企业薪酬管理中存在的问题与对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策企业人力资源薪酬管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响到员工的积极性和企业的绩效。
人力资源薪酬管理中存在着诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不合理、薪酬管理政策不完善等。
本文将就企业人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、薪酬不公平问题在一些企业中，薪酬不公平的情况比较普遍。
这是因为一些企业在薪酬分配上存在着不合理的现象，如同工不同酬、职位高低不等而导致薪酬不公平。
解决对策：建立合理的薪酬体系，明确各个岗位的薪酬结构和标准，通过薪酬调查和市场分析，确立合理的薪酬水平。
加强薪酬公开透明度，让员工对薪酬的分配有更清晰的了解，这样可以提高员工的满意度，减少薪酬不公平现象的发生。
二、激励机制不合理问题一些企业的激励机制存在问题，导致员工的积极性不高，工作效率较低。
一些企业的激励机制只注重固定薪酬而忽略了绩效奖金和激励措施。
解决对策：建立多元化的激励机制，包括固定薪酬、绩效奖金、股票期权、员工福利、晋升机会等。
通过对员工的绩效进行评估，给予符合员工贡献的激励回报，激发员工的工作热情和积极性。
三、薪酬管理政策不完善问题一些企业在薪酬管理政策的制定和执行中存在问题，导致管理的混乱和不合理。
解决对策：建立科学的薪酬管理制度和政策，明确薪酬管理的原则和流程，规范薪酬管理的各个环节。
制定薪酬管理的标准和规定，明确薪酬管理的责任和权限，确保薪酬管理的公平和透明。
四、员工对薪酬管理的不满问题由于薪酬管理存在一些问题，导致员工对薪酬管理的不满情绪较为普遍，这会影响员工的工作积极性和企业的整体绩效。
解决对策：建立员工参与薪酬管理的机制，通过员工代表大会或员工意见调查等方式，了解员工对薪酬管理的意见和建议，引入员工参与薪酬管理的决策过程，增强员工对薪酬管理的满意度和认同感。
五、未来人才浪涌问题随着社会的快速发展，未来人才的竞争将愈发激烈，而企业的薪酬管理制度是否跟得上，是企业所要考虑的问题。
薪酬管理中存在的问题及对策
薪酬管理中存在的问题及对策薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
然而，在实践中，薪酬管理常常存在一些问题。
本文将从公平性、激励机制、激励效果和透明度等方面探讨薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，薪酬管理在公平性方面存在问题。
有时候，企业薪酬制度不够公平，导致员工对薪酬分配产生不满。
这可能是由于薪酬制度设计不合理，没有充分考虑到员工的贡献和能力差异。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 设立公正的薪酬制度：制定公正的薪酬标准和薪酬差异化政策，将薪酬与员工的贡献和能力相匹配，确保薪酬分配公平合理。
2. 加强透明度：向员工公开薪酬制度和薪酬分配规则，提高薪酬分配的透明度，减少员工对薪酬分配的猜测和不满。
其次，薪酬管理在激励机制方面存在问题。
有时候，薪酬制度无法有效激励员工，导致员工的工作积极性和动力不足。
这可能是由于薪酬制度过于简单单一，没有充分考虑到员工的个体差异和激励需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 设计多元化的激励机制：除了薪酬外，还可以通过其他激励手段，如奖金、晋升、培训等，来激励员工的工作积极性和创造力。
2. 引入绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工努力提高绩效，促进企业的发展和员工的个人成长。
再次，薪酬管理在激励效果方面存在问题。
有时候，薪酬制度无法达到预期的激励效果，不能有效提高员工的工作绩效。
这可能是由于薪酬制度没有及时调整和优化，没有与企业目标和员工需求相匹配。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 定期评估和调整薪酬制度：根据企业的发展和员工的需求，定期评估和调整薪酬制度，确保薪酬能够有效激励员工，达到预期的激励效果。
2. 与员工沟通和反馈：与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们对薪酬制度的意见和建议，及时调整和改进薪酬管理措施，提高激励效果。
最后，薪酬管理在透明度方面存在问题。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业薪酬管理的重要性中小企业作为国民经济的重要组成部分，其薪酬管理对企业的发展起着至关重要的作用。
薪酬管理直接关系到员工的积极性和工作效率。
一个科学合理的薪酬体系可以激励员工的劳动积极性，提升工作效率，从而推动企业的持续发展。
良好的薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在充分竞争的市场环境下，薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
如果中小企业的薪酬福利不具竞争力，将难以留住人才，影响企业的发展。
科学制定薪酬标准和建立有效的薪酬激励机制，也是中小企业提升员工满意度和凝聚力的重要手段。
中小企业薪酬管理的重要性不言而喻，只有重视薪酬管理，并加以科学规划和实施，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 薪酬管理存在的问题薪酬管理存在的问题主要包括以下几个方面：薪酬体系不够完善、薪酬福利不具竞争力、薪酬标准不够科学合理、薪酬激励机制不足以及薪酬管理缺乏规范和透明度。
中小企业的薪酬体系往往比较简单粗糙，缺乏科学性和灵活性，不能很好地反映员工的贡献和价值。
这导致员工的工作动力不足，甚至会出现员工流失的情况。
薪酬福利方面，中小企业通常受资金限制，无法提供具有竞争力的薪酬福利待遇，导致员工对公司的忠诚度不高，容易被其他企业挖走。
薪酬标准的制定往往缺乏科学依据，容易产生内部不公平的现象。
员工会因为薪酬被较低地估计而感到不满，影响企业内部的和谐发展。
薪酬激励机制不足也是一个问题。
缺乏有效的激励措施会导致员工的工作积极性和创造力不足，影响企业的发展和竞争力。
薪酬管理的缺乏规范和透明度也是一个普遍存在的问题。
员工对薪酬体系和薪酬福利待遇不清楚，容易产生猜疑和不满情绪，影响企业的稳定发展。
中小企业在薪酬管理方面存在诸多问题，需要引起企业管理者的重视和改善。
【2000字内容到此结束】。
2. 正文2.1 薪酬体系不够完善薪酬体系不够完善是中小企业薪酬管理中常见的问题之一。
企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议
企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议企业薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一部分，它直接关系到员工的工作积极性、公司的竞争力以及员工对企业的忠诚度。
然而在实际操作中，企业薪酬福利管理工作中存在着一些问题，这些问题如果不及时解决将会影响到企业的长远发展，因此必须及时进行改进。
本文将就企业薪酬福利管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，存在着薪酬分配不公平的现象，即使是在相同工作岗位上工作的员工，由于种种原因，他们的薪酬却是不一样的。
这会导致员工之间的不满和矛盾，从而影响到员工的工作积极性和团队合作。
2. 薪酬福利不透明有些企业的薪酬福利政策不够透明，员工不清楚自己的薪酬体系和福利待遇，这就给员工带来了不确定感，让员工感到不公平和不满。
一些企业的薪酬福利待遇不具有竞争力，这就难以留住优秀的人才，员工流失率高，导致企业难以持续发展。
4. 福利待遇不完善在一些企业中，福利待遇不够完善，员工的福利待遇并不满足员工的需求，这就会导致员工离职率的增加，从而增加了企业的用人成本。
5. 福利管理混乱有些企业的福利管理混乱，员工的福利待遇无法及时发放，在企业内部会产生很多的矛盾和纠纷，影响企业的正常运营。
二、改进建议企业需要建立起一个公平的薪酬制度，对不同岗位的员工制定相应的薪酬水平，并且要公开透明，让员工都能够知道自己所在的薪酬水平和福利待遇，这样才能减少员工之间的不满和矛盾。
2. 加强薪酬福利政策的宣传企业需要加强对薪酬福利政策的宣传，让员工充分了解公司的薪酬福利政策，这样能增加员工的归属感和忠诚度。
3. 提高薪酬福利待遇的竞争力企业要提高薪酬福利待遇的竞争力，让员工感到薪酬和福利待遇能够满足自己的需求，从而留住优秀的人才，提高员工的工作积极性。
企业要完善福利待遇，从养老保险、医疗保险、住房公积金、年终奖金等多方面来满足员工的需求，让员工感到企业是一个有温度的企业，这样才能减少员工的流失率。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，但在薪酬管理方面，往往面临着一系列的问题。
本文将对中小企业薪酬管理存在的问题进行浅谈，并提出相应的解决对策。
一、薪酬体系不健全在很多中小企业中，薪酬体系通常是比较简单和不完善的，很难体现员工的实际能力和贡献。
这样一来，会造成人才流失的情况，影响企业的稳定发展。
解决对策：建立科学合理的薪酬体系，可以根据员工的岗位和职责划分做不同的薪酬标准，使薪酬与员工能力和业绩相匹配，这样既可以激励员工积极性，又可以提高中小企业的竞争力。
二、薪酬不公平中小企业中，薪酬方面常常存在不公平问题，造成员工之间的不满情绪和离职率的增加。
通常情况下，薪酬不公平的表现主要体现在同等岗位的员工薪酬差异过大，以及管理层和员工之间的薪酬差距过大。
解决对策：建立公平的薪酬分配机制，可以通过绩效评估、市场调研等方式来确定薪酬水平，使员工的薪酬得到合理的调整，减少薪酬差异，提高员工的认同感和归属感。
三、薪酬福利不完善在中小企业中，薪酬福利往往比较简单和有限，缺乏吸引和留住人才的有效手段。
这样，很容易导致员工流失，给企业造成不小的损失。
解决对策：完善薪酬福利制度，可以通过提供具有竞争力的薪酬水平、提供培训和发展机会、提供有吸引力的福利待遇等方式来提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和粘性。
四、薪酬管理流程不规范中小企业中，薪酬管理往往缺乏规范和制度，常常是随意性和个人偏好性的管理方式，容易引发员工的抱怨和纠纷。
解决对策：确立科学的薪酬管理流程和制度，明确各个环节的职责和规定，建立薪酬管理的标准和程序，提高管理的透明度和公正性，减少管理的随意性和主观性。
中小企业在薪酬管理方面存在诸多问题，但这并不意味着无法解决。
只要中小企业能够正确认识这些问题，并采取相应的对策进行改进与完善，就可以逐步提高薪酬管理水平，吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
民营企业薪酬管理的问题及其对策分析
民营企业薪酬管理的问题及其对策分析民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，也是中国经济增长的主要动力。
在民营企业中，薪酬管理问题一直备受关注。
薪酬管理不仅关系着企业员工的收入水平，更关系着企业的人才吸引力、员工的工作积极性和企业的长远发展。
本文将就民营企业薪酬管理的问题及其对策进行分析。
一、民营企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬水平不公平在一些民营企业中，薪酬水平存在不公平现象。
员工的薪酬结构不合理，高管薪酬过高，而普通员工的薪酬水平偏低。
这不仅会导致员工之间的不满和动荡，还会对企业的稳定性和持续发展产生负面影响。
2. 薪酬激励机制不完善部分民营企业存在薪酬激励机制不完善的问题。
企业对员工的绩效考核不够科学，激励措施不够全面，很多员工缺乏明确的目标和动力，影响了员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利待遇不完备一些民营企业的薪酬福利待遇不完备，员工的社会保障缺失，缺乏职业培训和晋升机会。
这会造成员工流失率高，企业人才流失严重，增加企业的招聘和培训成本，不利于企业的长期发展。
1. 建立科学合理的薪酬结构企业应建立科学合理的薪酬结构，根据企业规模、行业特点和员工工作内容进行薪酬设计，确保薪酬的公平性和合理性。
在薪酬结构的设计上，要适当提高普通员工的薪酬水平，增加薪酬调整的透明度，减少内部薪酬不公平现象的发生。
企业应完善薪酬激励机制，建立与绩效挂钩的薪酬体系，根据员工的工作表现和成就进行薪酬激励。
要建立科学的绩效考核指标和员工评价机制，激励员工实现个人和企业的共同目标。
企业应提升薪酬福利待遇，建立健全的社会保障体系，完善员工福利待遇，提供良好的工作环境和个人发展空间。
企业还应加强员工职业培训和晋升机制，满足员工的成长需求，提升员工的归属感和忠诚度。
4. 加强薪酬管理的透明化和规范化企业应加强薪酬管理的透明化和规范化，建立健全的薪酬管理制度和流程，明确薪酬标准和计算方法，确保薪酬的公开透明。
要严格执行薪酬政策，杜绝薪酬管理中的不正当行为和薪酬纠纷的发生。
薪酬管理存在的问题及对策建议
薪酬管理存在的问题及对策建议一、薪酬管理存在的问题在现代企业中，薪酬管理是一个至关重要的任务。
然而，由于种种原因，薪酬管理常常面临各种问题和挑战。
本文将探讨薪酬管理存在的三个主要问题，并提出对策建议。
1.1 薪酬福利不公平薪酬福利不公平是导致员工不满和流失的主要原因之一。
在某些情况下，相同岗位的员工由于个人能力或其他因素，可能会收到截然不同的薪酬待遇。
这种不公平往往会导致员工之间的矛盾和紧张气氛，并降低整体团队的士气。
对策建议：建立公正透明的薪酬体系是解决这一问题的关键。
企业应制定清晰的薪酬政策，根据员工岗位、职责、绩效等因素确定相应的薪资水平，并向员工进行充分说明和沟通。
此外，引入绩效考核激励机制也能够激发员工积极性，提升整体业绩。
1.2 缺乏灵活性和多样性传统的薪酬管理往往缺乏灵活性和多样性。
一些企业仍采用固定薪资水平，并忽略了员工的个人特长和业绩贡献。
这种刻板的薪酬模式无法满足员工多元化的需求，也限制了企业在吸引、留住和激励人才方面的能力。
对策建议：建立灵活多样的薪酬体系是解决这一问题的重要途径。
除了基本工资外，企业可以设立奖金制度、股权激励计划以及其他形式的福利待遇，以更好地激发员工的工作动力。
此外，根据员工个人能力和成就开展差异化薪酬管理，将更加符合现代企业人才需求。
1.3 缺乏有效监管薪酬管理中缺乏有效监管机制也是存在的问题之一。
部分企业在执行薪酬政策时缺乏透明度和公正性，导致管理者滥用职权、任意调整薪资等不当行为存在较大风险。
对策建议：加强薪酬管理的监管是解决问题的关键。
建立独立的薪酬管理部门或委员会，对企业的薪酬政策和执行情况进行监督和审查。
同时，加强内部控制机制，设定明确的权限和程序，避免管理者滥用职权。
此外，在员工之间建立举报渠道，并保护举报者免受不当处罚，将有效预防薪酬管理中的不正之风。
二、对策建议针对薪酬管理存在的问题，以下是一些对策建议：2.1 建立公平公正的薪酬体系企业应该根据员工岗位、职责和绩效等因素来确定相应的薪资水平，并向员工做好沟通解释工作。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业在薪酬管理方面也面临着诸多挑战。
薪酬作为激励员工的重要手段，直接关系到企业的长远发展和员工的积极性。
中小企业在薪酬管理上面临着一系列问题，如何解决这些问题成为中小企业发展中的一大难题。
本文将从中小企业薪酬管理存在的问题和相应的解决对策两方面进行探讨。
一、中小企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬分配不公平在中小企业中，由于薪酬分配标准不够明确、公平性不够保障，导致了薪酬分配不公平的问题。
有些员工明显工作更加努力，但薪酬并不与其工作表现成正比。
2. 缺乏有效的薪酬激励机制中小企业在薪酬激励上通常采取一刀切的方式，缺乏差异化的激励机制，导致员工缺乏激励和动力。
3. 高管薪酬过高或过低在一些中小企业中，高管薪酬过高或过低都会影响到员工的积极性和企业的长期发展。
4. 薪酬体系不完善部分中小企业的薪酬体系不够完善，没有建立起科学合理的薪酬结构，导致薪酬管理混乱。
以上问题都会直接影响到企业的运营效率和员工的工作积极性，中小企业的薪酬管理问题亟待解决。
1. 建立科学合理的薪酬分配标准中小企业需要建立科学合理的薪酬分配标准，明确各岗位的薪酬范围和激励机制，确保薪酬分配的公平和公正。
2. 设立差异化的薪酬激励机制中小企业在薪酬激励上可以针对不同的岗位和员工设立差异化的激励机制，如绩效工资、年终奖金、股权激励等，激励员工发挥出更大的潜力。
3. 合理设定高管薪酬水平对于高管薪酬，中小企业需要根据企业的实际情况合理设定，避免出现高管薪酬过高或过低的情况，确保高管的激励和企业的长期发展。
5. 强化薪酬管理的透明度中小企业应当加强薪酬管理的透明度，让员工清楚地了解到自己的薪酬构成和调整规则，增加员工的信任和归属感。
通过以上对策的实施，中小企业可以有效解决薪酬管理存在的问题，提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的整体竞争力。
中小企业薪酬管理存在着诸多问题，但只要采取科学合理的对策，就能够有效解决这些问题，促进企业的健康发展和员工的积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业薪酬管理中存在的
问题与对策
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
企业薪酬管理中存在的问题与对策
摘要：我国市场的竞争愈演愈烈，在此背景之下，薪酬管理直接决定着企业未来的发
展情况，不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查
分析发现，绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此，本文中笔
者结合实际工作经验，分析企业薪酬管理现状及存在的问题，并给出针对性完善措施。
关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的工作待遇和工作福
利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。受传统管理理念影响，企业薪酬管理
在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题。各企业积极探索薪酬管理的策
略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理
工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。
一、薪酬管理概述
企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。
薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，也可看做是企业为
员工提供的一项劳动回报，因此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易，有利于实现企业
与员工之间的双赢。其具体作用如下：
1.创造更多效益
企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳，如此才能保证企业正常的运营与稳定的发
展。因此我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创
造更多的利益与价值。此外，企业还可通过合理地控制薪酬成本达到降低总成本的目的。
2.吸引优秀人才
具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀人才加入企业、留在企业，进而
为企业创造更大的价值。薪酬是企业对员工工作绩效的一种评价，同时也是影响员工工作
态度的重要因素之一，因此公平、合理的薪?Y管理还可起到激励员工的作用。
3.引导文化变革
如前文所述，薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及工作绩效的重要因素，因此薪
酬对企业文化有着一定的强化作用，它可以帮助企业塑造更为优秀的企业文化。
二、企业薪酬管理问题分析
人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，科学、合理的薪酬管理
让员工可以更好地完成工作，推动企业长期、稳定的发展。其问题主要表现为：
1.管理制度不完善
随着市场经济的发展，企业十分重视薪酬制度的调整和完善，以提高员工的工作水
平。但是，在市场化程度不断提高的背景下，企业员工的收入差距越来越大，而在物质水
平不断提高的情况下，员工不再满足于工资水平的提高，对薪酬有着更多的诉求。在这种
情况下，企业原有的薪酬管理制度已经无法满足员工的需求。具体来说，当前企业基本的
薪酬制定标准不够合理，缺乏对员工技能特点的考虑，市场状况对员工薪酬的影响较大，
员工的薪酬不够稳定。
2.岗位设置不合理
首先，机关岗位设置不足。大多数企业在管理的过程中实施扁平化的管理模式，强调
机关服务，人力资源岗位人员设置不足，无法全面开展人事、绩效、薪酬管理等各项工
作。并且，机关岗位人员不足导致企业薪酬管理工作落后，跟不上企业的发展步伐；其
次，经营岗位人员设置不合理，岗位人员流动性较大，严重影响企业的稳定发展。
3.薪酬分配与考核不相符
首先，部分企业还没有建立起完善的考核制度，缺乏对员工业务能力和绩效的考核，
导致员工业务能力与工作水平无法融合；其次，部分企业虽然实施了绩效考核制度，但是
其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩，激励机制不够完善，严重影响员工的工作
积极性；部分企业的绩效考核办法不够合理，绩效考核与薪酬分配不相符，员工的付出得
不到相应的回报，工作积极性不高。
4.福利制度缺乏柔性
首先，部分企业的福利制度对员工的专业和工作岗位有着一定的限制，如果不是对口
专业，无法享受学费报销制度；其次，企业对技术职称的补助力度较小，无法满足技术人
员的薪酬要求；再次，企业的旅游补贴使用缺乏弹性，如果员工不去旅游也不会返还现
金，增加了员工的不满情绪；最后，部分企业不能够严格执行公休假制度，员工加班现象
十分普遍，严重影响员工的生活和身体健康。
5.薪酬的激励作用没有发挥出来
企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用，从而促进企业工作效
率和工作质量的提升。然而，目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分的发挥对员
工的激励作用。通过调研发现，大部分企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而
更新，没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对
落后。
三、企业薪酬管理问题的对策
1.健全管理制度
首先，根据企业的运营情况建立基本薪酬制度。企业应根据自身的特点，引入多样化
的薪酬管理模式，充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率，对现有的薪酬
制度进行调整，提高员工的基本薪酬水平。另外，企业应加强重视技术人员薪酬水平的提
升，加强技术人员的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企业应按照产业特征和自身的运营
水平调整薪酬结构比例，平衡员工的总收入水平，缩小员工的收入差距，增强员工的稳定
性；最后，加强人力资源管理。企业应积极引进专业的薪酬管理人员，不断提高薪酬管理
水平，加强企业的人力资源管理。
2.完善岗位设置
岗位人员的学历水平、工作经验、业务能力和身体状况，保证岗位工作的顺利开展。
另外，企业应加强对机关岗位人员的编制，根据岗位的工作任务和工作量合理配置岗位人
员的数量，避免岗位人员过多现象；其次，合理配置经营岗位人员。企业应对经营岗位人
员提出明确的身体状况、经营能力、沟通能力等方面的要求，确保企业经营工作的正常开
展。另外，企业应合理控制经营岗位人员的数量，按照岗位的工作需求合理配置人数。
3.建立绩效考核薪酬体系
首先，建立考核决策机制。企业应加强重视决策水平的提高，积极学习相关的决策知
识、管理知识，不断提高企业管理人员的管理能力，增强企业决策的科学性；其次，建立
考核实施细则。企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建立完善的考核细则，对员工工
作的各个环节进行全面考核，增强考核的系统性与客观性；最后，建立差异化绩效考核量
化指标。企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标，增强
绩效考核的针对性和科学性。
4.实施弹性福利制度
企业应积极完善学费报销制度，放宽学费报销的专业范围和学历水平，积极鼓励企业
员工接受再教育，不断提高企业员工的文化素?|和专业能力；其次，企业应积极扩大员工
技术职称的补助范围，拉大职称级别的差距，提高技术人员的薪酬待遇；再次，企业应加
强旅游补贴的弹性，对于没有旅游的员工实行现金返还，提高员工的满意度；最后，企业
应合理安排公休假，积极推行轮岗制度，保证员工的休息时间，促进员工身心健康发展。
5.建立合理的薪酬激励制度
在企业的具体工作中，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性
和有效性。实施企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核
机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术
水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都
能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们认识到多
劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。
四、结论
在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展就
一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和
健康发展，促进员工热情负责的为企业服务，从而让企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].中小企业，2016（04）：11.
[2]易光华.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].财经界（学术版），2016（11）：45.
[3]席春.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].时代金融，2016（23）：123-124.