CASE知识管理系统应用案例介绍

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档案文献遗产知识管理模型构建研究——以韩国钧《朋僚函札》为例

档案文献遗产知识管理模型构建研究——以韩国钧《朋僚函札》为例

48档案与建设ARCHIVES & CONSTRUCTION2023年 第12期档案文献遗产知识管理模型构建研究——以韩国钧《朋僚函札》为例邵澍赟(江苏省档案馆,江苏南京,210019)摘 要:档案文献遗产对触发大众深层文化认同、推进文化自信自强有重要价值。

当前档案文献遗产知识管理与开发利用需求日益显著,文章探究基于本体的档案文献遗产资源知识管理模型,以江苏省档案馆收藏的韩国钧《朋僚函札》档案文献为例,结合资源特征阐述本体构建过程与设计原则,希望在文献资源要素特征分析、本体类和属性确定、关联关系定义、知识发现等环节为档案文献遗产知识管理提供参考。

关键词:档案文献遗产;本体;知识组织;数字资源档案文献遗产反映一个国家、民族的群体记忆,通过一定历史、文化、艺术、科学、技术或社会价值的真实记录[1]引发社会公众深层次的文化认同。

当前社会对档案文献遗产资源的研究需求、文化需求日益显著,《“十四五”全国档案事业发展规划》提出,实施档案文献遗产影响力提升工程,实施中国档案文献遗产宣传推广计划。

[2]伴随档案文献遗产数字化程度逐步提升,数字人文与知识组织等理论重塑了档案文献遗产资源开发利用形态,关注技术要素在档案资源基本属性表达与深化方面的实践效用、探究基于文化传承保护的档案文献遗产资源知识管理具有现实与理论意义。

本文以江苏省档案馆收藏的韩国钧《朋僚函札》档案文献为例,试图为构建档案文献遗产知识管理模型提出一种参考方案。

本体可以规范化、抽象化描述档案文献遗产知识资源,通过概念及概念间的关系实现逻辑推理和语义关联,为档案文献遗产知识管理智能化提供了新契机。

在档案文献遗产相关领域,当前国内外对其数据化开发、信息采集与保护、元数据设计与应用[3-5]等较为关注并展开研究,清代文官官制档案文献[6]、南侨机工档案文献遗产[7]等应用案例也逐渐丰富,但整体上在档案文献遗产知识管理的系统性、内容描述的关联性方面还有较大的拓展空间。

重点研发计划项目知识管理平台

重点研发计划项目知识管理平台

重点研发计划项目知识管理平台随着科技的不断发展和创新,各行各业都面临着快速变化和知识爆炸的挑战。

在这个信息爆炸的时代,如何高效地管理和利用大量的项目知识成为了企业亟需解决的问题。

为了更好地推进国家科技创新能力,提高项目研发的效率和质量,重点研发计划项目知识管理平台应运而生。

一、背景介绍重点研发计划是我国在科技创新领域的重要引领计划之一,旨在推动我国科技水平的整体提升。

而项目知识管理作为项目管理中的一项重要任务,对于项目的顺利进行和成果的获取具有重要意义。

然而,当前我国高新技术企业在项目知识管理方面存在的问题尚多,包括知识传递效率低、知识重复利用率低、知识流动难等。

为了解决上述问题,重点研发计划项目知识管理平台应运而生。

该平台旨在通过信息技术手段,集中管理、传递和共享项目知识,提高项目研发效率和质量,加速科技成果的转化和应用。

二、功能特点1. 知识整合与归档重点研发计划项目知识管理平台通过建立知识库和知识归档系统,实现对项目知识的整理、收集和整合。

每个项目的知识都以标准化的形式进行归档,方便后续的查询、共享和利用。

同时,平台还可以根据项目的阶段和领域进行分类管理,便于用户快速定位所需知识。

2. 知识传递与共享平台提供了多种传递和共享知识的方式,包括在线讨论、博客分享、在线会议等。

用户可以通过平台快速共享自己的经验和观点,借助集体智慧解决问题。

同时,平台还支持知识的跨团队、跨项目的传递和共享,促进不同团队之间的沟通和合作。

3. 知识评估与应用平台提供了知识评估的功能,包括对项目知识的价值评估和可用性评估。

通过对项目知识的评估,平台可以挖掘出具有潜在价值的知识,为项目的决策提供参考依据。

同时,平台还支持将项目中的知识应用到实际生产中,提高科技成果的转化和应用效率。

三、应用案例1. 高新技术企业项目研发对于高新技术企业来说,项目研发是推动企业发展的核心活动。

重点研发计划项目知识管理平台可以帮助企业实现项目知识的集中管理和共享,提高研发效率和质量。

中国管理案例共享中心入库案例:一个部门经理的成功的管理变革(重庆工商大学黄钟仪)(交案例中心版).

中国管理案例共享中心入库案例:一个部门经理的成功的管理变革(重庆工商大学黄钟仪)(交案例中心版).

中国管理案例共享中⼼⼊库案例:⼀个部门经理的成功的管理变⾰(重庆⼯商⼤学黄钟仪)(交案例中⼼版).⼀个部门经理的成功的管理变⾰作者:黄钟仪王许阳选送单位:重庆⼯商⼤学MBA中⼼⼆零⼀三年六⽉⽬录引⾔:董事长胡涛眼前⼀亮 (4)1.项⽬部管理机制改⾰带来的变化 (4)2 中层经理刘伟及其领导的部门 (8)3项⽬部管理机制变⾰的具体操作 (9)4腾出时间后刘伟着⼿做更重要的事情 (13)5 刘伟对变⾰过程的监测和推进 (15)6 尾声:如何学习和推⼴ (16)案例使⽤说明 (18)⼀个部门经理的成功的管理变⾰1黄钟仪王许阳摘要:中层经理虽不能决定公司⽅向,但可以决定效率。

如何提升基层管理⼈员和员⼯的能⼒并提升他们的⼯作积极性、主动性,在知识经济时代变得更为重要⽽迫切,也是中层经理管理实践中⾯临的最主要挑战之⼀。

重庆中联信息产业有限责任公司是国内最⼤的数字化医院全⾯解决⽅案提供商之⼀,为了实现升级后的战略使命,董事长最近⼏年将⼀部分⼯作重⼼转移到提升管理⼈员的管理能⼒⽅⾯来,并积极推动管理者进⾏管理变⾰。

刘伟是中联重庆分公司的中层经理,领导着⼀个40多⼈的团队。

本案例描述了刘伟在公司的推动下,在本部门积极推⾏管理机制变⾰并取得较好效果的背景、动⼒、举措及效果。

运⽤这⼀描述型案例,可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员⼯激励、授权等管理问题。

关键词:中联信息公司部门经理管理机制Management Mechanism Reform Done By aDepartment ManagersXXXXXXX(MBA Center, XXXXXXXX)【Abstract】Middle-level managers are unable to decide the direction, but they can decide to efficiency. In the era of knowledge economy, how to promote line managers and employees and improve their work initiative has become more important and urgent, and one of the major challenges that middle managers face in their management practice. Chongqing ZLSOFT is the largest domestic digital hospital comprehensive solution provider, liuwei is one of department1.本案例由重庆⼯商⼤学黄钟仪教授带领研究⽣王许阳撰写,研究⽣朱明杰、倪⽟琳、代群、付⽟龙也参与了资料收集和⽅案讨论。

十大管理体系-概述说明以及解释

十大管理体系-概述说明以及解释

十大管理体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在管理学中,管理体系是指将各种管理方法、原则和工具综合运用的一种组织框架。

它旨在帮助组织达到高效运营和良好治理的目标。

管理体系可以根据组织的需求和特点进行定制,以提供最佳的管理方式。

概括来说,管理体系是由一系列互相关联、相互作用的管理要素所构成的。

这些要素可以包括战略规划、目标设定、组织设计、流程优化、绩效评估、沟通协调等方面。

通过合理地整合和应用这些要素,组织可以实现高效的资源利用、明确的责任分工、高品质的工作成果,从而提升竞争力和持续发展能力。

本文将介绍十大管理体系,涵盖了多个领域和层次的管理方法和实践。

这些管理体系包括战略管理、质量管理、项目管理、知识管理、人力资源管理、创新管理、风险管理、供应链管理、变革管理和危机管理。

每个管理体系都有其特定的目标和方法,但它们也有一些共同的特点,例如解决问题的能力、顾及利益相关者、持续改进等。

通过深入了解这十大管理体系,我们可以从不同的角度思考和解决组织中的管理问题。

无论是在企业、政府还是非营利组织,相关管理体系的应用都能够提供指导和支持,帮助组织实现高效、可持续的发展。

接下来,我们将详细介绍每个管理体系的要点和应用案例,以期为读者提供全面的管理知识和实践经验。

同时,我们也将总结这些管理体系的优缺点,并展望未来的发展方向。

无论是在现实生活中还是在学术研究中,管理体系都扮演着重要角色,帮助组织实现管理目标、提升绩效和适应变化。

让我们一起走进这十大管理体系的世界,探索管理的奥秘和智慧。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下:文章结构:本篇文章将分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要对整篇文章进行概述,介绍文章的背景和目的。

正文部分将详细介绍十大管理体系,其中每个管理体系都包括了该体系的要点和特点。

最后,结论部分对全文进行总结,并展望未来可能的发展方向。

本文的引言部分主要包括以下几个方面:概述、文章结构和目的。

知识管理中的知识抽取与过滤技术

知识管理中的知识抽取与过滤技术

知识管理中的知识抽取与过滤技术随着互联网的快速发展,我们面临着海量信息的困扰。

在这种情况下,如何高效地获取所需信息成为了关键问题。

知识管理作为一个广泛的概念,旨在解决这一问题。

在各种知识管理技术中,知识抽取与过滤技术是重要的组成部分。

本文将探讨这两种技术的特点和应用。

一、知识抽取技术知识抽取技术是通过自动或半自动地提取和识别文本中的实体、关系和事件来抽取知识的过程。

文本分析技术是知识抽取的核心,其主要任务是将非结构化的文本数据转化为结构化的数据,以便于分析和管理。

常见的文本分析技术包括自然语言处理、机器学习和语义分析等。

自然语言处理是将自然语言文本转化为计算机可处理的形式的技术。

该技术涵盖了词法分析、语法分析、句法分析和语义分析等方面。

机器学习是一种基于统计学习的方法,通过对大量数据进行学习,从而达到预测或分类的目的。

而语义分析,则是通过理解词语和句子之间的关系,识别文本中隐含的意思。

这些技术的结合可以实现更加准确的知识抽取。

知识抽取技术的应用十分广泛。

例如,搜索引擎可以利用知识抽取技术,使用户能够更快地找到自己感兴趣的信息。

在自然语言处理领域中,知识抽取技术被用于机器翻译、问答系统以及智能客服等方面。

此外,在金融、医疗、舆情等领域中,也可以利用知识抽取技术,分析相关信息并进行决策。

二、知识过滤技术随着信息时代的到来,我们面临的不仅是信息过载的问题,还有海量信息带来的质量问题。

因此,为了保证获取到的信息质量和有效性,需要对信息进行筛选和过滤。

知识过滤技术的出现,就是为了解决这一问题。

知识过滤技术是通过对信息进行分类、过滤和排序,以实现信息的精准和个性化获取。

具体来说,其主要包括文本分类、信息过滤、推荐系统等方面。

文本分类是将文本按照不同的主题或类型进行分类的过程。

一般来说,文本分类分为监督学习和无监督学习两种方式。

监督学习是通过训练样本对文本进行分类,从而建立分类模型。

而无监督学习则是通过对文本进行聚类,将相似的文本归于同一类别。

apqc流程管理体系介绍

apqc流程管理体系介绍

apqc流程管理体系介绍APQC(American Productivity & Quality Center,美国生产力与质量中心)是全球领先的流程管理研究机构,成立于1977年。

APQC通过对全球领先企业的研究和最佳实践的共享,为企业提供流程改进、绩效管理以及知识管理等方面的支持和指导。

APQC的流程管理体系是其重要研究成果之一,本文将对其进行介绍。

一、APQC流程管理体系的概述APQC流程管理体系是一个系统化的框架,旨在帮助企业实现高效流程管理,并持续改进流程绩效。

该体系包括三个关键方面:流程建模与分析、流程改进与创新、流程性能评估与绩效管理。

1.流程建模与分析流程建模是将企业的各项业务活动进行可视化、规范化的过程。

通过绘制流程图、编写流程文档等方式,帮助企业清晰地了解各个环节的作业内容、关键控制点以及涉及的人员、系统和技术等资源。

流程分析则是对流程进行深入剖析,找出瓶颈、浪费和改进机会,为流程改进提供依据。

2.流程改进与创新流程改进是指通过识别问题、挖掘机会、优化流程,以实现效率提升和成本降低的目标。

APQC提供一系列的工具和方法,如DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)模型、价值流分析、敏捷流程等,帮助企业进行系统化的流程改进。

而流程创新则是面对变革和竞争的时候,通过重新设计和重新思考流程,寻求突破和新的竞争优势。

3.流程性能评估与绩效管理流程性能评估是通过指标体系和数据分析,对流程的效果、效率和质量进行量化评估。

APQC提供了一套完整的流程性能评估框架,包括评估方法、评估工具和评估指标等。

流程绩效管理则是在评估的基础上,进行持续的监控和改进,实现流程绩效的可持续增长。

二、APQC流程管理体系的应用案例APQC流程管理体系已在全球众多企业中得到广泛应用,并取得了显著的成效。

以下是一些应用案例的简要介绍。

1.通用电气公司(GE)通用电气公司通过引入APQC流程管理体系,实现了全流程产品生命周期管理,从产品研发到售后服务全程可视化和控制。

系统分析和设计课件

系统分析和设计
1.5 企业如何使用信息系统
❖ 现在包括高层管理者在内的所有员工都在使 用办公系统。
❖ 操作人员通常需要决策支持系统。 ❖ 一系列新的系统定义包括企业计算系统、事
务处理系统、业务支持系统、知识管理系统 和用户生产率系统。
系统分析和设计
1.5.1 企业计算系统
❖ 企业计算是指支持全公司运行和数据管理需求的信 息系统。如机票预定系统。
第1章 引论
❖ 学习目标:
讨论信息技术对企业决策和企业成功的影响 定义信息系统并描述其各部分 解释怎样通过概图和模型来表现企业功能与运作方式 解释Internet怎样影响企业决策和企业关系 信息系统的分类及其使用对象 建模、原型设计和CASE工具的介绍 介绍结构化分析与面向对象分析的方法 对比瀑布模型和自适应模型的系统开发生命周期
❖ 例如,信息系统可以处理日常企业事务,提 高公司生产率,帮助经理做出明智的决策。
❖ IT部门的团队包括规划、开发和维护信息系 统的系统分析员。
系统分析和设计
1.2. 信息系统的组成
❖ 系统是产生特定结果的相关组件的集合。 ❖ 其中的关键任务系统是指对公司的运作至关重要的
系统。例如订单处理系统就是关键任务系统,因为 没有它公司就无法运作。 ❖ 每个系统都需要输入数据。在信息系统中,数据由 基本事实组成,这些基本事实是系统的原始材料。 信息是已经被转化的对用户有用的输出数据。如编 号、产品代码和订购数量等都是数据。
系统分析和设计
关于系统的概念
❖ 世界上最好的系统是:支持企业和信息需求。 首先需要总体讨论企业信息系统,然后要建 立企业模型,以了解该企业的具体运作过程, 还要确定系统分析和设计的工具和技术。
❖ 常用方法有:结构化分析方法和面向对象分 析方法。

基于本体和案例的可重构知识仓库系统研究


评语和决议
佟平同学的硕士学位论文针对企业知识管理仓库构建时如何满足不同应用需求的问 题 对知识仓库的可重构性进行了深入研究 论文探索了基于本体技术构建知识仓库并实 现可重构性的途径 给出了具体实现方法 在本体建模基础上 提出了多类型知识集成的 方法 研究并改进了案例的相似性检索方法 提出了一个用户界面的快速定制方案 实现 了一个基于本体的可重构知识仓库系统 论文在知识仓库可重构性 多类型知识集成等方 面有一定创新 论文表明作者已经掌握了计算机应用学科的基本理论 专业知识和解决问 题的方法 答辩过程中回答问题正确 经答辩委员会讨论 投票 认为佟平同学的学位论 文已达到硕士学位论文要求 一致同意通过其论文答辩并建议授予工学硕士学位
Key Words: Knowledge Management, Reconfigurable System, Ontology, CBD
4
上海交通大学 学位论文原创性声明
本人郑重声明
所呈交的学位论文
是本人在导师的指导下
独立进行研究工作所取得的成果
除文中已经注明引用的内容外
本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果 已在文中以明确方式
documents, is researched on. And a unified representation and reasoning method based on ontology for multi-type knowledge components is proposed. Ø Similarity-based Retrieval for Case Knowledge Several methods to increase retrieval ability such as definition of similar retrieval key words and setting of weight for retrieval conditions are given. And improvement and extension for Euclidean-Distance-based retrieval model is discussed.

德鲁克管理理论

德鲁克管理理论德鲁克管理理论简介德鲁克管理理论是以世界著名的管理思想家彼得·德鲁克为代表的管理学派,该理论被誉为“现代管理之父”和“21世纪企业家的管理圣经”。

德鲁克管理理论主张以人为本,强调企业必须关注员工和顾客,以及企业社会责任,提出了许多经典的管理思想和理念,成为全球众多企业领导者和管理学者学习和借鉴的重要理论体系。

德鲁克管理理论的核心思想德鲁克管理理论的核心思想包括以下几点:1. 人本管理:企业的存在不仅仅是为了赚取利润,更要关注员工和顾客的需求和利益,以员工和顾客为中心来进行管理。

企业必须尊重员工的知识和技能,为员工创造良好的工作环境和发展机会,从而激发员工的创造力和积极性。

对于顾客,企业必须提供高品质的产品和服务,建立良好的顾客关系,以赢得顾客的信任和忠诚度。

2. 知识管理:知识是企业最重要的资源,企业必须将知识管理视为一项重要的战略,建立知识管理系统,优化知识的获取、分享和应用,提高企业的创新能力和核心竞争力。

企业必须注重员工的培训和发展,将培训和发展作为企业的投资和战略。

3. 责任管理:企业不仅仅要关注自身的利益,还要承担社会责任,呼吁企业在经营过程中注重环境、社会和人权等方面的问题,尽可能减少企业对社会的负面影响,扮演社会责任意识强的企业。

德鲁克管理理论的应用基于德鲁克管理理论的核心思想,许多企业开展了一系列创新和改革,取得了显著的成效。

以下是德鲁克管理理论的应用案例:1. IBM的变革:20世纪80年代初,IBM陷入了巨大的危机,面临着亏损、员工流失和市场份额下降的严重问题。

IBM董事长路易斯·吉尔特模仿德鲁克的理论建立了一个以客户为中心、以市场需求为导向、以员工为资产的战略,重新定义了IBM的价值观和经营策略。

这一变革带来了员工士气的提高、产品质量的提高和市场位置的稳定,使IBM成功摆脱了危机。

2. 沃尔玛的成功:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿是德鲁克的忠实读者,他把德鲁克管理理论中的“低成本、高质量、高效率、客户至上”的原则运用在了沃尔玛的经营中,并通过建立物流系统、扩大销售规模、借鉴日本零售技术等手段,成功地将沃尔玛建设成全球最大的零售商之一。

知识库系统与外部数据源接口

制定测试计划
根据测试目标,规划测试的步骤和时间表,包括 测试用例的设计、测试数据的准备、测试环境的 搭建等。
确定测试资源
明确测试所需的人员、设备、预算等资源,并制 定相应的分配计划。
测试数据选择与准备
选择测试数据
选择与测试目标相关的数据,包括从外部数据源获取的数据和知识 库系统生成的数据。
数据清洗与预处理
05 数据安全与隐私保护
CHAPTER
数据加密与解密
加密算法选择
01
选择适合的加密算法,如AES、RSA等,确保数据在传输过程中
不被窃取。
数据加密存储
02
对重要数据进行加密存储,即使数据被窃取,也无法被恶意方
直接读取。
密钥管理
03
建立密钥管理体系,对密钥进行安全存储和分发,防止密钥被
窃取。
数据访问权限控制
结果分析与报告
对测试结果进行统计、分析和报告,提供有关系统性能和接口稳定 性的评估结果。
07 应用案例及效果展示
CHAPTER
应用案例一
总结词
提升客户满意度和销售业绩
详细描述
通过将企业知识库系统与CRM系统进行对接,销售人员可以快速获取客户信息和销售数据,从而提高销售业绩。 同时,客户可以通过知识库系统快速找到所需信息,提高客户满意度。
数据存储实现
01 02
数据库系统
使用关系型数据库(如MySQL、PostgreSQL)或非关系型数据库(如 MongoDB、Cassandra)来存储和管理数据。这些数据库提供了强大 的数据存储、查询和检索功能。
数据仓库
构建专门用于数据存储和分析的数据仓库,如Snowflake、Redshift等 。数据仓库通常用于处理大量数据,支持复杂的数据分析任务。
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CASE知识管理系统应用案例介绍——王颖我主要概括讲一下开思知识管理系统在实际企业应用过程中所经常碰到的一些问题,以及包括目前企业所存在的不管是有纸化也好还是手工办公也好所存在的已经已有的弊端,不管是用开思的知识管理系统来解决也好,还是用其它的功能性IT软件解决也好,怎么解决这方面的功能包括典型案例的介绍,在这里向大家做一些简单的阐述。

首先看一下今天所要讨论的内容。

第一块关于OA R6的简介。

R6的新的特性,以及新的应用说明,最后将以上海上汽集团作为开思OA典型的案例跟大家进行一些分享成功的实施案例.OA R6OA做了很多的,R6这个版本目前在市场上所推最新的版本,以前我们也有一些1.0、2.0等等一系列的产品,在座有一些用户或者合作伙伴对OA这个产品其实不是特别了解,在里我做一个简单的介绍。

开思OA R6是开思所提所有企业知识化管理理念中的一块基石。

作为整个的知识管理的理念架构来说,首先要进行知识的升级过程,在升级过程当中,开思OA R6这样的产品起着举足轻重的地位,很好实现企业内部信息网上共享的交流,其中涵盖人与人以及部门与部门功能流转,将原来企业实际运行当中,人找人的方式全部转向电子化以及网络化,真正实现所有的审批都能够进行网上办公这样的功能,大家提高整个企业的办公的效率。

相对于其它的OA以前的版本来说,最新的版本是有哪些特性呢?首先是它具有了更加强大灵活的工作流,也就是说除了原先的工作流是可以自定义以外,我们现在这一块更加灵活,对于企业来说它有怎样的一种好处呢?因为它的设置会非常简单,而且让你自己去设置,审批第一步比如说是财务审核的话,财务的报表审核,第一步应该是由相关的财会人员进行审核。

第二步应该递交到部门经理那里,然后是总经理,逐级上升。

如果当您在整个企业管理中,由于某一个人员的变动或者是相关职能的改动的话,这样的话,如果你用了目前所存在这种自定义工作流的话,这样更改起来会非常方便,你就不需要找原来的IT的供应商帮你修改程序,你可以直接通过其中的一些流程设置而达到新的新的流程的部署,这样的审批部署的控制。

第二块是比较新颖的一个信息发布的功能,即便你不买我们其它的产品,单独的一个开思OA R6其中也涵盖了专门的信息发布这样的模块,在这个模块中我们可以将所有的信息发布像BS端发布,作为不用OA这个产品,不用在OA这脱系统中进行事物处理的人员来说他可以共享一些信息,比如公司的公告或者是大家都应该了解的知识等等,他可以通过他的浏览器直接访问共享的信息发布模块。

以及最新的使用人员授权功能,这一块OA R6着重的功能,比如某一个领导出差或者某一位人员的变动,在系统中你可以通过人员授权实现人员变动功能的转换。

比如原来是李四做财会或者做部门经理,原来由他处理的事情通过他的授权或者通过人员的替换的话,将由新的张三代替他处理这些事情,这在实际的企业运营过程当中是非常重要的,也是非常有意义的。

比如说某一位领导要出差了,原来在整套系统中或者整个在公司管理内部需要由他处理的事情或者由他做出决策的事情,这些事情应该还是由人代替他完成,不能因为由于个人的出差或者是个人人员的变动导致某些事情不能按期完成,这在一些中是非常不应该发生的这样的事情。

你可以通过人员授权这样一种功能,实现人员的替换。

比如说你出差了,你可以由你的秘书或者是其它副经理来代替处理这些事情。

相对于开思OA R6应用的具体说明。

首先是工作流管理。

因为相对于整个企业来说,如果他要实现一个办公的自动化,企业内部管理来说,最重要的两点,一个就是工作流的管理,一个就是文档的管理.首先我们可以事先定义一个流程,在这个流程里边,事先定义一个规范,如果要做财务审核的话,财务审批的话,第一步应该找谁,事先要规范好。

第二步应该找谁,以及结束后应该通知谁。

也就是说,某一个报告或者某一个申请,他可能有三四位领导进行审批,最后可能要通知相关的具体的出纳或者有关人员,到他那里,也就是经办人员,由他来具体拿钱给你。

你可以设置一个具体的结束后的通知人员。

右边是我们的系统的界面,你会通过结束后通知人员相关流程的设置,第一步部门经理审核,审核人是谁,下一步部门经理审核完成之后你应该怎么走,要不到第四步,到主管经理审核,主管经理审核同意以后由总经理进行签发,也就是将原来无序的东西进行整理规范,使整个企业的管理可以达到必须直观清晰,第二个有条理。

刚才讲的是企业的工作流,因为我们谈到作为一个企业要上一个OA,上一个办公自动化,实现企业知识管理这样一个收集平台来说,除了工作流这一块,最重要的是文档的管理,因为我们所有的信息全部是存放在服务器上的,这个文件的安全性,这个文档的共享性就变得尤为重要了。

目前,企事业文档的管理目的是什么,主要的目的是收集,对于日后来说可以有一些资料可以查询。

其次是管理,它对于目前的管理进行分门别类的管理,看一下有哪些信息是具有价值的,可以再利用的。

而且目前企业的一些文档管理可能需要定期进行查找,备日后的借鉴。

目前的采用的方式无外乎一种是手工一种是电子化,手工是书面的文字,打印出来的,由一些相关的文档管理员将资料存储起来,分门别类放好,放在相关的文件夹里面,因为大是有纸化的东西,如果由于管理不慎的话会造成资料的遗失或者存储地方有问题,以后查找起来会非常困难,而且对于一些企业来说召开团员大会或者党里面的会的话会有一个固定的时间,包括每周有一个例会都有一个固定的时间,隔一个星期或者隔一个月,这些定期需要处理的事情来说,因为人都会有一些忘性,到了时间如果没有召开这样的会议,没有产生这样的相关的文档的话,对于整个企业来说会非常头疼,他以后就没有相关的文档,这样的记录存在,当你要归档或者上级检查的时候,就得去补,对于企业的实际的管理来说,也非常地不利的。

第三块所讲是企业管理,现在作为各行各业的企事业单位的来说,除了人才竞争还是生产力的竞争,时间也显得尤为重要。

目前提倡可视化管理,所有的互动性的信息可能主管可能经理不会跟你面对面协商或者询问,他可能直接到网上察看,目前在做什么事情,你的时间的安排是什么样子,是不是你的时间有太多的空余,或者某一件事情花太多的时间,作为新的OA系统都将在网络上直接完成。

这样的话,主管也不用直接询问比较浅的问题,也不会对于普通的用户来说,他可能也不会觉得有太大的压力,如果将自己的时间安排比较妥协的话。

在时间管理这一块安排自己的时间,规范个人的时间,可以在这里面设置作为某一个用户来说,每天应该做什么事情,今天做什么,可以事先设定好,每天有一个例会可以安排好例会的时间等等,以及相关的人员,可以写在自己的日程安排中,这是作为个人来说。

作为团队作为群体来说,在时间管理这一块,我们可以设置一个群组日历,什么是群组的概念,可能是工作团队里面的人,也可能党政班子这样一群人,有着一个共同目标的人,将这些人作为一个群体设置在一起,我引用上汽的群组,这是上汽比较重要的领导,假设我是其中一个领导,我打开群组日历我可以看到其它几位领导目前在干什么,绿颜色表示空闲的时间,深色表示繁忙时间,耶律大石,企事业单位的党政领导他可能经常要出差,比如说他有三个领导,一个是总经理、副总经理等等,但是他们经常碰不到面,如果要安排一个大家都有时间的会议的话,大家都要来参加这样的会议的话会非常麻烦,可能打很多电话最后达成一个默契定好大家有空的时间办理某一件事情,如果用企业的时间管理的话,这样的一种事情就会变得非常快速而有效。

企业的会议管理。

相对各行各业的企事业单位来讲会议的召开也是经常要碰到的问题,而且是非常重要的问题。

在企业的会议管理中,我们可以将人、资源和时间进行很好的管理和整合,作为普通人员进入会议管理可以看到本周以及下周或者这个公司或者企事业单位会议的安排,不用像原来企业那样每周打印这样一份会议安排,对于纸张的浪费人力物力有减轻的作用。

可以不用再打出来,再分发各科室,相对于某一个人直接打开会议管理,可以察看本周以及下周的会议的安排,会非常有效而实时。

企业人员管理。

相对于目前企业来说,都希望人力资源这一块做得非常好,在这里我们也有人员管理的信息。

除了相对其它模块来说更加安全的机制,将所有的人员分成五大类,按照所有的人员的状态,他在企业中所处的状态来说,也就是经验值来说分成五大块,首先是被动人员,也就是企业的人才注重的信息,其中涵盖个人简历,备用信息,当主管人员或者是企业的相关部门的主管,他如果需要招收财务科招收一个财务人员的话,可以到人才库里面选人,选中一个人之后,可以提出一个面试申请,申请将直接发给有关的人事管理员,人事管理员将安排好时间之后,自动给予原来提出申请的主关给他一个回复,我已经安排好某一个时间段,对这个人进行面试,到时候请您参加就可以。

当某一个具体的人员从备用人员转到面试人员,在这里可以存储他的安排面试时的信息,以及相关的信息等等。

如果面试比较好,直接转为试用员工,或者通过审批的过程,问一下相关领导的意见,这个人是不是适合我们目前的工作?如果大家都觉得可以的话,审批通过的话,面试人员将自动转为试用员工,在试用员工这一块,特涵盖如下这些信息,比如试用信息,相关的文档等等,一系列的信息,和试用人员有关的。

当试用期超过之后,试用时间过了之后,同时作为企事业单位来说,对于试用员工如果非常满意的话,我们可以正式将他转为正式员工可以进入录用的审批,通过审批的过程确定是不是该员工转为正式员工。

作为正式员工之后,你可以记录员工培训的记录、年底考评、个人发展等等,很多的信息。

最后,企业的人才是流动的,作为试用员工或者正式员工来说,企业将他筛选出去,现在又是双向选择,作为普通的员工来说也会提出离职,这些人员可能会变成离职员工,会提出离职申请,当通过离职审批之后就可以进行离职确认,该员工正式成为离职员工企业的信息发布。

除了信息的共享信息的享有,很多信息大家需要在网上发布出去,有自己的门户网站相关联,在这里我们如何实现的呢?在开思OA R6有一个专门的发布图,可以允许用浏览的用户可以直接访问。

这一块他可以直接进行浏览一些公共的信息,同时他也可以利用这个模块在上面进行留言板,比如说留一条言,大家可以看到以此信息为共享,进行信息的交流。

除了开思OA R6产品自带的发布库,也可以将OA审批过的信息直接发布到另外一个产品WEB OFFICE,允许非OA的用户不用OA产品的用户也可以看到这些信息,也可以进行检索。

对于整个企业来说会非常有效,特别是对于自己有门户网站的企业来说,信息可以直接发布到网站上,对外发布,内部员工可以共享,这一块对企业来说信息化非常大的比较吸引人的地方。

开思OA在上汽集团实施刚才我们对产品应用那一块进行着重的说明,在最后这一块要将开思OA在上汽集团实施的经验在这里跟大家分享一下。

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