最新社区商业的商业模式与购物中心等商业模式的差异资料
社区商业的主要形式
社区商业的主要形式社区商业的主要形式提要：国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目社区商业的主要形式（一）、社区商业的特点社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是本案需要研究的重要课题。
（二）、国外社区商业的发展概况及特征社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业，到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展起来。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，美国的《零售辞典》对购物中心是这样定义的：“购物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
”国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。
以美国为例，2000年全国社区购物中心零售额为4494亿美元，高于近邻型购物中心（3205亿美元）和区域购物中心（1429亿美元），约占美国商业总零售额的％。
西方各个国家的社区商业，虽然有所不同，但也有一些共同的特征。
1.社区商业的功能国外社区商业是为了适应城市居民郊区化而建立的，具有满足社区居民购物、服务、娱乐等综合性需求的功能。
邻里中心商业模式简析课件
四、邻里中心的特征
中间型业态比例
超市经营面积不到50%，其通常所服务的人口来源于本社区居民，部分来自周边居民。 餐饮经营面积比较大。因为没有大型主力店吸引外来消费者，而中型社区商业也需要大量外来消费群体，对外辐射面较广的餐饮商家占了较大的比例。 服装（零售）经营商家个数占比大（7.3%），但是平均经营面积小（4.47%）
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心 3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心
“邻里中心”规模——新加坡建屋发展局将社区规划为三种
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三、邻里中心的规模及分布
优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求，还可以起到其他的精神要求。 劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益； 可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报； 纯街铺或少量商业物业。
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一、邻里中心的由来及功能
每个邻里中心平均建筑面积约2.5万平方米，配备了12项基本服务功能，周边住宅小区居民一般步行10～15分钟就能到达邻里中心。
“邻里中心”功能——配备12项基本社区便民服务功能，辐射范围为居民步行10-15分钟。
邻里中心除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。 邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化、教育、体育、卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。
社区商业业态组合
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求，选择具有特色的商业业态进行组合，以突出社区的 特色和优势。
例如，在文化氛围浓厚的社区，可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态；在高端社区，可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态，以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务，满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务，满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务，满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务，满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点，选择不同业态的商业进 行组合，以满足居民的多样化需求。
失败案例二：某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流，但忽视了社区居民的实 际需求，导致转型失败，经营状况持续下滑。
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集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理，以便于统一管理和运营，提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应，提高消费者的购物体验和便利性，同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域，以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内，实现不同业态 之间的互动和互补，提高整体效益。
邻里中心商业——模式
邻里中心商业——模式----------------------------邻里商业中心——（商业）模式一、邻里商业中心的概述1.邻里中心的概念“邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。
在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。
社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。
邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。
从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。
任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。
相关资料：新加坡XXX将社区规划为三种类型。
第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；第三类，每～套住户配套建设一个新镇中心。
邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。
XXX以经营中档商品为主，商店组合为：通俗日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中央。
XXX以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。
例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身精选资料----------------------------体育、就业指导、老龄人举动中央、医疗保健等多种工程，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行会合经营与管理。
就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。
必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、XXX、托儿所、服装店、眼镜店、剃头店、家庭用品、书局、家庭娱乐中央。
城市社区商业综合体发展模式研究
∙城市社区商业综合体发展模式研究∙∙浙江省房地产业协会浙江东冠置业投资有限公司浙江大学房地产研究中心联合课题组一、社区商业综合体的功能和特征（一）商业地产的含义及其层级商业地产的概念有广义、狭义之分。
广义的商业地产是指各种生产性物业（如厂房）、非居住性物业，包括写字楼、出租性公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
而狭义的商业地产是专指用于商业服务业经营用途的物业，包括零售、餐饮、休闲娱乐、住宿、办公等设施，商业地产的开发模式、融资模式和经营模式都有别于商品住宅。
本文以下指的商业地产是指狭义上商业地产，即指用于商业服务经营用途的物业。
1、商业地产的层级根据不同的分类标准，商业地产有不同的分类方法。
本文按照商业地产项目的规模和辐射范围，将商业地产分为市中心级商业、区域级商业、社区商业和街坊商业等四个层级。
市中心级商业地产一般建设规模都比较大，建筑面积达到50万平方米以上，日均客流量达到50万人次以上，一般处于一个城市的政治、经济和文化中心；区域级商业地产是次于市中心级的商业地产，一般建筑面积达到10万平方米以上，日均客流量达到25万人次以上，一个城市一般具有好几个区域级商业区；社区级商业地产具有一定程度的商业集聚，主要商业业态以满足本地居民日常生活消费必需和日常生活服务为主，服务对象主要为本社区居民以及在本地区的商务人士，建筑规模一般在2.5万平方米以上，日均服务人口在5万人次以上，该级别商业是一个城市的主要商业形式；街坊商业地产主要是方便本地居民就近购买生活必需品，为本地居民提供必要的生活服务，这种商业地产一般以底商形式出现，建筑面积较小，一般只有几百平方米，大的可以到几千平方米。
2、社区商业地产发展潜力巨大社区商业以方便居民生活，满足居民日常生活需求为主要目的。
伴随着我国城市化进程的加快、城市社区建设的飞速发展以及消费需求和消费结构发生的显著变化，居民生活要求快捷、便利的服务，居民对社区商业的需求日益增加。
社区商业发展的探索与实践
社区商业发展的探索与实践一、引言社区商业发展是指在社区内建设、经营和管理商业活动，以满足居民生活和娱乐需求的过程。
随着城市化进程的加快，社区商业发展已成为影响社区居民生活质量的重要因素。
本文旨在通过对社区商业发展的探索与实践，探讨创建具有差异性和特色的社区商业模式的难点及措施，为优化城市社区发展提供参考依据。
二、社区商业模式的创新社区居民的消费需求与城市商业环境相比较有显著差别，社区商业应以满足居民生活、娱乐和休闲需求为主要目标，积极推进社区商业模式创新，争取成为城市商业发展的新亮点。
社区商业组织在实践探索与不断尝试中，形成了多样化的商业模式，包括以下几个方面。
（一）社区公共服务设施商业化社区公共服务设施商业化是指对社区公共服务设施进行商业化改造。
比如对社区公园、文化中心、体育馆等公共设施进行民间投资，推进文化、体育、娱乐等活动，资金回报的同时，实现公共服务设施的社区化、市场化。
（二）社区小型商业中心社区小型商业中心是指将小型商铺群集于一处，形成一个小型的商业中心，提供社区居民实用性消费服务。
社区小型商业中心的选址以社区核心地段为宜，从而更好地服务社区居民。
在社区小型商业中心的建设中，需要关注业态的合理搭配，打造具有差异化服务的品牌体系，提升小型商业中心的竞争力。
（三）社交化零售社交化零售是指以社区为中心，发挥线下商业场所的优势，融合线上活动，创造社交化零售体验。
社交化零售的意义在于能够提高社区商业消费门槛，实现与零售商业的融合。
（四）社区共享经济社区共享经济是指提供公共产品和服务的一种模式，充分利用社区资源，发挥社区丰富的文化、科技、人文等资源和活力，实现多业态共享、资源共享、服务共享等，为社区居民提供更便捷、更便宜的服务。
三、社区商业发展中的难点及措施社区商业发展在实践中也遇到很多难点，如何创新商业模式，提高商业核心竞争力，更好地服务社区居民等，需要进一步探讨。
（一）缺乏差异化品牌社区商业同质化问题比较严重，普遍存在同类型商业品牌重合、档次低等现象。
社区商业营造方案
社区商业营造方案随着城市化进程的不断加快，城市居民对于居住环境质量的要求也越来越高。
除了房屋本身的品质外，周边的商业环境也是居民们关注的一个方面，尤其是近年来社区商业的发展越来越受到青睐。
本文将探讨如何实现社区商业营造。
市场分析首先需要对所在社区的市场进行一定的了解，这包括对周边的居民群体特点、消费习惯、购物需求等方面进行分析。
在市场分析的基础上，可以制定出相应的商业规划。
商业规划在商业规划阶段，需要根据市场分析制定出社区商业的发展策略。
其核心是商业模式的设计和商业形态的选取。
商业模式设计商业模式是社区商业发展的核心，需要选择一种适合当前社区的商业模式。
常见的社区商业模式包括小区商业模式、社区商业模式和市场商业模式等。
1.小区商业模式小区商业模式以小区为范围，商业板块的规模相对较小。
一般选择高层住宅小区、别墅区或城中村改造小区等。
主要面向居住者、社区工作人员及其家属等客户群体。
商业形态多样，包括超市、餐饮、生鲜、便民服务等。
2.社区商业模式社区商业模式以社区为范围，商业板块规模较大。
主要面向社区范围内的居住者、周边员工及其家属等客户群体。
商业形态较多，包括超市、餐饮、生鲜、娱乐、健身等等。
3.市场商业模式市场商业模式以商业综合体为载体，距离社区较远。
可接纳受众面广，主要面向社区范围内的居民、外来顾客及周边群体等多层次客户群体。
商业形态多样，包括大型超市、特色餐饮、奢侈品商店、主题娱乐等等。
商业形态选取商业形态包括实物形态和互联网形态。
社区商业营造要根据客户需求和物业条件，合理选择合适的商业形态，加入生活情景化、互动体验化等互联网元素，提高客户的满意度。
产业配套建设社区商业要根据当地居民与社区工作人员的居住、休闲、娱乐、服务、旅游等需求，实现产业的配套发展。
产业配套包括如下几个方面。
居住配套居住配套是指根据当地居民的居住需求，提供住房、民生服务、文化休闲、社区卫生、教育培训、安保等基础配套设施和服务。
社交电商的商业模式分析成功案例
社交电商的商业模式分析成功案例社交电商作为一种新型的商业模式，结合了社交网络和电子商务的优势，以人际关系和信任为基础，实现了商品的推广和销售本篇文章将对社交电商的商业模式进行分析，并通过一些成功的案例来阐述其盈利能力和前景一、社交电商的商业模式社交电商的核心在于利用社交网络平台，通过用户之间的互动和分享，实现商品的传播和销售其商业模式主要包括以下几个方面：1.用户引流：社交电商通过各种活动、优惠券、限时抢购等方式，吸引用户关注和参与，将流量引入电商平台2.社交传播：用户在社交网络上分享商品信息，通过口碑传播，吸引更多潜在消费者3.社区互动：社交电商平台通过建立社区，鼓励用户发表评价、晒单、咨询等，增加用户粘性和活跃度4.个性化推荐：基于用户的行为、兴趣和需求，社交电商为用户提供个性化的商品推荐，提高转化率5.跨界合作：社交电商与其他行业、品牌合作，实现资源共享，扩大用户群体和商品种类二、社交电商的成功案例分析以下是一些社交电商的成功案例，我们可以从中看到社交电商的商业模式是如何实现的案例一：拼多多拼多多成立于2015年，以“拼团”模式切入市场，迅速获得了大量用户其成功原因主要有以下几点：1.拼团模式：用户发起拼团，邀请好友参与，拼团成功后享受更低的价格这种模式充分利用了社交网络的传播效应，迅速吸引用户2.社交互动：拼多多平台鼓励用户在拼团过程中进行互动，增加用户之间的联系，提高用户粘性3.农产品电商：拼多多注重农产品电商领域，通过与农户合作，为用户提供优质、实惠的农产品，赢得了用户信任案例二：小红书小红书成立于2013年，以海外购物分享社区起家，逐渐发展成为一家社交电商平台其成功原因如下：1.内容电商：小红书平台上的用户自发分享购物心得、产品试用体验等内容，为其他用户提供了购物参考，形成了良好的口碑效应2.KOL（关键意见领袖）营销：小红书与众多KOL合作，通过他们的推荐，引导用户购买商品3.跨境电商：小红书充分发挥社交优势，引进海外优质商品，满足用户对美好生活的追求三、社交电商的发展前景社交电商凭借其独特的商业模式，正逐渐改变传统电商的市场格局未来，社交电商将呈现以下发展趋势：1.用户需求多样化：社交电商将更加注重用户需求的多样性，提供更加丰富的商品和服务2.产业链整合：社交电商将向上游产业链延伸，与供应商、制造商建立更紧密的合作关系，降低成本，提高利润3.技术创新：社交电商将继续探索、大数据等技术，为用户提供更加个性化的购物体验4.跨界融合：社交电商将与其他行业、品牌展开合作，实现资源共享，扩大市场份额社交电商作为一种新兴的商业模式，通过充分利用社交网络优势，实现了商品的快速传播和销售在未来，社交电商将继续发展，为消费者带来更多便利和优惠以上内容为整篇文章的大约前30%的部分，后续将继续分析其他成功案例以及社交电商的发展趋势四、社交电商的成功案例分析（续）除了拼多多和小红书，还有其他一些社交电商的成功案例值得我们分析案例三：微信小程序电商微信小程序电商借助微信庞大的用户基础，实现了快速的发展其成功原因如下：1.便捷性：用户无需下载APP，只需打开微信小程序，即可浏览商品、下单购买2.社交属性：微信小程序电商充分运用微信的社交属性，实现好友分享、拼团等功能，提高用户转化率3.营销活动：微信小程序电商开展多种营销活动，如优惠券、限时抢购等，吸引用户参与案例四：直播电商直播电商近年来异军突起，成为社交电商的一大亮点其成功原因如下：1.互动性强：直播电商让用户可以直接与主播互动，提问、评论，提高了用户的参与度和购买欲望2.真实性：直播带货让用户更直观地了解商品，增加了信任感3.优惠力度：直播电商通常提供较大的优惠力度，吸引用户购买五、社交电商的挑战与应对策略虽然社交电商取得了显著的成功，但仍面临一些挑战以下是一些应对策略：1.提高商品质量：社交电商需要加强对商品质量的把控，树立良好的品牌形象2.保护用户隐私：社交电商在收集和使用用户数据时，需严格遵守相关法律法规，保护用户隐私3.打击假冒伪劣：社交电商需加强打击假冒伪劣商品，维护市场秩序4.提升物流配送效率：社交电商应优化物流配送体系，提高用户满意度六、结语社交电商作为一种新兴的商业模式，通过充分利用社交网络优势，实现了商品的快速传播和销售在我国政策支持和市场需求的推动下，社交电商将继续发展，为消费者带来更多便利和优惠然而，社交电商也面临一些挑战，需要不断创新和优化，以应对市场竞争以上内容为整篇文章的大约前60%的部分，后续将继续分析社交电商的挑战与应对策略，以及未来发展前景七、社交电商的挑战与应对策略（续）社交电商在发展过程中，除了需要应对上述挑战，还需要关注以下几个方面：1.用户体验：社交电商应关注用户体验，提升网站和APP的性能，简化购物流程，提高用户满意度2.数据分析：社交电商应充分利用大数据和技术，对用户行为、喜好和需求进行分析，为用户提供更精准的商品推荐3.跨界合作：社交电商应寻求与其他行业的合作，如内容产业、娱乐产业等，实现资源共享，扩大市场份额4.品牌建设：社交电商应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度八、社交电商的未来发展前景社交电商在未来发展中将呈现以下趋势：1.个性化定制：社交电商将根据用户需求和喜好，提供更加个性化的商品和服务2.场景化购物：社交电商将打造更多场景化的购物体验，如线上虚拟试衣、家居摆放等3.社交电商与新零售的融合：社交电商将与新零售相结合，实现线上线下的无缝连接，为用户提供更加便捷的购物体验4.国际化发展：社交电商将拓展海外市场，实现全球化发展九、结论社交电商作为一种新兴的商业模式，以其独特的优势，在电商市场中取得了显著的成绩然而，随着市场的发展和用户需求的多样化，社交电商也需要不断创新和优化，以应对挑战在政策支持和市场需求的推动下，社交电商将继续发展，为消费者带来更多便利和优惠以上内容为整篇文章的完整内容。
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在居民区或社区内经营的商业活动。
它为社区居民提供商品和服务，并且在一定程度上满足了他们的生活需求。
社区商业的目标是为社区内的居民创造就业机会，提供便利的购物途径，增加小区的活力和吸引力。
社区商业的主要特点之一是地理位置的便利。
社区商业一般都建立在人口密集的地方，这样方便社区居民的购物需求。
商业设施的临近也可以减少居民的交通成本和时间，提高他们的生活质量。
此外，社区商业还有相对的小规模和独立性。
它们通常是由小商家或小企业经营，并且具有自己的特色和风格。
社区商业的特色也反映在其经营项目的多样性上。
社区商业提供的商品和服务的范围相对较窄，通常以满足日常生活所需的商品为主。
例如，超市、便利店、餐饮店、洗衣店等。
与大型商场相比，社区商业更加注重产品的质量和服务的专业性，以满足居民的个性需求。
除了为社区居民提供便利的购物空间，社区商业对居民的生活还有其他的影响。
首先，社区商业能够为社区居民提供就业机会，有助于解决就业问题，减少贫困和不公平。
其次，社区商业还可以提供社区内的公共服务设施，如药店、医院、儿童教育机构等。
这些设施不仅方便居民就医就学，还减少了他们的出行时间和成本。
然而，社区商业也面临着一些挑战。
首先，社区商业与大型商场相比，规模较小。
由于规模小，商家的经营空间受限，难以获得更多的资源和优惠政策。
其次，由于社区商业的人口基数相对较小，竞争比较激烈。
商家需要通过不断改进产品和提供优质服务来吸引顾客，增加他们的赢利。
最后，社区商业还需要面对消费习惯的改变和电子商务的冲击。
随着人们购物方式的变化，商家需要寻找新的商机和发展方向。
为了促进社区商业的发展，政府、商家和居民可以采取一系列的措施。
政府可以提供相应的优惠政策和支持，帮助商家解决资金和运营难题。
商家可以加强与居民的沟通和合作，了解他们的需求并提供相应的产品和服务。
居民也可以积极参与社区商业的发展，支持当地商家，并提出自己的建议和意见。
社区商业模式选择的思考——以苏州工业园区邻里中心为例
李 炅之 ， 梦珂 ， 王 何 丹
（ 东师 范大 学 资源 与环 境 科 学 学 院城 市 与 区域 经 济 系 ， 海 ２ ０６ ） 华 上 ０ ０ ２ 摘 要 ：在 城 市 的 旧 社 区商 业 改 造和 新 社 区 商业 开 发 过 程 中 ， 立 合 理 的社 区商 业 模 式 对 于保 障 建
出对国 内社 区商业模式选择 的建议。
关 键 词 ：苏卅Ｉ 业 园 区 ； 工 邻里 中心 ； 区商 业模 式 社
中 图分 类 号 ：Ｃ １ ． ９２８ 文 献 标识 码 ：Ａ
ｌ 前 言
社区商 业有别 于传统 的居住 区商业 。居住 区商业 服务表 达 的是 一个 空间实体 地域 以提
总， 分析其 对 国内社区商业 发展 的启示 ； 萌 萌［、 阳 、 沈 ２赖 ］ 何骏 Ⅲ 学者 以社 区商业 的 内涵解 等 析为起 点 ， 分析社 区商业 现状 的基础上 ， 在 探讨 总结 出其理想 模式 ； 李伟娜 、 李秀 ［ 王蕾 旧 ５ ３ 、 则 对社 区商业 中心配 置模式进 行分 析 ， 出发展 建议 ； 海波 网 叶凌晨 嘲 居住 区空 间入手 分 提 龙 、 从
规 划 研 究 Ｅ ｍ ｉ ： ｅａ ６ ￣ ａ ｃ ｍ － ａ ｈ ｄｎ ６ ｓ ｎ ． ｏ １ ｉ
４期
李 炅 之等 ： 区 商业 模 式 选 择 的思 考 社
ｌ９ ３
邻里 中心 模 式现 状 的第一 手 资料 ， 通过 统计 、 单 的数 理 分析 对邻 里 中心 的空 间布 局 、 再 简 内
第 １ ９卷 第 ４期 ２ ０ １０年 ｌ ２月
世
界
地
理 研
究
Ｖｏ ． ９．Ｎｏ４ １１ ． Ｄｅ ． ｃ ，２ ０ １０
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社区商业的商业模式与购物中心等商业模式的差异
社区商业，其用以识别的标准在于：“商业体与住宅的关系”。社区商业通常是指区别于城市
区域中心商业、SHOPPING MALL、大型购物中心、主题商业步行街等以地域内和周边居民
为主要服务对象的零售商业形态。
社区商业一般具有相当强的地域性。它是一种以地域内和周边居民为主要服务对象的
商业形态，以住宅项目或住宅街区为载体，以便民、利民为宗旨，以提高居民生活质量、满
足居民综合消费为目标，以提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。
这一商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2
公里以内。由于这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在3万平方米左右，商业业态
的设置也有较强的针对性。
根据承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同，社区商业的表现形式一般
有社区底商、社区商业街、社区商业中心三种。
值得注意的是社区商业的三种表现形式并不是完全分离开的，有相当一部分项目的社
区商业配套是多种形式的组合。
下面就这三种形式简单做一下介绍。
首先说一下社区底商。
社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房以满足自身或近区域内消费者的
各种需求，其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”。邻里商业主要是方便居民就近购买生
活必需品，为居民提供必要的生活服务功能。选址一般在社区主要出入口，服务人口一般在
5000人左右，商业服务网点数5个以上。
区别于社区商业，社区底商是物业范畴，是相对于建筑类型而言的，以住宅、公寓等物
业的底层建筑为商业、服务设施，以底层建筑为主，低层为辅，是社区配套的实体组成部分。
其次是社区商业街。
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社区商业街是指位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物
业，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街铺面，社区商业街内的商铺多为独
立铺位。
社区商业街的产生主要是基于小区周边配套不能充分满足居民的日常生活需要而起到
必要的补充作用，因而在住宅开发较活跃或大型商业配套设施比较缺乏的区域，社区商业街
的开发体量都是比较大的。
结合全国各地的开发状况，组成社区商业街的建筑形式主要表现为1-3层商业楼或住宅
建筑底层商铺。
社区商业街的主要职能是以先进的商业形态、完善的商业业态和优美的商业环境，在满
足社区居民日常生活需要的同时，更注意提供文化娱乐、休闲服务等多元化、个性化的综合
性消费。
社区商业街的服务对象主要是小区内的居民，服务人口一般为2-5万人左右。部分外向
型社区商业街的服务范围可延伸至社区外部消费人群，其服务半径要比传统意义上的内向服
务型社区商业街相对更大，服务类型相对更广，服务层次也相对更高。
最后是社区商业中心。
社区商业中心是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，是各类社区商业网点
的集合体，在目前众多大型社区中，社区商业中心也被称为社区商业广场。
社区商业中心是房地产大盘时代的产物，其规划建设的根本出发点是节省社区居民购物的
时间成本，以提高集中的商业运作模式，服务社区中各个组团区域及辐射区域。
社区商业中心是社区商业的最高组织形式，一般社区商业中心都由社区底商、社区商业街
及其高级配套如酒店、医院、大型购物中心等共同组成。
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社区商业中心常设在居住区内，人流集中的地区。已建成的住宅区一般选择在已经具备一
定商业基础的地区，通过改造和业态调整，形成“沿街区”的社区商业中心，而新建住宅区一
般以购物中心的业态形式为主，配套规划建设社区商业中心。单位服务人口为3万至4万人，
商业服务网点数在20个以上，包括超市、菜市场、便利店、餐饮店、药店等，具备购物、
餐饮、修理、理发、洗衣、家政、再生资源回收等功能。
社区商业中心大概分为三种基本模式。
第一，大型社区商业中心。大型社区商业中心配制了大型超市、餐饮、娱乐、健身、医院、
学校、酒店等社区配套服务，各种设施应有尽有，类似于欧美国家社区商业中心的模式。
第二，“沿街式”社区商业中心。“沿街式”社区商业中心模式通常是指在成规模的新建居民
中，选择其中一些居民楼底层，建成商业用房，引进超市、餐饮、书店、银行商业服务设施，
以满足居民就近对生活必需品的消费和一定程度的精神享受的需要。“沿街式”社区商业中心
类似于社区商业街。
第三，“改建式”社区商业中心。“改建式”社区商业中心模式则是指只用现代商业业态，对
散布在社区的传统商业网点进行改造，并根据常住人口的消费需求和小区结构，对社区商业
网点布局进行科学、统一规划，形成有一定吸引力的商圈。
社区商业的商业模式与购物中心等商业地产模式有一定的差异。社区商业作为住宅的一个
重要的配套设施，它的启动来源于住宅的成熟。更确切的说，社区的人气决定了社区商业的
成功启动。因此，在社区的商业模式中，先聚人，再形成消费，进而吸引更多的商家参与到
社区商业的经营中来，从而使该社区商业的价值得到提高，最终形成一个上升状态的良好循
环。 （中国专业市场网）