政府、虎门服装协会、虎门富民、百家、黄河、香港时尚城、名店、百老汇、连卡佛、金百里、名店、新时代、龙泉、玉体、新浪潮、新百汇等13个典型服装批发市场的考察，行程数十公里，采访了物业管理办公室、行业协会、店家和外国客户一、关于虎门服装。
虎门不仅以南方服装第一镇闻名，而且以管理先进、规模庞大、引领潮流而傲视中国服装批发市场。
服装行业已经成为虎门经济的支柱产业和形象代表。
目前，镇上有800多家大型服装厂，4000多家员工不到150人的服装厂，300多家外资工厂。
还有织造、定型、漂染、拉链、刺绣等配套工厂，年产1亿件(套)，不仅生产基础雄厚，而且拥有近一平方公里的大型服装批发市场，设施齐全，包括17个著名的批发市场，经营服装的商店8500多家。
整个虎门服装以女装为主，经营模式以批发为主。
产品销往全国各地、欧美、东南亚、港澳，年销售额超过100亿元，其中出口创汇4亿美元。
全镇板房300多间，服装生产定位以中低档为主。
近年来，从事服装制造的有1万多人，从事服装销售的有8万多人，从事服装相关行业的有近40万人。
虎门服装34%出口，11%来料加工，55%分国内城镇。
70%的面料是进口的，800多家国内外知名面料厂家在虎门设立了生产销售点。
虎门服装行业除少数或大型生产厂外，大部分采用“前店后厂”的经营模式。
没有集中的服装加工区。
全镇批发市场早上8点到下午5点半营业，大量商品提前预定。
批发市场基本没有仓库。
交易高峰在每天早上8点到10点之间，批发市场外几乎没有停车和运输的空间。
虎门17个大型批发市场中，富民、百家是政府出资经营，其余是企业或个人出资建设。
整个批发市场形成了以富民批发市场为龙头的集中区域，定位不同。
相对来说，中低档批发市场效益更好。
虎门服装批发市场的特点之一就是板房。
镇上很多批发市场的一、二、三层都是批发店，四层以上是板房，主要从事设计和订货，也是他们的办公区域。
服装市场调查报告12篇
服装市场调查报告12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二流的产品
①吸引追求时尚的消费群体
②适宜产品快速进入消费市场
③生产避免制作周期较长或档 次较高的面料
④产品设计不求“形似”只求 “神似”现时段最流行的产品
⑤提前几个月上市销售
三流的价格
①避免占用库存房 ②缓解资金压力 ③促成二次生产 ④满足消费者心理
“以消费者为主导新理念”颠覆时装传
统
快速：保持与时 尚同步
2006年在 上海开设门 店，首次进 入中国大陆
快速 发展 之路
1975 1976 1988 1989 1990 2001 2004 2006
创牌期
成长期
发展期
品牌简介—品牌特点
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一 个子公司，它既是服装品牌，也是专 营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
Inditex是西班牙排名第一，全球排 名第三的服装零售商。 2005年其 全球销售额67.41亿欧元。
–纽约5th Av.
–东京 Shiboya
– 巴黎 Champs Ely sees
– 伦敦 Regent Street
年龄
3-15
15-25 25-35 35以上
目标市场细分
目标选择理由： 1.市场不断扩大 2.家长对童装设
计质量要求提高
收入较高并且有着较高学 历的年青人目标选择理由：
1.对时尚具的敏感度 2.具备一定消费水平 3.不具备经常消费高 档奢侈品牌的能力。
目标市场选择
25-35岁的顾客
收入较高，学历较高的年轻人
微观营销环境
Zara品牌管理策略：“三不”原则 “不广告、不外包、不打折”。
原料和成衣都由自己生产，但到目 前为止大约有近50%已经外包。
坚持將关键制造环节留在欧洲，不为 生产成本在发展中国家生产。
Zara折扣的种类一般只占总品种的 10%不到，并且一般只打8.5折。
目标市场分析
目标市场细分 目标市场选择 消费者行为分析 战略定位确定
品牌简介—发展历程
1976~198 8年，各大 城市开设 ZARA分店
在西班牙拉科 鲁尼亚市开第 一家零售门店
2001年5
月23日
1990年， Inditex 在法国巴 集团公 黎开设第 开上市 1989年， 一家门店
在美国纽
1988年, 迈出了集
约开设第 一家门店
团海外扩
张的第一
步
2004年 在香港 开设集 团的第 2000家 门店
1、快速的设计灵感来源
到巴黎、米兰等地看高级定制女装秀 分析舞会/街头艺人/明星着装 出入咖啡馆/餐厅/酒吧 参加时装展示会
分析时装杂志
2、“三位一体”的管理模式
1、由设计专家、市场 分析专家和采购人 员组成“三位一体” 的商业团队
2、各地连锁店依据 与市场专家的交流获 得的信息来确定最终 的订单
ZARA的战略定位
➢情感需求： 在最短的时间内满 足消费者对流行的 需要
少量：人造的稀缺
多款：让商店保持 新鲜
➢体验需求： 门店就是最好的 广告
竞争者分析
1、竞争者品牌特点 2、 ZARA竞争优势
竞争者品牌特点
1、价格定位低于ZARA—30％～50％
2、同样具有高效的配送系统 3、销售渠道多样化 4、皆是时尚服装快速反应者
促销策略
不用太多的促销来建立品牌忠诚度
以快速 变化的 新潮时 装来吸 引消费 者
以强有 力的品 牌形象 来帮助 新品推 介
以商店 和消费 者之间 的沟通 来弥补 缺乏广 告的不 足
不同的商 店拥有不 同的时装 ：在某一 家商店找 不到的款 式或许在 附近的另 一家商店 中可以找 到
在全世界 一流的地 方开店:
具备一定消费能力 具备对时尚的高度敏感度
消费者行为分析
一流的形象 二流的产品 三流的价格
ZARA的营销策略调查与分析调查问卷
一流的形象
①卖场形象高档、装修豪华
②陈列由米兰及巴黎的顶级 设计师根据最新流行时尚进 行设计和搭配
③卖场位置城市的核心商业 繁华地段
④服装提供上万种，满足一 站式购齐的愿望
截至2006年6月Inditex在全球64个国 家和地区开设了2899家专卖店。 Inditex旗下共有9个服装零售品牌。
营销环境分析 1、宏观营销环境 2、微观营销环境
宏观营销环境
1、依托母公司 Inditex（西班牙第一） 2、在经济危机中逆势上扬，开拓市场客 户群 3、后起之秀，ZARA成为时尚代名词
先进的物流设施及分销设施 采用公共汽车式的配送模式
•物流配送
IT系统为基础 的协同供应 链运作体系
•生产加工
标准条形码提高效率 信息系统保证快速生产降低库存
每周两次订货及收货 POS汇集顾客喜好
•门店销售
5、“一站式购物”的销售管理
1、连锁店每周向总部发两次订单， 产品每周更 新两次
2、下个季度出货量最大不会超过20％ 3、82%的服装正价销售，款式多样也促使顾客平均 光顾17次
服装市场调研报告分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
• …………
More……… ...
目录
一、品牌简介 二、营销环境分析 三、目标市场分析 四、竞争者分析 五、营销策略 六、总结
公品司牌简简介介
•世界时装行业典范—ZARA
•所属国家：西班牙 •创始时间：1975年 •创始人：阿曼西奥 •所属机构：Inditex集团
3、高效的运作模式
<3周
商店
每年都创造出超过
10,000 项新的式样
商店
最新时装 流行趋形成对比，Gap 或 H.&M. 在这一过程上需
花费 3~5 个月的时间
商店
其结果是： 库存降低， 存货周转率 达到 12次/年
每周两次
4、以IT信息技术为核心
•服装设计
用信息库追踪流行风 信息标准化优化设计
• 1、快速的设计灵感来源 • 2、“三位一体”的管理模式 • 3、高效的运作模式 • 4、以IT信息技术为核心 • 5、“一站式购物”的销售管理
ZARA不是流行时尚
的创造者，而是快速反
应者。ZARA并不热衷
创造潮流，而是对当前 的潮流进行快速反应， 然后，通过营运系统快 速低价地将流行时尚贩 卖给更多的消费者。
ZARA竞争优势：
1、更大的灵活度 2、更少的退货 3、更低的折旧 4、保持引领最新的时尚潮流
竞争者对比
在旺季开始时已经生产的商品占整个旺季所产商品的百分比
ZARA
ZARA 的竞争对手
已生产的产量
15%
85%
已 生 产 的 60% 产 量
可 自 由 安 40% 排 的 产 量
可自由安排的产量
营销策略