猴子管理法则学习心得
猴子管理法心得
猴子管理法的心得体会通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：
1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。
这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。
3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。
改变以往口头传达的陋习。
4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。
为以后承担更大的责任打好基础。
不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！
5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。
改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。
6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施下去。
不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。
7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。
使团队得到进化。
总之责任使人进步，逃避使人落后。
记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。
你要想制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你。
精铸团：韩培训2012年5月30日，让他们超越你
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高效执行经理的猴子管理法
高效执行经理的猴子管理法高效执行经理的猴子管理法在企业中，高效的执行是非常重要的一项能力。
作为经理，需要善于处理各种任务和项目，保持高效率的工作状态。
而猴子管理法则是一种能帮助经理们更好地管理自己和团队的工作的方法。
猴子管理法是基于一种比喻，将任务比作“猴子”，并通过合理分配和组织来实现高效执行的目标。
下面将详细介绍高效执行经理的猴子管理法。
一、猴子的定义猴子在这里被定义为一项任务或项目。
它可以是一个具体的工作，一个团队需要完成的任务，或者是任何需要经理参与的事务。
而经理则被称为“猴子的主人”，因为猴子管理法的核心理念是，任务应该由属于它的人来负责和执行，而不是由其他人来代劳。
二、猴子的转移猴子的转移是指将任务从主人身上转移到合适的人身上。
在现实工作中，经理经常会承担太多的任务和责任，导致工作效率低下。
而猴子管理法的第一步就是要将猴子转移出去，找到合适的人来承担责任。
这样不仅能够分担经理的工作负担，还能培养员工的能力和责任心。
猴子的转移需要经理掌握一些关键技巧。
首先，经理需要与员工进行沟通，明确任务的目标和要求。
然后，将任务明确地交给员工，并约定好任务的执行时间和完成标准。
接下来，经理要确保员工有能力和权力去完成任务，提供必要的支持和资源。
最后，经理要进行有效的跟进和协调，确保任务按照计划顺利进行。
三、猴子的喂养猴子的喂养是指经理在猴子转移后，需要持续关注和支持员工的工作。
这包括提供必要的指导和帮助，解决员工遇到的问题和困难。
经理要密切关注员工的工作进展，及时做出调整和反馈，确保任务得到高质量的执行。
并从中学习和总结经验，以便为将来的工作提供参考。
四、猴子的梳理猴子的梳理是指经理需要定期审视和管理转移出去的猴子。
这可以通过一对一会议、团队会议或项目评估等方式来进行。
经理需要与员工进行反馈和沟通，了解任务的进展情况和存在的问题。
根据反馈信息，经理可以适时调整和协调任务的分配和路径，以提升整个团队的工作效率和质量。
猴子管理法则
3. 实际应用
要点：要让下属明白职责背后的意义
一个人对职责的理解，或者说对于职 责愿意承担的责任，很大程度上依赖 于他对这个职责背后意义的理解
3. 实际应用
时间管理
不要让养猴人累死
3. 实际应用
当主管的永远都要记住一个基本的定律， 这就是时间守恒定律：你的时间与下属的 时间在总量上永远保持一个常量，如果下 属占有你的时间愈多，你的时间就愈少， 你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
3. 实际应用
沃尔玛的成功秘诀
——强调对员工工作的检查
沃尔玛成功秘决之一就是公司的领导们一直强 调对员工工作的检查。
沃尔玛的员工把公司管理风格称为“让你精疲 力竭的管理”和“仔细检查式的管理”。因为 沃尔玛的领导们常常令人防不胜防地“窜”到 一线上，对员工进行突击检查，时不时对员工 进行当面的质询：“你这个事情做得怎么样 了？”
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！
3. 实际应用
经常检查
检查与指导能让养猴人进化
3. 实际应用
• 有计划，一定有检查，有检查，一定有结果，有结果， 一定有奖惩！
• 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不 重视
• 强调什么就检查什么; • 必须给自己留下更多的时间用于检查
只有检查才能保证最后的结果！
猴子管理法则
@创造现实·成就梦想
目录
概念和简介 目的 实际应用 总结
目录
1. 概念和简介 2. 目的 3. 实际应用 4. 总结
1. 概念和简介
•背上的猴子 •由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发 明的一个有趣的理论。他所谓的“猴 子”，是指“下一个动作”，意指管 理者和下属在处理问题时所持有的态 度。
猴子管理法则
猴子管理法则的应用场景
企业管理：用于分 配工作任务，提高 工作效率
项目管理：用于分 配项目任务，明确 责任分工
团队管理：用于协 调团队成员，提高 团队协作能力
个人时间管理：用 于规划个人任务， 提高时间管理能力
Part Two
猴子管理法则的实 施步骤
识别猴子
确定猴子：识别 出需要解决的问 题和任务
实施猴子管理法 则后，员工工作 效率得到明显提 升
猴子管理法则在 提高员工自主性 和责任感方面取 得了显著效果
猴子管理法则的应用过程
识别猴子：明确猴子的归属，区分自己和下属的责任 猴子交接：将猴子交给合适的下属，并明确任务目标和期限 监督指导：在猴子完成任务的过程中，给予必要的支持和指导 结果反馈：下属完成任务后，及时给予反馈和评价，激励下属更好地完成任务 总结经验：总结猴子管理法则的应用经验，不断优化管理方法和技巧
定期检查：定期与下属沟通，了解猴子的进展情况 及时调整：根据实际情况，调整猴子的分配和优先级 鼓励创新：鼓励下属提出新的想法和建议，提高猴子的质量和效率 反馈与激励：对下属的工作成果给予及时的反馈和激励，提高猴子的管理效果
Part Three
猴子管理法则的优 缺点
优点
提高工作效率：通过将任务分配给合适的人，提高整体工作效率。 培养员工能力：通过分配任务，培养员工的自主性和解决问题的能力。 减轻管理者负担：通过将任务分配给合适的人，减轻管理者的工作负担。 增强团队协作：通过分配任务，增强团队成员之间的协作和沟通。
猴子管理法则的目标：提高工作效 率，减轻管理者的工作负担
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猴子管理法则：一种管理策略，旨 在将猴子（问题、任务或责任）从 管理者身上转移给合适的下属
猴子管理法则
猴子管理法则”给教育的启示在企业管理中有一个“猴子管理法则” ，这是由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论。
这个法则让我们懂得，为什么管理者总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作。
“责任”或“问题”就是一只“猴子” 。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子” ，这样，你就有足够的时间去做规划、协调、创新等属于你自己的更重要的工作。
作为管理者，应该如何避免下属的“猴子”跳到自己的背上呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着•…」慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
这时，如果你告诉下属，这个事情你会帮助他考虑，那么这只“猴子”就跳到了你的背上。
正确的做法是，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。
” “不会吧，你一定能找到更好的方法。
”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。
”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
第二天，下属如约前来。
从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5 个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。
”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他做出决定。
不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。
” 关于如何作决定，要记住以下准则：1、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；2、做决定意味着为自己的决定负责任。
猴子管理读后感
猴子管理读后感猴子管理读后感猴子管理读后感 2011年06月09日比尔翁肯 Bill Oncken 曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。
他所谓的「猴子」是指「下一个动作」。
回想一下你是否有过这样的情形在走道上碰到一位部属他说「我能不能和您谈一谈我碰到了一个问题。
」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉一站便是半个小时既耽搁了原先你要做的事也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事但并不足以做出任何决策。
于是你说「我现在没时间和你讨论让我考虑一下回头再找你谈。
」在这样的案例中猴子原本在部属的背上谈话时彼此考虑猴子的两脚就分别搭在两人背上当你表示要考虑一下再谈时猴子便移转到你背上。
你接下了部属的角色而部属则变成了监督者他会三不五时跑来问你「那件事办得怎样了」如果你的解决方式他不满意他会强迫你去做这件原本他该做的事。
当你一旦接收部属所该看养的猴子他们就会以为是你自己要这些猴子的因此你收的愈多他们给的就愈多。
于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰甚至没有时间照顾自己的猴子努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率平白让自己的成效打了折扣。
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上而不是养一大堆别人的猴子。
身为经理人如果你能让员工去抚养他们自己的猴子他们就能真正地管理自己的工作你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间用正确的方法做正确的事。
当然这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上不该存活的猴子就狠心把他杀了吧法则一说明除非下一个步骤已经明确界定否则经理人和员工都不能离开。
严守这项法则可以获得三种好处第一如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话他就会在事前做更缜密的规划。
第二它可以促使员工采取行动。
第三对猴子做描述把下一步骤说清楚能提高员工的工作意愿让他们跨出最具关键性的一步。
法则二所有经理人和员工的对谈要到每一只猴子都分配给一个人拥有之后才能结束。
王达峰猴子定律读后感
王达峰猴子定律读后感读了王达峰的猴子定律，真的是让我脑洞大开，感觉就像是被人突然敲了一下脑袋，然后说：“你看事情还能这么想呢！”这猴子定律啊，就像是一面镜子，照出了很多人性和组织里的有趣现象。
想象一下那些猴子，被关在笼子里，新的猴子进来就被老猴子教训，一代传一代的规矩就这么莫名其妙地传承下去了。
这多像我们人类社会里的某些传统或者习惯啊，有时候我们都不知道为啥要这么做，就因为“一直以来都是这样的”。
就好比过年的一些习俗，有些习俗背后有着美好的寓意，可有些呢，也许就是最开始某个人这么做了，然后大家跟着做，做着做着就成了必须遵守的规矩，要是谁不做，就跟那新进来的小猴子一样，会被周围的人“教训”呢。
从组织管理的角度来看，这猴子定律也特别有意思。
在一个公司或者团队里，可能一开始有一些不成文的规定，也许是某几个元老定下来的，后来新员工进来，啥都不敢改，哪怕这些规定可能已经不适合现在的发展了。
就像那些老猴子不让新猴子拿香蕉一样，明明拿香蕉可能会带来新的机会或者改变，但是传统的力量太大了。
这就提醒那些管理者呀，得时不时审视一下自己团队里的“猴子定律”，别让一些过时的东西束缚住大家的手脚。
再说到我们个人，其实我们自己也经常陷入猴子定律的怪圈。
比如说我们总是习惯按照过去的经验去处理问题，不愿意尝试新的方法。
就像那些猴子不敢去尝试拿香蕉，我们也不敢去挑战自己已经习惯的生活或者工作模式。
我们害怕打破常规后可能面临的未知，哪怕这种未知可能是充满希望的。
这时候啊，我们就得像那个勇敢的新猴子一样，要是觉得有些规矩不合理，就得鼓起勇气去探索一下，说不定就能吃到那根“香蕉”，发现一片新天地呢。
这猴子定律虽然简单，但是像一把小钥匙，打开了我们对人性、传统、组织管理和个人成长的许多思考的大门，让我明白了有时候我们得跳出那些无形的笼子，去寻找真正的自由和发展。
猴子的管理法学习心得
猴子的管理法学习心得今天学习了猴子的管理法：感慨颇深。
它的理论中把责任比喻一个猴子。
同时也说每个人心中都有个主题：回避风险。
它提到所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等。
猴子管理的第一要点就是“锁定责任”猴子是企业人员每一个应该承担的责任与义务。
每个人承担着不同的责任与义务。
作为管理人员，身上的责任就是对企业使命的执行，企业目标的达成和对下属员工的培养。
这个猴子就是一个传承。
作为一线员工，身上的责任就是执行企业的目标，勇往直前，学会解决问题的办法和成长。
员工的猴子就是执行战略，训练思维，快速成长。
现实的误区是：下属会把一个个的猴子抛给企业管理者，而企业管理者因为缺乏合理的方法，肩负不应肩负的猴子，让自己越来越累，而员工也没有得到想成的成长进步。
是一个双输的结果。
正确的方法，就是要责权利分明。
学会选人，合理授权，强调结果，注重成长。
要求作为管理者始终要把猴子尽量跳到下属身上。
凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果。
责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
所谓责权利对等，无非是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。
如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的不对等。
所以锁定责任，就要首先锁定猴子是归属，这是上下级沟通的要点。
最后猴子需要快乐，说到人的需求是无限的，所以要在适当的时候给予一些奖励。
这样的管理才能完善。
结合上述心得我们售后今后要实施的措施如下：第一步：本部门早会时间管理的执行。
初步制定，早上8.：15分必须全部到达开会。
训练团队的时间观念，纪律观念！第二步：执行团队的惩罚措施增强团队的纪律、形象、工作的标准对客户完善服务意识培养。
第3步：加强员工的学习，而员工通过学习，扩宽视野，明确方向，知道方法，重在执行，强调结果。
第4步：继续加强6S管理的学习，通过学习加强整个车间所有员工的形象，使整个车间达到整洁有序。
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《猴子管理法则》学习心得
——管好自己的“猴子”
耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，
至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下
属提出的要求吧？
正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和
应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来
的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法
开展；同时，还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。当然在这
里我们不是指外界的突发事件，而是来自于下属的问题，是有心或无
心的一种依赖，亦或是对工作的推拖。之所以会出现这样的情形原因
会很多：可能是事情有点难，但稍做努力是可以处理的，而下属不愿
去做那么一点儿努力；可能是问题确实很棘手，下属无从下手；也可
能别人或别的部门强压到他头上的事情，下属不接又好拒绝，接了也
不想做；也可能是新员工在测试自己的上级能力如何；也可能是工作
压力大，情绪使然……然而，最重要的原因，我认为是作为管理者，
无论是基层也好，中、高层也好，每个人都应该养成好的习惯，那就
是“管好自己的猴子”。
作为公司中层管理者，上要对公司领导负责，下要带领部门员工
完成公司交给的各项工作，也就是说首先要做好自己的工作。那么要
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怎样才能完成好自己的工作呢？答案应该就是“管好自己的猴子”。
如何管好呢？这就要具备一定的能力。而这些能力的具备和提升则必
须通过不断的学习，以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、
从与业务对象的交流中，不断地汲取经验和知识。这应该是作为一名
管理者首先要学会，并切实做到的事，也就是“管好自己的猴子”首
先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去；能
够做到在提出问题的同时，解决方案已经提出来了！
另一方面，则是要学会如何培训自己的下属，“授人以渔”。管理
工作要做得轻松离不开下属的“给力”，因为很多具体的事务往往不
是由管理者独自完成的，相反，具体行事的往往是其下属或是一个团
队。而下属工作如何，团队是否有战斗力，就离不开对他们的培训和
团队的建设。培训下属是管理者的基本责任之一，也就是说这是自己
的“猴子”之一，如果这只“猴子”管不好，那么猴子自然又会来跟
自己捣乱，一个下属的问题可能还应付得了，如果一个团队也不作为，
则整个部门工作恐怕就无法开展了。所以，对于下属的培训和团队的
建设更是管理者工作中的重点，在告知下属各自的职责和团队的使命
的同时，更需要对其进行全面的了解，了解他们当下所具备的能力、
知识结构、工作经历等各方面情况，以便判断该如何用其长避其短；
并且，对其职业发展和培养方向形成大体规划。如果这个工作做到位
了，管理工作应该会变得相对轻松，因为人人都各司其职，并主动去
想办法解决问题，自然就能推动工作的正常开展，部门的目标，公司
的规划都能有条不紊地达成。
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当然，一个管理者要管好的“猴子”远不只这么两只，但我觉得
这是首先要抓住的两只。换言之，就是说一个管理者需要具备自我学
习的能力，因为只有这样才能不断提高自身能力，适应企业的发展与
工作不断变化的要求；一个管理者需要具备培训下属和建设团队的能
力，因为个人的时间和精力总归是有限的，一项工作的完成离不开下
属和其团队的力量，只有培训好下属、建设好团队工作开展起来才会
事半功倍。
作为管理者这两种能力的大小，会决定其工作效率的高低和处理
问题能力的大小，同时还会影响其部门或团队的做事风格。这些就算
是我对《猴子管理法则》的一点认识吧！
2012年10月9日