综合体招商宣传ppt
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机会
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S O
W T
劣势
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
计划完成：56％ 实际完成数目：820万 回款数：640万
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商铺招商企划ppt课件
26
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 （元）
10860元
年租金 （元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划， 最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈， 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集， 而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一 的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 （详情见租赁帮持条款）
6月 完善小区前期招商事 宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 （元）
10860元
年租金 （元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划， 最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈， 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集， 而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一 的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 （详情见租赁帮持条款）
6月 完善小区前期招商事 宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管
商业综合体运营管理-PPT
第三、发展顾客计划外的需求 零售业本身产品即具有多样化的特 性， 能吸引顾客购买意愿，尤其各商店的店面均整体规化 ，异于一般商店街随各业主意愿随机经营。
大家好
56
2.2 市场推广在各个时期的作用
大家好
57
三、市场推广的四个组成部 分
大家好
58
3.1 美陈和内装
大家好
59
3.2 活动和形式 案例四：万象城开业活动
大家好
33
大家好
．
•
.
•
‘
d
‘
•
•
电
•
34
大家好
35
从业态经营面积占比和销售贡献
率 看商业的业态分布的合理 性
大家好
36
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联 市场推广活动与运营质量 运营现场管理的其他方面
大家好
37
在购物中心刚进入中国 市场时业态的比例
5
物业保险的购买和要点
6
紧急情况预案
7
日常运营中的物业管理内容
大家好
23
紧急情况预案
物业管理的SOP
SOP目录
一般情况下紧急事务的处理流程 火灾发生时的处置流程 水浸事故 的处置流程 儿童伤害或需要救助
时的处置流程
大家好
24
日常运营中的物业管理内
租户外摆 推广活动 停车场管理
何为外摆? 外摆的消防规 范管理
的法律依据
住宅物业按住建部制定的 物业管理条例 商业物业随行就市
大家好
4
住宅物业管理条例示例
1) 为了规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益， 改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。
大家好
56
2.2 市场推广在各个时期的作用
大家好
57
三、市场推广的四个组成部 分
大家好
58
3.1 美陈和内装
大家好
59
3.2 活动和形式 案例四：万象城开业活动
大家好
33
大家好
．
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电
•
34
大家好
35
从业态经营面积占比和销售贡献
率 看商业的业态分布的合理 性
大家好
36
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联 市场推广活动与运营质量 运营现场管理的其他方面
大家好
37
在购物中心刚进入中国 市场时业态的比例
5
物业保险的购买和要点
6
紧急情况预案
7
日常运营中的物业管理内容
大家好
23
紧急情况预案
物业管理的SOP
SOP目录
一般情况下紧急事务的处理流程 火灾发生时的处置流程 水浸事故 的处置流程 儿童伤害或需要救助
时的处置流程
大家好
24
日常运营中的物业管理内
租户外摆 推广活动 停车场管理
何为外摆? 外摆的消防规 范管理
的法律依据
住宅物业按住建部制定的 物业管理条例 商业物业随行就市
大家好
4
住宅物业管理条例示例
1) 为了规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益， 改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
![商场商业招商方案ppt[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/f318f4c3a0c7aa00b52acfc789eb172ded639925.png)
招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空 间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定 份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客 流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气， 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念， 确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清 晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标： 响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ，树立专业市场的标杆，为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
城市商业综合体概念及发展趋势 ppt课件
难以估量的社会效益
据统计，万达每一个城市综合体的正常运作 能够创造一万个左右稳定的就业岗位；
辐射全城的商业力量
以复合业态，实现功能互补，形成全消费 服务的集合模式，辐射全城。缩短了人们 用于享受的时间成本，无形中增加了活动 内容，进而促进了周边地区的商业繁荣。
27
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
珙县需要一个全新的商业中心
满足生活消费的需求； 带动与刺激经济消费的发展； 滞留资金与消费外流；
城市商业综合体的诞生， 对于珙县而言将是必然！
57
ppt课件
天演大势，时代所趋
珙县城市商 业消费需要
珙县城市升 级转型需要
珙县商业整 体升级需要
城市综 合体
时代广场，应运而生！ 58
时代广场， ppt课件 珙县首个商业综合体
ppt课件
城市商业综合体构成
城市商业 综合体
商务办公 （写字楼）
商业零售 （购物中心）
住宿
（住宅、公寓、 酒店）
文化休闲
（公园、娱乐 中心）
交通物流
（车站、停车 场）
5
ppt课件
城市商业综合体意义
“城市商业综合体”通过各 种空间功能的互补，建立相 互依存的价值关系，从而使 其适应不同时期、不同时段、 不同群体的城市生活多元化 需求。并能进行自我更新、 发展与调整。
重庆龙湖北城天街
成都龙湖时代天街
28
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
龙湖天街
29
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
龙湖天街
30
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
龙湖天街
31
ppt课件
据统计，万达每一个城市综合体的正常运作 能够创造一万个左右稳定的就业岗位；
辐射全城的商业力量
以复合业态，实现功能互补，形成全消费 服务的集合模式，辐射全城。缩短了人们 用于享受的时间成本，无形中增加了活动 内容，进而促进了周边地区的商业繁荣。
27
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
珙县需要一个全新的商业中心
满足生活消费的需求； 带动与刺激经济消费的发展； 滞留资金与消费外流；
城市商业综合体的诞生， 对于珙县而言将是必然！
57
ppt课件
天演大势，时代所趋
珙县城市商 业消费需要
珙县城市升 级转型需要
珙县商业整 体升级需要
城市综 合体
时代广场，应运而生！ 58
时代广场， ppt课件 珙县首个商业综合体
ppt课件
城市商业综合体构成
城市商业 综合体
商务办公 （写字楼）
商业零售 （购物中心）
住宿
（住宅、公寓、 酒店）
文化休闲
（公园、娱乐 中心）
交通物流
（车站、停车 场）
5
ppt课件
城市商业综合体意义
“城市商业综合体”通过各 种空间功能的互补，建立相 互依存的价值关系，从而使 其适应不同时期、不同时段、 不同群体的城市生活多元化 需求。并能进行自我更新、 发展与调整。
重庆龙湖北城天街
成都龙湖时代天街
28
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
龙湖天街
29
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
龙湖天街
30
ppt课件
城市商业综合体代表性项目
龙湖天街
31
ppt课件
项目招商策划案(1).ppt
从实现xx项目品牌落地的目标来看
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
核心问题解读
一层处于已售状态，如何纳入整体规划中？ 一期业态定位后，如何为二期奠定商业氛围？ 如何让广场主入口及广场与商场有机结合，带动人气？ 如何把项目的配套优势最大程度发挥？
小结
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
商圈分布
老城区业态分布
新城区业态分布
商业市场分析
商业市场现状
小结
小结
老城人口密度集中，商业氛围良好，环境相对较差，商业较为成熟， 业态较为混杂，商业运营高峰期时间为早10：00至凌晨01：00。
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
产品定位
项目市场定位
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
定位依据
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
目标梳理
从项目整体运营出发 长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
核心问题解读
一层处于已售状态，如何纳入整体规划中？ 一期业态定位后，如何为二期奠定商业氛围？ 如何让广场主入口及广场与商场有机结合，带动人气？ 如何把项目的配套优势最大程度发挥？
小结
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
商圈分布
老城区业态分布
新城区业态分布
商业市场分析
商业市场现状
小结
小结
老城人口密度集中，商业氛围良好，环境相对较差，商业较为成熟， 业态较为混杂，商业运营高峰期时间为早10：00至凌晨01：00。
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
产品定位
项目市场定位
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
定位依据
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
目标梳理
从项目整体运营出发 长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：
《商业综合体案例》课件
趋势
未来，商业综合体将更加注重多样性、 可持续性和数字化创新，以满足不断 变化的消费需求。
商业综合体的布局设计和建筑风格要求
布局设计
商业综合体的布局设计应注重流线、户外空间 和各业态之间的协调配合，创造宜人的消费环 境。
建筑风格
建筑风格应融合当地文化和环境特色，既具有 独特的艺术价值，又满足功能需求和商业运营 的要求。
商业综合体的业态设置和商品定位
1 多样业态
商业综合体应设置多样化的业态，包括购物、餐饮、娱乐、教育等，以满足不同消费者 的需求。
2 差异定位
商业综合体应确定明确的品牌和商业定位，以吸引目标客群并提供个性化的消费体验。
商业综合体的品牌推广和市场营销策略
品牌建设
商业综合体应建立独特的品牌形象，打造独特的 文化和消费体验，提高品牌认知度和价值。
商业综合体的安全和消防管理
商业综合体的安全和消防管理应严格遵守相关法规和标准，建立完善的安全保障体系，确保消费者和店 铺的安全。 商业综合体应配备先进的消防设施和设备，进行消防巡查和应急演练，提高应对突发情况的能力。
《商业综合体案例》PPT 课件
商业综合体是一个集商业、办公、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群。 本课件将介绍商业综合体的发展历程、设计要求以及成功案例，展示商业综 合体的魅力与发展潜力。
商业综合体概念
商业综合体是结合商业、办公、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群。它提供了一个便利的空间，为 人们的需求提供了全方位的解决方案。
市场营销
商业综合体应利用社交媒体、线上线下等多渠道 进行市场推广，吸引目标客群并提升业绩。
商业综合体的管理和运营模式
1
管理模式
商业综合体的管理模式应注重运营效率、客户服务和可持续发展，通过专业化运 营实现商业价值最大化。
未来，商业综合体将更加注重多样性、 可持续性和数字化创新，以满足不断 变化的消费需求。
商业综合体的布局设计和建筑风格要求
布局设计
商业综合体的布局设计应注重流线、户外空间 和各业态之间的协调配合，创造宜人的消费环 境。
建筑风格
建筑风格应融合当地文化和环境特色，既具有 独特的艺术价值，又满足功能需求和商业运营 的要求。
商业综合体的业态设置和商品定位
1 多样业态
商业综合体应设置多样化的业态，包括购物、餐饮、娱乐、教育等，以满足不同消费者 的需求。
2 差异定位
商业综合体应确定明确的品牌和商业定位，以吸引目标客群并提供个性化的消费体验。
商业综合体的品牌推广和市场营销策略
品牌建设
商业综合体应建立独特的品牌形象，打造独特的 文化和消费体验，提高品牌认知度和价值。
商业综合体的安全和消防管理
商业综合体的安全和消防管理应严格遵守相关法规和标准，建立完善的安全保障体系，确保消费者和店 铺的安全。 商业综合体应配备先进的消防设施和设备，进行消防巡查和应急演练，提高应对突发情况的能力。
《商业综合体案例》PPT 课件
商业综合体是一个集商业、办公、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群。 本课件将介绍商业综合体的发展历程、设计要求以及成功案例，展示商业综 合体的魅力与发展潜力。
商业综合体概念
商业综合体是结合商业、办公、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群。它提供了一个便利的空间，为 人们的需求提供了全方位的解决方案。
市场营销
商业综合体应利用社交媒体、线上线下等多渠道 进行市场推广，吸引目标客群并提升业绩。
商业综合体的管理和运营模式
1
管理模式
商业综合体的管理模式应注重运营效率、客户服务和可持续发展，通过专业化运 营实现商业价值最大化。
项目招商品牌宣讲招商方案PPT模板
B
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55 70 85 40 60 80
04
项目投资回报预期
| 公司简介 | 产品宣传 | 项目展示 | 工作汇报|
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template,
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项目投资回报预期
| 公司简介 | 产品宣传 | 项目展示 | 工作汇报|
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