婚纱摄影创业计划书

婚纱摄影创业计划书
婚纱摄影创业计划书

婚纱摄影创业计划书

目录:

一、企业概括 (1)

二、目标群体分析 (1)

1、婚纱照客户群分析 (1)

2、毕业照客户群分析 (1)

3、艺术照目标客户分析 (1)

三、行业市场特征分析 (1)

1、市场需求分析 (2)

2、竞争对手分析 (2)

四、影楼基本情况 (2)

1、店面设计 (2)

2、设计说明 (2)

3、人力资源状况 (2)

4、影楼基本设备 (3)

5、影楼提供的服务 (4)

五、营销方式 (5)

1、价格策略 (5)

2、产品策略 (5)

六、促销策略 (5)

1、优惠卡 (5)

2、宣传单 (5)

3、制作影楼宣传画册 (5)

4、网页宣传 (5)

5、组织团购 (5)

6、抽奖活动 (5)

7、T台走秀 (6)

8、巡街展示 (6)

9、节假日活动 (6)

七、物流配送 (6)

八、财务计划 (6)

九、地址 (6)

十、结论 (7)

一、企业概括:

相约婚纱摄影是由一群热爱摄影并具有多年行业经验的有活力、时尚的年轻人组成。对时尚的敏锐触觉,以及对艺术的鉴赏能力,保证引领最新的理念,抓住最潮流脉搏。让每一位客户的影像都成为最好的广告,追求对新人的一种服务、一种品质、一种承诺。

近几年,中国每年大约有1000万人对心上人喜结良缘,新婚人群愿意把积蓄的31%用于和婚庆有关的消费。据不完全统计,在新婚消费方面,有约90%的新人愿意花费整个婚庆支出预算的15%,用来购买婚纱或租借婚纱摄影婚纱照。较大的市场需求使得中国婚庆市场持续升温,也带动了婚纱消费。

经营范围:婚纱摄影,个人写真,儿童摄影。相约婚纱摄影公司不仅仅是一个企业,更是一个“以人为本,服务至上”的服务团体,求新创新,

展示个性。

服务宗旨:以独树一帜的创意设计制作全新的新娘婚服,打造一个更独特完美的新娘。

发展目标:创立自己品牌,在各个城市开分店,

二、目标群体分析:

1、婚纱照客户群分析:60后,因年长经济来源最稳定,随着社会的发展,最新影像会给他们带来最美好的回忆;75后,年龄较长,一般忙于事业或者二婚,有雄厚的消费实力;80后,多为晚婚一族,多年积累已有独立消费实力;85后,一般情况下家境好,家长出钱拍婚纱照,消费实力不定;90后,是一个追求时尚靓丽、酷爱标新立异的群体,对于他们我们更要推出一套全新婚纱设计。

2、毕业照客户群分析:红旗镇附近有较多高校,临近毕业时,同学们都想为自己的校园生活留下纪念,照片将会成为最珍贵的毕业礼物。所以我们推出了毕业照系列的摄影服务。考虑到学生的经济能力,我们的这系列时低价位的。

3、艺术照目标客户分析:都市白领一族,具有较高收入者,同事用于一定文化素质,追求品质和人文情调的小姿。以24-45岁之间的女性为主;对于年少的他们,个人写真是对他们最真实地记录,以5—15岁儿童为主;而在幼儿时期,妈妈们会为他们的孩子量身打造一套最纯洁质朴的百天照。

三、行业市场特征分析:

1、地理位置分析

本店位于保定新市区朝阳南大街,经济发展较快,商业活动频繁,为本店潜在客户奠定了经济基础;地处保定火车站附近,人员流动大,客户资源多。

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2、市场需求分析

随着我国经济的快速增长,居民生活水平不断提高。婚纱摄影也越来约得到广大青年的普遍关注和热忱参与。中国每年大约有1000万对新人喜结良缘,仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿人民币,其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。

3、竞争对手分析

A、甜蜜蜜婚纱摄影

现状:现代婚纱摄影第一品牌,在市县有多家连锁店。口碑良好。开

店时间较长、知名度较高、品牌忠诚度较高、市场占有率大。

市场定位:中高端定位

威胁:品牌根深蒂固,认知度高,吸引一大部分中高消费者。

威胁级别:★★★

B、天长地久婚纱摄影店

现状:深受广大客户欢迎,已成为具有一流水准的婚纱摄影名店,是中国婚纱摄影著名品牌。

四、影楼基本情况

1、店面设计

店面分三层,一楼大厅,二楼,地下室仓库。

整个婚纱店分区明确,多功能一体化。

一楼:接待区、等候区;

二楼:生活区、商业区(展示区、试用区、休息区、贵宾区)2、设计说明

整个设计在色调上采用黑白两色,黑白两色有生生不息、天长地久的内涵!同时表达了对新人的祝福!

色调上适当的添加红色、紫色两色的点缀,起到了很强的视觉冲击力。

门面的设计采用玻璃,玻璃的穿透性对成品的婚纱有很强的展示性。透过玻璃,婚纱与墙纸色调的对比,有很强的视觉效果。

3、人力资源状况

店长兼摄影总监1名,主管会计1名,销售人员2名,化妆师2名,摄影助理3名,网购客服1名。

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总管理(店长兼摄影总监)

负责公司经营业绩、终审公司发展、年度经营计划。

负责接待重要来宾、处理紧急事件、对外签约合同。

负责高难度高要求摄影。

财务主管(会计)

负责财务结算、出纳、审计、采购等。

负责公司资金的合理运用,经营成本的节约和控制。

负责公司财产安全。

人力资源管理(主管)

负责人事招聘、培训、考核和工作升降级安排等。

负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度。

负责公司内部人事稳定、精神激励,凝聚力。

市场开发与店面营业(包括销售和摄影、化妆师)

负责产品销售和客户服务,如客户咨询、客户取件等。

负责为客户化妆、摄影。

负责市场开发、广告宣传,提高公司品牌知名度。

后期制作(摄影师)

负责修片和加工

负责公司所有产品的设计和制作

4、影楼基本设备

相机3台(每位摄影师配一台单反相机)

摄影总监:一台尼康D700(包括镜头、脚架等)

两位摄影师:各一台尼康D300S(包括镜头、脚架等)效果灯5盏机器设备

办公室应用:普通电脑2台

客户选片:普通电脑2台(要求屏幕像素较高)

后期制作:较高端电脑2台

打印机2台传真机1台

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素描仪1台

背景道具:

背景道具有多重风格:唯美的、活泼的、创意的、个性的、传统的背景道具。

婚纱礼服:分为高档区、中高档、中档区、中低档区和低档区。摄影工作时范围小服装相对也较少,但是更新速度较快,大概一个月就更新一部分服装。

首饰道具:摄影工作室的首饰道具有很多,但总体更新不会太快。

化妆品:分高档化妆品与普通化妆品,有专业化妆师帮忙化妆。(无论

服装礼服、首饰道具或是化妆品,都允许顾客自己也准备一些。因为拍摄用的道具师千篇一律的,为了可以拍摄到最独特最适合自己的婚纱照,建议客人带上自己喜欢的或者有意义的东西来当道具,特别是化妆品最好自带)。

5、影楼提供的服务

(1)服务

相约婚纱摄影所提供的服务有婚纱照、周年照、情侣照、亲子照、全家福、儿童照、艺术照、孕妇照、毕业照等拍摄。

服务宗旨:想顾客所想,做顾客所愿。

(2)特色

本店以自然、自我、精致、优雅为理念。追求个性化设计与拍摄手法,一切都尽量满足顾客的需求。在享受本店任何一个套餐都会赠送您一关于“美容保养”“穿衣搭配”的课程,让顾客真正体验到物超所值的感觉。在拍摄完成后,我们会为顾客打造一个属于他们自己的婚纱MV,让他们拥有一个美好的回忆。消费不同的级别套餐都会有不同的礼物和折扣赠送。

(3)价格

高档:10000元以上

中高档:5000~10000

中档:3000~5000

中低档:1000~3000

低挡:1000以下

(4)质量

优质的服装,精致的化妆,体验这次快乐的服务过程,享受我们全程无忧的服务保障系统,相信我们的拍摄您们看起来与众不同,为未来的幸福明天记录下今天的第一步。

原创,在我们每一创作都体现了这个核心价值。怎么样在变化不息的世

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界中引人注目?自然地表演就好,创造性的风格,展现独特的您们和您们的感情生活。

一流的摄影技术为顾客打造他们满意的作品。

五、营销方式:

1、价格策略

策略主要是根据需求不同为线索,分设高、中高、中、中低、抵挡产品,把握整个市场。

(1)至尊级:定位为超过万元套餐的顾客,经享受至尊级的服务。

(2)贵宾级:定位为超过消费达到5000元的顾客,将享受贵宾级的服务。(3)会员及:定位为达到一次消费的顾客,金额不限,将会成为会员累计积分。

2、产品策略

(1)、产品套餐设计

A类套餐:以婚纱为主,为目标消费群设计有别于其他竞争对手的套系名称。以突出婚纱摄影的独特。以情侣照、全家福为次。以艺术照为辅,为一部分条件优越的年轻女孩捕捉纯真一刻。

B类套餐:元气摄影健康法

专业化与人性化的结合,提倡元气摄影与健康服务法,适用于高档次拍摄流程或提升服务品质。做法:1、拍照前——一杯功夫茶,增强精力,舒缓紧张情绪;2、带您进入清新芬芳的摄影棚——香氛令人心旷神怡。拍照中播放情景音乐——大自然曲:海浪声、蝉鸣叫声让新人感到舒适、自然。

C类套餐:12星座婚纱系类

根据不同星座的性格特征设计出符合的婚纱,此类婚纱系列设计新颖、独特。例如:天秤座婚纱,中性设计凸出天秤特色,干净利落的天秤最不喜欢拖拖拉拉,潇洒、优雅正是天秤新娘的最佳写照,重质不重量的细致质材、中性设计及色系,更能凸显天秤新娘的与众不同。半价享受“元气摄影健康法”并送超值组合28张入册。

六、促销策略

开业大型庆典及“12星座婚纱时装秀”,“相约XX夏季全球精品婚纱秀"、推出“寻最——谁是保定最深情的新娘”活动,现场婚纱设计:,街边发送宣传页,悬挂大型展示牌。

例如:开业几周年店庆,或某摄影大师驻店服务等,然后以此为借口大幅让利给新人。同步预约结婚照+父母结婚纪念照;同步预约结婚照十全家福;同步预约结婚照+个人写真;同步预约结婚以后的"宝宝照","全家福","结婚十周年","二十周年"纪念照等隐藏的巨大商机. 打折促销的优点是能够让客人明白,我们有这么大的优惠是因为有这样一个机会,有利于维护影楼的体面;同时提醒客人要抓住机会.

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1、优惠卡:印制相约情定终生”婚纱套系“情动优惠卡”,发掘潜在客户,可转移发放,即朋友送朋友,真情享优惠。

2、宣传单:印制公司折页以及不同档期的宣传页。

3、制作影楼宣传画册:内容为各类摄影的照片,套餐内容等。

4、网页宣传:制作相约婚纱摄影楼的网站。

5、组织团购:网络团购是目前网友比较喜欢的一种消费方式,因为他们能得到最大程度的优惠,而影楼也由于减少了销售成本,从而产生了

让利空间。

6、抽奖活动:参加营销活动的观众只要凭借宣传单,即可参加活动现场丰富有趣的抽奖活动。

7、T台走秀:聘请模特进行婚纱展示。

8、巡街展示:邀请歌舞团踩花车。展现别具一格的摄影特色。

9、节假日活动:推出最新优惠政策,吸引广大顾客光临。

七、物流配送

网络销售平台:其功能是给消费者提供商品和服务信息、前台订购服务、后台数据处理以及各种子系统的综合管理。

配送中心:主要完成货物的采购和配送。

网络配送站:是货物配送机构,接受配送中心来货并向消费者配送商品,收回货款,向公司反馈信息。

客户:整个消费过程非常简单,消费者只需通过网络下订单,在你预定时间内送上门,同时会享受到优质的售后服务。

八、财务计划

1、成本预测:初期投入成本三十万元整。

2、本店预期目标:在本季度中,销售额达到两万元到五万元,并累计达到三钻信誉度。

3、收入预测:预计三年内收回初期投入资金,店铺等级达到两皇冠。

九、地址:

河北省保定市新市区朝阳南大街613号

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十、结论

相约的发展离不开你我的努力,我们用一流的技术,忠诚的服务,来见证你们爱情的开花结果,相约祝天下有情人终成眷属。

创业计划书填写表格

创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测(12个月)………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………

一、企业概况 主要经营范围: 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4.

竞争对手的主要劣势 1. 2. 3. 4. 本企业相对于竞争对手的主要优势1. 2. 3. 4. 本企业相对于竞争对手的主要劣势1. 2. 3. 4. 四、市场营销计划1.产品

2.价格 3.地点 (1)选址细节: (选择该地址的主要原因): (销售方式)(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

创业计划书封面创业计划书

创业计划书封面创业计划书 市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍;

管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构

2021年创业计划书范文

XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文,欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息:都市快报xx年3月13日第10版,记者岳富涛; 孵化中心:杭州上城创业中心; 发明人:杭州人陈永通; 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂; ___人:副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相 ___,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场___就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适

创业计划书封面

创业计划书封面 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅

读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、

创业计划书 创业计划书封面

创业计划书封面 市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌;

营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 内容仅供参考

项目创业计划书文字模版

创业计划书文字模版第一部分:封面设计 封面页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容: 创业计划书 A.公司名称 B.公司性质 C.公司地址 D.邮编 E.公司负责人姓名 F.职务 G.电话 H.E-mail I.公司主页(WWW) 填写说明: 1.此文本仅是一个模板格式,且不是唯一的; 2.任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善; 3.斜体字主要是文字说明或解释,最终文本中不得出现这类内容。第二部分:目录

目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录 第三部分:创业设计的具体内容

一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,作为这个商业计划的写作大纲,是引起投资人的青睐,字数一般500字左右。 二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的人士,客户,和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX。 回答为什么需要这笔钱。 建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务; 注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1、产品/服务A 2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务

创业计划书的封面范本.doc

创业计划书的封面范本_创业计划书 1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同

之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式

创业计划书封面以及格式模版

揭阳职业技术学院 《创业设计》课程考核 项目: 学生姓名:某某某指导教师:某某某 系(部):经济管理系专业:工商企业管理(企业管理)班级:企业101 班学号:09524100 2012年06月14日

创业设计课程计划作品 是否参赛 参赛团队 参赛成绩个人职务: 团队成员:企业101 某某某团队成员: 团队成员:团队成员: 团队成员:团队成员: 团队成员:团队成员:

注意1: 1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。 注意2:页面设置(所有的页面)均相同: 页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左;如下图: “文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图:

其它设置采用默认设置。 注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。 插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。 分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。

目录 1 人力资源管理概述 (1) 1.1 人力资源管理的产生及其重要性 (1) 1.2 人力资源管理定义 (1) 2 人力资源管理的常见问题及产生根源 (1) 2.1 内因 (1) 2.2 外因 (1) 附录 (3) 附一 (3) 附二: (3) “目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距; “目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-Times New Roman,左对齐,1.5倍行距; 注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。

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揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目:学生姓名:某某某指导教师:某某某系(部):经济管理系专业:工商企业管理(企业管理)09524100班级:企业101 班学号:2012年06月14日 创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队参赛成绩个人职务:团队成员:团队成员:企业101 某某某团队成员:团队成员:团队成员:团队成员:团队成员:团队

成员: 注意1:1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分 节符以及其它编辑痕迹。注意2:页面设置(所有的页面)均相同:页边距设置:A4纸型,上边距 2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左; 如下图:“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图: I 其它设置采用默认设置。注意3:为了插 入页码比较方便,要插入分节符,使前一节 与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面 开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末 尾说明。 II 目录 1 人力资源管理概述 (1) 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管 理定义 (1)

2 人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................ 1 2.1 内因 ........................................................................................................................ ...... 1 2.2 外因 ........................................................................................................................ ...... 1 附录 ........................................................................................................................ .................... 3 附一 ........................................................................................................................ ............. 3 附二: ................................................................................................................... .............. 3 “目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-Times New Roman,左对齐,1.5倍行距;注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。III 1 人力资源管理概述 1.1 人力资源管理的产生及其重要性1995年9月,世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公…… 1. 2 人力资源管理定义

如何写创业计划书附计划书填写表格

教你如何写创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。目录 定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容(一)封面 (二)计划摘要 (三)企业介绍 (四)行业分析 (五)产品(服务)介绍 (六)人员及组织结构 (七)市场预测 (八)营销策略 (九)制造计划 (十)财务规划 (十一)风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息基本信息 内容简介 作者简介 图书目录定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容(一)封面(二)计划摘要 (三)企业介绍 (四)行业分析 (五)产品(服务)介绍(六)人员及组织结构(七)市场预测 (八)营销策略 (九)制造计划 (十)财务规划 (十一)风险与风险管理编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息 基本信息内容简介作者简介图书目录展开 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地

创业计划书的封面模板该怎么设计

创业计划书的封面模板该怎么设计 关于《创业计划书的封面模板该怎么设计》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 篇一:创业计划书的封面模板 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

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揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目: 学生姓名:某某某指导教师:某某某系(部):经济管理系专业:工商企业管理(企业管理)09524100班级:企业101 班学号:2012年06月14日 创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队 参赛成绩个人职务:团队成员:团队成

员:企业101 某某某团队成员:团队成员: 团队成员:团队成员:团队成员:团队成员: 注意1: 1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。注意2:页面设置(所有的页面)均相同:页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距 2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图: I 其它设置采用默认设置。注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。II

目录 1 人力资源管理概 述 ............................................................................................................. ... 1 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管理定 义 (1) 2 人力资源管理的常见问题及产生根 源 ................................................................................ 1 2.1 内 因 ............................................................................................................. ................. 1 2.2 外 因 ............................................................................................................. ................. 1 附 录 ............................................................................................................. ............................... 3 附 一 ............................................................................................................. ........................ 3 附 二: ......................................................................................................... ........................ 3 “目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-Times New Roman,左对齐,1.5倍行距;注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。 III

创业设计书格式

创业规划书的格式 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划;

资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览;

创业计划书封面

创业计划书封面 篇一:《商业计划书》封面及撰写要求 《商业计划书》 公司名称: 年级专业: 20XX级团队组序:(一)(第几组的序号)组长姓名:金勇(1111)成员姓名:洪锋奎(2109)金勋(2110)郑福姬(2242)金玲(2210)张天翼(2438)金玲(2210)张天翼(2438)完成日期:20XX年6月8日 注:封皮排版要规范,公司名称、团队组序等后面的横线一定要对齐,打 印时请删除粉色字部分 吉林农业科技学院 商业计划书包括的内容: 封面、目录、正文、附录(视项目而定) 正文部分: 1.企业概况(500字) 2.产品介绍(500字) 3.市场分析(1000字) 4.营销策略(1000字) 5.财务分析(300字) 6.人员配置(500字)

7.风险分析(500字) 8.发展潜力(500字)1.企业概况(500字) *你是卖什么的?服务什么的? *你要进入的是一个什么样的行业? *这个行业目前处在什么状态? *你如何证明你能获利? *你的企业选择了一种什么样的法律形态? *你企业的战略目标是什么? 2.产品/服务介绍(500字) *你的产品/服务是什么? *它能满足顾客的哪些需求? *它与竞争对手的产品有什么差别? *你如何判定你的产品对顾客是有吸引力的? 3.市场分析(1000字) *行业竞争情况分析 *自身竞争实力分析 4.营销策略(1000字) *确定目标市场 *形成4P方案 5.财务分析(300字) *预测启动资金

*筹资方案及款项运用计划 6.人员配置(角色分配及职责)(500字) 7.风险分析(500字) *企业可能面临的风险 *各种风险的应对方案 8.发展潜力(500字) *预计企业5年后的规模 *预计企业10年后的规模 排版要求:1.页面设置:上下、左右2.5厘米; 2.宋体、小四号字,行距:固定值20磅; 3.一级标题宋体加粗; 4.A4纸打印,左侧装订。 上交时间:20XX年6月8号 篇二:创业计划书封面以及格式模版 揭阳职业技术学院 项目: 学生姓名: 系(部): 班级:《创业设计》课程考核 某某某指导教师:某某某经济管理系专业:工商企业管理(企业管理)企业101 班学号: 09524100

创业策划书封面设计

创业策划书封面设计 创业策划书封面设计 的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节: 包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引祝它会风险投资家有这样的印象: "这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。" 二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容: 公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客看的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业

家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来"把麦粒从谷壳中挑出来"2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容: 产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析 ;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要来回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

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创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场

(四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围;

市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

创业计划书怎么写才能吸引人

创业计划书怎么写才能吸引人?来源:互联网时间:2012-07-24 我要评论(0) 点击:195 描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。大学生创业网讯第一部分:摘要 描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。 第二部分:项目介绍 1、企业、项目地点:华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼 (你的经营地点在哪里) 2、产品和服务:(你准备经营的产品、项目或服务的介绍) 专卖情侣饰品,包括银饰、服饰等其他情侣饰品 3、创业企业的宗旨: (经营的目的是什么) 4、市场优势 (你的项目在目前市场上有什么优势)目前大学校园的这片市场还是空白,竞争压力小 5、发展计划 (你准备怎样发展自己的企业或项目的,比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。) 首先,店面的装潢 其次,宣传 第三,营销 第三部分:投资和利润分析: (你准备给你的项目总投资多少资金,这些资金是怎样分配的,比如前期推广包括广告、人员推销费用等,你准备投入多少钱;公司的流动资金有多少,留为预防应急的资金又有多少?你的产品价格与利润是怎么的?比如你开一个书吧,一本书的价格为20元,那么你的成本是多少,利润又是多少元等。) 成本:装潢费,采购费 价格:方案 利润 第四部分:市场分析 1、市场定位、市场规模(市场结构与划分) (核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等,你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白,已有多大的规模;它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店,在你所在的地段中已存在多少家服装店了,他们都经营些什么服装,这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。) 2、目标市场: (目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如,现在我国城乡居民对照相机的需求,可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢?)低中档3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 (就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生,他们有什么特性,他们一般的购物

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