技术质量评价表
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员工评价表格模板
员工评价表格模板
说明：
1. 员工基本信息：包括员工的姓名、部门、职位等基本信息。
2. 工作职责履行：评估员工是否能够胜任其工作职责，包括工作量、工作难度和工作质量等方面的评估。
3. 工作态度评估：评估员工的工作态度，包括积极主动性、责任心和职业精神等方面的表现。
4. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、合作态度和领导能力等方面的表现。
5. 工作完成质量：评估员工完成工作的质量，包括工作的准确性、及时性和完整性等方面的表现。
6. 技术能力及学习成长：评估员工的技术能力和学习成长，包括技术熟练程度、学习新技术的能力和职业发展规划等方面的表现。
7. 出勤和纪律情况：评估员工的出勤和纪律情况，包括迟到早退、请假情况和遵守公司规章制度等方面的表现。
8. 绩效评估与目标完成度：根据员工的工作绩效和目标完成情况进行评估，包括个人绩效、团队绩效和公司目标完成度等方面的表现。
9. 领导评价与反馈：由上级领导对员工进行评价和反馈，包括工作表现、发展潜力和改进建议等方面的内容。
项目技术质量工作行为评定表
7、同条件试块未放在现场，扣1分；
8、相应记录少一项，扣1分；记录不齐全，每一项扣0.3分
4
10
存在质量问题整改把关：地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程竣工的预验收等把关工作；上级部门提出质量问题的把关工作（整改及反馈等）；
1、质量等级降级扣2分；
2、盖章申请程序不执行，扣1分；
2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细
3、图文并茂，形象生动；
4、标准化程度高；
5、资源应用合理，经济性好；
6、有技术创新。
1、内部手续不全，扣0.5分，建设单位、监理单位手续不全每项扣0.2分；
2、违反强条，每项扣0.5分；
3、不符合规范、政策法规、设计、项目策划，验收标准不正确，缺项每项扣0.3分。
3、市站每鉴定一项，扣1分；提出的质量问题未整改彻底，扣1分；
4、未按时反馈，扣1分；
5、反馈不附照片，扣0.5分；
2
11
组织本单位质量例会，并在每月28日之前上报质量月报；月报表上报的分析汇总；
月报未按时上报，扣1分；未分析，扣0.5分
1
12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标养室条件是否符合；商品混凝土的交接检验等。
1、试验造假，扣1分；
1、未按规定执行样板开路，扣1分
2、标准化做法的推行不到位，扣0.5分
3、无一项布置图，扣1分
4、布置图对施工无指导性和针对性，扣0.3分
1
9
项目技术质量人员对项目管理情况：检查现场质量自检情况及记录的正确性和准确性：包括钢筋接头、钢筋保护层、混凝土强度检测、防水验收、外墙保温、实测实量（住宅工程实测及分户验收）的符合度等；材料堆放及标识情况；控制线和质检标识（自检上墙）；同条件试块现场放置情况；结构样板层、钢筋操作层的施工质量验收记录等；防水施工检查记录、管根围水、防水蓄水试验记录；装饰样板间检查记录；专职质检员对关键工序的旁站记录；保温节能自检记录；
8、相应记录少一项，扣1分；记录不齐全，每一项扣0.3分
4
10
存在质量问题整改把关：地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程竣工的预验收等把关工作；上级部门提出质量问题的把关工作（整改及反馈等）；
1、质量等级降级扣2分；
2、盖章申请程序不执行，扣1分；
2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细
3、图文并茂，形象生动；
4、标准化程度高；
5、资源应用合理，经济性好；
6、有技术创新。
1、内部手续不全，扣0.5分，建设单位、监理单位手续不全每项扣0.2分；
2、违反强条，每项扣0.5分；
3、不符合规范、政策法规、设计、项目策划，验收标准不正确，缺项每项扣0.3分。
3、市站每鉴定一项，扣1分；提出的质量问题未整改彻底，扣1分；
4、未按时反馈，扣1分；
5、反馈不附照片，扣0.5分；
2
11
组织本单位质量例会，并在每月28日之前上报质量月报；月报表上报的分析汇总；
月报未按时上报，扣1分；未分析，扣0.5分
1
12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标养室条件是否符合；商品混凝土的交接检验等。
1、试验造假，扣1分；
1、未按规定执行样板开路，扣1分
2、标准化做法的推行不到位，扣0.5分
3、无一项布置图，扣1分
4、布置图对施工无指导性和针对性，扣0.3分
1
9
项目技术质量人员对项目管理情况：检查现场质量自检情况及记录的正确性和准确性：包括钢筋接头、钢筋保护层、混凝土强度检测、防水验收、外墙保温、实测实量（住宅工程实测及分户验收）的符合度等；材料堆放及标识情况；控制线和质检标识（自检上墙）；同条件试块现场放置情况；结构样板层、钢筋操作层的施工质量验收记录等；防水施工检查记录、管根围水、防水蓄水试验记录；装饰样板间检查记录；专职质检员对关键工序的旁站记录；保温节能自检记录；
技术质量考核评分表(项目)
5
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分
质量成熟度评价检查表dxc(共5页)
3
有流程规定客户投诉的处理方式、方法；
4
客户投诉处理有记录；
5
有备件的检验；[检验标准、检验标准、检验设备、检验人员]
6
效劳人员的素质得到明确定义并被满足；
7
效劳人员对产品技术的理解深入，能处理客户端出现的技术问题；
8
效劳人员的效劳技能得到规定并被满足；
9
有机制及专业的人员分析客户端出现的质量问题，并能将分析结果有效反应给相关部门[效劳接口、产品设计部门等]
24
对库存周转情况定期分析；
25
对库存周转存在的问题实施改良措施；
26
广泛实施供给商审核，供给商结构得到优化；
27
供给商审核人员的资格要求得到确定；
28
实施供给商审核的人员满足相关的资格要求；
29
有明确的供给商审核标准；
30
与重要的供给商建立战略伙伴关系，实现技术、资源、信息共享；
31
推动供给商实施质量持续改良，优化供给商端的流程；
28
定期制定产品技术ROADMAP并及时升级、讲解、分解；
29
对部件设计有明确的技术规格书
30
产品筹划、设计、开发、工程化有完善的流程规定并得到有效实施；
31
有深厚的测试技术分析、评估、开发能力；
32
实施产品系统开发的人员资格得到确定并被满足；
33
实施产品系统开发的设备得到确定并被满足；
34
具有满足关键技术问题分析和解决要求的人员；[资格、技能]
41
与供给商的联合设计开发的过程得到控制并建立了良好的信息沟通机制；
42
供给商端的设计思路、方法能得到很好的理解、实施；
43
设计开发经验得到有效的总结，积累；
有流程规定客户投诉的处理方式、方法；
4
客户投诉处理有记录；
5
有备件的检验；[检验标准、检验标准、检验设备、检验人员]
6
效劳人员的素质得到明确定义并被满足；
7
效劳人员对产品技术的理解深入，能处理客户端出现的技术问题；
8
效劳人员的效劳技能得到规定并被满足；
9
有机制及专业的人员分析客户端出现的质量问题，并能将分析结果有效反应给相关部门[效劳接口、产品设计部门等]
24
对库存周转情况定期分析；
25
对库存周转存在的问题实施改良措施；
26
广泛实施供给商审核，供给商结构得到优化；
27
供给商审核人员的资格要求得到确定；
28
实施供给商审核的人员满足相关的资格要求；
29
有明确的供给商审核标准；
30
与重要的供给商建立战略伙伴关系，实现技术、资源、信息共享；
31
推动供给商实施质量持续改良，优化供给商端的流程；
28
定期制定产品技术ROADMAP并及时升级、讲解、分解；
29
对部件设计有明确的技术规格书
30
产品筹划、设计、开发、工程化有完善的流程规定并得到有效实施；
31
有深厚的测试技术分析、评估、开发能力；
32
实施产品系统开发的人员资格得到确定并被满足；
33
实施产品系统开发的设备得到确定并被满足；
34
具有满足关键技术问题分析和解决要求的人员；[资格、技能]
41
与供给商的联合设计开发的过程得到控制并建立了良好的信息沟通机制；
42
供给商端的设计思路、方法能得到很好的理解、实施；
43
设计开发经验得到有效的总结，积累；
技术部季度检查评分表(修订版)
管理，防 范质量风
险
现场标准养护 室
类构件安装同条件试件等。 项目经理部应设置试件制作间，应有温度控制措施，室内温度控制在 20±5 ℃，相对湿度不宜小于 50%，定期进行测温，建立温度测量台账。 标准养护室应具备恒温恒湿养护条件，室内温度控制在 20±2℃，相对湿度为
规范使用
混凝土浇筑前，项目经理部应召开专题会议或组织混凝土浇筑交底工作。
案、技术交底会议
管理，保
证实体质 量
严格预拌混凝土的进场验收，禁止不合格混凝土进入现场。
混凝土工程浇筑管理和交底记录 混凝土坍落度记录 、过磅记录、试块 报告 项管、技术
自查情况
不合格原因分析
整改情况
整改前后对比
规范使用
管理，保
质量
材料质量情况。
评价预拌混凝 在合同执行期间，项目经理部要每季度对预拌混凝土供应单位进行评价，形成
土供应单位实 力
预拌混凝土供应单位诚信档案。 重点评价预拌混凝土供应单位的生产能力、供货保障、生产质量、售后服务等 指标，为公司（分公司）评价预拌混凝土供应单位提供基础资料。
混凝土工程施工前，项目经理部应编制模板、钢筋、混凝土施工方案及季节性
项管
项目模板、钢筋、
施工方案，严格方案报审报批，做好技术交底，为施工做好充分的技术、物资
混凝土、季节性施
混凝土施工技 准备。
术准备 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案要开展专家论证工作。
技术
工项方目案高和大交模底板记方录案 等混凝土相关的超 危大方案专家会审
记项录目和组审织批召手开续的方
混凝土配合比设计应根据混凝土原材料品质、设计强度等级、耐久性以及施工
工艺对工作性的要求，按国家现行相关标准执行并经试验室验证，满足设计要
项目技术质量检查打分记录表
10
3
过程
控制
工程施工所需的工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分；
未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无交底未履行签字手续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣5分；
未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，扣5分；
未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录，扣5分；
未建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录，扣5分；
未编制质量检验和试验工作计划，扣5 分；
各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5分；
未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划，扣5分；
对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；
10
2
产品实现策划
项目质量目标低于合同要求，扣5分；没有进行目标分解，扣2分；
未编制施工组织设计、方案，扣10分；未按要求履行审批手续，扣5分；质量保证措施不全面、不具体，扣5分；
未编制质量策划，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；无针对性、可操作性差，扣2分；
法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。
对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣5分；
无月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣5分。
15
4
现场实物质量
材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；
工程实体质量通病出现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5-10分；
工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣20分。
3
过程
控制
工程施工所需的工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分；
未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无交底未履行签字手续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣5分；
未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，扣5分；
未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录，扣5分；
未建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录，扣5分；
未编制质量检验和试验工作计划，扣5 分；
各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5分；
未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划，扣5分；
对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；
10
2
产品实现策划
项目质量目标低于合同要求，扣5分；没有进行目标分解，扣2分；
未编制施工组织设计、方案，扣10分；未按要求履行审批手续，扣5分；质量保证措施不全面、不具体，扣5分；
未编制质量策划，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；无针对性、可操作性差，扣2分；
法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。
对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣5分；
无月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣5分。
15
4
现场实物质量
材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；
工程实体质量通病出现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5-10分；
工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣20分。
医用耗材卫生技术评分表
有对照 Nhomakorabea究得分越高
8
耗材是否被国家卫生主管部门/行业协会推荐
有推荐者得分越高
5
耗材对伦理与患者心理考虑
有考虑得分越高
3
耗材对患者生命质量的影响
有利于提高患者生命质量得分越高
4
社会价值
医保报销
报销比例越高得分越高
4
社会满意度
社会满意程度越高得分越高
3
耗材影响本院与其他医院合作
加强与其他医院合作得分越高
4
社会公益活动支持情况
公益活动对此病种的支持情况
2
总分：87分
备注评估：
0-25分：不予采购；
25-50分：暂缓采购；
50-75分：限制性采购:
75-100分：予以采购
耗材价格
耗材价格优于同类价格
8
是否需要配套材料和设备成本
不需要配套产品的分越高
5
每年为医院节约的成本
节约成本越多得分越高
5
预计年服务人次
服务人次越多得分越高
3
病人价值
耗材舒适性
舒适性越好得分越高
2
耗材使用寿命
使用寿命越长得分越高
3
耗材对患者诊疗、护理、康复和预防的影响
影响越大得分越高
5
国内外对是否有关于该耗材效果的对照研究
医用耗材卫生技术评分表
评价维度
评价指标
描述
分值
得分
临床价值
产品质量可靠性
质量可靠程度越高得分越高
10
禁忌症
禁忌症越少得分越高
3
召回次数
召回越少得分越高
3
循证医学证据
证据越充分得分越高
8
8
耗材是否被国家卫生主管部门/行业协会推荐
有推荐者得分越高
5
耗材对伦理与患者心理考虑
有考虑得分越高
3
耗材对患者生命质量的影响
有利于提高患者生命质量得分越高
4
社会价值
医保报销
报销比例越高得分越高
4
社会满意度
社会满意程度越高得分越高
3
耗材影响本院与其他医院合作
加强与其他医院合作得分越高
4
社会公益活动支持情况
公益活动对此病种的支持情况
2
总分：87分
备注评估：
0-25分：不予采购；
25-50分：暂缓采购；
50-75分：限制性采购:
75-100分：予以采购
耗材价格
耗材价格优于同类价格
8
是否需要配套材料和设备成本
不需要配套产品的分越高
5
每年为医院节约的成本
节约成本越多得分越高
5
预计年服务人次
服务人次越多得分越高
3
病人价值
耗材舒适性
舒适性越好得分越高
2
耗材使用寿命
使用寿命越长得分越高
3
耗材对患者诊疗、护理、康复和预防的影响
影响越大得分越高
5
国内外对是否有关于该耗材效果的对照研究
医用耗材卫生技术评分表
评价维度
评价指标
描述
分值
得分
临床价值
产品质量可靠性
质量可靠程度越高得分越高
10
禁忌症
禁忌症越少得分越高
3
召回次数
召回越少得分越高
3
循证医学证据
证据越充分得分越高
8
梁场精品工程评价表(细化质量、安全)
分，人员挂牌上岗加2分） 现场实行工班制管理，每个工班均配备专职安全员
。（2分）
特种设备、人员证件齐全、有效（2分）
三
安全管理 临时用电执行“三级配电，两级保护”，开关电箱 （35分） 设置“一机、一箱、一闸、一漏”；定期巡查记录
齐全（共3分，基础分2分，配备用电安全智能防控
现场按照要求设置微系型统消加防1分站），各功能区域消防设
分层（3分）
箱梁内混凝土无错台、无气孔、蜂窝麻面。（3
二
梁体质量 （30分）
梁体及接触网基础加高平台无硬伤掉块，棱角分明 、线型顺直（3分）
套筒预留间距尺寸、标高符合要求，线型顺直，混
凝土浇筑后外露标识清晰（2分） 梁体预留接口成品保护措施到位（2分） 钢绞线防护措施到位，锚具居中入槽；封端混凝土
表面平整、敲击密实；防水涂料厚度达标，表面平
梁场质量安全标准化及精品工程评价表
序号 类别
项目（分值）
评分
说明
对钢筋安装碰撞点进行优化施工，并有设计联系单
。（共8分，基础分4分，利用BIM技术模拟加4分） 钢筋绑扎技术交底明晰，对关键变更部位有详细说
明。（共8分，基础分4分，有BIM/动画交底/实物
工艺展示加4分） 梁端钢筋满绑，扎丝牢固。（共3分，基础分2分，
扎丝不侵入混凝土保护层加1分）
梁端处，弯钩钢筋安装位置正确，方向正确不侵入保护层加1分） （35分） 保护层垫块数量满足规范要求，分布均匀，安装牢
固。（3分） 综合接地钢筋定位准确，焊缝饱满。实测电阻值小
于设计值。（3分） 桥面A墙、B墙、防护墙钢筋绑扎顺直，高度一致。
整光滑无气孔、流痕（共3分，根据不同施工阶段
选定标准评分）
技术检查标准表
编写阶段
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
广告代理机构服务质量考核评价表
广告代理机构服务质量考核评价表评价参数1. 响应速度评价广告代理机构对客户需求的响应速度。
- 超快：及时回复并解决问题，时间在1个小时内。
- 快速：回复及处理问题迅速，时间在3个小时以内。
- 一般：回复及处理问题较慢，时间在24小时以内。
- 慢：回复及处理问题延迟，时间超过24小时。
2. 服务态度评价广告代理机构在服务过程中是否友善、耐心和专业。
- 卓越：服务态度优秀，友善、耐心、专业。
- 良好：服务态度良好，大部分情况友善、耐心、专业。
- 一般：服务态度一般，存在部分情况不够友善、耐心、专业。
- 差：服务态度差，缺乏友善、耐心、专业。
3. 技术能力评价广告代理机构在科技和技术方面是否具备专业能力。
- 高超：具备先进的科技和技术能力，能够满足客户的需求。
- 较强：具备较好的科技和技术能力，大多数情况下能够满足客户的需求。
- 一般：科技和技术能力一般，部分情况下无法满足客户的需求。
- 差：缺乏科技和技术能力，无法满足客户的需求。
4. 成果达成评价广告代理机构在完成任务和达到目标方面的能力。
- 优异：能够超出客户的期望并成功完成任务。
- 达标：能够按照客户要求完成任务。
- 基本达标：能够基本满足客户的需求，但未能完全达到目标。
- 未达标：无法满足客户的需求，无法达到目标。
评分标准根据以上评价参数，为每个参数给出相应的评分：- 超快/卓越/高超/优异：5分- 快速/良好/较强/达标：4分- 一般/一般/一般/基本达标：3分- 慢/差/一般/未达标：2分总分计算将各项参数的评分相加得到总分，满分为20分。
评价结果根据总分，对广告代理机构的服务质量进行评价：- 17-20分：优秀，服务质量出色，非常值得合作。
- 13-16分：良好，服务质量不错，合作较为愉快。
- 9-12分：一般，服务质量一般，需进一步改进。
- 5-8分：差，服务质量较差，建议考虑其他合作伙伴。
- 0-4分：很差，服务质量非常差，建议终止合作。