项目项目组织机构图
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
项目实施组织机构图
第二工区
路基施工队：6 个 桥梁施工队：3 个 涵洞施工队：6 个 混凝土生产供应队：3 个 建筑安装队：1 个
第三工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：4 个 混凝土生产供应队：5 个 建筑安装队：1 个
第四工区
路基施工队：2 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：8 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
第二工区
路基施工队：6 个 桥梁施工队：3 个 涵洞施工队：6 个 混凝土生产供应队：3 个 建筑安装队：1 个
第三工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：4 个 混凝土生产供应队：5 个 建筑安装队：1 个
第四工区
路基施工队：2 个 桥梁施工队：5 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：8 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
第五工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：7 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：10 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
铺架工区
铺架作业队:2 个 大机养施工队:1 个 铺轨施工队:2 个 轨节生产队:1 个 线路施工队：2 个 T 梁预制场:2 个 站改施工队：2 个 长轨焊接施工队：1 个 机务运管施工队：1 个
第五工区
路基施工队：4 个 桥梁施工队：7 个 涵洞施工队：2 个 隧道施工队：10 个 混凝土生产供应队：7 个 建筑安装队：1 个
铺架工区
铺架作业队:2 个 大机养施工队:1 个 铺轨施工队:2 个 轨节生产队:1 个 线路施工队：2 个 T 梁预制场:2 个 站改施工队：2 个 长轨焊接施工队：1 个 机务运管施工队：1 个
项目实施组织机构图 项目实施组织机构图
项目部组织机构图
安全员
生产副经
项目经理
项目常务 副经理
安全部长 安全员B
机料部长
机械负责 人
材料员
综合办主 任
男秘书
女秘书
项目总工
技术部长
技术员
测量员
质量员一
质检部长 质量员一 质量员二
项目经理 领导班子
项目常务副经理 生产副经理 工程部长 施工员甲 施工员乙 安全部长 前线生产 安全员A 安全员B 机料部长 机械负责人 材料员 项目总工 综合办主任 男秘书 女秘书 技术部长 后场服务 技术员 测量员 质检部长 质量员一 质量员二
工程部长
生产副经 理
安全部长
施工员甲 施工员乙 安全员A
项目管理机构组织机构图
五、项目管理机构(一)项目管理机构组织机构图拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
公司总经理项目技术负责人说明 ①公司总经理:负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事 责任的主体，是整个工程的核心。
②项目经理:(1)履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质 量目标。
(2)组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
(3)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度， 自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的 全面完成。
项目经理 资 质安 员量员料 员 全 员(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
(5)根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。
(6)科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
(7)组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。
(8)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
(9)协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。
(10) 其它担负的职责。
③项目技术负责人：(1)直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。
(2)审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。
(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
(4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目实施过程中，为了明确项目各个职能部门之间的关系和责任划分，以及项目团队成员之间的协作关系，而绘制的一种图形化展示方式。
它能够清晰地展示项目的组织结构，帮助项目团队成员理解项目的组织架构，明确各个职能部门的职责和协作关系，从而提高项目的执行效率和管理效果。
项目组织机构图一般包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理和决策，协调各个职能部门之间的工作，确保项目按计划顺利进行。
2. 项目团队：项目团队是由一群专业人员组成的，他们分别负责项目中的不同职能和任务，如技术人员、市场人员、财务人员等。
3. 项目办公室（PMO）：项目办公室是项目的管理机构，负责项目的规划、监控和支持，提供项目管理工具和方法论，协助项目经理进行项目管理。
4. 职能部门：职能部门是指项目中的各个职能部门，如研发部门、市场部门、财务部门等。
他们负责项目中的具体工作，为项目的顺利实施提供支持。
5. 项目顾问：项目顾问是项目中的专业顾问，他们根据项目的需要提供专业的建议和支持，帮助项目解决难题和提升执行效果。
6. 项目合作伙伴：项目合作伙伴是与项目有合作关系的外部机构或个人，他们参与项目的实施，为项目提供资源和支持。
在项目组织机构图中，通常使用图形和文字的方式展示各个角色和部门之间的关系。
可以使用不同的形状和颜色来表示不同的角色，使用连线来表示不同的协作关系。
项目组织机构图的绘制可以使用各种绘图工具，如Microsoft Visio、PowerPoint等。
在绘制时，需要根据实际项目的情况，合理安排各个角色和部门的位置和大小，使其符合实际情况。
绘制项目组织机构图的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 明确项目的目标和需求：在绘制项目组织机构图之前，需要对项目的目标和需求有清晰的认识，明确各个职能部门的职责和协作关系。
2. 确定项目的角色和职责：在绘制项目组织机构图时，需要明确各个角色的职责和权限，确保项目团队成员清楚自己的工作职责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目项目组织机构图
项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角
色之间的关系，而绘制的一种图表。
它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。
项目组织机构图通常包括以下几个要素：
1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求
完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。
他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。
3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。
他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。
4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为
项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。
5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。
他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。
6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。
他们为
项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。
项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色
和职能部门。
可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于
观察者快速理解。
同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。
例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：
项目经理
├─ 技术部
│ ├─ 技术总监
│ ├─ 开辟组
│ │ ├─ 高级开辟工程师
│ │ ├─ 中级开辟工程师
│ │ └─ 初级开辟工程师
│ └─ 测试组
│ ├─ 高级测试工程师
│ ├─ 中级测试工程师
│ └─ 初级测试工程师
├─ 产品部
│ ├─ 产品经理
│ ├─ UI设计师
│ └─ UX设计师
├─ 运营部
│ ├─ 运营经理
│ ├─ 运营专员
│ └─ 数据分析师
├─ 市场部
│ ├─ 市场总监
│ ├─ 市场策划师
│ └─ 市场推广专员
├─ 财务部
│ ├─ 财务总监
│ ├─ 会计师
│ └─ 出纳员
└─ 项目顾问
├─ 技术顾问
├─ 产品顾问
└─ 运营顾问
以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况进行调整和修改。
绘制项目组织机构图的目的是为了提供一个清晰的项目组织结构和角色分工的视觉化工具，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，促进沟通和协作。
通过项目组织机构图，可以减少信息传递的误差和阻力，提高项目的管理效率和执行效果。