安全设备部绩效考核办法

安全设备部绩效考核办法（草案）

为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。特制定设备维修考核办法：

一、工作职责：

1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；

2、负责制动器工业园安全生产监督管理；

3、负责制动器工业园环保、职业健康、及“三废”处理的管理。

二、绩效考核范围：

1、设备维修与管理。包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。

3、考核设备范围包括：

股份公司：现有设备609台。其中数控设备52台，普

通设备292台，动力设备265台。

瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。

博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。

三、考核指标：

1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%

2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%

3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%

4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修

5、设备维修计划的按期完成率不低于95%

6、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次

7、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

8、全年无较大及以上安全生产事故。

9、环保指标达到规定标准要求。

四、绩效薪酬费用：

按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）

五、考核办法：

1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

计算方法：

设备完好率= 在用设备完好台数 /在用设备总台数*100%

故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%

2、设备维修计划按期完成率和设备日点检率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，平均降低一个百分点，项目按总额的0.5%进行处罚，下不保低。若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

计算方法：

设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数*100%

设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%

3、设备月检查次数每少一次，按总额的0.5%进行处罚。

4、单台设备的停机时间每缩短20%，按总额的0.5%进行奖励，否则按总额的0.5%进行处罚。

5、出现较大及以上安全生产事故时，每次按总额的10%进行处罚。

6、环保指标未达到规定指标要求，同时又未及时采取措施时，每出现一次按总额的1%进行处罚。

考核依据为：按各车间、部门、子公司所出据的报修单为准，零活工时以派工单为准。

七、其它

1.在设备配件采购中，坚持申报、审批制度，金额较大配件的采购按合同执行。在采购时间上，市内有货配件一个工作日到货；省内有货配件5个工作日到货；省外有货配件10个工作日到货。所有考核指标时间是从配件到位起开始计算。

2.对需要申请委外维修和自制配件所需要的时间，在考核时不应计算在内。

3.为完成维修任务，搞好全工业园区设备的抢修，保证设备配件的提货及时以及安全环保、供电、供水、供燃气等日常工作的正常开展，公司应保证配件货款的及时支付。

4.对于公司新增设备和计划以外的安装施工项目经公司领导批准后另外计酬。

5、零活工时以相关部门派工单为依据进行结算，零活工时为15元/小时。若公司因售后服务需要外派维修人员，公司应支付外派人员相应的工资。

6、随着整个工业园区各种管道、管网、线路、设施、设备等的老化和设备维修复杂系数大幅增加，维修任务将日趋繁重，加上公司安排的其它杂活较多，公司要尽可能保证现有维修人员的基础上不断补充技术能手和定期进行必要的技术培训，以培养后备维修力量。

八、本办法自2014年月起开始执行。有效期年。

安全设备部

2014-5-5