项目质量绩效评价评分表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
项目负责人绩效考核评分表
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差： 0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好： 35-40
较好：25-34
一般：10-24
差： 0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好： 25-30
较好：20-24
一般：10-19
差： 0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好： 8
较好：5-7
一般：2-4
差： 0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
3.学习能力（6）
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
绩效评价指标体系及评分表
3.00 2.00 1.00
第 1 页，共 4 页
项目名称：瑞丽市畹町经济开发区工管委办公室2017年畹町特色小镇项目绩效评价
绩效评价指标体系及评分表
一级指标
二级指标
三级指标
指标分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
项目管理 （13分）
过程 （20分）
财务管理 （7分）
项目管理 （13分）
管理制度健全性 工作机制成立情况
评分标准：
评价要点：
①项目立项依据充分，有相关法律、政策、会议纪要、领
①项目立项依据是否充分，有相关法律、政策、会议纪要、 导批示等依据，且具有时效性，得0.5分，否则不得分；
项目的申请、设立过程是否符合相关要求， 领导批示等依据，且具有时效性；
②项目按照规定的程序申请设立，得0.5分，否则不得
实际到位资金的使用数：一定时期（本年度或项目期）内项 得分=资金使用率*5分
用或支出完成情况。
目实际使用或支出的到位资金。
实际到位资金数：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
。
3.76
根据实地获取资料核 实，实际到位资金1000 万元，截至2018年10月 31日，使用资金751.90 万元，资金使用率为
特色小镇按照经审查通过的发展总体规划和修建性详细规 划建设。得5分，每发现一处未按规划进行建设口1分，扣
5.00
小镇建设的合规性。
规划建设。
完为止。
编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、《 编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、
畹町小镇相关规划的编制与设计成果是否通 瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹町特 《瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹
项目资源绩效评价评分表
项目资源绩效评价评分表一、项目背景和目标在项目开始之前，请向参与评分的人员提供项目的背景和目标的简要说明。
明确项目的目的和预期成果，以便评估项目资源绩效的有效性。
二、评分细则根据以下标准对项目的资源绩效进行评分。
请在每个标准下给出一个分数，并在必要时提供适当的评论。
2.1 项目管理- 项目的规划和执行是否有条不紊？- 项目的进程是否得到妥善管理？- 项目的风险和变更是否得到有效控制？2.2 项目团队- 项目团队的协作和沟通是否良好？- 项目团队的成员是否具备适当的技能和经验？- 项目团队是否能够有效地应对挑战和障碍？2.3 项目预算- 项目的预算是否得到合理分配和使用？- 项目是否能够按时完成，并在规定的预算范围内？2.4 项目进展- 项目的进展是否符合预期？- 项目的关键里程碑是否按时达成？2.5 项目成果- 项目的成果是否达到了预期的质量水平？- 项目的成果对组织的业务目标是否有积极影响？三、评分说明根据上述评分细则，将项目的资源绩效评分从1到10进行打分。
请务必在每个评分后提供适当的评论或理由，以解释评分的依据和观察。
3.1 评分等级定义- 1-3分：资源绩效差，无法满足项目目标要求。
- 4-6分：资源绩效一般，部分满足项目目标要求。
- 7-9分：资源绩效良好，基本满足项目目标要求。
- 10分：资源绩效卓越，完全满足项目目标要求。
3.2 评分管理员评分管理员将负责收集所有评分表，并整理和分析评分结果。
他/她应该具备项目资源绩效评估方面的专业知识，并确保评分过程的公正和准确性。
四、总结项目资源绩效评价评分表是一种对项目资源绩效进行量化评估的工具。
通过对项目管理、项目团队、项目预算、项目进展和项目成果等方面的综合评估，可以使项目管理者了解项目的优势和改进的潜力，为项目的持续改善提供有力的依据。
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项目质量绩效评价评分表
一、项目概述
项目名称：
项目起止时间：
项目负责人：
项目描述：
二、项目绩效评价维度
评价维度 | 评价指标 | 评价标准
--- | --- | ---
1.时间管理 | 完成进度 | 项目按计划完成的百分比
2.成本管理 | 预算控制 | 实际已支出费用与计划费用的比较
3.范围管理 | 业务需求满足程度 | 完成的业务需求与原始需求的比较
4.质量管理 | 缺陷率 | 已发现的缺陷数量与总交付的功能点数的比较
5.沟通管理 | 沟通效果 | 涉及项目关键信息的分享和沟通的效果
6.风险管理 | 风险应对 | 已应对风险事件的数量和质量
三、评价分级标准
序号 | 评价级别 | 描述
--- | --- | ---
1 | 优秀 | 在所有评价维度上表现非常出色，达到或超过预期
2 | 良好 | 在大部分评价维度上表现出色，但仍有改进空间
3 | 合格 | 在绝大部分评价维度上达到要求，但有一些不足之处
4 | 不合格 | 在多个评价维度上未达到要求，需要进一步改进
四、评价结果
维度 | 评价得分 | 评价级别
--- | --- | ---
时间管理 | [得分] | [级别]
成本管理 | [得分] | [级别]
范围管理 | [得分] | [级别]
质量管理 | [得分] | [级别]
沟通管理 | [得分] | [级别]
风险管理 | [得分] | [级别]
综合评价得分 | [得分] | [级别]
五、评价说明
- 对于每个评价维度，请根据实际项目情况，填写相应的得分和评价级别。
- 评价得分范围：0-100，满分为100.
- 评价级别依据维度得分以及评级标准表中的描述进行判断。
- 综合评价得分需综合各项维度得分进行计算。
六、总结
根据以上项目质量绩效评价评分表，对该项目进行全面评价，以此为基础制定相应的改进计划，提高项目的质量绩效。
以上文档为项目质量绩效评价评分表的模板，请根据实际项目情况进行修改和完善。