烟草员工队伍建设年度工作总结
2024年烟草营销年度工作总结_烟草年度工作总结
2024年烟草营销年度工作总结_烟草年度工作总结一、工作概述2024年，作为烟草行业发展的关键一年，我们公司以“品质、服务、创新”为主题，通过持续创新、优化产品结构、提升品质及服务水平等一系列措施，确保烟草产品的质量与销售服务稳定提升。
在经过全体员工的共同努力下，公司的烟草产品在市场上取得了巨大的成功，完成了年度目标。
二、销售业绩在2024年，公司销售额达到了200亿，同比增长10%。
产品销售覆盖了全国范围内的市场，其中高端产品销售额增长了15%，超出了预期目标。
公司在国内市场占有率继续保持领先地位，在激烈的市场竞争中巩固了市场份额。
三、产品创新为了满足消费者的需求，公司不断进行产品创新。
2024年，公司推出了多款创新烟草产品，包括烟草口味、包装设计、烟草形态等方面的创新。
这些新产品因其卓越的品质和独特的设计得到了消费者的热烈欢迎，为公司的销售增长做出了重要贡献。
四、市场拓展公司在2024年持续加大了对渠道建设的投入，通过与各种零售商和批发商的合作，拓宽了销售渠道。
加强与大型连锁超市、便利店等零售商的合作，提高了产品的销售率。
公司还积极开拓国际市场，逐步实现了产品的对外出口，提升了公司在国际市场上的影响力。
五、客户服务公司在2024年加大了对客户服务的投入，注重提升客户满意度。
通过建立客户服务中心，完善售后服务体系，及时解决客户问题，提高用户体验。
公司还大力推行了社交媒体营销，通过微信、微博等社交媒体平台建立了良好的客户关系，为公司的品牌形象和销售做出了重要贡献。
六、员工团队建设公司一直重视员工的培训和激励，2024年，公司继续加大了对员工的培训投入，通过举办各类培训班、技能比武、职业培训等方式，提升员工的专业技能和服务水平。
公司还加强了对员工的激励政策，通过设置奖励机制、提升薪酬水平等措施，激发员工的工作热情和创造力。
七、竞争优势在2024年，公司树立了新的竞争优势，不断提升产品质量和服务水平成为公司的核心竞争力。
烟草支部工作总结
烟草支部工作总结
经过一年的努力和奋斗，我们烟草支部的工作取得了一定的成绩。
在过去的一
年里，我们团结一心，积极开展各项工作，为烟草生产和管理工作做出了积极的贡献。
现在，让我们来总结一下这一年来的工作，为未来的工作指明方向。
首先，我们在生产管理方面取得了一定的成绩。
我们加强了对烟草生产过程的
监督和管理，严格执行相关规定，确保了烟草生产的质量和安全。
我们还积极引进新技术，提高了生产效率和质量，为公司的发展做出了贡献。
其次，我们在员工队伍建设方面取得了一定的成绩。
我们加强了对员工的培训
和管理，提高了员工的素质和技能，使他们更好地适应了生产工作的需要。
我们还加强了员工的思想教育，增强了员工的凝聚力和团队意识，为公司的发展打下了坚实的基础。
最后，我们在社会责任方面也取得了一定的成绩。
我们积极参与各项公益活动，为社会做出了一定的贡献。
我们还加强了与当地政府和相关部门的沟通和合作，为企业的发展创造了良好的环境。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强各项工作，为企业的发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，烟草支部的工作一定会取得更大的成绩。
2024年普通员工烟草年终工作总结（四篇）
2024年普通员工烟草年终工作总结一、工作中的亮点1、恪守岗位，勤勉工作。
本年度，我始终严格要求自己，严格遵守单位规章制度。
即便在育儿哺乳的特殊时期，我也未曾以个人情况为由影响工作，确保按时完成各项任务，并保持工作质量。
我积极参与单位组织的各项活动，在拔河比赛中与同事们通力合作，勇夺佳绩。
在日常工作中，我秉持谦虚谨慎的态度，认真细致地处理每一项业务。
2、勤奋学习，提升个人综合素质。
面对烟草行业的快速发展和岗位要求的不断变化，我深感学习的重要性。
一年来，我以学习作为衡量个人能力和素质的关键指标，深入研读《烟草专卖法实施条例》和《烟草专卖法》，牢记“编码”及执勤用语要求，并加强普通话和服务态度的训练，从而显著提升了业务能力和个人素质。
3、诚信为本，踏实工作，协同配合完成任务。
自参加工作以来，我始终坚持诚实守信、文明礼貌的原则，尊重前辈，积极学习，团结同事。
在执行任务时，我坚决服从领导，即便与商户发生矛盾，也能坚持原则、耐心沟通。
我踏实完成本职工作，并在完成任务的主动帮助业务不熟悉的同事，提高单位整体工作效率，确保任务圆满完成。
二、存在的不足虽然在本职工作中取得了一定的成绩，但我深知仍有许多不足之处。
1、虽然能够尽职尽责完成工作，但有时因家庭问题分心，影响了工作质量和效率。
2、偶尔会因为取得的成绩而沾沾自喜，导致放松要求，特别是在与用户沟通时，可能会出现不耐烦的情绪，影响服务态度。
三、下一步工作计划1、继续发扬勤勉务实的工作作风，热爱本职工作，专注于提升自身能力，同时加强思想建设，增强大局意识，为单位发展贡献自己的力量。
2、树立更高工作标准，摒弃杂念，专心致志完成本职工作，争当先进个人，创造优异成绩。
3、加强服务态度的锻炼，坚守原则，树立为责任而工作、为客户服务的理念，进一步提升工作成果和业务能力，为明年的工作打下坚实基础。
2024年普通员工烟草年终工作总结（二）历经数十年的发展，我国烟草行业在卷烟营销领域取得了显著的进步。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文（2篇）
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文【烟草专卖工作总结及明年工作计划】烟草专卖工作是我在2024年的一项重要工作，经过一年的努力，我深感这是一项具有挑战性且有意义的工作。
在过去的一年中，我不仅学到了很多有关烟草专卖的知识和技能，更重要的是，我认识到了推进烟草专卖工作的重要性和影响。
首先，我在2024年注重加强对烟草专卖政策的宣传和贯彻落实。
通过组织各类培训和讲座，我提高了员工对烟草专卖政策的了解和执行能力。
我还积极与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖政策的宣传和贯彻工作。
通过这些努力，我成功地提高了公司的遵守烟草专卖政策的意识和水平。
其次，我在2024年重点关注了烟草专卖市场的监管和管理工作。
我积极组织对烟草专卖市场的巡查和检查，发现并及时处理了一些违法违规行为。
我还与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖市场的规范化和有序化发展。
通过这些努力，我成功地提高了公司对烟草专卖市场的管理和监管能力。
再次，我在2024年注重加强了烟草专卖产品的质量管理工作。
我积极与生产厂家和供应商合作，共同提高了烟草专卖产品的质量和品质。
我还组织了多次质量检查和抽检，及时发现和处理了一些质量问题。
通过这些努力，我成功地提高了公司的烟草专卖产品的质量和信誉。
最后，基于我在2024年的工作经验和总结，我制定了明年的工作计划。
首先，我将进一步加强对烟草专卖政策的研究和宣传，提高公司对烟草专卖政策的理解和执行能力。
其次，我将加强对烟草专卖市场的监管和管理工作，继续组织对烟草专卖市场的巡查和检查，并加强与相关部门和机构的合作。
再次，我将加强烟草专卖产品的质量管理工作，提高烟草专卖产品的质量和品质。
最后，我将继续加强团队建设和员工培训，提高公司整体的烟草专卖工作能力。
通过明年的工作计划，我相信我将能够进一步推进烟草专卖工作，提高公司的烟草专卖工作能力。
我将努力实现“推动烟草专卖工作的规范化、有序化和可持续发展”的目标，为公司的烟草专卖事业做出更大的贡献。
2024烟草专卖科年度工作总结_烟草专卖员工工作总结
2024烟草专卖科年度工作总结_烟草专卖员工工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024烟草专卖科年度工作总结一、工作回顾2024年是烟草专卖科发展的重要一年。
在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，烟草专卖科取得了辉煌的成绩。
在过去的一年里，我们团结一心，努力拼搏，不断开拓创新，取得了一系列令人瞩目的成就。
1.产品销售量大幅增长在2024年，烟草专卖科的产品销售量实现了大幅增长。
我们在市场上推出了一系列新产品，不断满足消费者的需求，赢得了广大消费者的信赖和支持。
我们不断加强市场营销工作，开展各种促销活动，积极拓展销售渠道，取得了良好的销售业绩。
2.市场份额稳步提升烟草专卖科在过去一年里市场份额稳步提升。
通过与各大零售商和经销商的合作，我们不断扩大产品在市场上的占有率，提升了公司在行业内的地位和影响力。
我们还加强了与消费者的沟通和互动，使公司在消费者心目中树立了良好的形象。
3.团队建设取得新进展在过去的一年里，烟草专卖科加强了团队建设工作。
我们通过定期组织各类培训和活动，增强了员工的团队意识和凝聚力，使团队协作能力得到了有效提升。
我们还不断完善公司的管理体系，提高了公司的运作效率和管理水平。
二、存在问题及对策1.销售渠道不畅：由于市场竞争加剧，公司的销售渠道出现了一定程度的不畅，需要我们进一步加强与经销商和零售商的合作，开拓新的销售渠道，提高产品的流通率。
2.产品质量管理有待加强：虽然我们在产品开发上取得了些许成绩，但产品的质量管理仍有待加强。
我们需要进一步完善生产工艺和质量检验体系，确保产品的质量符合国家标准。
3.市场宣传不足：尽管我们在市场营销上做了不少工作，但市场宣传方面还存在不足。
我们应加大对产品的宣传力度，利用各种媒体和渠道扩大产品的知名度和影响力。
三、未来发展规划1.加强市场调研工作，了解消费者需求，推出更多适合市场的新产品。
2.拓展销售渠道，与更多零售商和经销商合作，提高产品的市场占有率。
烟厂员工工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，我作为烟厂的一名普通员工，深感责任重大，使命光荣。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我厂紧紧围绕生产经营目标，全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
具体表现在以下几个方面：（1）产量稳步增长。
在全体员工的共同努力下，本年度烟叶产量较去年同期增长了15%，实现了历史新高。
（2）产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，本年度烟叶质量合格率达到98%，较去年同期提高了2个百分点。
（3）设备运行稳定。
本年度设备故障率较去年同期下降了20%，设备运行效率得到了有效保障。
2. 技术创新与研发（1）积极开展技术创新。
本年度，我厂共开展技术创新项目5项，涉及烟叶种植、加工、包装等多个环节，有效提高了生产效率。
（2）加强研发投入。
本年度，我厂研发投入同比增长10%，成功研发出两款具有市场竞争力的高档烟叶产品。
3. 安全生产（1）强化安全生产意识。
通过开展安全生产培训，全体员工的安全意识得到了显著提高。
（2）落实安全生产责任制。
本年度，我厂未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 员工培训与团队建设（1）加强员工培训。
本年度，我厂共组织各类培训活动20余次，培训员工达200余人次。
（2）强化团队建设。
通过开展团队拓展活动，增强了员工之间的凝聚力和战斗力。
三、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程，提高设备利用率，本年度生产效率较去年同期提高了10%。
2. 产品质量提升通过加强质量管理，本年度烟叶产品质量得到了显著提升，客户满意度达到90%。
3. 团队凝聚力增强通过加强团队建设，全体员工的凝聚力、战斗力得到了显著提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工工作积极性不高，影响生产效率。
（2）设备维护保养不够及时，存在安全隐患。
团队建设总结(8篇)
团队建设总结（8篇）团队建设总结（精选8篇）团队建设总结篇1今年通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。
回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。
一、团结一心，个人业务取得突破性发展个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。
根据__公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用多种销售模式，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。
公司一开始就加大了队伍建设力度，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。
我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。
二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。
一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市常三、雄踞市场主导，再创辉煌团队建设总结篇2一、计划落实早、措施实目前，我司经理室就针对_地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
二、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
烟草专卖年终工作总结范文（精选6篇）
烟草专卖年终工作总结烟草专卖年终工作总结范文（精选6篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编帮大家整理的烟草专卖年终工作总结范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
烟草专卖年终工作总结1一、主要经济指标完成情况xxxx切实按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，1-11月份销售卷烟6606箱，完成全年系统外销量下达指标的102.4，比去年同期上升10.6；金圣烟销售286箱,完成下达任务的95，比去年同期上升14；低档烟销售3076箱,完成下达任务的99.2,比去年同期上升0.1；销售总额8220.3万元，比去年同期上升33；实现毛利1521.4万元，比去年同期上升18.4；人均消费条数为7.32条，比去年同期6.62条增加了0.7条；经济运行保持了良好的上升态势，烟草专卖工作总结。
二、主要抓了以下工作（一）、稳定销量，努力提高市场调控能力。
一是围绕主体，稳步完成各项进度指标。
今年来，我们注重提高了市场占有率和市场控制力。
始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务，切实围绕市局（公司）营销主体，稳步完成销售进度指标。
年初，我们根据市局营销中心的计划，结合各营销片区的实际销售能力，及时、科学地分解下达了经营销售指标，及时召开了专题会议，指标落实到线，责任落实到人。
并制订了《过程化管理考核办法》，实施了任务捆绑考核，加大了营销人员的积极性和责任意识。
根据市局全年下达的任务，按淡旺季节，把销售计划到每月下达到各片客户经理。
每月销量控制在销量上下限的平均水平，有效防止了卷烟供应量起伏过大，实现了市场平稳供应。
二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息。
在新品牌的投放上，及时反馈客户意见建议、销售情况等信息，在货源的方面，我们积极联系，主动衔接，确保货源及时有效；在卷烟销售上，规范运作，执行好市局营销中心的营销策略；在市场监管上，加大假冒卷烟的信息反馈和打击力度，保证卷烟销售价格稳定、市稳定。
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I believe in the fairy着眼长远开拓创新加快“三支队伍”转型步伐——延平区烟草专卖局（分公司）关于推进“三支队伍”建设专项汇报材料为深入贯彻姜局长在福建省商业系统调研时的讲话精神，有效落实省局工作会议部署，切实推进‚一流员工队伍‛建设，南平市烟草专卖局选取延平区局（分公司）作为‚一流员工队伍‛建设的试点单位，有效推进‚三支队伍‛转型建设工作。
延平区局（分公司）通过建立三支队伍素质胜任模型，从行政管理、经营分析、表达交流、沟通协调、团队协作、绩效管理和应对突发事件等方面整体提升‚三支队伍素质，实现‚三支队伍‛由技术型人才向综合管理型人才的转型。
现就三支队伍素质胜任模型建立和实施情况向各位领导汇报如下：一、以企业发展规划为导向，明确素质模型构建思路年初，在制定企业发展规划上，我们清楚认识到延平区局（分公司）存在成立时间短、队伍经验不足等实际问题，研究决定以‚提升员工素质，促进队伍转型‛作为发展方向，‚三支队伍”相关岗位平台建立一个人力资源管理新模经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy式，建立完善一个能上能下，激励人才发展的企业岗位胜任素质模型。
为确保素质模型的有效落实，2010年初，我们制定关于构建素质模型的实施方案，建立三支队伍素质胜任模型领导小组。
以主管领导为组长、其他分管领导为副组长，负责建立素质模型的方向性把握和指导。
领导小组下设编制办公室，由所（队）长、站长、市场经理和办公室相关人员组成编制小组，负责素质胜任模型的编制建立、组织实施、运行分析、持续整改和业务指导等工作。
素质模型建立前期，我们组织小组成员进行素质模型的理论知识和运用评估方面的培训，通过行业外运用素质模型的成功经验，让小组编制人员更加深入系统了解素质模型的构建方法和评定标准。
二、以提升队伍素质为基础，完善素质模型评定标准在对建立三支队伍素质模型工作达成共识的基础上，我们着重以提升队伍整体素质和提高素质模型运作效率切入点，有序开展三支队伍素质模型建立工作。
（一）明确指标，定义标准首先我们通过省、市局相关精神，系统了解企业的发展战略以及对人才队伍建设的要求；其次采取与中层以上领导经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy干部分别谈话的形式，明确领导层对‚三支队伍‛相关岗位胜任力的具体要求；再次，通过开展座谈、问卷调查等形式，在三线人员、烟农、卷烟零售户等人群中收集到对‚三支队伍‛的期望标准；最后收集ISO9000体系中关于‚三支队伍‛岗位说明的资料，从队伍的优势、劣势、风险和机会等方面深入分析，明确‚三支队伍‛的内在素质，包括知识、技能、行为、个性趋向、内驱力等因素与素质胜任力之间的联系，总结出一套涵盖通用胜任力、职业胜任力和岗位胜任力三类指标的三支队伍素质模型标准。
（二）抽取样本，对比分析在‚三支队伍‛中选取廖连喜、张德发、王楠等绩效成绩高，表现良好的站所长、市场经理进行调研。
将抽取人员在行业理论知识和业务知识测试中取得的分数、具体任务指标完成后评定的分值、领导和员工综合评定获取的分数与三线普通员工取得的相应分值进行对比分析，总结出‚三支队伍‛相关岗位的能力特征指标和达到相应能力的基本要求，量化不同标准，提高素质模型操作性。
（三）统筹整合，建立模型一是三支队伍素质模型分成企业通用胜任力、职系通用胜任力和专业胜任力三个指标类型。
每个类型有相应的指标经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy维度，代表不同的重要程度；每个维度分成3个梯度等级标准。
二是对于确定企业文化知识的等级标准，可以通过公司概况、公司业绩、企业文化等行业基础知识进行测试，并通过不同分值形式确定相应的等级标准。
三是在中层以上领导干部和三线人员中广泛开展民主测评，通过测试、评议最终确定‚三支队伍‛的通用胜任力、职系胜任力和专业胜任力的具体指标；四是将得到的三块素质指标分数相加，形成‚三支队伍‛相应的岗位胜任力分值。
在实际应用中，制定素质模型标准分数和胜任分数，标准分数用来衡量三支队伍是否胜任，胜任分数将同绩效考核挂钩。
三、以队伍转型为目标，贯彻落实三支队伍素质模型着眼‚三支队伍‛现状，以三支队伍素质胜任模型为指标，着重从通用胜任力、职系胜任力、专业胜任力三个方面对‚三支队伍‛展开考核。
通过考核帮助站（所）长、队长、市场经理全面认知识各自岗位工作特征，客观分析自身优劣情况，有针对性地提升岗位胜任力，进而有效发挥‚三支队伍‛在企业管理中承上启下、执行落实、示范引领的基础性作用，推动‚三支队伍‛由技术型人才向综合管理型人才转经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy型。
作为‚一流员工队伍‛建设试点之一的延平区局（分公司）构建时间短，基础建设薄弱，因机构变动、历史变迁导致的‚三支队伍‛总体发展不平衡、年龄分布不均衡、学历分配不合理等问题尚未解决。
‚‘三支队伍’素质的高低，直接关系到行业各项工作的落实成效‛，为切实抓好‚三支队伍‛建设，延平区局（分公司）从行业发展的战略高度出发，统筹制定三支队伍素质胜任模型，以模型为标准细化分析，以模型为目标全面整改，以“三个创新”加大力度解决‚三支队伍‛在行政管理、经营分析、表达交流、沟通协调、团队协作、应对突发事件等方面存在的问题，推动‚三支队伍‛发展成为一支‚体魄强健、信念坚定、业务精湛、勤于学习、甘于奉献‛适应行业发展的综合管理型人才队伍。
（一）从标准创新上严把入口关，不断健全“三支队伍”选用机制我们打破以岗位说明书作为任职依据的传统，将规定了站（所）长、队长、市场经理的任职动机、人格特质、专业技能、学业等级等具体指标的三支队伍素质胜任模型作为人员录用、选拔的重要依据。
三支队伍素质胜任模型中对人员任职动机、人格特质的新要求帮助我们不仅是选出能做站（所）长、队长、市场经理的人，而是将更加具备计划、组经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy织、协调和控制能力，更加适合站（所）长、队长、市场经理备岗位的综合人才输送到‚三支队伍‛中。
保障我们选拔出的站（所）长、队长、市场经理不仅能按时按需做好工作，更能在‚三支队伍‛岗位上承上启下、执行落实、示范引领，做出优异成绩。
——在录用机制上把好入口关。
拓宽各类人才的成长通道，公开选拔、竞争上岗是最直接有效的方式。
但是否能够保证筛选出的人员‚居其位，谋其职‛，关键就在这个选用标准上。
今年9月起，延平区局（分公司）以三支队伍素质胜任模型对站（所）长、队长、市场经理岗位规定的具体指标作为录用标准，制定《基层烟草站站长、所长、市场经理、品牌经理岗位竞聘任职资格》。
更加细化参加竞聘人员在企业价值观、行业知识、语言沟通、文字表达、统筹协调方面的筛选标准，并将其运用到基层烟草站站长、所长、市场经理、品牌经理岗位竞聘过程中，在首要环节上把好用人关，从标准创新上保障队伍素质。
——在选拔机制上把好入口关。
以基层站所作为培养锻炼干部的重要阵地，参照三支队伍素质胜任模型的任职指标，有计划地将机关‚作风一流、状态一流、素质一流、业绩一流‛的管理型人才输送到基层‚三支队伍‛岗位。
在提升‚三支队伍‛综合管理水平的同时，促进优秀年轻干部培经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy养，全面营造‚人尽其才、能上能下、充满活力‛的选人用人良好氛围。
为解决延平区局（分公司）烟草站站长学历偏低及队伍老龄化问题，今年5月起，区局（分公司）向巨口、王台、赤门烟草站下派后备干部4名、优秀大学毕业生2名协助站长工作，其中1名下派人员因抗灾自救期间表现突出被提升为烟草站副站长。
（二）从方式创新上拓宽成长通道，有效推进“三支队伍”培训机制促进‚三支队伍‛由技术型人才向综合管理型人才转变，加强培训教育是关键。
为系统提升在职站（所）长、队长、市场经理学习能力，我们努力克服传统教育培训‚点多面广、泛而不精‛的弊端，用三支队伍素质胜任模型对在职站（所）长、队长、市场经理进行优劣势分析，有针对性的制定培训计划，开展形式多样的专项培训教育，帮助在职站（所）长、队长、市场经理制定职业规划、在职深造计划。
以学习能力的提升促‚三支队伍‛综合能力的整体提升，拓宽成长道路，加快转型进程。
一是以体能训练提高专卖所（队）长队伍身体素质专卖所（队）长队伍作为一支重要的专卖基层管理队伍，需要负责辖区内专卖管理总体工作，需要拥有强健体魄，具备整体掌控市场管理情况，客观分析专卖管理存在问题、妥经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy善处理专卖突发事件等方面能力，能够客观分析法律、正确适用法律，与司法、执法机关有效沟通。
分析专卖所(队)长素质胜任模型，我们现有在职专卖所(队)长队伍普遍存在协调沟通技巧有待加强，执法能力有待提高，体能素质有待提升等问题。
参照专卖所(队)长素质胜任模型对在职所（队）长进行优劣势分析。
延平区局（分公司）现有4名所（队）长在‚身体形态和身体机能对行政执法和服务工作需求‛的专业胜任力上均不同程度存在问题。
为有针对地提升所（队）长体能素质，今年5月起，延平区局（分公司）制定《专卖体能训练暂行办法》加强所（队）长体能专项培训。
设定长跑、俯卧撑、仰卧起坐等体能训练项目，每周一训，每月一评，并将测评结果与绩考核挂钩，集中力度提高所（队）长综合体能素质，为专卖所（队）长向综合管理型人才转型提供有力支撑。
二是以内训师制度提升烟草站站长队伍理论水平烟草站站长队伍作为‚三支队伍‛中年纪最长、资历最老、经验最足的实践型队伍，是烟草事业持续健康发展的中坚力量。
近几年，随着现代烟草农业在探索中稳步发展，烟草站站长的各方面素质能否适应新形势发展需求，能否切实发挥科学管理、提升业绩、沟通政府、服务烟农促进作用，经典资料，WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。
I believe in the fairy对烟草站站长队伍来说是机遇更是重大挑战。
‚员工的培养机制要与同类人员成长特点相适应‛，为推动烟草站站长队伍由技术型向综合管理型的成果转变，我们运用烟草站站长素质胜任模型客观分析在职烟草站站长的优劣势，着力解决烟草站站长队伍普遍存在的老龄化、学历低等问题，促进烟草站站长队伍素质整体提升。
延平区局（分公司）现有在职烟草站站长4名，都只具备中专学历，均不能符合烟草站站长素质胜任模型中‚计算机水平一级‛、‚具备良好的语言沟通能力，能积极协调内部和外部关系‛等方面指标。