石油化工企业仓储管理论文范文
石油公司的仓储与库存管理
石油公司的仓储与库存管理石油是当今世界经济发展中不可或缺的重要资源，而石油公司的仓储与库存管理则成为保障石油供应稳定的关键环节。
在这篇文章中，我们将探讨石油公司如何进行仓储与库存管理，以确保石油供应的可靠性和高效性。
一、石油仓储的重要性石油是一种高度易燃、易挥发的物质，其仓储安全不仅关乎员工和环境的安全，更关系到整个社会的稳定运行。
石油公司需要合理规划仓储设施，确保石油产品在储存过程中不受污染、蒸发或泄漏，同时提高仓储容量，以满足日益增长的石油需求。
二、石油库存管理的挑战石油产品的库存管理是一项复杂的任务，它需要在合理的时间内确定石油进、存、销、出的数量，以实现库存的最优化配置。
然而，由于需求波动、油价波动和季节变化等因素，石油库存管理面临着一系列挑战。
1.需求波动：石油市场需求受多种因素影响，如经济形势、政策调整和天气变化等。
石油公司需要通过市场分析和预测来准确判断市场需求的变动，以调整库存策略，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
2.油价波动：石油价格波动对库存管理产生影响。
当油价上涨时，石油公司倾向于减少库存，以避免价格风险；而当油价下跌时，石油公司则可能增加库存以获得更好的库存价值。
3.季节变化：石油需求在不同季节可能会有较大差异，比如冬季石油需求通常较高。
石油公司需要根据季节性需求的规律，制定相应的库存策略和调度计划，以应对季节性的变化需求。
三、石油仓储管理的策略与措施为了应对石油仓储管理所面临的挑战，石油公司需要采取一系列策略和措施，以确保其仓储与库存管理的可靠性与高效性。
1.库存规划：石油公司需要根据市场需求和产能情况，制定合理的库存规划。
这包括确定最佳库存量和库存周期，并建立准确的库存监控体系，通过及时统计、分析和反馈信息，以实现库存的精确控制。
2.供应链合作：石油公司与供应商、经销商之间的紧密合作是保障石油供应稳定的重要环节。
通过与供应链上下游企业的信息共享和资源整合，石油公司可以实现库存的共享和调剂，减少库存风险。
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
石油物资仓储管理论文
石油输运部 刘美江
仓储管理的基本概念 ABC分类管理法 石油物资的仓储管理
仓储管理实际操作
仓储管理的基本概念
仓储的基本概念： 仓储是指仓库及相关设施设备进行物资 入库、存放、保管、出库作业，是物资管 理和现代物流的主要职能之一。
仓储管理的基本概念： 仓储管理是指对仓储作业和仓储物资进 行计划、组织、控制、核算等活动的统称。
01.冶金原料及铸铁管 02.石油专用管材 03.普通钢材 04.金属丝、金属绳 05.有色金属及加工材 06.建筑五金 07.石油及产品 08.煤炭 09.非金属建筑材料 10.水泥及制品 11.木材及制品 12.石油专用化工产品 13.催化剂、助剂、添加剂 14.橡胶及制品 15.塑料及制品 16.涂料及涂料用颜料 17.通用化工产品 18.玻璃仪器及化学试剂 19.火工产品及放射性材料 20.轻纺产品 21.劳动保护用品 22.石油专用设备 23.炼化专用设备 24.工程机械设备 25.起重输送设备 26.通用机械设备 27.金属加工机械设备 28.动力设备 29.交通运输设备 30.纺织设备 31.电力电工设备 32.电工材料 33.电工元器件 34.日用电器 35通信设备 36.电子工业产品 37.石油专用仪器仪表 38.通用仪器仪表 39.小型机械 40.工具、量具、刃具、磨具 41.焊接材料 42.紧固件 43.轴承 44.阀门 45.消防物资 46.其他机械设备 47.石油专用工具 48.石油钻采设备配件 49.炼化专用设备配件 50.纺织物资及配件 51.工矿配件 52.管道配件 53.密封件 54.内燃机及拖拉机配件 55.重型汽车配件 56.一般汽车及摩托车配件 57.铁路、水路设备配件及器材 58.其他机械配件 59.包装物 60.杂品
仓储管理的基本概念
论如何做好石油化工企业物资仓储管理工作
经济管理69论如何做好石油化工企业物资仓储管理工作谷全海 中海油惠州石化有限公司摘要：物资仓储管理工作作为企业资产管理的重要组成部分，对于企业物资的利用、成本与经济效益都有很大的影响。
石油化工企业的物资仓储管理工作与企业的市场竞争力关系密切，但当前部分企业在物资仓储管理工作中还存在某些不足。
本文通过对石油化工企业在物资仓储管理工作的现状与不足，提出针对性的措施，解决管理难题。
关键词：石油化工企业；物资仓储管理；措施中图分类号：F25 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0069-01一、石油化工企业物资仓储管理工作的现状石油化工企业在管理工作上的完善是保证企业正常运行的关键，而物资仓储管理作为管理工作的重要组成部分，更需要企业提高重视，以严格、精细为标准展开管理工作。
当前大部分石油化工企业在物资仓储管理工作中有自身的标准与流程，也设置相应的管理制度与体系，但在实际工作中，却依旧会出现不同的问题。
以下对石油化工企业物资仓储管理中的问题进行阐述。
１．物资信息管理系统的不完善物资仓储管理并不是只入不出，正常来说，石油化工企业在物资的利用上量大，所以很有可能同时出现物资的输入与输出现象，在管理内容上，对于物资流动信息的要求应十分严格。
但当前普遍存在的问题是企业在物资信息管理系统上的建设并不完善，信息系统在信息的共享、流动、实时性上都较低，导致信息的不平衡，这是信息管理系统的不达标，也是信息管理工作的不达标。
由于这种信息闭塞的管理环境没有得到有效的处理，企业的物资信息经常出现无法实时录入或导出的稳定，造成管理难题的扩大，且一般企业的物资流动信息较为独立，在共享与存储上手段单一，会造成信息数量的扩大，难以进行批量管理，降低管理的有效性。
２．管理方式不健全在石油企业中，物资的管理决定了企业的发展，而当前却依旧存在企业物资管理方式粗放、难以得到精细化管理的情况。
这不仅是由于管理人员的管理意识薄弱造成，也是由于管理方式的不健全造成。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究近年来，全球经济的迅猛发展使得石油市场因为其贡献被广泛关注。
石油公司在供应和销售过程中主要关注生产、再加工和物流这三方面。
但是，常常被人忽视的是，仓储管理和物资管理也是石油公司成功的关键因素之一。
本文对石油企业仓储物资管理进行研究。
一、仓储管理仓储管理是指对物资仓储过程中的货物数量、品质、仓库设施、仓储方式以及仓库管理、安全等方面进行管理和调度。
仓储管理适用于所有行业，在石油行业中也同样重要。
1.合理规划仓库容量石油企业在选择仓库时需要合理规划仓库容量。
仓库容量的选择应基于实际需求来确定。
仓库容量过大，不仅浪费成本，同时也增加了仓库成本管理的复杂程度；仓库容量过小，可能导致无法存储足够的物资和随之带来的物资堆积和管理问题。
2.合理利用仓库空间在设计和布局仓库时，需确保仓库空间的利用率最大化。
化工物品存放的危险程度要求货物必须放置安全的位置，而且化学物品不能分别存放，需要分开存放，存放区域之间隔离。
因此，保持卫生、整齐和整洁的环境十分重要。
设备要合理摆放，高度合适、后备宽度适宜、斜度适中等，以降低操作难度，提高效率。
3.调度管理物资物资调度一般是工作量较大的任务。
石油企业可以利用先进的调度系统，规划物资运输路线，保证物资及时到达目标地点，避免物资滞留在仓库造成不必要的成本。
二、物资管理物资管理是指对物资的采购、储存、使用和销售的全过程进行管理和监控。
物资管理重点关注物资的管理流程和使用流程。
1.物资采购过程物资采购过程是物资管理的第一个环节。
在采购物资时，石油企业应该建立标准采购流程，明确采购人员的职责及相关规程，合理的采购物资合同。
物资采购合同中的合同条款应该制定合理的质量、价格、交货标准，并严格按照要求执行。
物资储存过程是物资管理的第二个环节。
为了避免物资受到环境污染，加重企业管理负担，石油企业在物资储存时需注意控制物资环境，特别是控制湿度，提高库房通风环境，保持库存干燥、温度适宜等。
石油化工企业仓储管理论文范文
石油化工企业仓储管理论文范文摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理，做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全。
因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争力。
本文结合了石油化工企业的实际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。
关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制仓储是指支持企业运营的物资（包括生产与管理工作）在仓库中的存储活动。
仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。
而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。
1石油化工企业仓储管理存在的问题1.1业务管理不规范目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。
仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。
仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。
1.2库存资金占用大库存资金占用较高，库存物资结构不合理。
储备定额设定过高，远远大于生产所要求的定额。
由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。
各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。
有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。
并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。
1.3库房建设达不到要求库房能力不足，存储性能不高。
主要表现为：1.3.1成品仓库能力不足。
随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨摘要：物资仓储管理在企业的生产运营和管理过程中是非常重要的构成部分，并对企业的发展起到了非常重要的影响。
在石化企业的施工过程中，对各种生产材料和物资的储存、采购、使用和保管所进行的管理称之为物资管理。
对于石化企业来言，物资管理的生产经营活动是无缝的，非常紧密地联系着的一个循环。
在这篇文章中，将在建筑施工企业标准化在石化行业的物资仓储管理运营方面进行一定内容上的研究和探讨。
关键词：物资仓储；规范化管理；石油化工企业目前，大量企业流动资金被石油化工企业的物资仓储的管理工作和库存物资所消耗和占用。
石化企业怎样才能长期稳定的发展，只有规范物资仓储管理,增加资金的流动性，激活库存资源，最大程度的使用企业流动资产。
一、石油化工企业物资仓储管理工作的现状1.仓储环境与硬性标准的不达标在企业仓储环境中，提供的仓储环境是否适宜，影响着石油化工企业在物资仓储管理工作中的实际效果。
目前，还存在以下问题：过大的仓库存储量会让换库和堵库的现象频发，不仅浪费资源，并使得企业的的生产进度受到一定程度的影响。
部分企业库房缺乏储备能力，储存功能的不足，也影响了企业生产规模的扩大。
除此以外，一部分仓库设备与设施的安全隐患在于功能的退化，也让企业的仓储物资受到损失。
因此，设备的维护能否定期做好，并执行到位，将影响物资的保护性能和物资管理的实际会出现的效果。
2.物资管理信息系统的不完善一般情况下，因为石油化工企业对物资的使用量大，物资的输入和输出同时发生有很大的可能性，那么，应严格要求物资流动信息的管理工作。
当前普遍存在的问题有：对于建材企业信息管理制度不完善，信息管理工作和信息管理系统的不达标。
具体反映在信息的流动性、实时性和共享上都比较低，从而导致了信息的不平衡。
信息的低流动性造成了信息的闭塞，使管理环境无法及时并有效的处理相关问题；无法实时录入或导出企业的物资信息，扩大了管理上的难题；大多企业的物资流动信息比较独立，而存储和共享的单一手段，增加了管理工作的无效性，扩大了信息的数量，却让批量管理不易进行。
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石油化工企业仓储管理论文范文
摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理，做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全。
因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争力。
本文结合了石油化工企业的实际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。
关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制
仓储是指支持企业运营的物资（包括生产与管理工作）在仓库中的存储活动。
仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。
而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。
1石油化工企业仓储管理存在的问题
1.1业务管理不规范
目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。
仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。
仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。
1.2库存资金占用大
库存资金占用较高，库存物资结构不合理。
储备定额设定过高，
远远大于生产所要求的定额。
由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。
各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。
有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。
并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。
1.3库房建设达不到要求
库房能力不足，存储性能不高。
主要表现为：
1.3.1成品仓库能力不足。
随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。
1.3.2仓储设施老化，安全隐患严重。
设施陈旧和老化的情况，不能满足生产、防火、防盗等基本管理的需求，从而影响仓库内物料的质量；起重机等设备没有及时大修，长期处于半工作的状态。
1.3.3仓库设施与其功能和用途未能实现匹配。
仓储主体、辅助建筑和附属设施不能满足其使用要求，且各部分的功能标识不明显；同时，设备与其储存的物资无法匹配。
1.3.4危险品的原料库房未达到存储要求。
尤其是建设较早的库房，投入生产时间较长，设施陈旧，存在不同程度的破损问题。
1.4企业信息管理不完善
企业现有信息管理系统信息共享性较差，信息通道闭塞，导致物资信息无法完全录入，从而无法有效管理。
并且信息相对独立，没有
做到企业信息共享，造成存储混乱，无法进行批次管理的情况发生，同时，管理决策也无法进行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企业仓储管理措施
2.1建立完善的仓储管理制度
完善的仓储制度是企业仓储管理工作的基础和保证。
制定完善的物资管理制度，进一步明确仓储管理的岗位职责，规范其工作内容，梳理包括物资验收入库、领料出库、物资盘点、物料保管、设备保养等流程。
对物料实行表单式管理，建立各种统计报表和台账。
2.2加强仓储工作的过程管理
（1）严把物资验收入库关，规范物资验收入库的程序和方法，按规定做好物资的验收入库工作。
根据以单为主、以单核货、逐项对照的原则进行货物验收入库，并且做到检验物资的品种、规格、质量、数量、包装、物资外观及随身带资料是否齐全等。
对于合格的物资，及时办理入库的各项手续；对于不合格物资，及时与物资采购人员联系，进行相关后续处理。
（2）做好物资的保管和保养工作，要树立物资摆放、设备保养、库区卫生的专业化标准。
（3）规范物资领用制度，保证物资顺利出库。
领用物资时要确保手续齐全，在缺乏合格的领用手续时，禁止物料出库。
即将出库的物资，为了确保物、卡、账的一致，要及时进行系统账务处理。
（4）物资盘点要科学且规范。
进行永续盘点，将定期盘点和重点盘点相结合，年度、季度、月度都应认真进行物资盘点工作，认真填写基础盘点台账，确保数据的真实、准确、无误。
2.3实行库存指标责任制
（1）明确仓储工作人员的责任，仓储工作人员按工作周期对自己工作范围内的物资进行统计。
包括种类、数量及资金，并标明库存变化的原因，并与上一工作周期库存指标进行对比分析，为仓储管理提供有利的依据。
（2）盘点积压的库存物资。
对仓库内长积压的物资情况进行统计，及时分析物资积压原因，并且积极与有关人员联系，制定有效的解决方案，确保物资的合理使用。
2.4加强仓储工作的安全管理
安全是企业发展的保证，也是仓储管理的重点。
尤其对于石油化工企业来说，安全掌握着企业的命脉。
工作人员人身安全、物资安全、仓库设备的安全和消防安全等都属于仓储安全。
将物资放置于指定仓库，制定严格的安全制度，将仓库消防安全的责任落实到个人。
（1）加强安全意识教育，定期举行安全活动日，对员工进行安全教育，可以采用学习安全文件、典型案例、安全通报等形式，充分提高员工的安全意识。
（2）加强安全责任意识的教育，在装卸、搬运时做好安全工作，保证仓库工作人员在工作过程中的人身安全，杜绝安全事故的发生。
（3）开展隐患排查，定期进行安全大检查，重点对仓库设施、用电安全及电器设备进行大排查，及时消除仓库管理中的不安全隐患。
组织开展应预案演练，提高员工的应急能力和应对技能，为仓储管理工作提供安全保证。
2.5进行仓库建设规划
把现代物资仓储的建设作为目标，加快标准化库房的建设，把改
造和完善仓储的基础设施作为重点，以自动化控制技术为基础改造落后的设备，把作业高效化、物资流动顺畅化、作业机械化作为目标，实现仓储管理的数字化、智能化。
同时要对仓库建设进行规划，即整合库房资源、建设专业化和标准化库房和建立专业的配送体系。
2.6加强库存控制管理
（1）要减少库存资金的占用比例，在保证企业生产经营能够正常运转的前提下，物资总量应保持在合理的水平；掌握库存量的动态，能够适时适量地订货，以免出现超储缺货的情况；适时开展降库利库工作，减少仓储占用的空间，降低库存费用；并加速资金的周转，解决库存资金周转慢、占用量大的问题。
（2）物资管理部门应组织员工编写专项储备物资表、重要物资表和应急抢险物资表等，核定年度储备定额应控制储备总量，避免出现超储积压的情况。
（3）及时开展代销、代储合作。
代销代储是补充采购的主要形式，是实现生产商与供应商互利双赢的有效手段。
通过代储代销业务，可以拓宽仓储管理部门的业务渠道，是仓储部门深化改革、提高管理质量的有效途径。
2.7建立仓储管理信息系统
根据石油化工行业特点建立仓储管理信息系统。
并对入库单、销售单、领用单等分别建立数据库，保证企业仓储的物资发生额能够得到准确的记录，对数据库的记录要定期维护、更新。
采取措施拓宽企业信息通道，保证信息交流通常，及时进行信息共享，全企业信息形成网形系统，使仓储物资得到统一、有序的管理。
3结语
随着中国经济发展，石油化工市场也在快速扩张。
但由于石油石化产品长期处于高能耗、高污染的危险环境，因此，石油化工产业与其他行业的仓储不能统一而论。
对于石油化工企业来说，也是如此。
只有掌握好仓储，才能掌握企业盈利的源泉。
因此石油化工企业应当做好仓储管理工作，降低成本，提高经济收益。
作者:撒帮文单位:中石化第五建设有限公司
参考文献：
[1]俞霖.某生产企业仓储管理优化的探讨[J].现代企业教育，2012（02）：32~34.
[2]陈丽.谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平[J].工业技术经济，2011（05）:15~17.
[3]肖建辉.浅谈仓储管理[J].物流工程与管理，2010（06）:42~44.。