工程施工中各专业的协调配合

一、工程施工中各专业间协调配合

1、施工中常见的协调问题有：

1）装饰工程与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。

2)建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果。

3）给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。

4）各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。

1.1协调方式

1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

2）由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。

3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

1.2做好协调工作的方法

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

1.3充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。

1.4加强管理，建立科学的管理模式

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

具体内容：

（1）技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

A 机电与消防专业

在施工的前期阶段，机电技术人员应该与设计、相关专业的交流沟通，了解设计意图及工程要求，绘制总平面综合管线布置图和关键部位剖面图，针对性地解决图纸的矛盾和不足之处。完善图纸设计后，必须经过设计单位审批同意后方可施工。机电安装、消防与装饰工程之间要加强沟通联系，熟悉装修图纸要求。对天花、墙面等空间区域内是否有管线布置，有哪些管线或设备，如何走向布局，与装饰造型的关系尺寸是否一一清楚；天花上的喷头、风口、报警探头等排列布置，与装饰造型灯具的布置是否有交叉重叠的现象，如何等分成行；对于精装修设计施工，尤其比较注重满足功能与美观的要求。只有机电、消防专业施工提前、充分地深化完善图纸设计，在后期精装修施工阶段中才保证工程不受影响，顺利进行。

B 天花吊顶各辅助专业

首先应根据装修施工进度计划编制总的施工进度计划，然后分解各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别重视控制关键节点和工序，必须采取有效措施确保如期完成。如机

电安装与装修专业冲突的部位主要在走廊天花吊顶。此时需针对管线繁多的部位绘制剖面图，反映出相关专业安装工程的标高、尺寸及与天花装饰造型的准确关系。例如一些酒店，使用功能根据楼层区分，有KTV、桑拿、标准房、商务房等，在整个装修效果没有把握之前，一般先进行样板房施工。首先通过各方确认后，施工方再大面积施工，从而有效地避免不必要的返工现象。

天花吊顶各个专业管道复杂繁多，最多的是空调，其次消防、排水、冷热水、线槽、排烟管道等，在施工前要加强协调，统一布置综合管线走向和标高要求，否则会造成各个专业在施工中发生空间位置冲突，导致天花标高达不到设计要求。

其次不同专业之间要加强配合，合理安排作业时间，在管线交叉问题上要及时解决，避免返工现象发生和造成不必要的浪费。

（2）管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

二、与业主、设计单位的协调配合

我公司在完成众多大项目以及与外方业主和承包商的合格过程中，获得了对本工程管理