投标成本预测分析表
标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用分析
标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用分析发布时间：2022-07-15T03:27:33.944Z 来源：《建筑实践》2022年第5期作者：姚静雯[导读] 在房企开发项目决策和实施阶段实施成本管控，需要先测量标前成本，姚静雯五矿地产湖南开发有限公司湖南长沙 410000摘要：在房企开发项目决策和实施阶段实施成本管控，需要先测量标前成本，同时在投标前预测今后收益。
标前成本测算要贯穿在工程项目管理中，从项目投标至竣工的整个过程。
房企开发单位的项目部作为成本管控的实施部门，同时也是成本管理的主要负责部门。
标前成本作为建筑安装工程项目成本管理依据，这也决定着项目管理工作的质量。
本文主要阐述在建筑安装工程项目管理中应用分析标前成本预算内容，仅供参考。
关键词：标前成本测算；建筑安装工程；项目管理投标是获取任务的最佳方式，因此要注意增加的投标数量，使用标前成本测算开展工作，使房企开发企业减少风险的产生。
标前成本测算作为投标报价基础，能够让房企开发单位提升工作效率，使投标单位提升中标效率，更改成本，减小经营风险。
一、阐述建筑工程项目管理中标前本测算的重要性标前成本测算是按照房企开发企业的材料价格定额以及租赁机械价格等相关材料估计投标项目的成本以及发展趋势，在投标时期，预测施工成本、使用标签成本测算来选择施工项目，确保施工项目具有着理想的经济效益，防止盲目投标，提升预见性。
标前成本预算的合理性与准确性影响着企业的利润空间，一些投标项目评标法使用评审最低价法，价格最低者成标。
若是未开展成本测算，为了减小中标的盲目性，标前成本测算可以为投标报价提供相关参照，确保综合单价不会有偏离出现，使编制标书的质量符合要求。
项目管理含有设计准备阶段、设计阶段、施工阶段。
标签成本测算是测算项目的成本核算预期利润率，这也是为投标半价报价和决策提供依据，为项目中标后的成本管控提供数据参照，测算标前成本有利于投标时期和施工时期开展管理工作[1]。
基于博弈论的投标报价决策方法
基于博弈论的投标报价决策方法引言：在商业竞争中，决策是至关重要的。
而在众多的决策中，投标报价决策是一种非常具有策略性的决策。
正确的投标报价可以为企业带来更多的商业机会和利润，而错误的报价则可能导致企业的经济损失和声誉受损。
因此，如何进行合理的投标报价决策是许多企业面临的重要问题。
近年来，博弈论在投标报价决策中的应用越来越受到。
本文将介绍博弈论在投标报价决策中的重要性及其应用方法，并通过案例进行分析和说明。
定义：博弈论是一种研究决策问题的数学方法。
它主要研究在竞争环境中，各个参与者如何进行最优决策以获得最大的利益。
在投标报价决策中，博弈论可以帮助企业分析竞争对手的报价策略，从而制定出更具有竞争力的报价方案。
分析：博弈论在投标报价决策中的应用主要体现在以下几个方面：竞争对手分析：通过博弈论，企业可以预测竞争对手的报价策略，从而更好地了解整个市场的竞争状况。
这有助于企业在报价时制定更具有针对性的策略。
最优报价计算：博弈论可以帮助企业计算出最优报价，从而提高中标概率。
通过研究竞争对手的策略和企业自身的成本，企业可以确定一个能够获得最大利润的报价。
动态博弈：在某些情况下，投标报价决策可能需要考虑到长期利益和多次博弈。
此时，博弈论可以帮助企业制定更为复杂的策略，以在长期竞争中获得更大的优势。
案例：假设有一个建筑项目，有若干家企业参与竞标。
根据博弈论，每家企业都会根据竞争对手的报价和企业自身的成本来制定自己的报价策略。
假设每家企业的成本都相同，并且每家企业都希望在报价中获得最大的利润。
在这种情况下，每家企业可以采用“针锋相对”的策略：即如果竞争对手的报价较低，则企业可以降低自己的报价；如果竞争对手的报价较高，则企业可以提高自己的报价。
在这个案例中，博弈论可以帮助企业制定动态的报价策略，从而在竞标中获得更大的优势。
具体而言，企业可以通过分析竞争对手的历史报价数据和企业自身的成本来预测竞争对手的报价，并据此制定相应的报价策略。
浩运园项目ABC实际成本分析报告定新加图版
浩运园项目成本分析报告一、项目概况：浩运园项目位于亚运村北苑路以东，北临天马大厦北路、东临冶金机械厂西路（规划中），南临小营北路。
地处新圈定的"奥运村"址的门户之上，占地面积20347平米。
总建筑面积99645平米（以土地证为准）。
本项目开工时间2005年9月16日,竣工时间为2007年8月13日。
浩运园项目包括新建A、B、C三栋塔楼及地下车库和配套建筑。
1．新建A、B、C三座住宅楼为现浇剪力墙结构，檐高64~70米，地上22层一栋、24层两栋，地下三层，设有机械车位338个（已建成机械车位92个），外墙外保温刷涂料，外窗采用铝合金断桥保温双玻窗，电梯为三菱电梯，PB管地埋采暖，集中供热，小区设有中水系统，建筑面积为90182平方米（其中地下车库面积7969平方米），可销售面积为71915平方米。
2．原有配套楼白楼建筑面积为6224平方米，为多层砖混结构旧房，现已售出。
3．原有配套楼红楼为多层砖混结构旧房，建筑面积为2239平方米。
4．新建过街楼（连接配套红楼及白楼）为全现浇混凝土框架结构，建筑面积为1000平方米。
配套楼红楼和新建过街楼两项（总建筑面积3239平方米），与大屯派出所置换，其成本列入A、B、C住宅成本还配套项中。
二、浩运园项目实际成本分析（一）、浩运园项目总成本构成浩运园项目成本汇总表备注：A、B、C住宅成本中包括了销售费用6,548万元。
从上表看出，浩运园项目总成本为57,692万元，由以下部分组成：1．A、B、C住宅实际成本为51,681万元（其中：地下车库成本为1,753万元，还配套成本为4,329万元）。
2．配套楼白楼成本为3,406万元。
3、预提费用2,605万元，包括：东侧市政代征地腾退费用500万元、地下车库消防改造420万元、中水改造50万元、汽车坡道和防水改造及降噪120万元、热力分户计量300万元、对业主的赔偿维修185万元以及红楼装修及外檐装修等120万元。
工程量清单下的成本预测研究
工程量清单下的成本预测研究摘要：随着我国建设事业的飞速发展，传统的定额计价模式已经跟不上需要的部分了。
在现行工程计价方法和计价模式改革的过程中，工程量清单计价受到了越来越多的关注。
本文就工程量清单计价下的成本预测进行简单的分析。
关键词：成本预测；工程成本；方法1 成本预测的相关概念1.1预测。
所谓的预测，通常指的是人们从工程项目的一些已知信息出发，为项目未来的发展和可能结果进行预计和推测的一种行为。
1.2成本预测。
从以往的工程实践经验出发，根据原有的成本资料和相关经济信息，对当前的建设项目各种技术经济条件进行科学细致的分析，预测外界可能发的环境变化，分析可以进行有效预防和管理的具体措施，借此对工程项目未来的成本水平作出量化的描述和逻辑性的推断。
1.3工程成本的分类。
按工程成本计价的定额标准可分为；预算成本、计划成本和实际成本。
（1）预算成本。
又叫承包成本，通常指的施工承包合同中的工程承包价减去利润、税金之后的剩下的余额，其依据是施工预算，具体而言是按一定预算价格计算的成本。
从作用上看，预算成本是一个企业进行经济核算的重要基础，是对成本支出进行控制，评价成本是节约或超支的重要标准，同时也左右着施工计划应该如何安排及材料的选用。
（2）计划成本。
该类成本通常指的是企业为了有效地确定和降低成本，以工程的预算成本为基础，将各项工程的具体施工条件作为再次考虑点，通过制定出细化量化的组织措施，从企业内部出发充分挖掘内在潜力，以增产节约的经济效果为原则编制而成的成本。
理论上表明，计划成本直接反映了一个企业的成本控制水平，在具体的实践过程中计划成本企业内部进行经济控制和考核工程活动经济效果的重要依据，将其与预算成本进行比较而得到的差额，就是企业计划降低的成本额，同时将其与实际成本相比较分析，可以对企业内部执行成本计划的力度进行考核。
（3）实际成本。
指的是在工程施工阶段实际发生的费用总和，实际成本反映的是企业进行经营和管理活动的综合性指标。
中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法
建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法 ——建筑公司责任成本管理培训建议
责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、 核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、 监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部 门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。2005年公司下发了 《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了 良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、 事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责 任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图 预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真 按照公司要求开展责任成木管理工作。 第一章、施工图预算和计划成本的编制 编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部 分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证 奠定基础。 第一节、施工图预算编制方法和作用 1、施工图预算编制要求。项目部组建后，由项目总工负责组织 工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作 应在项目组建3 0天内完成。按照招标规定的定额和市场调查单价 （责任单价）编制施工图预算。《施工图预算表》如下: _____ 工程项目施工图预算表 顺号 项 目 单位 施工图数量 责任单价 金额 工程量计算： 预算编制： 审核: 2、分析施工图预算。施工图预算编制后，逐项与投标预算进行 数量和
单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏 项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投 标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。通过分析，对该工程实 际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。《投标 预算和施工图预算对比表》 _____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表 顺 号 项 目 单
(完整版)工程项目成本分析
第6章工程项目成本分析本章学习目标(1)了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用；(2)熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容；(3)掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、工程项目成本分析的其他方法。
6.1工程项目成本分析概述工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一，从前面的成本预测、成本计划到成本核算，都是在为项目成本分析作铺垫，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过提交科学的成本分析报告，最终实现成本控制的目的。
6.1.1工程项目成本分析概念工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，工程项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。
6.1.2工程项目成本变动的影响因素分析对项目成本变动的影响因素进行分析，是项目成本分析的主要任务，通过对主要的影响因素的总结把握，从宏观上把握项目成本的变动方向和变动原因，找出有效的成本抑制手段，控制项目成本。
影响项目成本变动主要有内外两方面的因素：1．外部因素又称为市场经济因素，它主要包括项目的规模和项目本身的技术装备水平、以及项目的专业化程度、项目团队协作水平、项目参与人员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等，这些因素不是在短期内所能改变的，它们是贯穿整个项目实施过程的，对项目成本的变化起着主要作用。
这些因素人为改变的可能性不大。
2．内部因素又称为经营管理因素，这些因素主要有直接材料的消耗量、机械设备及能源的利用效率、项目的质量水平、劳动生产率和人工费用水平的合理性等，它们都有可能在项目实施过程中，通过改变管理策略或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。
成本动态表的编制
二、成本动态表编制
6、成本动态表的复核方法
1）对汇总编制完成的动态表的主要超支、结余科目及效验行 进行检查，避免出现成本科目错计和漏计现象；
2）对合同台账内录入的合同份数进行检查；检查“合同净值”、 “图差”及”价差”三项之和是否与目前预测的重计量金额一致； 检查”其他预计调整” 是否与该合同的索赔、反索赔及争议 预测金额一致;检查”累计待发生变更、签证金额”是否与集 团要求和现场实际情况相符；
31
课堂总结
N多项合同
N多项费用
整块蛋糕是目标成本，各参建单位和收费部门是来吃 蛋糕的，而你就是拿着刀分蛋糕的人，如何合理分配？
合约 规划
成本 动态
Thank You!
填写当前目标成本---应做好目标成本调整记录
二、成本动态表编制
1、填报顺序
填写当前目标成本
已发生成本录入 待发生成本录入
小结、检查
1.将目标成本细化至三级科目填写进入当前目标成本； 2.项目分阶段开发，必须分施工阶段进行目标成本拆分；
1.合同定标后，在2日内录入合同台账，由工程师负责跟踪； 2.发生变更、签证后，在2日内录入变更、签证台账；注意
成本科目细化到 经过调整后的最
三级科目
终目标成本
累计已发生合同 当前预期实际成
成本+累计已发生 本-当前目标成本
无合同成本
（+超值/-节余）
此两列为手工填写，其余所有数 据均由其他表链接生成
10
一、成本动态表介绍
6、合同台账
招投标； 直接委托
合同编号 必须唯一
1.所有的合同必须 选择成本科目；
2.科目必须细化到 三级科目
30
二、成本动态表编制
2024版房地产开发投资测算表完整版
根据资金筹措计划和资金使用计划，建立现金流预测模型，对项目开发过程中的现金流情况进行动态监控和预测。
现金流预测模型
现报率分析结果，为投资者提供决策建议，包括是否投资、投资额度、投资期限等。
投资决策建议
根据销售收入预测、利润预测和现金流预测结果，计算项目的投资回报率，以评估项目的盈利能力和投资效益。
地质勘察费
招投标代理费
临时设施费
01
02
04
03
建设期间所需的临时设施，如临时办公室、工地围墙等费用。
包括规划方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的费用。
委托招标代理机构进行招投标的费用。
前期工程费
包括建筑物的土建、装修、给排水、电气等工程的费用。
建筑工程费
包括设备、管道等安装工程的费用。
安装工程费
基础设施建设费
社区服务中心建设费
建设社区服务中心的费用。
如垃圾收集站、消防设施等其他公共配套设施的建设费用。
其他公共配套设施建设费
建设物业管理用房的费用。
物业管理用房建设费
建设公共厕所的费用。
公共厕所建设费
公共配套设施建设费
05
融资成本测算
测算结果
根据以上参数，计算银行贷款利息。
还款方式
根据银行政策和项目现金流情况，选择适合的还款方式，如等额本息、等额本金等。
信托收益率
根据项目的回款周期和信托公司政策，确定信托期限。
信托期限
根据项目的风险情况和信托公司政策，确定还款保障措施，如抵押、担保等。
还款保障措施
02
01
03
04
05
信托融资成本
其他融资成本
租赁融资成本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投标成本预测分析表
工程名称： 项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：
2、装饰工程：
3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
人工费
其中
土建工程
安装工程
……材料费其中Fra bibliotek钢筋混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
机械费
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
安全文明费
管理费
利润
规费
税金
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；
九分公司负责人（签字）： 分管经理（签字）： 项目经理（签字）：
财务主管（签字）： 造价主管（签字）：
年 月 日