质量月征文
质量为本常在心
质量月征文技术部
金秋九月，十九大召开在即，距离十八大过去是一个五年，五年前的秋天，习近平总书记提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”理念，五年后的今天，我们仍在努力去实现。
伟大的“中国梦”是由中国大地上许多大大小小的梦想组成的，我们公司也有属于我们的“梦”，这所有所有的目标，是要靠我们中铁建所有员工的努力才能实现的。
我们研发了更多的产品，拥有了更多的客户，拔地而起的各类建筑使用了我们更多的的心血。
这些目标的实现，都因为我们用合理的价格提供了质量过硬的产品。
但是，我们都知道，已经做的还可以做到更好。
在2017年9月又一次质量月到来之际，我公司以“缔造品质，重在细节”和“炼内功，保质量，为市场，作保障”为主题对质量控制提出了新的要求。
癣疥之疾，却关乎整体,任何一处细微的缺陷都不能放过。
质量控制工作不是一朝一夕之功，临时抱佛脚只是做出来装样子的，对提高质量并无有效的作用，质量控制事无巨细，都需要长久的坚持，因此要提高全体员工的质量认知，进一步强化质量意识，将保证质量的观念养成一种习惯并传承下去，这将会成为我们最宝贵的财富之一。
质量控制在于各个方面，但人的因素永远是第一位的，现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进，就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必然十分重视生产过程中所涉及的所有人员。
而每一位人员的工作质量都会影响到最终的产品质量。
因此保证质量核心是做好自己的本职工作，从手上的小事做起。
其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论担任什么职位，做好自己的本职工作才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在完全地做好自己的本职工作，那么所生产出的产品的质量，就有极为可靠的保证，让每个人都能做好本职工作，要从各个方面努力
要明确责任，要把每个岗位要负责的工作划分清楚，避免出现责任交叉以防止互相推卸责任。
同时加强监督，对生产进行不定时巡回检查，发现问题及时纠正。
对员工进行意识和能力的培训，提高工作能力，对于易出现问题的步骤进重点关注，鼓励互助学习。
培养质量第一的意识，对于遇到的质量问题不能得过且
过，发现一个问题，解决一个问题，无论发现问题的大小，都要及时解决，且要跟踪效果。
维持设备运行的稳定是保证产品质量的不二利器，稳定的设备配合严密操作才可以生产出完美的产品，设备的稳定离不开正确的维护保养，每台设备都应该按照规定操作，按照要求维护。
设备出现问题要及时解决，不能用问题机器将就生产。
精密的设备可以生产精良的产品，却也需要精心的维护。
优质的原料制造优质的产品，假如原料都存在缺陷，那怎么可能生产出合格的产品呢？三鹿奶粉事件虽然已过去多年，但回想起来仍触目惊心，某些不良商贩为了提高蛋白质检测数据水平，昧着良心在原料中添加三聚氰胺，而三鹿厂家却长时间不以为意，导致毒物损害了许多婴儿的身体甚至危害了生命。
最终事情无法收拾，不仅三鹿公司因此遭遇灭顶之灾，许多提供原料的奶农也因为受牵连而破产。
更为严重的是，从此中国奶业遭遇了严重的信任危机，许多消费者转而购买进口的高价奶，整个事件国内无一方受益，简直是血泪的教训。
而以橡胶为例，从原料进厂经过检验，经过混炼、密炼、开炼等工艺进行处理，到最终成形、硫化，每一个步骤都要细心执行、认真检验才能保证产品质量，一旦一个步骤出现问题而未发现，那么所有的努力都会付之东流。
遵循正确的工艺方法才能生产出正确的产品，原料裁剪到位，处理温度精确等等工艺决定了产品的性能。
质量的稳定依赖于工艺的稳定，要不断减少干扰，减少不确定因素影响，一步步实现工艺的稳定控制。
为了提高质量，需要不断探索新的工艺，用简单工艺代替复杂工艺，用机器生产代替人力生产，用电脑控制代替手动控制，工艺越稳定则质量越稳定，工艺越先进则质量越优良，要不断提升工艺综合水平以提升质量水平。
质量的好坏不仅受直接因素影响，间接因素也对质量有着不可忽视的影响，整洁的环境可以对保持质量稳定有着不可忽视的作用，现场6S管理中有整理、整顿、清理、清扫共四项直接对现场环境进行控制，可见环境对生产的影响是极受重视的。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
环境整洁有序，则生产中出现问题的几率就会大大降低，即使出现问题也容易做到有理可寻，方便解决问题。
九月是质量月，但质量提高不止在九月，质量的保证和提高是贯穿在整个工作过程中的，质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的光荣，一个有生命的企业是因为用厚实的质量基础作基础的，而企业产品的质量是靠每一位员工精心打造出来的。
质量靠生产过程的点点滴滴，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才能保证，企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的重要位置，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持质量优良，只有这样，才能在激烈的竞争中不断发展壮大。
质量月征文（通用30篇）
质量月征文（通用30篇）质量月征文（通用30篇）在日常的学习、工作、生活中，大家都经常接触到征文吧，征文一般是某个活动、征文比赛等需要，作者将稿件递给征文活动主办者后，作者的作品就可以参与比赛，但是著作权的一部分也相应给了征文活动主办方。
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质量月征文篇1质量对一个企业的重要性是不言而喻的，精筑集团自成立伊始，就以“精益求精、精工细筑”作为企业精神，为我们做出精品工程提供质量向导，并且将这种质量第一的精神深深植根在广大职工心中，更融入到我们生产过程中的每一道工序。
“要像对待生命一样对待我们的工程质量”，这句话说起来简单，但把它细化深入到我们具体工作中去，并做好，则需要每一个人切切实实的行动。
比如：作为一个现场施工管理者，我们是代表企业履行企业与业主签订合同中质量管理目标的实施者，我们质量意识的强弱，就直接反应施工质量的好坏。
而施工质量是一个施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉、靠信誉争市场，靠市场增效益，这不仅关系企业的生死，更关联我们的存活，所以，对质量，我们不仅要心动，更要行动，增强质量意识，提高技术素质。
生命是神圣的，工程的生命就是质量，而质量要靠每一个员工的努力，让我们像生命一样去对待质量，为精筑的发展贡献一份自己的力量。
质量月征文篇2如果没有一线施工经验，当质量出了问题，大部分人会认为是质检员没有把好关，其实，这样的回答是片面的！实际上，我们都知道，工程是每一个一线人员干出来的，而不是质检员及各部门检出来的。
因此，应该提高一线工人质量责任意识，把工程质量深入到每一位工人的心中。
培训是基础，是增强责任意识的第一步。
在大部分工人心中，施工紧紧是一项任务，长期以来形成的粗放型施工方式一时之间很难转变，造成了大量的整改、返工。
思想的转变是一个长期的过程，首先，项目部要有计划的组织质量培训教育，对工班组就各工序进行针对性培训和考核，明确每一位工人的职责，利用晚上时间观看相关视频，逐步形成质量观念。
质量月主题征文范文（精选6篇）
质量月主题征文范文（精选6篇）在生活、工作和学习中，大家都经常看到征文的身影吧，征文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。
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质量月主题征文1金秋九月！正是贵飞机加分厂生产任务最繁忙的季节，为了确保零件按节点保质保量顺利交付，分厂统筹规划全面推进，同时采取多种举措确保产品质量。
但有些员工还是会因为一时疏忽导致产品出了问题，给自己和单位都造成了损失。
看着分厂质量宣传栏曝光板块上的那些质量事故及分析内容，在为这些员工感到惋惜的同时，我对“质量”有了新的认识和感受。
“加强质量意识，严把质量关，从现在做起，从我做起。
”我常常这样一边想、一边学习公司质量体系文件，努力提高着自己的操作技能，确保自己检测的每一个数据都准确无误。
作为分厂质量管理室测量间一名长度测量人员，如何做好产品数据检测、保证数据的可靠性确保产品质量是我的职责。
对于送来检测的零件，我都会一件件认真测量，有时候零件不但十分沉重还形状复杂，如何对基准面、如何测量就得反复试着干，被零件刮一下蹭一下那是家常便饭，但好在不管多么难测，干得多了我终归是获得了一些经验。
我们还有一台三坐标测量机，它的检测精度非常高，但是对我们测量人员的要求也很高，如何固定零件确定基准、怎么进行测量的要求都比较高，但是我想，只要我们把质量放在心中，规范质量行为，苦练测量本领，对每一项零件每一道工序都认真测量，不漏检、不错检，我们是可以用最精确的数据保障产品质量的。
每天对设备的擦拭，我们都很细致认真，生怕会有一点点的污渍影响了它的精度……写到这里时，工段又送来了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我们测量间的同事们都不会忙乱无措，越是繁忙，我们就越会静下心来，“忙而不乱”也是我们确保不漏检不出错的一项好本领！“质量是航空人的生命！”我们对质量的追求是无限的，无论是对设备的细心维护以之为友，还是对技能的积极提升，其实我们最终需要的都是产品质量的绝对合格，因此，我们只要时刻把“责任心”、“诚心”和“专心”记在脑中，把质量放在心中，严格按照质量体系文件要求去做，不断提高测量本领，我们就会在这平凡的岗位为祖国航空事业做出应有的贡献。
质量月征文10篇
质量月征文10篇质量月征文篇1质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。
产品质量的保证，需要我们共同努力。
对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。
在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为进步技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。
只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。
质量平安无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。
同样的化学反响原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。
尽管作业标准，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。
试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。
产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深化地认识到自己是企业的一份子，企业的开展才能带动我们的开展。
在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。
假如工作不细心，操作不标准，清洁不到位就可能造成质量事故。
一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。
海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。
”质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。
这就要求我们把质量意识常放心中。
在工作中严格要求自己，苦练根本功，从每一次接头，每一轮清洁开场。
质量是一种态度，不仅仅是表达在作业层，更重要的要表达在管理层，执行层。
张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常明晰的，其价值无可估量。
质量月征文精选10篇
质量月征文优选10 篇质量月征文优选10 篇【篇一】质量与我们的生活息息有关，小到生活中的饮食安全大到飞机轮船，都离不开质量的保障，那么质量是什么呢？对于公司来说，质量安全早已经是一个没法回避的问题，新闻上常常有到的各种因质量问题而引起的损失和危害，各处悬挂的宣传质量重要性的口号等等，都在时辰提示着我们质量的重要性，为了质量我们能够变得斤斤计较，为了质量我们能够变得不讲道理，因为“今日的质量”就是“明日的市场”，只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，公司才可能在将来的市场竞争中站稳脚跟。
质量是公司发展的基础，没有质量何谈发展，特别维修行业质量更是赖以生计和发展的基石，把好质量关，努力提高自己素质技术、增强质量意识、培育激烈责任感，让员工对证量就是生命有更为深入的理解，从思想上认识到质量工作的重要性，真实理解维修质量的利害关系到公司的存亡存亡，只有提高维修质量才能立足于市场，才能具备优秀的市场竞争力。
质量月活动时期，汽车公司组织了多种形式的质量月宣传活动，在公司内部创建重视质量、关注质量的浓重气氛，组织员工系统学习操作规程等规章制度，提高员工履行工艺规程的自觉性，减少粗心粗心，减少质量事故的发生，防止因为工作不认真而致使维修质量的降落，所谓“千忙百忙，忽视质量是瞎忙；含辛茹苦，不抓质量会更苦”，说的就是这个意思。
同时加大质量查核力度，成立质量激励体制，充足调换员工的踊跃性，不断提高自己的工作技术，真实做到全员参加质量管理，从而进一步提高质量意识。
公司的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”，平常维修工作中不免存在小的质量问题，假如出现问题实时解决，并能够从质量问题中汲取经验教训，紧紧建立“质量兴企、质量强企”的看法，严格履行质量管理系统，严格把关，抓好细节，那么平常简单粗心的对证量不负责任的现象是能够防止的。
只管“质量”与“责任”是两个不同的看法，但它们是相辅相成的。
没有“责任”就没有“质量”，质量是公司获取相信的砝码，是永无止境的追乞降尊严的起点，光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家的共同努力，真实把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能获取实现。
质量月征文
质量月征文质量月征文（精选10篇）质量月征文篇1“人本科技、质量第一，持续改进，求实创新，以一流的产品和服务，让客户完全满意。
”这是公司的质量方针，每一个力神的员工在进入公司时都要接受的培训。
很清晰地记得刚进公司接受各项入职培训时，培训人员让把这句话写在笔记本上，虽理解字面意思却未曾做具体的联想。
如今在公司也是老员工了，生产中出现的各类不良等质量异常也已经历不少，长话短说，我想从基本遵守方面来说一下与质量的关系。
作为化成车间带班线长，作为车间的基层管理者，我们有必要对车间内各工序容易造成质量事故的地方做到熟悉掌握。
各工序方方面面的检查监督就需要遵循一定的制度要求，那就是基本遵守。
作为电池充放电工序，电池爆喷是重大质量事故及安全事故，虽然造成电池爆喷有多方面原因，我们无法窥探电池内在的异常，但其中在设备充放电运行中发生的爆喷是我们可以遇见的。
如果发生了爆喷事故，如何在第一时间去发现和正确地解决异常是避免重大质量事故和安全事故的重要前提！某次一楼擎天设备发生爆喷，但却未有任何生产员工及时发现，直到烟雾冒出才发现！因此，车间制定了巡线要求，设备内24小时有人值守，但实际情况呢？执行的效果并不理想，唯一的解释就是执行力差，没有引起足够的重视！制定的巡线要求是预防设备内电池爆喷时能够第一时间发现，进而可以在短时间内去处理异常，这就是基本遵守的要求！车间内制定的例如运输电池的小车限高不得超过12层，整托电池的运输必须要缠绕拉伸膜，在工作过程中出现的掉落电池必须归类为次废品，分容摘取单手拿电池不得超过6支等等都是基本遵守范围内的要求。
直接操作者按要求执行，监督者负起责任，是我们最基本的工作内容和要求，执行到位了，可以避免质量事故的扩大发生；执行不到位，追悔莫及！“质量是免费的，让‘基本遵守，一次做对’成为习惯！”是今年公司质量月的主题，口号喊得再响也不如去认真地执行！因此，基本遵守做到位是保障电池质量和工作质量的前提，同时也反映出操作者的执行力的高低！“基本遵守，一次做对”，让我们真正地在工作中付诸行动！质量月征文篇2一年一度的质量月拉开序幕，作为生产运营部门的一名员工，我深切地意识到产品质量不仅仅是一个口号，一个要求，是需要切切实实去做的，对产品质量的关注如同我们日常生活的饮食起居，产品质量关系着企业的生存发展。
质量月征文（精品3篇）
质量月征文（精品3篇）质量月征文(精品3篇)质量月征文1质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起企业的明天！结合公司的实际情况公司的生产管理的目标应定为降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。
加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为企业的发展努力。
一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，寻找差距，夯实基础是我们不断努力的.方向，完善质量永远是我们创新的起点。
或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有刻苦钻研、积极探索、不达目的誓不罢休的工作精神。
进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干中学，学中干。
质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。
所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。
其实我们每一个员工都不是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。
我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，要有止于我而不能止于下；及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。
一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。
无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。
然而事实上，我们似乎更不愿意认错。
因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。
但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
质量月征文范文20篇
质量月征文范文20篇质量是什么？对于一个吃货来说，质量就是咬下一口蛋糕，那香甜松软在味蕾上绽放的美妙感觉；对于一个游戏迷来说，质量就是玩游戏时流畅不卡顿，画面精致又酷炫的体验；对于一个每天赶公交的上班族来说，质量就是那辆按时到站、行驶平稳、不会半路抛锚的公交车。
在我们的生活里，质量无处不在，它就像一个默默守护的小精灵，好的时候让我们眉开眼笑，差的时候让我们皱紧眉头。
我曾经有过一次因为质量问题而哭笑不得的经历。
我在网上买了一个号称超级结实、能装下全世界的背包。
收到货的时候，我那叫一个兴奋啊，感觉自己马上就能背着这个包去征服世界了。
结果呢，第一次装满东西背出去，还没走多远，就听到“刺啦”一声，包底开了个大口子，我的东西撒了一地。
当时我就想，这质量也太“坑”了吧，这哪是能装下全世界的包啊，连我这点小零碎都装不住。
从那以后，我买东西就特别注重质量，再也不想被这种“不靠谱”的东西坑了。
在企业里，质量更是重中之重。
就像盖房子，如果质量不过关，那房子就像纸糊的一样，风一吹就倒了。
企业的产品质量就如同人的品德一样，好的质量能让企业在市场上昂首挺胸，赢得顾客的信任和喜爱；而差的质量则会让企业声名狼藉，被顾客像躲瘟疫一样避开。
我工作的地方就特别重视质量月。
在这个月里，大家都像打了鸡血一样，对质量的把控更加严格。
生产线上的工人们眼睛就像扫描仪一样，任何一点小瑕疵都逃不过他们的眼睛。
质检部门的同事们更是严阵以待，那认真的样子就像在寻找宝藏，只不过他们找的是质量不合格的产品。
而我们办公室的人也没闲着，到处宣传质量的重要性，贴海报、办讲座，忙得不亦乐乎。
我觉得质量月不应该只是一个月的活动，而应该是一种长期的态度。
我们每一个人都应该成为质量的守护者。
从自己的每一个小行动做起，比如拧紧一颗螺丝，检查一个数据，包装好一个产品。
只有这样，我们的产品才能像超级英雄一样，在市场的战场上无往不胜。
让我们都把质量放在心中，用质量打造美好的未来吧！你有没有想过，如果这个世界没有质量，那会是啥样？汽车开着开着突然散架，衣服穿一次就破成布条，吃的东西要么没味道要么吃了就闹肚子。
质量月征文精品(15篇)
质量月征文精品(15篇)下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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为了让您在写征文时更加简单方便，以下是小编为大家收集的质量月征文，欢迎大家分享。
质量月征文1为了解决磕碰问题，车间采取了以下措施：首先，加强员工的质量责任意识，通过班前会上的宣传和教育来提高员工的质量意识。
其次，加强现场管理，检验员、工艺员、班组长要随时巡查，发现不按操作规程操作的员工，实行处罚通报。
最后，对重点工序进行重点监控，如清洗、上堵头、上盘等工序。
对于压淬产品，车间实行专人更换模具，以确保平面度的质量。
同时，要求每一件产品严格做好检查记录，并规定在每批次产品中，若发现连续有十件平面度超差，则要停止生产并立即上报车间。
在质量月活动中，车间与技术、工艺、设备等部门共同攻关，探索如何保证压淬产品的质量稳定性，不断提升A类产品的合格率。
保证产品质量是每个员工的工作责任和义务。
只有兢兢业业、扎扎实实地做好本职工作，才能保证产品质量不出瑕疵，有效改善湖北车桥精品齿轮的市场信誉，提升湖北车桥的'核心竞争能力和发展后劲。
九月份是“质量月”，人们更多地谈论“质量”这个话题。
近年来，不法商家制假售假的现象屡见不鲜，这些质量低劣的产品涉及五金电器、食品卫生等各个领域，给社会和人们的健康生活造成了极坏的影响。
产品质量的优劣不仅取决于一个人技术技能的高低，更主要还是取决于一个人工作的优劣程度，即工作态度。
因此，质量的好坏源自于人。
俗话说：“什么样的人品，决定什么样的产品”，其实反过来也是一样的。
质量月征文五篇
质量月征文五篇质量月征文1样板引路打造过程精品，质量是一种准则，质量是一种忠诚，质量是一种责任，质量更是企业的生命！质量是一切东西的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们施工单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
只有我们的施工质量一流了，我们的企业才能达到一流，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一，而质量的控制在于过程，过程的一流才能促进结果的精品——样板引路打造过程精品。
公司家庭处于转型阶段，现在大家都在认真学习全面质量管理的知识，努力提高。
就全面质量管理的定义而言，全面质量管理包括生产的全过程，是以标准衡量的质量管理。
我们必须高度重视整个生产过程中所涉及的标准。
每道工序的质量将直接影响最终的质量结果。
因此，质量管理的核心是衡量标准。
对于施工单位来说，样板引路系统可以为每道工序和做法提供直观、严格的施工标准。
所以我认为，模导制度可以在过程中创造出一个优质的产品，铸造企业的品牌，让企业在历史的长河中发展。
工程质量样板引路的目的即为过程创优、打造过程精品。
样板是提出衡量标准的要求：按照设计文件、施工规范、地方标准的要求，结合优良样板工程的成熟做法，向施工人员提出了样板引路的质量管理要求，监督施工人员制定质量管理样板引路的实施办法，制作样板展示区，监督每个施工班组实物样板交底的全过程并动态管理与调控。
模板指南可以纠正工人的一些错误操作:原来的技术交底工作是字面上的，但目前工人的文化水平普遍较低，对文字的理解存在一些偏差，在之前的工作中存在一些错误的操作方法。
模板指南可以指导工人学习好的施工方法，从而提高他们的技术水平。
样板引路可以强化质量意识:质量管理最重要的是调动所有承包商争创优良工程的积极性，提高操作人员的技术水平。
样板引路和实物交底能真实快速的提高承包商的质量意识，营造大家争创优秀的良好氛围。
工程质量样板引路可以事前控制工程的质量：施工前期阶段，由建设单位牵头，设计单位协助，监理与施工单位负责样板展示区的建设，由施工单位编制一套样板展示区的方案，此方案经过建设单位、设计单位、监理单位等有关专业人员的细化，并征询有关专家的意见反复修改后进行实施。
质量月征文（通用16篇）
质量月征文（通用16篇）质量月征文篇1为全面推进无纸化办公，进一步深化用户体验，提升公司服务质量，重庆安吉红岩建立了设备设施信息化管理平台。
经过为期3个月的试运行，该平台最终顺利上线。
项目初期，运行管理部信息科的同事发现，公司仅仅通过人工对叉车进行纸质点检，报修需要逐级给管理人员打电话报备的管理方法比较落后，点检单据容易丢失，设备状态不能随时查看，维保工作响应不及时等问题，导致客户体验不够好，服务质量不高。
在对五菱项目部进行现场调研和需求分析后，信息科同事决定就设备管理工作采取精益改善计划，为客户打造一个信息化、自动化的平台，对设备进行更好的管理，提高员工工作效率，进而深化客户体验，提升对客户的服务质量。
设备设施管理系统需要使用企业微信“扫一扫”功能，即可查看对应的设备台账信息，操作人员还能实时添加设备点检信息，发现设备异常或故障可在线发送维修申请，维修人员维修登记后，消息会自动推送给相应管理者。
管理者可以通过手机通知和大屏设备状态动态看板，实时查看设备设施点检报修的信息，方便掌握一线工作情况，进而促进质量提升。
叉拖车设备管理自动化报表，包括设备报修和点检的实时滚动信息，设备的分布情况和设备使用保修率等；动态看板更加直观、高效展示设备的状态信息，满足企业信息化管理的要求，提高了管理人员的工作效率。
线上管理系统较纸质管理优势明显：1、省时省力，效率更高；2、系统档案可长期保存，不易丢失；3、管理人员可实时监督设备管理动态；4、平台信息共享，设施设备资源整合便于统一调配；5、数据查询更快捷。
此次精益改善工作进展十分顺利，我们的努力得到了客户的认可，这个过程我们是开心的，满足的。
信息化时代的我们也要紧跟时代的步伐，推进信息化管理，提高服务质量，为客户带来更好的体验。
企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我们希望用我们的努力，主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流，为客户打造一个无纸化、信息化一体的优良有力的管理平台。