农业企业企业文化
农业企业经营管理我国农业企业文化现状与建设策略
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【摘要】农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。
【关键字】农业企业企业文化建设策略发展要点
1.1研究背景
随着中国加入WTO以来,对广大的中国农村地区和农民来说,总体上意味着更大的挑战。对发展中的农业企业更是一个巨大的挑战。农产品国际竞争力不足、农村资源与环境保护的压力增加、地区之间差异明显等问题日益突出。入世对农业企业的影响,主要通过关税减让、进口关税配额、停止对农产品的出口补贴等表现出来。在应对全球化挑战的问题上,我们不仅要看到农产品和农业企业受到的影响,更要看到全球化对农民就业和收入的可能影响。中国是个农业大国,绝大多数人口居住在农村,以农业为主要收入来源的人口占很大比例这就是说,没有农业、农村和农民的现代化就不会有中国的现代化“三农问题”作为“当今中国最大的问题”,是我国全面实现小康社会的难点。
企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态
为核心,分析、运作和管理企业的经营活动,称之为生产经营;以价值形态为核心,分析、运作和管理企业经营活动,称之为资本经营;以企业文化为核心,全面系统地分析、运作和管理企业经营活动,称之为企业文化经营。企业文化作为一种重要知识资本,在创造农业企业效益方面具有重要的功能。农业企业的生命力在于创新,在弘扬我国传统企业文化的基础上,汲取西方农业企业文化的精华,逐步建立适应我国农业企业经济形态,反映农业企业文化特征的价值观体系和企业精神,使其稳定有效地渗透到农业企业行为过程中,形成具有中国特色的、充满活力的富有个性特征的农业企业文化模式。
企业文化是促进企业健康发展，创造企业最大经济效益的精髓所在。因此为使企业得到更好的发展，应高度重视企业文化建设工作。农业企业与其他类型企业有着不同之处，制约农业生产顺利进行的因素是多方面，但是最关键的还是取决于人的主观能动性。农业企业要想使员工工作的主观能动性得到有效的发挥，就应加强企业自身的文化建设工作，通过企业文化建设可以使员工形成共同的理想、基本价值观、良好的工作作风，养成良好的生活习惯，具备共同的行为规，企业就会具备企业特色的精神财富，从而使企业的凝聚力得到加强，自然就会为企业竞争力的加强及经济效益的提升奠定扎实的基础。1.2研究的目的与意义
发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文
化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。文化推动促进经济发展,企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。企业文化是管理理论走向成熟和高级阶段的产物,企业文化是企业形象的表征、企业发展的在动力、人才集聚的豁合剂、管理创新的催化剂、企业赢得长期绩效的切实保障。它对企业部注重增强凝聚力,对外注重塑造企业形象,是企业发展的在动力,是扩大企业知名度、铸造企业品牌的最宝贵的无形资产和财富。
农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标,农业企业就得进行结构性变革,而变革的核心容就是创建强有力的企业文化。企业文化的产生成为企业各项改革的基础和协调各种改革的首要条件。
因此,本文通过对我国农业企业文化存在的问题和未来发展趋势的分析,从方法论上提出我国农业企业文化建设的方法原则和基本思路,具有现实的指导意义。
2国外农业企业企业文化发展现状
2.1日本农业企业的企业文化
日本农业企业的企业文化,即是核心理念。核心理论本有很多叫法,比如经营哲学、经营思想、企业经营理念等。一般认为,“核心理念是指企业在生产经营中受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和企业意识”。旧本企业家认为,它是一个完整的价值观系统,有核心的、根本的价值观,是围绕核心价值观衍生的一系列价值观,企业靠这一有机价值观系统而自觉运作。日本农业企业理念,表现为企业哲学,它是处理生产经营问题根本的看法和思维方法。
2.1美国农业企业的企业文化
第一,重视个人能力。美国是一个以移民组成的年轻国家,其文化的根基很浅,僵化的传统不多,全社会都重视突出个人的作用,提倡个人主义、英雄主义和理性主义。这种民族文化成为美国管理文化的基础。与其它国家相比较,其实质和核心是两条,一是个人作用,或强调个人能力主义;二是重视管理硬件,追求理性化管理。很显然,美国企业个人能力主义文化与日本企业团队主义文化是截然不同的。以不着眼于集团,而着眼于个人,鼓励个人奋斗,个人冒尖,把突出个人能力作为他们的基本管理哲学。第二,强调承担“企业社会责任”。美国农业企业强调“企业社会责任”。从本质上说,现代企业是“生态一经济一社会”复合系统,因而谋求生态、经济、社会三大效益的统一和最优化,是现代企业存在和发展的在动力与最终目标。
3 我国农业企业企业文化的发展现况
3.1 我国农业企业企业文化的特点
在中国,粮食与纺织原料都是通过单一的种植业,即种粮种桑而获得的,畜牧业在人们的衣食所需中不具有重要地位。中国很早就形成了以种植业为主体的,畜牧业为补充的农业生产结构。而西方国家,纺织原料主要是通过养羊业提供的,畜牧业在农业整体中具有重要的地位。因此,西方传统农业始终是沿着农牧并重的方向,形成了种植业与畜牧业并重的农业生产结构。
各地积极探索利益联结机制,增强带动农户的能力,亮点频显。农民专业合作经济组织的发展,提高了农民进入市场的组织化程度。目前,省各类专业合作组织已发展到2667个。订单农业也继续发展,2002年全国种植业/订单0面积达3.27亿亩,近一半左右是由产业化龙头企业完成的。各地还积极探索其他农业产业化组织形式,如庄园型农业企业,通过集聚工商资本,发展名特优农产品的开发,发展观光、旅游,目前省已建成各类农业庄园500多家。
人员素质高,科研力量强,为我国广大农业企业的发展起着科技先导和示作用。农业科技企业作为一种新型的企业模式,往往具有“两头大中间小”的特点。“两头大”是指企业职工中研究开发人员和产品销售人员所占的比例大，“中间小”是指企业管理人员的比例小。这种新型模式的引入,使得企业能够集中力量搞科研和市场开发,提高了资源的利用效率,促进了科技与市场的连接。
3.2 我国农业企业文化建设要点
第一，培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”“、无私奉献”“、敢打敢拼”的优良传统的基础上，应
充分体现市场要求的“竞争意识”“、效率意识”“、法治精神”，建设富有生命力和时代感的道德文化，培养“重质量、贵诚信”的企业道德。把“质量第一”“、用户至上”和为社会造福作为必须遵守的最高道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水准。第二，培育涵丰富，广泛认同的企业形象文化。在现代农业企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业占据竞争优势的重要因素。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要容。第三，培育现代农业企业精神。农业企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营者的实践，与企业人的经营活动不可分割。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。现代企业管理特别强调人的因素，企业精神正是这样一种共同的理想，它将全体员工凝聚在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人理想、信心、鼓励，也给人约束。
企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，既可以通过明确的意识支配人的行为，也可以潜移默化地影响人的行为，大大提高员工主动承担责任，修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。
4 农业企业文化建设策略
一是制定和实施企业文化战略，企业文化建设是一个长期的积
淀过程，必须要从战略高度强化意识、切实推进。只有长期不断地完善和追求，才能显示出企业文化建设的应有效应。二是培养卓越的企
业家精神，卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。优秀的企业家往往从本企业的特点出发，将自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格合成企业的宗旨，企业价值观、并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善，从而产生了优秀的企业文化。只有企业家具备了较好的政治素质、文化素质、管理水平和胆识风度，企业文化建设才有了强大的推动力。三是贯彻以人为本，员工是企业文化的载体，企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在。能否形成真正的企业文化，关键取决于企业全体员工是否能用自己的行为在实际中体现出企业的文化素质和文化涵。四是抓住主要实施环节，在企业文化的实施中，要抓好宣传教育、以身作则、典型引路、典礼仪式、文化网络、激励机制等环节的工作。使企业文化建设不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。五是不断创新，企业文化建设的容、形式和方法确定以后，并非就此止步，一成不变，还要随着客观条件和环境的变化而进行相应的调整。六是注重企业管理模式，建立共同负责的组织团队、发掘培养个人的才干、建立共同的价值观；认为培养下属是提高成效的关键，且能使企业和个人走向卓越的境界。按这三个要素建立起来的企业管理模式，是适应市场要求的现代管理模式。七是注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践。八是注重企业环境与企业文化的关系，任何企业都是在特定的社会环境下生存和发展的，不断掌握企业外环境对企业文化的影响，才能灵活地顺应时代，发展企业文化。
参考文献
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