现代企业发展战略讲座提纲

现代企业发展战略讲座

提纲

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

现代企业发展战略

讲座提纲

1．企业构成

2．选择产业

3．企业宗旨

4．竞争策略

5．产品定位

6．策略规划

7．未来策略

－企业构成的四要素

－管理技术

－资金

－服务－销售渠道

投入人工材料

－企业金字塔

人事管理

财务管理

行政管理

质量管理

信息管理

－导致产业竞争的五大因素

－进入产业的障碍

1．企业的经济规模

2．产品的独特性

3．资金的需求

4．用户转换产品的代价

5．销售渠道的打开

6．非经济规模的成本劣势

－退出产业的障碍

1．转换性低的资产

2．退出产业的固定成本

3．对企业内其他部门的影响4．经营者的意愿及情感因素5．法规的限制

6．企业声誉及社会影响

－产业进出障碍与盈利的关系

低高

进入障碍

高

－管理企业的三句箴言

－企业宗旨

企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，主要包括四个方面：

一、增值活动

二、产品或产业

三、用户或市场

四、企业的贡献

－产品生命周期

A 领导潮流者

C 普及使用者 B 追赶潮流者

D 落伍者

时

产量 A B C D

－产品生命周期财务分析图

产

时

－企业的产品进出策略图

诞生成长成熟衰退时

A

B

C

D

－企业竞争优势与产品进出策略

－产品种类分析图

高相对市场占有率

高

低 产业成长率

（消耗现金）

－产品生命周期变化策略

成功路线

产

业

成

长

率

产

业

成

长

率

高

高

失败路线

市场占有率

市场占有率

低

低

高

高

－产品生命周期中的阶段性策略

－制程生命周期

作坊生产

批量生产（不连续的生产线）装配成（连续的生产线）

流水线

－制程生命周期图

A作坊生产C装配线

B批量生产D流水线数量

时间

A B C D

－产品与制程生命周期

－产品定位策略（略）－印刷业定位策略（略）－咨询服务业策略（略）

－业务成长与产能扩充策略