建筑经济管理
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑项目运营中非常重要的一环，直接关系到项目的成本和效益，同时也是建筑企业可持续发展的保障之一。
然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，需要及时应对，从而提高建筑经济管理的效率和水平。
一、问题分析1. 成本控制不够精细。
建筑项目是一个系统化的工程，涉及到众多因素，包括劳动力、材料、设备租赁、施工期间的管理等等。
项目经理需要对这些因素进行仔细的规划和控制，但是往往由于时间和经验的限制，没有做到精细控制。
2. 风险管理不到位。
建筑项目涉及到安全、质量、进度等多个风险，项目经理需要制定相应的风险管理计划，并从中识别出最重要的风险。
然而，在实践中，有的项目经理往往无法提前识别风险，并进行规避和应对措施。
3. 预算编制不合理。
建筑项目需要进行预算编制，但由于项目经理对市场行情和成本的估计不准确，很可能导致预算的偏差。
这无疑影响了项目的效益和进度，甚至可能会导致亏损。
二、应对措施1. 提高成本控制精细化水平。
建筑企业可以优化项目汇报机制，提高管理效率，减少冗余工作，从而节约时间和费用。
针对项目中复杂的资源管理问题，可以采用先进的软件来进行管理，以便更好地控制成本，提高项目管理效率。
2. 制定风险管理计划。
建筑项目的风险管理是非常重要的一环，项目经理需要识别和制定相应的风险管理计划。
一方面包括预测和规划各类风险、预测与规划各类风险的概率和危害结果、培训员工提高灾害预防和应变能力，另一方面对各项项目相关的里程碑分析成果进行梳理，通过科学的统计方式确定重要成果所对应的总体风险，同时要制定适当的应对措施，增强项目的安全性和可靠性。
3. 优化预算编制。
预算编制需要准确的市场信息和成本数据，建筑企业可以建立强大的市场调查机制，以了解市场行情。
在成本数据方面，可以通过与供应商建立长期合作模式，优化供应链，取得更准确的成本数据。
同时，建筑企业还可以借助建筑经济管理的专家和技术工具，提高预算编制的精度和准确度。
(完整版)《建筑经济与管理》复习题参考答案
建筑经济与管理1、建筑业是一个古老产业：①生命周期长，②长期是主导产业，原因是什么？答：1.建筑业的产值在社会总产值和国民生产总值中占有相当大的比重，是国民经济支柱产业之一。
2、建造的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供重要的物质技术基础。
3、能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，建筑生产可以带动许多相关部门的生产。
4、能容纳大量的劳动力，是重要的劳动就业部门。
5、其生产起着改善工作和生活环境、满足人民日益提高的物质文化生活需要的作用。
6、可以吸收大量的消费资金，接动内外消费需求。
7、对国民经济的发展有一定的调节作用。
2、建筑产品的价格怎么形成的，受哪些因素的影响？建筑产品价格，除了成本和价值因素外，在很大程度上，还受建筑产品市场供求状况、市场竞争状况以及其他因素的影响。
1、建筑产品市场供求状况。
在市场经济条件下，市场供求决定市场价格，市场价格又决定市场供求。
因此，在制定营销价格时必须考虑市场的供求状况。
2、建筑产品市场竞争状况。
一般说来，竞争越激烈，对价格的影响也越大。
按照竞争的程度，市场竞争可以分为完全竞争、完全垄断和不完全竞争三种状况。
3、其他因素。
如建筑产品在竞争中的地位、竞争优势。
一般地位优势高，价格高。
反之，价格低；社会经济形式是否繁荣。
经济繁荣时，需求量大，价格高。
反之，价格低；货币流通量。
一般通货膨胀时，价格高。
币值稳定时，价格低。
3、建筑产品的价格构成？建筑产品的价格构成：成本、利润、税金，其中成本包括：生产成本、销售费用、管理费用、财务费用。
4、为什么说招投标是一种有效的造价控制方法？竞争形成价格，低价中标。
竞争中应用新技信，加强管理，提高效率，降低成本，从而随着时间推移，达到降低造价，控制造价的目的。
5、举例说明，工程进度滞后20天，项目经理如何把工期赶回来？关键控制对象是关键线路，控制工具是时差，关键线路决定了工期，要想调整工期必须调整关键线路。
6、四大控制是什么？工期、质量、造价、安全。
建筑经济与管理【精选文档】
《建筑经济与管理》综合复习资料一、判断题1、投资回收期的计算公式为：Pt=累计折现值首次出现正数的年数—1+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量。
（）2、提高基建寿命是对资源、能源最大的节约.（）3、公开招标是指招标人以招标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
( )4、按经评审的最低投标价法，在所有投标中选择最低价作为中标人。
（ )5、招标结束后，签订工程承包合同协议时，任何一方当事人无权对合同款项进行修改或谈判。
（）6、乙方通知甲方参加隐蔽工程验收，如果甲方未参加，以后又提出检查,检查费用由甲方负责。
（ )7、直方图法,是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原因的图示方法.( ）8、项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标。
（ )9、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.（）10、由于风险具有发生及后果的不确定性，因此风险也就不能被测量和控制。
( ）11、NPV（i）A≥NPV（i）B，则方案A优于方案B。
( ）12、工程量清单法招标必须编制标底。
（）13、中标函发出后,双方当事人必须签约合同协议书，否则合同不能生效。
（）14、价值工程分析对象的选择，在最合适区域图中，零部件价值系数相近且小于1，则离原点越远功能系数越大，对整体越重要，应首先考虑是否给予更多投资.（）15、移动平均法预测，N越小,灵敏性越好。
( ）16、风险的不确定性和变化的本质说明风险是不可测量的。
（）17、内部收益率IRR的定义公式为：。
( )18、实行工程招投标，必须获得主管部门批准。
（）19、按经评审的最低投标价法，凡报价低于其工程成本的投标作废标，在剩余的所有有效标中选择最低价作中标人。
（）20、一般来说，要提高工程项目的功能就要增加建造费用，但功能提高了也会使日常运营费用降低,这样建造费用和运营费用之和必然存在一个合理最小值.（ )21、在选择价值工程的分析对象时，不均匀分布定律法只考虑成本因素，不考虑功能因素；价值系数法既考虑成本因素，也考虑功能因素，但价值系数很少正好等于1，造成价值分析工作量太大；最合适区域法克服了二者的不足。
建筑工程经济管理就业
建筑工程经济管理就业
建筑工程经济管理就业的现状和前景
建筑工程经济管理是一门综合性较强的学科，涉及到建筑工程与经济管理两个方面的内容，对于建筑项目的经济评估、成本控制、投资决策等起着重要的指导作用。
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程经济管理专业的就业前景也日益广阔。
首先，建筑工程经济管理专业毕业生可以在各类建筑公司、工程咨询公司、房地产开发公司等单位就业。
这些单位通常需要高水平的经济管理人才，以协助完成项目的投资分析、成本核算、资金筹措等工作。
此外，随着绿色建筑的越来越受重视，建筑工程经济管理专业的毕业生还可以从事绿色建筑评估、节能减排等相关工作。
其次，建筑工程经济管理专业还可以选择进入政府相关部门从事工程监管、政策制定等工作。
这些工作通常需要一定的理论基础和实践经验，而建筑工程经济管理专业的毕业生正具备这些条件。
此外，近年来，我国建筑行业的国际化程度不断提高，建筑工程经济管理专业的毕业生可以选择出国留学或就业。
在国际建筑工程市场上，对于经济管理专业人才的需求也日益增长。
建筑工程经济管理专业的毕业生可以在国外建筑公司、投资机构等单位就业，为国际建筑项目的管理提供专业化的支持。
值得注意的是，建筑工程经济管理专业的就业要求相对较高，需要毕业生具备丰富的建筑工程实践经验和经济管理知识。
因
此，在就业前，毕业生应该积极参与各类实践活动，提高自己的专业素养和实践能力。
总的来说，建筑工程经济管理专业的就业前景较为广阔，既可以在国内从事建筑项目的经济管理和咨询工作，也可以选择国际化的就业机会。
毕业生需具备相应的实践经验和专业知识，在就业前要提前做好自我准备，以更好地适应职场的需求。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理1. 介绍在现代社会中，建筑工程的经济与管理是一个至关重要的领域。
建筑工程经济与管理的目标是确保建筑工程在经济可行性和管理效率方面取得最佳的结果。
本文将重点探讨建筑工程经济与管理的重要性、主要内容和实践中的挑战。
2. 建筑工程经济与管理的重要性2.1 提高经济效益建筑工程经济与管理能够通过合理的资源配置、成本控制和风险管理来提高建筑工程的经济效益。
通过有效的经济决策，可以减少建筑工程的成本，并确保项目能够按时完成。
这对于建筑业来说至关重要，因为建筑工程往往需要大量的资金投入，经济效益的提高能够确保资金的合理利用和最大化回报。
2.2 确保质量和安全建筑工程经济与管理还能够确保建筑工程的质量和安全。
通过合理的资源管理和进度控制，能够减少建筑工程中的质量问题和安全风险。
建筑工程的质量和安全是建筑行业的核心要求，经济与管理的优化能够提高建筑工程的质量和安全水平，保护工人和使用者的生命财产安全。
3. 主要内容3.1 经济评价在建筑工程经济与管理中，经济评价是一个重要的内容。
经济评价可以通过成本效益分析、风险评估和投资回报率来评估建筑工程的经济可行性。
在经济评价中，需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本、维护成本以及未来可能的收益。
通过经济评价，可以为决策者提供经济效益的依据，从而选择最佳的建筑工程方案。
3.2 资源管理资源管理是建筑工程经济与管理中的另一个重要内容。
资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源的合理配置和利用。
通过资源管理，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低建筑工程的成本。
资源管理还涉及到供应链管理和合同管理等方面，能够确保建筑工程的顺利进行。
3.3 进度控制进度控制是建筑工程经济与管理中的关键环节。
通过进度控制，可以确保建筑工程的按时完成。
进度控制包括制定合理的进度计划、监督施工进度、解决施工延迟等方面。
合理的进度控制能够减少建筑工程的风险，提高项目的成功率。
建筑工程经济管理技巧
建筑工程经济管理技巧建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，因此，有效的经济管理对于保证建筑工程的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些建筑工程经济管理的技巧，帮助工程管理人员在项目中取得成功。
1. 项目预算的编制和管理项目预算的编制是建筑工程经济管理的关键步骤之一。
在进行项目预算编制时，需要考虑到各种费用，包括劳动力费用、材料费用、设备费用等，同时还需要考虑到风险因素。
管理人员应该根据项目的需求和限制，制定合理的预算，并且在项目进行过程中，定期进行预算的监测与调整。
2. 成本控制与节约成本控制是建筑工程经济管理的核心内容之一。
在建筑工程项目中，成本控制能够帮助管理人员避免项目超支，确保项目的可持续发展。
为了实现成本控制，建议采取以下几个技巧：- 定期进行成本核算，及时发现和解决潜在的成本问题。
- 审查和评估供应商和承包商，选择可靠的合作伙伴以降低成本。
- 采取节约型的设计和施工措施，例如使用可再生能源和节能设备。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，如工期延误、质量问题等。
为了降低这些风险，并提高项目成功的概率，风险管理是必不可少的。
以下是一些风险管理技巧：- 建立风险识别和评估机制，及时发现和评估可能的风险。
- 制定相应的应对措施，减轻风险带来的影响。
- 保持有效的沟通和协调，以便及时应对和处理突发状况。
4. 工期管理与进度控制工期管理是建筑工程经济管理中不可或缺的一部分。
合理的进度计划和控制有助于确保工程按时完成，并减少延误所带来的额外成本。
以下是一些工期管理与进度控制的技巧：- 制定详细的工期计划，明确每个工作阶段的时间要求。
- 监测工程进展情况，定期检查并调整进度计划。
- 协调各个工程环节，确保工期的紧密衔接。
5. 资源管理资源管理是建筑工程经济管理的重要环节之一，涉及人力、物资、设备等各方面。
合理的资源管理能够提高工程的效率，减少资源浪费。
以下是一些资源管理技巧：- 制定人力资源管理计划，包括人员招聘、培训和合理调配。
建筑工程经济与管理课后答案
建筑工程经济与管理课后答案建筑工程经济与管理课后答案：1. 什么是建筑工程经济学？答：建筑工程经济学是研究建筑工程投资与经济效益关系的学科，包括建筑工程投资评价、经济指标计算、成本控制和经济管理等方面内容。
2. 建筑工程投资评价的方法有哪些？答：建筑工程投资评价的方法包括财务评价方法（如净现值法、内部收益率法、投资回收期法）、经济评价方法（如能值法、生命周期成本分析法）和社会评价方法（如社会成本效益分析法）等。
3. 建筑工程成本控制的方式有哪些？答：建筑工程成本控制的方式包括预算控制、进度控制和质量控制等。
预算控制是通过制定合理的预算计划，控制工程成本在合理范围内；进度控制则是通过合理安排工程进度，控制工期和工程进展；质量控制则是通过建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求。
4. 建筑工程经济管理中的风险管理包括哪些内容？答：建筑工程经济管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险处理措施和风险监控等环节。
通过对工程项目可能面临的各种风险进行分析和评估，并采取相应措施进行处理和监控，以降低风险对工程项目经济效益的影响。
5. 建筑工程经济管理中的合同管理有何重要性？答：建筑工程经济管理中的合同管理是确保建筑工程项目按合同约定进行的重要环节。
通过合同管理，可以明确各方的权益和责任，规范工程进程和成本，并解决合同履行中的争议和纠纷，保障工程经济效益的实现。
6. 建筑工程经济管理中的进度管理包括哪些内容？答：建筑工程经济管理中的进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度评估等内容。
通过制定合理的进度计划，及时掌握工程进展情况，对进度进行控制和评估，确保工程按期完成。
7. 建筑工程经济管理中的质量管理有哪些措施？答：建筑工程经济管理中的质量管理包括制定质量管理体系、进行质量控制和质量保证等措施。
通过建立质量管理体系，明确质量要求和管理流程；进行质量控制，对施工过程进行监督和检查；实施质量保证，确保工程质量符合标准和要求。
建筑经济管理实习报告
建筑经济管理实习报告一、实习单位介绍本次实习我进入了一家知名建筑工程公司进行建筑经济管理的实践。
该公司成立于20世纪90年代，是一家集设计、施工、监理、咨询等多功能于一体的综合性企业。
公司在国内外均有着广泛的业务合作，涉及住宅、商业、教育、医疗、文化、体育等领域的建筑项目。
二、实习内容2.1 项目预算管理在实习期间，我主要参与了项目预算管理的工作。
项目预算是建筑工程中非常重要的一环，直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
我在导师的指导下，学习了项目预算编制的流程和方法，了解了各种工程材料和设备的价格指标，以及建筑工程施工中的各项费用。
2.2 合同管理合同管理是建筑经济管理中一个不可或缺的环节。
在实习期间，我参与了多个合同的起草和跟进工作。
通过与其他部门的沟通交流，我学习了合同的相关法律知识和常用条款。
同时，我还积极学习了如何协商与供应商和承包商之间的合同细节，以确保双方的合作顺利进行。
2.3 费用控制费用控制是建筑经济管理的重要环节之一。
在实习期间，我参与了项目的费用核算和成本控制的工作。
通过学习和实践，我掌握了建筑工程的成本核算方法和控制手段。
在实践中，我积极倡导资源节约和能源消耗优化的理念，通过与项目团队的合作，成功将项目成本控制在可控范围内。
三、实习心得通过这段时间的实习，我对建筑经济管理有了更加深入的了解。
首先，我认识到项目预算的编制要准确、详细，需要考虑到各种因素，并灵活应对变化。
其次，合同管理要注重细节，合同起草中需要综合考虑风险防范和双方权益保护。
最后，费用控制需要精细化管理，要合理分配资源，寻找降本增效的方法和途径。
在实习中，我不断提升自己的专业素养和工作能力。
通过与各个部门的合作，我学习到了团队合作的重要性，培养了良好的沟通协调能力和解决问题的能力。
同时，在实践中我也深刻认识到自身的不足，比如缺乏综合分析和决策能力等，这将成为我今后进一步提升和改进的方向。
四、实习总结通过这次建筑经济管理实习，我不仅对建筑行业有了更深入的了解，还熟悉了建筑经济管理的相关工作流程和方法。
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建筑经济管理
建筑经济管理是指在建筑项目的生命周期中进行经济决
策和管理的过程。
它涵盖了从项目可行性研究、招投标、成本控制、项目预算编制到投资回报分析等一系列与经济相关的工作。
建筑经济管理的目标是确保项目在经济效益、质量控制和时间进度方面取得最佳的平衡。
首先，在建筑项目启动之前，进行可行性研究是非常重
要的一步。
可行性研究主要涉及到产业政策、市场需求、项目位置、项目规模等方面的调研和分析。
通过合理的可行性研究，可以帮助决策者更好地了解项目的盈利能力和风险程度，从而制定出合理的项目策略。
其次，在招投标阶段，建筑经济管理需要考虑多个方面
的因素。
首先是进行竞争性招标，以确保选择到具备合理价格和质量的施工单位。
其次是编制招标文件，包括项目建议书、技术规格书、投标文件等，以提供给潜在投标人参考。
最后是评标和谈判，根据相关的评标标准对投标人进行评分，并进行后续的合同谈判工作。
接下来是成本控制阶段。
在建筑项目的执行过程中，建
筑经济管理需要进行成本控制，确保项目的成本在可控范围内。
成本控制主要包括成本估算、成本分析和成本调整等。
通过对项目各个阶段的成本进行分析和调整，可以及时发现和解决成本超支等问题，确保项目能够按照预算顺利进行。
同时，项目预算编制也是建筑经济管理中的重要一环。
项目预算编制需要对项目所需的人力、材料、设备等方面进行
细致的估算和计划，以制定出合理的项目预算。
项目预算的编制需要考虑多个因素，包括项目规模、项目类型、市场行情等。
合理的项目预算可以为项目的顺利进行提供保障。
最后，建筑经济管理还需要进行投资回报分析。
投资回
报分析主要是考虑项目的经济效益和投资风险。
通过对项目的投资收益进行评估和分析，可以帮助决策者判断项目的投资可行性，并做出相应的决策。
综上所述，建筑经济管理是建筑项目中不可或缺的一部分。
通过合理的经济决策和管理，可以确保项目在经济效益、质量控制和时间进度等方面取得最佳的平衡，达到项目的整体目标。
建筑经济管理的成功与否直接关系到项目的成败，因此在建筑项目的管理中，必须重视建筑经济管理的重要性。