晨会规范管理制度
晨会规范管理制度
一、目的
为了进一步促进企业文化建设，传播公司信息，提升员工的精神面貌，使整个团队朝气
蓬勃,使每位员工充满活力，增进公司内部的沟通与交流，特制订本制度。
二、晨会主持人
1、晨会主持人可由部门（车间）负责人主持，可轮值主持，具体主持人由部门（车间）推举；
2、主持人应提前做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律
1、晨会有事则长，无事则短，一般控制在30分钟以内，控制时间之内可灵活运用。
2、晨会开始时间：部门级晨会每日上午上班后即开始，即7:15分，车间级晨会在部门
级会议后即可开始，管理级晨会8:00准时开始。
3、晨会参与人在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队、排列整齐），主持人检查仪
表及精神状态并记录在案，晨会时应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩
搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人应及时纠正。（站姿要求: 站立
时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕
垂于背后）
4、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、
处罚。
四、晨会内容
1、晨会内容应积极向上，以企业文化和管理背景为主，做到上传下达，如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习，表扬先进、鞭策后进，相互激励、共同提高。
2、各单位可指定晨会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可
根据工作情况自由发挥
五、晨会进程
1、问候、点名：
问候：主持人：各位同事，大家早上好，
参与人：应答“好”，声音洪亮、精神十足
点名：点到者响亮应答“道”，做好迟到及缺席记录。
2、宣导公司管理理念
我们目标是：xxxx xxxx（要求声音宏亮、清脆，充满活力）。
3、总结、计划以及宣贯
（1）总结
主持人对部门昨日工作进行总结，运转异常反馈，表扬激励为主，通报批评为辅，特别优秀员工可让其站出来和大家分享经验与快乐。
主持人对昨日发生的品质异常进行检讨、分析与矫正、成本失控或其他问题点进行着重强调并提出改善措施以及预防措施，告知团队人员按期执行。
总结改善围绕主题： 1、作业指导书同生产加工流程一致性
2、首件产品确认有效性
3、产品外观及性能控制力度
4、过程自检及工序间互检状态
5、配送料及时性
6、当日余料清退及时性
7、退补料流程执行程度、控制程度
（3）计划
安排当日工作任务，如生产任务、规格型号，完成时间以及合格率要求。
（4）宣贯
对部门（车间）制度、流程宣贯或传达公司规定的其他制度文件等（如公司新闻动态、公司颁布重要文件等）。
六、晨会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加晨会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、晨会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
5、部门经理可定期旁听车间晨会，提出指导性意见或对重大事项重申。
七、附则
1、本制度由人事行政部门制定并负责解释。
2、本制度经常务副总核准后自2012年月日起实施。
附件1：流程图
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附件2：晨会小卡片
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会管理制度是指公司或者组织为了提高团队协作和工作效率而制定的一系列 规定和流程。它是一种日常例会制度，通常在每一个工作日早晨开始前进行，旨在让团队成员互相了解工作发展、交流问题和解决方案，以及明确当天的工作重点和目标。 一、晨会召开时间和地点 晨会通常在工作日早晨开始前召开，具体时间和地点由公司或者组织规定。普 通来说，晨会的时间不宜过长，通常控制在15到30分钟之间。地点可以选择会议室、办公室或者其他适合集体讨论的场所。 二、晨会主持人和参会人员 晨会主持人普通由团队负责人或者指定的负责人担任，负责组织会议流程、控 制时间和引导讨论。参会人员包括团队成员、相关部门的代表或者其他预会人员，根据具体情况确定。 三、晨会议程 1. 开场白：主持人简要介绍晨会目的和流程，提醒大家准时参会。 2. 工作发展汇报：每位团队成员按照事先约定的顺序汇报前一天的工作发展、 完成情况和遇到的问题。这有助于团队了解彼此的工作发展，发现问题并及时解决。 3. 问题讨论与解决：团队成员可以针对工作中遇到的问题进行讨论和交流，寻 求解决方案。主持人可以引导讨论，确保每一个问题得到充分讨论和解决。 4. 工作重点和目标确定：主持人根据团队的工作计划和目标，向团队成员明确 当天的工作重点和目标。这有助于团队成员明确工作方向，提高工作效率。
5. 其他事项：晨会结束前，主持人可以通知团队成员其他重要事项，如会议安排、行程安排等。 四、晨会注意事项 1. 准时参会：晨会是团队协作的重要环节，每位团队成员都应准时参会，避免迟到或者缺席。 2. 提前准备：每位团队成员应提前准备好自己的工作汇报和问题讨论的材料，确保会议顺利进行。 3. 尊重他人：在晨会期间，每位参会人员都应尊重他人意见，积极参预讨论，避免打断他人发言。 4. 简明扼要：在晨会中，每位团队成员的发言应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。 5. 记录与跟进：主持人或者指定人员应及时记录会议内容、问题和解决方案，并跟进问题的解决情况，确保工作的顺利进行。 晨会管理制度的实施可以有效提高团队的沟通和协作效率，匡助团队成员更好地了解彼此的工作发展和问题，及时解决工作中的难点和障碍。通过晨会，团队成员可以明确每天的工作重点和目标，提高工作效率和质量，推动项目的顺利进行。因此，建立和执行晨会管理制度对于公司或者组织的发展和成长具有重要意义。
晨会规范管理制度
晨会规范管理制度 一、目的 为了进一步促进企业文化建设，传播公司信息，提升员工的精神面貌，使整个团队朝气 蓬勃,使每位员工充满活力，增进公司内部的沟通与交流，特制订本制度。 二、晨会主持人 1、晨会主持人可由部门（车间）负责人主持，可轮值主持，具体主持人由部门（车间）推举； 2、主持人应提前做好晨会的准备工作。 三、晨会纪律 1、晨会有事则长，无事则短，一般控制在30分钟以内，控制时间之内可灵活运用。 2、晨会开始时间：部门级晨会每日上午上班后即开始，即7:15分，车间级晨会在部门 级会议后即可开始，管理级晨会8:00准时开始。 3、晨会参与人在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队、排列整齐），主持人检查仪 表及精神状态并记录在案，晨会时应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩 搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人应及时纠正。（站姿要求: 站立 时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕 垂于背后） 4、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、 处罚。 四、晨会内容 1、晨会内容应积极向上，以企业文化和管理背景为主，做到上传下达，如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习，表扬先进、鞭策后进，相互激励、共同提高。 2、各单位可指定晨会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可 根据工作情况自由发挥 五、晨会进程 1、问候、点名： 问候：主持人：各位同事，大家早上好， 参与人：应答“好”，声音洪亮、精神十足 点名：点到者响亮应答“道”，做好迟到及缺席记录。 2、宣导公司管理理念 我们目标是：xxxx xxxx（要求声音宏亮、清脆，充满活力）。
晨会管理制度
晨会管理制度 一、晨会管理制度的背景和意义 晨会是企业日常管理中重要的一环，它是一种定期召开的会议，通常在每天上 班前的固定时间进行。晨会的目的是为了加强员工之间的沟通，提高工作效率，增强团队凝聚力，确保每个员工都了解公司的最新动态和工作安排。因此，建立一套完善的晨会管理制度对于企业的正常运营和发展至关重要。 二、晨会管理制度的内容和要求 1. 晨会召开时间和地点： - 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:15。 - 晨会地点：公司会议室。 2. 晨会主持人和参与人员： - 晨会主持人：由公司领导或指定的负责人担任。 - 参与人员：全体员工必须参加晨会，包括正式员工、实习生和临时工。 3. 晨会议程安排： - 晨会议程应提前制定，并在会议开始前向所有参会人员发送。 - 晨会议程应包括以下内容： - 公司整体工作动态：包括最新的业务进展、市场动态、竞争对手情况等。 - 部门工作汇报：各部门负责人汇报上一天的工作进展、问题和计划。 - 个人工作安排：每个员工汇报自己的工作计划和目标。 - 公司政策和制度宣讲：介绍新的公司政策和制度，并解答员工提出的问题。
4. 晨会纪律和注意事项： - 准时参会：所有员工必须准时参加晨会，迟到者应向晨会主持人请假并说明原因。 - 尊重他人：在晨会期间，员工应保持安静，不得随意交谈或使用手机等影响会议进行的行为。 - 积极参与：员工应积极参与晨会，提出问题、分享经验和建议，为公司发展贡献力量。 - 记录会议内容：晨会主持人或指定人员应记录会议内容，包括重要决策、任务分配和问题解决方案等。 5. 晨会效果评估和改进： - 定期评估：公司应定期评估晨会的效果，包括参会率、会议纪律、信息传递效果等。 - 改进措施：根据评估结果，公司应及时采取改进措施，提高晨会的质量和效果。 三、晨会管理制度的预期效果 1. 加强沟通：晨会为员工提供了一个交流和沟通的平台，促进了信息的共享和团队协作。 2. 提高工作效率：通过晨会，员工可以及时了解公司的工作安排和目标，从而更好地完成自己的工作任务。 3. 增强团队凝聚力：晨会可以促进员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力和归属感。
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会是一种常见的管理工具，用于组织内部的日常沟通和协调。通过晨会，团 队成员可以分享工作进展、交流问题和解决方案，以及了解最新的公司动态。晨会管理制度旨在规范晨会的流程和内容，确保其高效和有意义。 一、晨会的目的和重要性 晨会的目的是促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。 晨会可以帮助团队成员了解彼此的工作进展，协调各项任务的执行，及时发现和解决问题，以及共享最新的公司动态。通过晨会，团队成员可以获得更多的信息和资源支持，提高工作质量和效率。 二、晨会的时间和地点 晨会一般在每个工作日的早晨固定的时间进行，通常安排在上班时间开始的第 一小时内。晨会的地点可以选择在团队的办公区域或会议室，确保团队成员能够方便参加。 三、晨会的参与人员和角色 晨会的参与人员包括团队的所有成员，包括经理、主管和普通员工。每个人在 晨会中都有自己的角色和责任。经理或主管负责主持晨会，确保会议的秩序和效率。普通员工应准备好自己的工作进展和问题，并积极参与讨论。 四、晨会的流程和内容 晨会的流程应简洁明了，确保高效和有意义。以下是一个常见的晨会流程和内 容的示例： 1. 开场白：主持人简单介绍晨会的目的和重要性，提醒参与人员遵守会议纪律。
2. 工作进展分享：每个团队成员依次介绍自己的工作进展，包括已完成的任务、正在进行中的任务和遇到的问题。 3. 问题讨论和解决：团队成员可以就自己或其他人提出的问题进行讨论和解决。主持人可以引导讨论，确保问题得到妥善解决。 4. 重要事项通知：主持人可以分享最新的公司动态、重要的会议安排或其他事项，确保团队成员及时了解并做好准备。 5. 会议总结和下一步行动：主持人对晨会的内容进行总结，并确定下一步的行 动计划。每个团队成员应明确自己的任务和责任，并记录在案。 五、晨会的注意事项 为了确保晨会的效果和效率，以下是一些需要注意的事项： 1. 准时参会：所有参会人员应准时参加晨会，以免影响会议的进行和其他人的 工作安排。 2. 专注和参与：参会人员应专注于会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点 和建议。 3. 尊重他人：在晨会中，应尊重他人的意见和观点，避免争论和个人攻击。 4. 简洁明了：每个人在介绍自己的工作进展时，应尽量简洁明了，重点突出。 5. 解决问题：晨会是解决问题的场所，团队成员应积极提出问题，并参与讨论 和解决。 六、晨会管理制度的评估和改进 为了不断提高晨会的效果和效率，晨会管理制度应定期进行评估和改进。可以 通过收集参会人员的反馈意见、观察晨会的实际效果和效率，以及与其他团队的经
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会是一种常见的组织管理工作方式，它在许多企事业单位中被广泛应用。晨 会管理制度旨在规范晨会的组织和进行，以提高工作效率和团队协作能力。本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式，包括晨会目的、参与人员、时间地点、议程安排、注意事项等方面的内容。 一、晨会目的 晨会的目的是为了促进团队成员之间的沟通和协作，加强工作的统筹安排，提 高工作效率。通过晨会，团队成员可以及时了解工作进展、交流问题和意见，协调工作计划和资源，解决工作中的矛盾和难题。 二、参与人员 晨会的参与人员应包括团队的所有成员，包括领导和员工。每位成员都应积极 参与晨会，提出自己的观点和建议，共同推动团队的发展和进步。 三、时间地点 晨会的时间和地点应提前确定，并且保持一定的稳定性，方便团队成员的参与 和安排工作。一般而言，晨会的时间安排在工作日的开始阶段，如上班前的第一小时。地点可以选择一个适合集体讨论的会议室或办公区域。 四、议程安排 晨会的议程安排是晨会管理制度的核心内容。议程应包括以下几个方面的内容： 1. 工作进展汇报：每位团队成员应简要汇报自己的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和需要协调的事项等。 2. 问题和难题讨论：团队成员可以提出工作中遇到的问题和难题，并进行集体 讨论和解决方案的探讨。领导应给予必要的指导和支持。
3. 工作计划安排：根据工作进展和问题讨论的结果，团队应共同制定下一阶段的工作计划，明确各自的责任和目标。 4. 公告和通知：晨会是一个集体沟通的平台，领导可以通过晨会向团队成员发布公告和通知，包括重要会议、活动安排等。 5. 其他事项：根据需要，可以在议程中安排其他事项的讨论，如团队建设、培训计划、员工关怀等。 五、注意事项 为了保证晨会的有效进行，以下是一些需要注意的事项： 1. 准时参会：每位团队成员应准时参加晨会，不得迟到或早退。如果因特殊情况无法参加，应提前通知领导或相关人员。 2. 尊重他人：在晨会中，每位成员应尊重他人的意见和观点，积极参与讨论，并尽量避免争论和冲突。 3. 简洁明了：在晨会中，每位成员的发言应简洁明了，重点突出。避免冗长的发言和重复的内容。 4. 记录和跟进：晨会的讨论内容和决策结果应及时记录，并跟进相关事项的进展和落实情况。 5. 持续改进：晨会管理制度应不断进行评估和改进，根据团队的实际情况和需求进行调整和优化。 六、总结 晨会管理制度是一种有效的组织管理工具，可以促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。通过明确的晨会目的、参与人员、时间地点、议程安排和注意事项，可以确保晨会的有效进行和达到预期的效果。团队成员应积极参与晨会，提出自己的观点和建议，共同推动团队的发展和进步。
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会是指在每天工作开始之前，对团队成员进行沟通、汇报和交流的会议。它对于提高团队合作、增强工作效率以及促进信息共享都起着重要的作用。为了更好地管理晨会，提高会议质量，公司需要建立一套科学有效的晨会管理制度。 一、晨会召开时间和地点 1. 召开时间：晨会应在每个工作日开始之前的固定时间召开，一般在上班前的30分钟到1小时之间为宜。确保所有成员到场整理好工作准备，以便按时开始。 2. 召开地点：晨会的召开地点应选择一个安静、整洁的会议室或者办公区域。确保有足够的空间容纳所有参会人员，并提供良好的会议设备和环境，以确保会议的顺利进行。 二、晨会议程安排 1. 会议开场（5分钟）：由晨会主持人宣布会议开始，简短介绍今日主题或重要事项，并提醒参会人员遵守会议纪律。
2. 工作汇报（20分钟）：每位参会人员按照事先规定的顺序对 前一天工作的完成情况进行简要汇报，包括任务进展、遇到的问 题以及需要共享的信息。汇报应简洁明了，重点突出，避免啰嗦 冗长。 3. 问题讨论与解决（20分钟）：在汇报完成后，成员可以提出 问题或者困难，其他人员可以给予意见、建议或者提供帮助。确 保问题能够及时畅通地沟通和解决，提高工作效率。 4. 重要通知与安排（10分钟）：晨会结束前，主持人针对重要 的通知、安排或者变动进行简要说明，确保大家都能听到并理解。同时，可以对接下来工作的重点和目标进行提醒和归纳。 5. 会议总结（5分钟）：主持人对会议情况进行简要总结，强 调重要事项和下一步的行动计划。并鼓励参会人员积极执行，提 高协作效率和整体工作质量。 三、晨会纪律和注意事项
1. 准时参会：所有成员都应准时参加晨会，不得迟到或早退。如有特殊情况，应提前请假或者提醒主持人。 2. 严禁打断和破坏会议：在晨会期间，参会人员应保持专注和尊重，不得打断他人发言或者进行无关讨论。同时，应禁止使用手机、平板电脑等会干扰会议秩序的设备。 3. 简洁明了的发言：每位参会成员在发言时应力求简洁明了，重点突出，避免冗长和啰嗦，以便提高工作效率和参会人员的专注度。 4. 记录会议内容：会议期间，应有专人进行记录，确保会议内容的准确记录和传达。会议记录可以以文字形式或者录音形式保存，便于后续查阅和追溯。 5. 及时跟进和落实：晨会期间提出的问题或者解决方案，应及时跟进和落实，并在下次晨会进行反馈和总结。确保工作的连续性和问题的及时解决。
公司晨会管理制度
公司晨会管理制度 1、增强组织凝聚力 1)通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感 ,进而增强员工的团队凝聚力。 2)通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 3)通过现场考勤，了解员工的出勤情况,增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序,增强员工的时间观念,促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力. 2、增强员工活力 1)通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2)通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1)通过当众设定工作目标，日工作进度,员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成. 2)通过每天的信息动态了解,知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 3)通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点,按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜,不能太紧凑. 3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮,精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。
三、适用对象 本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工(管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员). 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日 (周一-周日)上午(冬季作息时间 8：30、冬季作息时间 8：00 准时开始)，晨会时间以 15—20 分钟为宜。 (严禁一切理由不参加晨会)会议时间严禁超过 9：00 结束。 2、晨会参会人员： 1)、公司总部督导人员。 2)全体管理人员 . 2)全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员 3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置 4、晨会形式：室内队列式会议 五、晨会流程 1、早会前流程 (1)、早会主持人提前十分钟到店。 (2)、在晨会开始前 5 分钟开始播放积极向上,励志类音乐 (3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。 (4)、准备好所需要的道具。 (5)、主持人和会议负责人交流。 (6)、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪. 2、每日晨会流程 1)晨会倒计时 1 分钟 主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。 2)主持人问候大家，宣布晨会开始 主持:各位亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好，很好，非常好，耶(加动作) 3)、一起喊公司口号： 我们的愿景是:打造(店名)一流市场。 我们的 我们的目标：
晨会管理制度
业务部晨会管理制度 一、晨会目的 通过晨会进一步加强管理，提升团队士气。明确工作部署，检查工作进度。使企业文化和核心价值观深化到员工心中，让员工以最正确的工作状态投入工作。 二、职责 1、人力资源部负责制度的制定、修订及完善； 2、行政部负责制度实施过程中的监视及检查； 3、其他部门负责帮助执行。 三、晨会组织 1、晨会时间 每周一、周三、周五早晨8：20分——8：50分期间召开晨会。原那么上晨会时间不行少于15分钟，也不行超过30分钟。 2、地点管理 〔1〕晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域，确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进展支配； 〔2〕无特殊状况，不行随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知全部参会人员。 3、参会人员管理 〔1〕总经理和副总经理，在晨会中二者有其一参加即可； 〔2〕业务部全体成员届时参加晨会；
〔3〕新入职业务人员上岗后起先参加晨会； 〔4〕公司各部门主管例行参加晨会。 4、主持人管理 〔1〕主持人分为正式主持人和机动主持人； 〔2〕正式主持人是晨会的第一责任人，由合伙人担当。机动主持人由人资参谋担当； 〔3〕晨会实行轮番主持，每人主持一周，各部进展排班，并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案； 〔4〕如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由主持人代为主持。 四、晨会管理 〔1〕主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格遵照晨会流程和晨会内容进展主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应； 〔2〕全体参会人员要着装整齐，佩戴工牌，精神饱满。与会人员要踊跃协作主持人，做到声音响亮，严谨有序； 〔3〕晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面对队伍，总经理〔副总〕站在队伍中间的第一排，后面依次为各职能部门经理。业务部以部门为基准进展列队，合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊状况不得随意变换； 〔4〕会议中体态要保持标准姿态〔左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿态，右手攥拳，左手攥右
晨会管理办法
XXXXX晨会管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工行为和思想的统一，促成公司全员目标达成一致，同时提升公司整体工作氛围和调动员工工作激情，特制订本管理办法。 第二条适用对象 除保洁、食堂的所有工作人员 第三条各部门职责 总经办负责监督检查，综合部负责组织协调，其他部门进行配合和执行。 第二章晨会组织 第四条时间管理 晨会召开时间为：工作日内早上9:05- 9:15，共10分钟。原则上晨会用时不得超过10分钟，如有特殊情况的，晨会用时可适当延长，但整个晨会用时不得超过30分钟。 第五条地点管理 （一）晨会召开地点统一安排于公司卖场内空旷区域，具体地点由主持人根据实际情况进行安排。 （二）主持人在个人主持周期内不得随意更改地点，如有特殊情况确需更改的，应提前告知所有参会人员。 第六条参与对象管理 （一）公司副总经理及总经理，在晨会中二者有其一参加即可。 （二）公司食堂人员和保洁人员不参与晨会。 （三）工程部全部成员于每周周一（节假日后的第一个工作日）必须参加公司晨会，无任何特殊情况，其余工作日不需参加。
（四）新入职员工前3天不参加晨会，从第四天开始参加晨会。 （五）除开（一）、（二）、（三）、（四）规定的人员外，其余人员均须按时按点参加晨会，不得有任何缺席，如有特殊情况，需向小组组长请假并获得批准后方可不参加当日晨会。 第七条主持人管理 （一）晨会主持人分为：正式主持人和机动主持人，统一由综合部管理。 1、正式主持人是晨会主持的第一责任人，由部门主管及以上人员组成，如部门主管及以上人员属新入职人员，需入职满1个月后，方可进入正式主持人队伍。 2、机动主持人是晨会正常召开的后备保障队伍，由公司未担任主持，但希望锻炼自己的优秀人员组成，机动主持人的申请由综合部负责。 （二）晨会实行轮流主持，每人主持一周，由综合部进行排班和安排，报副总经理审批后执行。 （三）当主持人在主持周期内因工作原因不能对当次晨会进行主持的，可由机动主持人或其他主持人代为主持。 第八条晨会内容和流程 （一）晨会内容主要分为4大板块，分别如下： 1、出勤情况检查 该项检查实行小组汇报模式，即：公司所有人员分为若干小组，小组内设立组长，由组长于每日晨会向主持人汇报该组人员出勤情况，汇报时均采用统一语言，其汇报标准和要求见附件。 2、仪容仪表检查 2.1该项要求所有员工按照《公司员工着装要求》的规定着装，在晨会中由综合部负责人和主持人共同检查，对于不合格人员将按照本制度相关条款进行处罚。 2.2检查内容为：衣着情况、工牌佩戴情况、精神面貌、站姿等。 2.3着装禁忌：员工不能穿奇装异服，必须佩戴工牌，男士：不得染发和留胡须，严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤、非主流服饰等。女士：不能穿拖鞋、超短裙、超短裤（即裙边距膝盖不得少于10cm）、吊带裙、吊带背心、不得穿露背服装以
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会管理制度是指在企事业单位中，为了提高工作效率和团队合作，制定的一 套规范晨会流程和内容的管理制度。晨会是每天工作开始前的一次集体会议，通过晨会，可以及时了解团队成员的工作进展、交流问题和解决方案，以及安排当天的工作计划。下面将详细介绍晨会管理制度的标准格式。 一、晨会时间和地点 晨会一般在工作日早晨开始时进行，具体时间由企事业单位根据工作需要确定。晨会的地点一般选择在办公室或会议室，确保团队成员能够方便参加。 二、晨会主持人和记录人 晨会主持人负责组织和主持晨会，确保会议的顺利进行。晨会记录人负责记录 会议的内容和决策，以备后续参考。 三、晨会流程 1. 开场白：主持人宣布晨会开始，简要介绍晨会的目的和重要性，提醒团队成 员准备好相关资料。 2. 工作进展汇报：每个团队成员按照事先约定的顺序，依次汇报上一天的工作 进展。汇报内容应包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。 3. 问题讨论和解决：团队成员可以提出遇到的问题，其他成员给予意见和建议，共同探讨解决方案。 4. 工作计划安排：主持人根据团队成员的工作进展和问题讨论的结果，安排当 天的工作计划。确保每个成员都清楚自己的任务和优先级。 5. 其他事项通知：主持人通知团队成员其他重要事项，如会议安排、部门通知等。
6. 总结和结束：主持人对晨会的内容进行总结，鼓励团队成员继续努力，并宣布晨会结束。 四、晨会注意事项 1. 准时参加：团队成员应准时参加晨会，提前做好准备工作，确保会议的顺利进行。 2. 尊重他人：在晨会中，团队成员应尊重他人的发言权，听取和接受他人的意见和建议。 3. 简明扼要：晨会中的汇报和讨论应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。 4. 解决问题：晨会是解决问题的场所，团队成员应积极参与讨论，提出问题并共同寻找解决方案。 5. 保密原则：晨会中涉及的信息和讨论内容应遵守保密原则，不得外泄。 充分利用晨会管理制度，可以提高团队成员的工作效率和协作能力，促进工作的顺利进行。晨会的规范流程和注意事项的执行，有助于团队成员的沟通和协调，进一步提高工作质量和效益。
晨夕会流程及管理制度5篇
晨夕会流程及管理制度5篇 第一篇：晨夕会流程及管理制度 晨夕会流程及管理制度 一．目的 为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。 二．范围 适用于一部，二部。 三．晨会召开时间 晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。 夕会于每周五下午5：20-5：50。 四．召开形式 未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。) 五．与会人员 各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。 六．晨会具体流程及流程： 1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。 2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。 3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原
因。 4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。 6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。 7.部门今日各岗位工作安排计划。 8.需要支持事项提出并记录。 9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！ 七．夕会具体流程及流程： 1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次 2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。 3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。 3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。 5.针对当日事项总结。
晨会管理制度
晨会管理制度 一、晨会管理制度的背景和目的 晨会是每天早晨在企业或组织内部进行的一种集体会议，旨在加强沟通、提高 工作效率和团队凝聚力。晨会管理制度的制定旨在规范晨会的组织、内容和流程，确保晨会的有效性和高效性，进一步推动企业或组织的发展和成长。 二、晨会管理制度的适用范围 本制度适用于企业或组织内部所有部门和员工，包括管理层、中层干部和基层 员工。 三、晨会管理制度的具体内容和要求 1. 晨会时间和地点： 晨会时间一般安排在每个工作日的早晨，具体时间由各部门负责人根据工作 需要进行安排。晨会地点一般选择会议室或其他适当的场所。 2. 晨会主持人： 晨会由各部门负责人或指定的晨会主持人负责主持，确保会议的秩序和效果。 3. 晨会内容： (1) 工作汇报：各部门负责人或代表汇报前一天的工作进展、完成情况、存在的问题和下一步工作计划。 (2) 重要通知：传达公司或组织的重要通知、政策、目标和工作安排等。 (3) 信息共享：分享有关行业动态、市场情况、竞争对手信息等有助于全员了解和提高工作的信息。
(4) 互动交流：鼓励员工之间的互动交流，分享工作心得、经验和建议，提出问题并寻求解决方案。 4. 晨会流程： (1) 开场：晨会主持人宣布会议开始，简要介绍当天的议程和时间安排。 (2) 工作汇报：各部门负责人或代表依次进行工作汇报，时间控制在5分钟以内。 (3) 重要通知：主持人传达公司或组织的重要通知和工作安排，确保全员了解。 (4) 信息共享：相关人员分享有关行业动态、市场情况等信息，提供参考和借鉴。 (5) 互动交流：员工之间进行互动交流，提出问题并寻求解决方案。 (6) 总结和结束：主持人对晨会内容进行简要总结，宣布会议结束。 5. 晨会记录： 晨会主持人或指定的记录员负责记录晨会的重要内容和决策，确保会议纪要 的准确性和完整性。 6. 晨会效果评估： 定期对晨会的效果进行评估，收集员工的意见和建议，不断优化和改进晨会 管理制度，提高晨会的价值和效果。 四、晨会管理制度的执行和监督 1. 执行责任： 各部门负责人负责晨会的执行和落实，确保晨会按时召开、内容完整和流程 顺畅。
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会管理制度是一项重要的组织管理制度，旨在促进团队成员之间的沟通、协 作和工作效率。本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式，包括晨会目的、参与人员、会议时间与地点、会议议程、会议流程、会议记录等方面的内容。 一、晨会目的： 晨会的目的是为了提高团队成员之间的沟通和协作，加强工作的协调性，及时 了解团队成员的工作进展和问题，并进行及时解决，以提高工作效率和团队凝聚力。 二、参与人员： 晨会的参与人员包括团队所有成员，包括经理、主管、员工等。 三、会议时间与地点： 晨会的时间一般安排在每个工作日的开始时段，具体时间为早上8:30至9:00。会议地点一般选择在团队办公区域或会议室。 四、会议议程： 晨会的议程应该包括以下内容： 1. 开场：主持人宣布晨会开始，提醒大家关闭手机等干扰设备。 2. 个人动态：每位团队成员简要汇报前一天的工作进展、遇到的问题和需要协 调的事项。 3. 团队动态：团队领导汇报整个团队的工作进展、项目进展、重要通知等。 4. 问题解决：团队成员提出的问题进行集中讨论和解决，确保问题得到及时解决。
5. 重要事项安排：团队领导安排重要事项，包括任务分配、工作计划、项目进度等。 6. 其他事项：会议参与人员可以提出其他需要讨论的事项。 五、会议流程： 晨会的流程应该包括以下步骤： 1. 主持人宣布晨会开始，提醒大家关闭手机等干扰设备。 2. 个人动态：每位团队成员按照事先约定的顺序简要汇报前一天的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。 3. 团队动态：团队领导汇报整个团队的工作进展、项目进展、重要通知等。 4. 问题解决：团队成员提出的问题进行集中讨论和解决，确保问题得到及时解决。 5. 重要事项安排：团队领导安排重要事项，包括任务分配、工作计划、项目进度等。 6. 其他事项：会议参与人员可以提出其他需要讨论的事项。 7. 主持人宣布晨会结束，提醒大家将讨论结果和重要事项记录下来。 六、会议记录： 晨会的记录应该包括以下内容： 1. 会议时间和地点； 2. 参与人员名单； 3. 个人动态汇报的要点； 4. 团队动态汇报的要点；
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会管理制度是指组织内部为了加强沟通、提高工作效率而制定的一套规范和程序。它旨在通过每天晨会的召开，让员工了解组织的最新动态，分享工作进展，解决问题，协调工作，促进团队合作和协作。 一、晨会召开的频率和时间 晨会一般每天在工作开始之前召开，时间一般安排在上班时间的第一小时内。具体的召开频率和时间可以根据组织的需求和特点进行调整，但一般不建议超过每周五次。晨会的时间应该在大部分员工到岗之后，确保所有人都能参与。 二、晨会的参与人员 晨会的参与人员通常包括全体员工，包括管理层、部门负责人和普通员工。晨会是一个集体沟通的平台，每个人都应该有机会发言和分享自己的工作进展。 三、晨会的内容和流程 1. 主持人开场白：晨会开始时，主持人应该简要介绍晨会的目的和重要性，提醒大家遵守晨会纪律，确保会议的高效进行。 2. 工作进展汇报：每位参会人员应该简要汇报自己上一天的工作进展，包括已完成的任务、遇到的问题和需要协助的事项。这有助于大家了解彼此的工作进展，发现问题并及时协调解决。 3. 重要通知和公告：主持人应该在晨会上宣布组织内部的重要通知和公告，如会议安排、工作调整、政策变动等。这样可以确保所有员工都能及时了解到相关信息，避免信息传递不畅和误解。
4. 问题解决和协调：如果有员工在工作中遇到问题，可以在晨会上提出并寻求解决办法。其他人可以提供帮助和建议，协调解决问题。这有助于加强团队的合作和协作，并提高工作效率。 5. 未来工作计划：每位参会人员应该简要介绍自己当天的工作计划和目标。这有助于大家了解彼此的工作重点，避免重复劳动和资源浪费。 6. 结束语和总结：晨会结束时，主持人应该做一个简要的总结，并鼓励大家在工作中保持高效和团队合作的精神。 四、晨会的纪律和注意事项 1. 准时参会：所有员工应该准时参加晨会，不得迟到或早退。这体现了对工作的重视和对团队的尊重。 2. 尊重他人：在晨会期间，每个人都应该尊重他人的发言权和意见，不得打断他人发言，不得发表不当言论。 3. 简明扼要：每位参会人员在发言时应该简明扼要，不得过多占用会议时间。如果有需要进一步讨论的问题，可以在晨会结束后进行。 4. 解决问题：如果在晨会上提出的问题无法在短时间内解决，应该记录下来，并由相关人员在晨会后进行进一步讨论和解决。 5. 笔记记录：晨会期间，可以指定一位员工负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确传达和后续跟进。 五、晨会的效果和改进 晨会的召开可以加强组织内部的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。通过每天的晨会，员工可以及时了解组织的最新动态，分享工作进展，解决问题，协调工作。然而，晨会也存在一些问题，如会议时间过长、内容重复、决策效果不明
晨会管理制度
晨会管理制度 晨会是指每天早晨团队成员集结在一起，共同讨论工作进展、问题解决和目标达成的会议。晨会管理制度是为了提高团队沟通效率、协调工作进度和加强团队凝聚力而制定的一套规范和流程。本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式，包括晨会目的、参与人员、时间和地点、议程安排、注意事项等内容。 一、晨会目的 晨会的目的是促进团队成员之间的沟通和交流，及时了解工作进展和存在的问题，协调解决工作中的难题，提高工作效率和团队凝聚力。 二、参与人员 晨会的参与人员一般包括团队的所有成员，例如部门经理、团队负责人、项目经理、相关岗位的员工等。根据需要，也可以邀请其他部门的代表参加会议。三、时间和地点 晨会一般在每个工作日早上开始，具体时间一般在上班时间的前半小时内，以确保所有成员都能参加。地点一般选择在团队办公区或者会议室。 四、议程安排 1. 开会前准备 - 主持人提前准备好会议议程和相关资料，确保会议的顺利进行。 - 参会人员提前准备好自己的工作报告和需要讨论的问题。 2. 会议开始 - 主持人宣布会议开始，简要介绍晨会的目的和议程安排。
- 主持人邀请每位参会人员依次汇报自己的工作进展和存在的问题。每个人 的汇报时间一般控制在2-3分钟内。 3. 问题讨论和解决 - 在每位参会人员汇报完毕后，其他成员可以就报告中提到的问题进行讨论 和解决。可以提出建议、分享经验或者提供帮助。 4. 目标设定和安排 - 主持人根据每位参会人员的工作进展和讨论结果，确定下一步的工作目标 和任务分配。确保每个人都清楚自己的工作重点和任务。 5. 会议总结 - 主持人对本次会议进行总结，强调重点和下一步的工作重点。 - 参会人员可以提出意见和建议，以便改进晨会管理制度。 五、注意事项 1. 准时参会：所有参会人员应准时参加晨会，以确保会议的正常进行。 2. 简明扼要：每位参会人员在汇报自己的工作进展和问题时，要简明扼要，突 出重点，避免冗长和废话。 3. 尊重意见：在问题讨论和解决环节，每位参会人员应尊重他人的意见和建议，保持良好的沟通氛围。 4. 解决问题：晨会的目的是解决问题和协调工作进展，因此参会人员应积极参 与讨论，提出解决方案。 5. 会议记录：主持人应委派一人负责记录会议内容和决定事项，以便后续跟进 和追踪。
晨会管理制度
晨会管理制度 一、晨会管理制度概述 晨会管理制度是指为了提高组织内部沟通和协调的效率，规范晨会的召开和内容，确保信息的传递和问题的解决，制定的一系列管理规定和流程。本制度旨在明确晨会的目的、参与人员、时间安排、内容要点、记录方式等，以提高组织的工作效率和团队的凝聚力。 二、晨会的目的 晨会的目的是为了加强团队成员之间的沟通和交流，及时了解工作进展、问题 和需求，协调各部门之间的工作，提高工作效率和协作能力。通过晨会，可以及时解决工作中的问题，协调资源，推动工作进展，确保团队的整体目标得以实现。 三、晨会的参与人员 1. 全体团队成员：所有部门的负责人和团队成员应当参与晨会。 2. 会议主持人：晨会主持人由团队领导或指定的负责人担任，负责会议的组织、主持和记录。 四、晨会的时间安排 1. 晨会的时间一般安排在工作日的早晨，具体时间由团队领导或晨会主持人确定。 2. 晨会的持续时间一般不超过30分钟，确保会议高效进行。 五、晨会的内容要点 晨会的内容应当包括以下要点，以确保晨会的有效性和目的的达成：
1. 工作进展汇报：各部门负责人或团队成员应当向全体成员汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行中的任务和遇到的问题。 2. 问题解决和协调：晨会是解决工作中问题和协调资源的重要平台，团队成员 应当就遇到的问题提出讨论，并寻求解决方案。 3. 工作计划和目标：根据工作进展和问题解决情况，团队成员应当制定下一阶 段的工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。 4. 其他事项：晨会还可以涉及其他需要讨论和决策的事项，如团队活动、培训 计划等。 六、晨会的记录方式 晨会的记录方式可以选择电子记录或纸质记录，具体方式由晨会主持人决定。 记录应当包括以下内容： 1. 会议日期、时间和地点。 2. 参会人员名单。 3. 工作进展汇报的要点和重点。 4. 问题讨论和解决的结果。 5. 工作计划和目标的确定。 6. 其他事项的讨论和决策结果。 七、晨会管理制度的执行和监督 1. 执行：所有团队成员应当按照晨会管理制度的要求参与晨会，并按时完成工 作进展汇报和问题解决。
公司晨会管理制度
公司晨会管理制度 展开全文 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 3）通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，
不能太紧凑。 3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。 三、适用对象 本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员）。 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一—周日）上午（冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始），晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）会议时间严禁超过9：00结束。 2、晨会参会人员：1）、公司总部督导人员。 2）全体管理人员。 2）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员 3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置 4、晨会形式：室内队列式会议 五、晨会流程 1、早会前流程 （1）、早会主持人提前十分钟到店。 （2）、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐 (3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。 （4）、准备好所需要的道具。 （5）、主持人和会议负责人交流。 （6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。 2、每日晨会流程 1）晨会倒计时1分钟 l 主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤
晨会管理制度主要包括
晨会管理制度主要包括 晨会管理制度主要包括以下内容： 一、编写目的 本制度的制定目的是加强逐日晨会的管理，规范晨会流程，提高会议效率和企业绩效。 二、范围 本制度适用于公司全体管理员工。 三、制度制定程序 1.由公司领导对晨会制度进行初步编写。 2.征求公司内部相关人员意见进行修订。 3.公司人事部和法律顾问进行审核并提出意见进行修改。 4.最终经公司领导批准并发布执行。 四、法律法规及公司内部政策规定 本制度应符合有关劳动法律法规、劳动合同法规定、行政管理法规定以及公司内部规定。 五、晨会制度具体内容 1.制度名称：晨会制度。
2.制定目的：规范晨会时间、内容和形式，提高工作效率。 3.范围：公司全体管理员工。 4.内容： （1）晨会时间：每日上午九时开始，会议时间不超过30分钟。 （2）晨会内容： a.部门负责人汇报工作完成情况及今日工作计划。 b.各部门间交流沟通，协调合作。 c.共同探讨公司发展策略、解决工作中遇到的各类问题。 （3）责任主体：公司全体管理员工 （4）执行程序： a.各部门负责人按时参加晨会，准备好汇报内容。 b.在晨会中发表自己的意见和建议。 c.每天汇总会议记录。 （5）责任追究：对于不按时参加晨会或失误的员工，将视情节轻重依据公司规定进行相应的处罚。 六、维护与更新 本制度由公司人事部定期检查和更新，根据需要进行相应的修改和完善，以符合公司实际需要。
以上是企业管理人员编写的晨会管理制度，目的是为了规范晨会流程，提高企业绩效，实现良好的工作效率和员工积极性。同时，本制度应考虑到国家相关法律法规，确保企业在各方面都是合法合规的。