质量管理评价表 【11.21】
质量管理评分表
5
民工工资发放（8分）
不发生拖欠民工工资的情况,并建立银行发放工资制度
拖欠工资每人次扣0.5分，未实现银行发放扣3分，拖欠工资造成不良影响扣5分
6
特殊工种（7分）
培训符合要求，持证上岗
现场边角余料未及时清理每处扣0.5分
3
场貌（10分）
项目部建设符合公司要求，场区道路和工作场所通道畅通，机械设备在指定位置整齐停放，施工平台、临时构造物、机械设备涂装规定颜色，场地整洁。
项目部建设不符合要求每处扣1分，场区通道不畅每次扣1分，机械乱停乱放每次扣0.5分，不按规定涂装每处扣1分，场地不整洁每处扣1分
每缺一项扣2分，不按工艺执行扣2分
5
施工图复核（6分）
认真进行施工图复核工作，复核资料齐全、准确，反馈及时
每缺一项扣2分
6
设计变更（8分）
设计变更工作及时按规定程序办理
影响施工每次扣2分，资料不全每项扣1分
7
技术交底（8分）
各级技术交底符合要求，各分项工程、重要工序对作业人员有交底
每缺一项扣2分
8
施工测量（10分）
未积极做好征地拆迁配合工作每次扣2分，临时用地未办理报批手续每扣2分
人员和机械设备管理评分表(占总分5％)
序号
考评项目及标准分
工作要求
扣分标准
实际扣分
存在问题
1
用工、机械、设备管理制度（15分）
有用工、设备、机械管理制度，有机械、设备管理网络，相应制度上墙。各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置。有特种设备检修、检测登记制度、机电设备维修保养制度等
质量管理成熟度方格评分表
品的评估与分类
任命更强有力的质 量负责人，但他的 主要任务仍是使生 产顺畅，是生产或 其他部门的一部分 而已
质量部门向管理层 负责，所有评估结 果纳入正式报告， 质量经理在公司管 理中有一定的地位
色 质量经理成为公司 中重要的一名官 员；报告工作效率 状况、采取预防措 施。参与与客户有 关的事务及指派的 特别活动
报告数：3％ 实际数：18％
“兴趣所致”时会尝 试一些短暂的改进 活动
建立通畅的纠错活 动沟通渠道。公开 面对问题，有计划 地加以解决
报告数：8％ 实际数：12％
完全了解并落实每 一个步骤，以实际 执行14个改进步骤
问题在其发展初期
就能发现。所有的 除了一些极少的例
部门都接受公开的 外，问题都已被预
改进建议，并实施 先防止了
改进行动
报告数：6.5％ 报告数：2.5％
实际数：18％
实际数：2.5％
继续实施14个步骤 计划，并开始“走向 确定”
质量改进是日常的 及持续的活动
公司对质量的 心态总结
“我们不知道为什么 我们的质量总是有 问题”
“总有质量问题是不 是绝对必须的？”
“经过管理层地承诺 和质量改进活动， 我们已能够确定并 解决我们的问题
“缺陷预防时我们日 常工作的一部分”
“我们知道为什么我 们没有质量问题”
合计
评价人：
评价日期：
厂长
质量
生产
其他
门
改进
参与质量改进计 划，对质量管理有 较多认识，比较支 持和协助
解质量管理的基本 原则，并充分认识 到个人在持续改进 过程中所扮演的角
认为质量管理是公 司管理系统中的基 本组成部分
认为质量是制造部
质量管理部门的评价表
质量管理部门的评价表前言质量管理部门是一个企业的关键部门，其职责是确保产品或服务的质量标准符合客户和市场的需求并得到满意度评价。
因此，对质量管理部门的评价和监督非常重要。
针对这种情况，设计了一份质量管理部门的评价表，以便管理层对质量管理部门的工作进行评估和优化。
质量管理部门的评价内容1. 组织结构评价质量管理部门的组织结构是否合理和完整。
主要从以下几个方面评估：•是否设立了质量管理部门？•部门的职责是否明确？•部门内组织结构是否清晰？•质量管理部门与其他部门之间的协调是否良好？2. 管理制度评价质量管理部门的管理制度是否完善和实施情况。
主要从以下几个方面评估：•各项管理制度是否建立并规范化？•制度执行是否规范？•是否针对性地开发了必要的管理制度？3. 人员素质评价质量管理部门的人员素质是否高、技能是否与工作相适应。
主要从以下几个方面评估：•是否具备优秀的专业素质？•是否有所了解和实践业内先进技术？•是否有良好的团队协作意识？4. 工作流程评价质量管理部门的工作流程是否高效、规范。
主要从以下几个方面评估：•流程是否合理、科学、规范？•是否内部有效协作和沟通？•工作流程的数据反馈和优化是否得当？5. 质量指标评价质量管理部门制订和实施的质量指标。
主要从以下几个方面评估：•制订的质量指标是否能够有效规范产品或服务质量？•是否能够合理应对市场变化、客户需求提升？•是否针对每一环节进行考核评价？6. 市场反馈评价质量管理部门的市场反馈，考察市场反馈对反馈的效率和满意度。
主要从以下几个方面评估：•是否对市场反馈受理及时？•是否对市场反馈有解决措施？•是否将市场反馈结果及时反馈到相应组织部门？7. 审核效果评价质量管理部门的审核效果，考察审核结果和对质量管理部门表现的保管。
主要从以下几个方面评估：•审核方案和结果是否达到预期效果？•是否对审核结果作出相应的改进措施？•是否对质量管理部门表现作出评价和支持？总结通过对质量管理部门的评价表，管理层可以对质量管理部门的优缺点进行全面分析、评估和改进，确保企业的质量标准符合客户和市场需要的不断变化，同时提升企业的竞争力和发展前景。
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
管理质量检查评分表
管理质量检查评分表一、评分指标为了确保管理质量的有效评估，我们设计了以下评分指标，并根据标准化要求进行了细分和权重分配。
1.目标设定和规划 (20%)领导层制定和明确目标。
项目目标的明确性和可测性 (5%)目标的适应性和可行性 (5%)目标是否包含关键结果指标 (10%)目标与战略的衔接度：目标是否与战略一致 (5%)目标的优先级与战略配套 (5%)2.组织和协调 (30%)组织结构和层级清晰度：组织结构的清晰度和合理性 (10%)层级关系的清晰度和有效性 (10%)跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通：决策流程的透明性和高效性 (10%)决策信息的准确性和及时性 (10%)决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)技术支持和应用：技术支持的全面性和适用性 (5%)技术应用的规范性和效率性 (5%)技术更新和升级的及时性和频度 (5%)资源配置和利用：资源配置的合理性和有效性 (5%)资源利用的经济性和节约性 (5%)跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)培训和发展计划：培训需求的明确性和合理性 (5%)培训计划的全面性和有效性 (10%)培训效果的评估和反馈机制 (10%)员工绩效评估：绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)绩效评估结果的反馈和应用 (5%)5.持续改进和问题解决 (10%)持续改进机制和措施：持续改进机制的完善性和有效性 (5%)持续改进措施的规范性和可操作性 (5%)问题解决的能力和效率：问题解决的反应速度和解决效果 (5%)问题预防和纠正措施的有效性 (5%)二、评分方法采用3级评分法（好、中、差），每个评分指标按照权重计分并加权求和得出总分。
评分标准如下：好：符合要求，达到或超出预期水平，无重大不足中：基本符合要求，但仍有改进的空间和问题存在差：不符合要求，存在严重问题，亟需改进三、评分表格示例评分指标。
公司质量管理体系评价表
小计
3
公司质量检查制度
1、未制定质量检查制度的，扣20分，
2、制定的质量检查制度不符合国家及地方现行规定的，扣1-5分
3、质量检查制度不具体、不具有可操作性的，扣1-5分
4、质量管理记录、不清或弄虚作假的，存放整理不清晰，扣完1-10分
5、发生质量事故的，受到上级部门或行政主管部门通报批评的扣1-5分。
公司质量管理体系评价表
序号
检查内容
评分标准
检查记录
应得分
扣减分
实得分
1
质量管理体系建立及机构设置情况
1、未建立质量管理组织体系或体系不健全的，扣20分。
2、质量管理体系不符合要求的；未建立质量管理机构的； 未明确组织体系各层次第一责任人；未按照规定每年开展一次企业质量管理体系运行情况自查或自查情况弄虚作假的扣3-10分。
20
4
质量管理奖罚考核落实情况
1、未建立质量管理奖惩考核制度的，扣20分
2、质量管理奖惩考核制度不健全的，扣1-5分
3、未按质量管理奖惩考核制度落实奖罚的，扣1-5分
4、质量管理奖惩考核制度奖罚落实不到位的，扣1-5分
20
5
公司质量会议制度落实情况
1、未建立质量管理会议制度的，扣20分
2、未能解决具体质量管理问题或效果不好的，扣2-5分
20
2
质量管理制度制定情况
1、未按规定建立公司质量管理制度的，扣20分。
2、未根据有关法律法规、公司变化而适时更新、修订完善的，扣4分。
3、虽建立公司质量管理制度，但内容不明确，制度内容空泛、不具体、不符合实际情况、缺乏可操作性，扣2-10分
4、部门、岗位的质量管理职责、权来自不明确的扣2-10分。20
质量管理检查评分表 质量管理检查表
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
质量管理检查评分表
工程实体
及其他质量情况
40
所查实体工程分项主控项目合格、一般项目符合要求，经实测合格率达到90%以上、基本无质量问题、观感评定为好得35-40分。
严格按规范强制性条文进行施工；钢筋绑扎规范，砼构件几何尺寸准确、表面平整光滑、无蜂窝麻面，砌体工程全部符合要求，基础、主体工程按规定及时进行备案验收；装饰装修工程观感良好。
5
同条件试块制作粗糙、标识不清晰、不完整扣1分；养护笼不规范扣2分；养护不及时、未存放于代表部位、未与现场实体同条件养护扣1分。
4
砂浆、砼的计量：无配合比标牌、配合比未换算成重量比（装饰装修为体积比）及每罐用量扣2分；缺磅秤或磅秤未检定扣1分；无各种原材料计量用具、未定量标识（如水桶、小车、量杯）每项扣1分；未采用专用机械搅拌扣2分。
所查分项主控项目合格、一般项目符合要求，经实测合格率达到80%以上、存在一般质量问题、观感评定为一般得30-34分。
基本按规范强制性条文进行施工；钢筋绑扎基本规范，砼构件几何尺寸符合要求、表面平整、有少量蜂窝麻面，砌体工程基本符合要求，基础、主体工程能按规定进行备案验收；装饰装修工程观感一般。
存在问题较多、施工粗制滥造、使用不合格或未经复试合格的材料、主控项目不合格的得20-29分。
2
施工现场标准化
（质量部分）包单位质保子体系未建立扣2分，主要通道处未设置“三大标牌”扣2分；各管理人员质量责任及质量管理制度标牌未上墙每项扣2分；“三证一书”未裱框上墙扣2分；专职质检员配备不足，缺一个扣1分；项目经理不在岗扣2分。
4
现场材料堆放混乱每项扣1分；钢筋、水泥、砌块、砂、石子标识牌不全，每缺一项扣1分。
3
检测工具、仪器及工具书配备：无砼回弹仪、游标卡尺、激光测距仪每项扣1分；工具仪器未及时检测鉴定每项扣0.5分，未登记造册扣1分；无图纸相关质量验收规范、图集及规程每项扣0.5分；未登记造册扣1分。
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附件一:
公司总部质量管理评价表（ZHPJ-ZL-02）
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。