旅游演艺市场运营模式分析

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旅游演艺与商业演艺分析

旅游演艺与商业演艺分析
巡演
巡演例如《云南印象》自2003年昆明公演成功后, 次年先后于15个省市的26个重要城市进行210场演 出。
驻场结合巡演
驻场与巡演结合例如《少林雄风》即在景点 推出又同时在各地展开巡演。
旅游演艺的类型
按场地类型分类
户外演出
1.实景演出: 《印象 刘三姐》,《图兰朵》,《阿依达》等 以自然山水和人文景观为舞台和背景的大型演出。
旅游演艺产业链构建
旅游演艺发展的供应链
硬件供应方面
1.设备供应(服装、造型、灯光、音响、乐器生产 商或艺术培训机构) 2.场地供应。 不同的表演应有对应的演出场馆,单一舞台不足以 满足游客的需求,适当的调整舞台,满足不同时期 ,不同要求的游客消费心理。
软件供应方面
1.内容供应 包含:产品构思,筹资,人员招聘,场地,舞台, 设备引进,宣传营销,演出产品的组合和拼装。提 供演艺构思的产品策划。
娱乐性
异地性
迎合异地游客的 求异心里,展现 不同于观众平时 生活的文化色彩
长期性
演出周期相对较长, 市场较为固定,可以 做到常演常新,常演
不衰
旅游过程更多是以放 松愉悦的心境,因此 演艺节目内容不必过 于艰深,即便是古典、 高雅、文化方面也是
以娱乐方式演艺
参与性
参与性和互动性能充 分调动游客的主动性
旅游演艺在大多数情况下表现该地 区的地脉,人脉,文脉为主要内容,以异 地观众为主要客源。旅游演艺的认识正在 逐步从单一化走向多元化,从特殊走向大 众性,旅游演艺的外延正在不断扩大。
旅游演艺的类型
移动性分类 场地类型分类 演出类型分类 独立性分类
旅游演艺的类型
按照移动性分类
驻场式
驻场例如《宋城千古情》《时空之旅》《印象系列 》等,有固定的演出场地,因此常常会构成旅游目 的地的特殊文化景观,成为当地的旅游标志和象征

旅游演艺简介演示

旅游演艺简介演示
艺形式。
主题公园演艺的特点:以娱乐性 、互动性为主要特点,为游客提 供丰富多彩的视觉、听觉和参与
体验。
主题公园演艺的代表作品:迪士 尼乐园、环球影城等。
旅游节庆演艺
旅游节庆演艺的定义:在旅游节庆活动中,通过各种表演形式展示地方文化和旅游 资源的演艺形式。
旅游节庆演艺的特点:以节庆活动为载体,将文化、艺术与旅游资源相结合,为游 客提供独特的观赏体验。
01
02
03
目标市场定位
明确旅游演艺的目标市场 ,包括游客群体、演出场 地等。
营销策略
制定有效的营销策略,如 线上线下宣传、合作推广 等,提高旅游演艺的知名 度和美誉度。
推广渠道
利用多种渠道进行推广, 如社交媒体、旅游网站、 线下活动等,吸引潜在观 众。
票价体系与销售模式
票价制定
根据演出质量、场地成本、市场需求等因素,制定合理的票价体 系。
失败案例剖析与教训总结
《赤壁》
以三国赤壁之战为背景,通过舞台剧 形式进行表演,但由于剧情设置不合 理、演员表演不到位等原因,导致观 众反响平平。
《西游记实景演出》
以西游记为背景,通过实景演出形式 进行表演,但由于场景布置不够真实 、演员表演过于夸张等原因,导致观 众评价不高。
实践经验分享与启示意义探讨
02
旅游演艺类型与形式
实景演艺
实景演艺的定义
以自然景观或历史文化遗址为背景,通过舞台表演形式展示地方 文化和旅游资源的演艺形式。
实景演艺的特点
以自然环境为舞台,将文化、艺术与旅游资源相结合,为游客提供 独特的观赏体验。
实景演艺的代表作品
《印象·刘三姐》、《又见平遥》等。
主题公园演艺
主题公园演艺的定义:在主题公 园内,以特定主题为核心,通过 各种表演形式展示公园特色的演

文旅产业的发展现状及市场运营模式的创新

文旅产业的发展现状及市场运营模式的创新

文旅产业的发展现状及市场运营模式的创新随着旅游业的繁荣和消费升级,文旅产业逐渐成为发展的热点。

文旅产业是文化和旅游的双重融合,既有文化内涵,又有旅游体验。

当前,我国文旅产业已经初步形成了以旅游景区、主题公园、文化街区、文化演艺、文化体验、文化旅游等为主的市场模式,但仍存在市场选址、品牌营销、人才缺乏等问题,市场运营模式需要创新。

一、文旅产业发展现状1.景区类型丰富:目前,我国已经建成了一大批旅游景区,包括自然景点、历史文化景点和主题公园等。

这些景区利用自然、文化、人文等多重资源,提供了各种有益的旅游体验。

2.文化特色鲜明:我国历史悠久,文化底蕴深厚,其丰富多彩的文化遗产是文旅产业的重要组成部分。

比如,故宫、长城等具有很高的历史、文化、艺术价值,吸引了国内外众多游客前来观赏。

3.游客数量逐年增加:数据显示,目前我国旅游业也处于快速增长期,一定程度上影响了文旅产业的发展。

近年来,我国境内的游客数量逐渐攀升,同时,国际游客也在不断增加,在一定程度上促进了文旅产业的快速发展。

二、文旅产业市场运营模式的创新1.注重市场调研:在开展文旅项目的过程中,注重市场调研是成功的关键之一。

通过市场调研,可以了解到消费者的需求和反应,在产品开发、营销推广、服务管理等方面作出相应的调整,提高文旅项目的竞争力。

2.文创产品策划:文化创意产业是文旅产业的关键部分,文创产品的品质和创意直接影响着文旅项目的竞争力。

因此,注重文创产品的策划和推广是文旅产业市场运营模式的重要环节。

3.发挥移动互联网优势:在当前互联网时代,利用移动互联网可以更好地推广和宣传文旅项目,吸引更多的游客。

通过开展App客户端、微信公众号等互联网营销手段,可以更好地传播文旅品牌和文创产品。

4.多元合作开发:多元合作是文旅产业市场运营模式的重要环节之一。

合作伙伴可以包括政府、企业、景区、文化机构以及其他组织等。

通过多方协作,可以共同开发和推广高品质的文旅项目。

丽江千古情旅游演艺项目的可行性研究报告

丽江千古情旅游演艺项目的可行性研究报告

丽江千古情旅游演艺项目的可行性研究报告一、研究背景随着我国旅游业的迅速发展,文化旅游成为了人们越来越关注的话题。

云南丽江美丽的风景和丰富的文化底蕴吸引了无数的游客前来观光旅游,其中“丽江古城”被誉为“丝绸之路南线的重要关口”和“中国文化旅游的一颗明珠”。

但是,随着旅游市场的逐渐饱和,需要更多具有特色、人文性和创意的旅游产品来吸引游客。

因此,推出具有地方特色的旅游演艺项目成为了丽江旅游业发展的关键所在。

二、项目介绍“丽江千古情旅游演艺项目”是以丽江古城的历史文化为蓝本,通过演艺、音乐、投影等手段重新诠释传统的“古南词”文化,将其打造成一个融合文化、娱乐、旅游于一体的全新文化旅游项目。

该项目定位于文化休闲旅游和家庭亲子旅游市场,主要针对具有一定文化素养和经济实力的游客。

三、可行性分析1. 市场需求分析:通过市场调研发现,文化类旅游演艺项目在国内外市场都有较大的需求,而丽江古城的美丽风景和独特的文化底蕴,为“丽江千古情旅游演艺项目”带来了足够的市场需求。

2.资源优势分析:丽江古城拥有着独特的文化资源,是全球少数几个以纳西文化为主要传承的城市之一,拥有较为完善的旅游基础设施和成功的文旅项目案例。

此外,丽江的资源还包括服务产业、通讯基础、人文环境等,这些优势可为“丽江千古情旅游演艺项目”的投资和发展提供坚实的基础。

3.技术可行性分析:针对演艺项目,技术设施与管理水平是关键因素。

在目前的技术发展水平下,“丽江千古情旅游演艺项目”采用的技术方案较为成熟和可靠,演员、音乐、舞蹈和特技方面都具有较高级别的专业水平和经验,不会存在重大的技术难点。

4.投资收益分析:在市场需求、资源优势和技术可行性达到一定水平后,投资收益也是投资者需要考虑的重要问题。

根据我们对“丽江千古情旅游演艺项目”的运营模式和市场价值的初步估算,在初步运营期内,项目收益率约为15%-20%。

四、总结“丽江千古情旅游演艺项目”是一个具有较高可行性和市场前景的旅游文化演艺项目,它不仅能够充分利用丽江的地域和文化优势,还能创造更多的交流、沟通和发展机会,有利于社会、经济和文化的共同发展。

【精品】《又见平遥》系列旅游演艺案例分析含盈利情况(最全)

【精品】《又见平遥》系列旅游演艺案例分析含盈利情况(最全)

数据
238元/张
2013年57%,2014年67%, 2015至8月达83% 10万 3500万——4000万
备注 截止2018年底,累计演出4600余场,观演人数 308万人次,演出收入达4.7亿元;2019年全年, 观演人数69.6万人次,演出总收入1.23亿元。
2019年累计演出860场,场均上座率98%,
《又见平遥》
开室内情境体验剧先河,南“印象” 北“又见”格局拉开
【区位】紧邻平遥古城 【背景】政府投资

【投资】总投资约4-5亿元,剧本投入超 过1亿元,场馆造价2.5万—3万/平米 【规模】总占地面积350亩,场馆面积约 12000平米 【产品】剧场为核心,配有贵宾楼实现政 务接待 【开业时间】2013年2月 【特点】 ➢ 室内情境体验 ➢ 游客可近距离接触演员 ➢ 通过游客走动实现场景切换
平均40%——50%
平日40%左右,周六能达到80%以上
部含入的话,平均每月达到340万
5
“又见”演艺产品特点
依附性 社会性 模式性
• 自身难成就目的地,要依托于成熟旅游项目 • 能促进游客量增长,是助推剂
• 均为政府投资,追求连带效益和示范作用 嘚
• 品牌与文化展示效用远远大于经济效用

4
《又见五台山》
运营成本高,票价多样
基本参数
容量 客群 渠道
指标 1700人/次
本省多 传统为主
备注 目前实际座位1500个, 刚开业时间不久,暂未呈现明显特征 已与携程展开合作,未与五台山景区门票捆绑
运营数据
票价 上座率 年成本
数据
备注
199元/张,368元/张,588元/张
其中368元的贵宾座30个,最高档的588 元的座位10个

娱乐运营计划方案

娱乐运营计划方案

娱乐运营计划方案一、引言随着社会的不断发展,人们对娱乐活动的需求也越来越高。

娱乐运营作为一种新兴的商业形态,受到了越来越多企业的青睐。

在这个背景下,制定一份完善的娱乐运营计划方案显得尤为重要。

本文将围绕娱乐运营的概念、发展趋势、市场前景以及运营计划方案进行详细阐述。

二、概念解析娱乐运营是指通过对娱乐项目、活动、场所等进行管理和营销,以谋求经济利益的商业行为。

其主要目的是为消费者提供愉快的娱乐体验,同时实现商业价值。

娱乐运营包括了各种娱乐设施的运营管理、活动的策划组织、文化产品的推广销售等多个方面,是一项综合性的工作。

三、发展趋势1. 多元化娱乐产品随着社会的发展,人们对娱乐产品的需求也越来越多元化。

传统的游乐园、电影院等娱乐设施已无法满足人们的需求,因此,娱乐运营需要不断创新,推出更多元化的娱乐产品,比如主题公园、VR体验馆、游戏中心等,以吸引更多的消费者。

2. 体验式娱乐随着消费者对娱乐体验的追求不断增强,传统的娱乐形式已经不能满足消费者的需求。

体验式娱乐成为了当前的发展趋势,比如密室逃脱、主题演艺等,这些项目强调参与性和沉浸感,能够给消费者带来更加深刻的体验。

3. 智能化服务随着科技的发展,智能化服务成为了娱乐运营的一个重要发展方向。

通过引入人工智能、大数据、互联网等技术,提高娱乐设施的管理效率,同时为消费者提供更便捷、个性化的服务,以满足消费者多样化的需求。

四、市场前景当前,中国娱乐运营市场呈现出蓬勃发展的趋势。

据中国文化和旅游部发布的数据显示,2019年全国旅游总收入达到了6.2万亿元,其中娱乐消费占比较大,显示了中国娱乐运营市场的庞大潜力。

首先,随着人民生活水平的不断提高,人们对娱乐消费的需求也在逐年增长。

其次,政府技的不断发展,娱乐运营市场的创新模式也在不断涌现,如VR主题公园、智能互动体验等。

这些都为娱乐运营市场的发展提供了更多的机会。

综上所述,娱乐运营市场前景广阔,具有很大的发展潜力。

演艺花场运营管理模式分析

演艺花场运营管理模式分析

演艺花场运营管理模式分析引言演艺花场作为一种综合型的娱乐场所,近年来越来越受到人们的关注和喜爱。

然而,要使演艺花场取得良好的运营效果,需要一个科学合理的运营管理模式。

本文将对演艺花场的运营管理模式进行分析,并提出一些建议。

1. 演艺花场的特点演艺花场作为一种综合型的娱乐场所,具有以下特点: - 综合性:演艺花场通常包括表演、餐饮、娱乐等多个方面,需要综合运营管理。

- 娱乐性:演艺花场的主要目的是提供娱乐和休闲服务,需要注重提供良好的娱乐体验。

- 互动性:演艺花场通常会加入互动环节,与观众进行互动,使观众更加参与其中。

2. 演艺花场运营管理模式分析2.1 娱乐项目选择与安排在演艺花场的运营管理中,选择适合观众喜好的娱乐项目非常重要。

需要根据目标观众群体的年龄、兴趣爱好等特点,选择适合的娱乐项目,并合理安排节目顺序。

2.2 人员管理演艺花场的人员管理也是关键之一。

需要建立科学的人员管理制度,对员工进行培训和管理,提高员工的专业水平和服务质量。

同时,还需要合理安排人员的岗位职责,提供良好的工作环境和福利待遇,以激发员工的工作积极性和创造力。

2.3 客户关系管理演艺花场需要建立和维护良好的客户关系,以保持和增加客户的忠诚度。

可以通过开展会员制度、推出优惠活动等方式,吸引更多的客户,同时提供良好的服务,保证客户满意度。

2.4 资金管理演艺花场的资金管理也是非常重要的一环。

需要建立科学的财务管理制度,合理安排经营预算和资金使用,降低成本,提高利润。

同时,要加强对经营情况的监控和分析,及时调整经营策略,确保经营的稳定性和可持续性。

3. 演艺花场运营管理模式优化建议3.1 引入新颖创新元素为了吸引更多的观众和客户,演艺花场应不断引入新颖创新的元素。

可以通过邀请知名表演团队、推出独特的娱乐项目等方式,增加演艺花场的吸引力和竞争力。

3.2 加强市场营销演艺花场需要加强市场营销工作,提高品牌知名度和影响力。

可以通过开展广告宣传、与相关的旅游机构合作等方式,扩大演艺花场的市场份额。

文化和娱乐行业市场分析

文化和娱乐行业市场分析

文化和娱乐行业市场分析一、行业概述:文化和娱乐行业是指以文化创意和娱乐产品和服务为主的产业集群,包括音乐、电影、电视、广播、出版、演艺、体育等子行业。

随着经济的发展和人们生活水平的提高,文化和娱乐行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势。

消费升级的驱动力、互联网的兴起以及文化产业政策的支持,进一步推动了文化和娱乐行业的发展。

二、市场规模和增长趋势:根据相关数据统计,目前全球文化和娱乐市场规模已超过1.5万亿美元,预计未来几年将保持稳定增长。

中国文化娱乐产业也呈现出快速增长的态势,2024年行业总收入突破1.8万亿元,同比增长8.9%。

尤其是互联网娱乐、在线音乐和文化旅游等子行业成为增长亮点,市场规模和用户规模持续扩大。

三、市场竞争格局:文化和娱乐行业市场竞争激烈,市场主要由传统机构和新兴互联网企业共同占据。

传统机构拥有丰富的资源和内容优势,但受限于传统经营模式和渠道,面临转型升级的压力。

新兴互联网企业则依靠技术和创新,引领行业发展方向,形成了一批拥有强大用户基础和独特模式的企业,如腾讯、阿里巴巴、爱奇艺等。

四、需求和消费特点:随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,文化娱乐消费需求呈现多元化、个性化和体验化的趋势。

年轻人成为文化娱乐消费的主力军,他们对个性化、高品质和互动性的需求更强。

同时,互联网的普及使得消费者更容易获取和接触到文化和娱乐产品和服务,个人消费和在线消费逐渐成为主流。

五、市场机遇和挑战:文化和娱乐行业面临着机遇和挑战并存的情况。

机遇在于文化产业政策的支持和鼓励,数字技术的应用和创新,以及中国市场潜力的释放。

挑战则来自于版权保护的问题、市场无序竞争的混乱、盗版侵权等。

同时,新一轮科技革命和产业升级也给传统娱乐产业带来了转型和压力。

六、发展趋势和展望:未来,文化和娱乐行业将继续呈现出以下几个发展趋势:1.数字化和网络化发展:互联网和新技术的应用将进一步推动该行业的转型升级、内容创新和商业模式创新。

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旅游演艺市场运营模式分析
By hanth 发表于 2006-6-20 17:15:55
近年来,伴随国内旅游业的扩大发展和持续升温,对旅游演艺产品的市场需求增长迅速,由此激发了旅游业与演艺业良性互动、有机结合的产业发展动力。

而旅游观光业、演艺业携手发展带来的新兴旅游演艺市场的勃兴,已经成为国内文化产业引人注目的新景观。

新兴旅游演艺市场的三种运营模式
近年来国内演艺市场的亮点,是国内旅游演艺精品吸引眼球、新兴旅游演艺市场异军突起。

其标志是与著名山水旅游景点紧密结合的这种山水实景演出活动日渐火爆,其代表作是产生于著名旅游胜地桂林的“印象山水实景演出”节目《印象·刘三姐》。

就国内目前旅游演艺市场发展情况来看,主要有以下三种运营模式:
一是以旅游地山水实景为依托打造实景演艺产品。

其代表作是广西桂林实景山水歌舞剧《印象·刘三姐》。

这是一个以中国著名山水旅游胜地广西桂林山水和民间传说刘三姐故事为背景,以政府投入为主、多元参与合作,由张艺谋、王潮歌、樊越“铁三角”编导组主导创排而成的国内首个山水实景演艺产品,也是世界演艺舞台首个以自然山水为大舞台、以超常规模化表演为特征、以专业与民间相结合为特点的旅游演艺精品佳作。

这一创意,其实来自几年前在北京紫禁城太庙进行实景演出大获成功的世界著名歌剧《图兰多》,以及后来在埃及金字塔与狮身人面像实景场地演出的另一著名歌剧《阿依达》。

《印象·刘三姐》以其前所未有的独特表演方式、无与伦比的真实宏大场景和极具活力的产业模式,显示了表演艺术所蕴含的巨大市场价值。

自2004年3月20日试营业,当年10月1日正式运营,到2005年年中,已演出180余场,票房收入2600万元,拉动周边产业成效显著。

由于其创新特色和经营业绩突出,《印象·刘三姐》入选2005年中国十大演出盛事,荣获文化部首届中国文化创新奖,以《印象·刘三姐》剧为核心项目的“中国·漓江山水剧场”被列为国家首批文化产业基地。

《印象·刘三姐》作为国内新兴旅游演艺市场的开山炮一鸣惊人。

它所带来的强大市场吸引力和竞争力,促使一些具备条件的旅游胜地也迅速加入打造自己实景旅游演艺产品的行列。

2005年10月11日,杭州启动了以西湖的岳湖景区山水为背景、由张艺谋“铁三角”导演班子创排的《印象·西湖》大型山水实景演艺项目,总投资达1亿多元,将于今年杭州世界休闲博览会举办期间正式上演。

作为杭州市夜间旅游文化的世纪新名片,《印象·西湖》已被列入杭州文化标志性项目。

而云南丽江的《印象丽江·雪山》和《印象丽江·古城》也将于今年先后推出。

二是以著名旅游中心区为依托打造旅游“特色演出”精品。

资本雄厚的旅游集团通过延揽“高、精、尖”艺术人才组建自己的特色演艺团队,创排自己的旅游演艺品牌节目,使之成为旅游消费者完成日间游览后的另一种精神享受和文化观摩,以增加旅游产品的人文内涵和吸引力,是近年来演艺业与旅游业有效合作的典型模式。

这一模式实际上已成功运行多年,其发端是深圳华侨城集团。

他们率先在“世界之窗”“中华民俗文化村”组建了名闻遐迩的特色演艺团队。

其后,杭州宋城集团集中精兵强将打造出了自己充满南宋文化韵味的《宋城千古情》,成为游览仿古宋城的游客们印象深刻的特色艺术精品。

广西南宁则用连续7年的不懈努力,
挖掘广西民歌资源,延揽全国民歌人才,全力塑造中国独一无二的国际民歌节,成功地打造出一个赢得20 05年度全球节庆协会(IFEA)节庆行业国际大奖的《大地飞歌》演艺品牌。

云南昆明市支持以云南籍著名舞蹈家杨丽萍担任主创和领衔主演,以民营企业投资演艺的方式,打造了蜚声中外的大型歌舞《云南映象》,成为赴昆明旅游者必选的精神大餐和云南演艺的标志性艺术精品。

湖南张家界采用土家风情园与湖南省民族歌舞团联合投资的新机制,集中优秀人才,精心打造出一台大型民俗旅游歌舞《土风苗韵》。

2 005年4月26日,《土风苗韵》在土家风情园“毕兹卡圣火堂”首演。

风姿绰约的土家、苗族青年男女,把湘西绚丽的民俗风情演绎得动人心弦,成为张家界旅游的新亮点。

三是优势互补、共同打造复合型旅游演艺项目。

2004年以来,改制后的北京歌舞剧院为再现中国宫廷表演艺术,与故宫博物院、北京华韵国乐文化发展有限公司合作,以联合创建、共同投入、比例分红的方式成立了旅游演艺项目公司, 把特色艺术与旅游文化相结合,推出一批高附加值复合型旅游演艺产品, 使改革前演出活动一直不多的北京歌剧舞剧院民乐团全面进入旅游演出市场。

北歌所属的曲艺团,也与北京前门广德楼戏园、江苏演艺集团合作,成立项目公司,南北合璧,联手开拓新的曲艺旅游演出市场,使沉寂多年的北京老字号戏园广德楼和北京鼓曲焕发出新的活力。

旅游演艺产品
市场竞争力的构成特点
从《印象·刘三姐》这个经典案例,可以看出,依托于旅游胜地山水或人文名胜、面向相对稳定旅游者观众群体的旅游实景演艺产品,一般具有以下特点:
一是自然与人文有机结合。

旅游演艺产品可以涉及表演艺术的各个门类品种,表演形式亦可不拘一格,但其主题、艺术形象应该与该地方的自然与人文景观在历史文化上的联系密不可分、水乳交融,力求做到还原自然、天人合一。

中国第一部大型山水实景演出《印象·刘三姐》将广西桂林的民间传说、经典山歌、民族风情、漓江山水渔火等自然和人文元素创新组合,创造了中国演艺产品的奇观,被誉为“与上帝合作之杰作”。

云南丽江先是发掘传统文化资源,塑造了自己名闻遐迩的“纳西古乐”品牌,后又依靠注入民营资本800万元,实行市场化经营,成功推出了丽江旅游演艺标志性项目——大型民族风情舞蹈《丽水金沙》。

二是精品化与规模化和谐统一。

大型山水实景旅游演艺产品与一般剧场演艺产品的迥异之处,在于它必须实现精品化与规模化的高度统一,成为不可复制、难以替代的旅游演艺精品,这是它的核心竞争力之所在。

《印象·刘三姐》总投资3.2亿元,制作历时5年,经过特殊培训、可不断更新的600名农民演员成为不可缺少的演出参与者;专门建造的刘三姐实景歌圩,分为长两公里的山水剧场和占地4000多平方米的风雨古楼两部分,创造了演艺舞台的世界吉尼斯纪录。

凭着这些,2004年3月20日《印象·刘三姐》在广西阳朔正式公演后,其观赏效应前所未有,其市场反响超乎寻常,海内外好评如潮,世界各地游客纷至沓来。

三是驻场式与巡演式相互依存。

旅游演艺作为一种常年性主打产品模式,观众来源得到基本保证,只要产品出色,就可以通过驻场式演出稳获收益。

广西桂林在通过固定剧院吸引文化观光客方面可谓不遗余力,由桂林市歌舞团和漓江剧院合作推出的大型演出项目《梦幻漓江》,每天为国内外游客演出2场,场场爆满。

《云南映象》自2003年公演至今业绩不菲,已在国内外28个大中城市巡回演出348场,行程8万多公里,但是他们还是“游击战”而非“阵地战”。

为了充分发挥驻场式演出的长处,云南映象文化产业发展有限公司已决定在昆明市北市区投资建盖“云南映象专业定点演出剧场”,以形成依托专有剧场实行常年主场演出同时兼顾巡演的新的营运模式。

四是节目创新性和演员年轻化互为表里。

如何保持旅游演艺产品特别是歌舞类节目的创新特点与演员阵容的青春朝气,是相对单一和容易僵化的旅游演艺产品生产者必须注意的问题。

如全长150分钟《云南映象》,以模拟原生态环境为背景,7场由“云”“日”“月”“林”“火”“山”“羽”命名的歌舞,均由70%
来自滇山村寨的近百名民间舞蹈演员表演。

由于巡演条件的诸多限制,难以充分展现其令人震撼、摄人心魄的视听效果,于是编创人员着手解决这个问题。

他们正在完成的《云南映象》驻场和巡演的双版本,目标之一就是以新的面貌向旅游云南的客人们常年呈现完整的大型原生态歌舞原创产品。

五是投资多元与利益风险共担。

大型旅游演艺产品前期投资大多很高,因此实行市场化运作是必然选择。

湖南张家界于1999年由民营企业家杨刚年筹资7000多万元兴建了大型民族民俗文化景点——张家界土家风情园,2002年开始在园中每日定时举办千人茅古斯舞表演;2003年该园以其特色鲜明被列入国家AAAA 级景点和张家界旅游精品线,先后接待了朱镕基等党和国家领导人;2004年11月,土家风情园与湖南省民族歌舞团达成协议,联手推出大型民俗旅游歌舞《土风苗韵》,从而真正实现了张家界旅游“山上看自然风光,山下观民俗风情”的目标。

去年以来,云南丽江在打造《丽水金沙》的同时,还引导和鼓励民营资本,创办了民族歌舞晚宴、彝族毕摩文化展演、动感丽江露天广场演唱等各类大小不等的旅游演艺项目,同时还引进省内外多家演艺公司进入丽江旅游文化市场,保持了丽江文化旅游的持续发展势头。

旅游演艺产品及其市场的发展,不但扩大了演艺产品市场,也大大增加了旅游产品的精神内涵和生动的文化魅力,成为有效吸引国内新老游客和海外文化观光客、保持我国文化旅游业可持续发展的新路径。

我们有理由相信,中国新兴的旅游演艺市场正在迎来一个大发展、大提高的辉煌时期。

作者:徐世丕。

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