人性化管理的几点思考.doc
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人性化管理范文人性化管理是什么人性化的，是以人文关心为根底的，通过满足员工的深层次心里需要，从而到达鼓励员工的目的。
那么人性化管理是什么呢？来和一起看看吧。
通俗地讲，人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而才使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最正确的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。
宽容的人性化管理其实正是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。
以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的根本出发点。
企业的一切生产经营活动都是人所从事的。
1.这种管理方式对有上进心的人反而是一种促进作用。
在这里面，信任的成分占了80%，如果让员工放心去做事，充分信任他，员工就会非常努力，找到充分发挥能力的`余地。
2.这是一种良性循环，而管理有时很重要的就是营造一种良性循环，而传统的那种高压管理方式，其实在很多时候都不太利于激发员工的积极性，因为它无视了一些外部因素是不以员工的意志为转移的客观存在。
3.人性化管理中的情感因素将会使企业的员工空前团结，成为一个极具战斗力的团队。
它不仅可以使员工的喜怒哀乐等情感得到宣泄，而且直接结果是员工能够更多地静心工作，从而提高企业效率。
其次通过这种情感的纽带，可以将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为一个共同的目标而努力，从而使员工的努力方向和企业的开展方向到达高度统一。
1人际权利管理阶段【严格的行为标准，和等级】2人际沟通阶段【换位思考，求同存异。
建立共同的价值观。
】3合作管理阶段【培育企业文化，文化创新的漫长过程。
】4奉献管理阶段【共赢阶段】（1）授权鼓励。
现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。
任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。
满足员工的这种需要，不仅可以鼓励员工，还有利于企业的长期开展。
授权的过程中还要注意。
现代化企业实施人性化管理的思考
现代化企业实施人性化管理的思考摘要：随着时代的发展，企业的管理制度在不断创新，当今流行于企业中的管理制度林林总总、不计其数，而笔者认为最有魅力、也最利于企业发展的管理模式乃是人性化的管理模式。
关键词：现代企业；有效管理；人性化管理当今，在企业管理中存在着多种管理模式，如制度化管理模式、亲情化管理模式、随机化管理模式、友情化管理模式等等，这些管理模式在企业管理中或多或少都存在着一些阻碍企业发展的因素，随着时代的发展，有些管理模式越来越不适应现代企业的发展需要，已逐渐被淘汰，而作为一种新兴的、有效的管理模式——人性化管理模式却渐渐为大多数企业所采纳，成为现代企业管理的发展趋势。
一、对人性化管理的认识人性化管理模式最早于20世纪80年代提出，由于人性化管理与我国儒家传统文化一脉相承，所以受到很多企业界和管理界的关注，由于各种原因，人们对它的认识尚存在一些分歧，但其实质却是可以统一起来的。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性化管理尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的需要，追求人的全面发展。
其核心思想是：建立能够满足人性的、善的需要的共享型的组织环境，使组织成员因为受到关怀，从而激发工作欲望和创造力，进而产生自愿合作的思想情感，最终尽心尽力为企业发展贡献力量。
二、人性化管理模式的优越性（一）“人本”管理比“物本”管理更利于企业发展以“物”为管理中心和以“人”为管理中心是企业管理理论中两大对立的派别。
他们有着本质的区别。
物本管理的指导思想是人围着机器设备转，或是围着资本转，并认为只有管得严，才能有所提高。
而人本管理则是一种内在的自律性因素，其可贵之处在于，它是一种无形的手，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导人们的行为，对可能发生的行为失范形成一种防范机制。
什么是人性化管理
什么是人性化管理人性化管理是一种旨在关注和尊重员工需求和感受的管理理念和方法。
它认为员工是企业最重要的资源，通过关注员工的情感需求和个人发展，可以提高员工的工作积极性、生产力和创新能力。
人性化管理注重创建积极向上的工作环境，充分尊重和激发员工的潜能，并通过有效的沟通、合理的关怀和公平的待遇来推动组织和员工共同发展。
1. 人性化管理的核心理念人性化管理的核心理念是将人放在组织管理的中心位置。
传统的管理理念往往以任务和目标为中心，忽视了员工的情感和需求。
而人性化管理关注员工的自我实现和幸福感，认为员工的满意度和工作表现密切相关。
因此，人性化管理提倡：•尊重和信任员工：给予员工充分的自主权和责任，相信员工具备完成任务的能力。
•关心和支持员工：关注员工的个人发展和工作需求，提供适当的培训机会和支持，帮助员工提升自身能力。
•公平和公正待遇：建立公平的薪资体系和晋升机制，激励员工表现出色，并避免由于偏袒或不公平对待导致的员工不满。
•多样化和包容文化：尊重和欣赏员工的多样性，鼓励员工展现个人特长和创造力。
2. 人性化管理的重要性人性化管理对于企业和员工都具有重要意义。
对企业的重要性•提高员工满意度和忠诚度：人性化管理能够满足员工的需求和期望，提供良好的工作环境和个人发展机会，从而提高员工的满意度和对企业的忠诚度。
员工的忠诚度和热情将直接影响到工作质量和效率。
•提高员工绩效和创新能力：人性化管理能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和创新能力。
员工在一个受到尊重和信任的环境中，更愿意付出更多的努力，提升业绩。
•提升组织形象和吸引力：采用人性化管理的企业往往能够塑造良好的企业形象，成为人才争夺的热门企业。
这不仅有利于吸引高素质的员工，还有助于提高企业在市场上的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
对员工的重要性•获得个人发展机会和成长空间：人性化管理关注员工的个人发展和职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工不断提升自身能力并实现自我价值。
对公司人性化管理理念的思考体会
对公司人性化管理理念的思考体会
人性化管理是一种管理理念，更注重员工的需求和情感，并且尊重他们的人格和尊严。
于公司而言，人性化管理有以下几个方面的重要意义：
1. 提高员工满意度：人性化管理可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而增强员工
的工作满意度。
满意的员工更加愿意留在公司，并且更加积极主动地为公司创造价值。
2. 激发员工创造力：人性化管理能够调动员工的积极性和创造力，鼓励员工表达自己
的想法和建议。
员工在这种环境下能够更加自信地展示自己的才能，为公司带来更多
的创新和发展。
3. 增强团队凝聚力：人性化管理强调彼此的尊重和信任，鼓励员工之间的合作和帮助。
员工在团队中感受到关怀和支持，将更加愿意与团队一起共同努力，达到共同的目标。
4. 提升企业形象：人性化管理能够让公司在员工心目中树立起良好的形象，形成公司
文化的核心价值观。
员工对公司的正面评价将传播给外界，提高公司的声誉和形象。
综上所述，人性化管理不仅对员工个人的发展和成长有着重要意义，也对整个企业的
发展和稳定起到积极的推动作用。
只有在尊重和关心员工的基础上，公司才能取得持
续的成功。
基层管理人性化执法背后的思考
基层管理人性化执法背后的思考随着经济的快速进展和社会民主法制进程的不断加快，社会各界对交警执法的要求越来越高。
如何在执法中体现人性关怀，已成为当前基层交警部门思索的重点问题之一。
笔者作为一名基层执勤交警，现结合日常执法实践，试对基层管理人性化执法进行探讨，以期引玉。
一、”人性化”管理是形势进展的必定趋势。
首先，由于经济的快速进展，人们物质生活的不断丰裕而使得人们心中对心理上和精神上的要求变得更为严克，体现在交通行为上的则为对交通管理工作要求越来越苛刻，越来越要求在交通管理中富有情感的和精神的因素。
其次，人们由于长期处于过于理性，刻板，冷峻的管理模式之中使得人们急需寻求由理性化向感性化的转变和过度，这种需求也正是”人性化执法”产生的原动力。
二、”人性化”执法的现实意义人性化执法是一个哲学命题，它与”立警为公，执法为民”本质要求是异曲同工的，提倡人性化执法就是要求我们交通管理者要时时把便利群众和满意群众需求放在第一位，为群众供应优质服务和科学管理。
我们这支队伍，是人民通过税收奉养的，人民群众的支持，是我们执法的根基；人民群众满足，是我们执法的意义，这就要求我们要”带着感情来执法，换位思索来管理”，在公正、严格执法的同时，要进一步强调”以人为本，服务为重”。
三、对人性化执法的理解道路交通人性化管理的内涵较为宽泛，它既包括抽象的行政行为，如所制定的政策、出台的管理措施等，是否遵循法律、符合实际并代表和满意了大多数人出行的客观需要；也包括详细行政行为，如执法实践是否做到了”公开、公正、公正”和”合法、合情、合理”。
笔者陋见，人性化管理首先应从详细、微观，具有一对一特征的执法实践做起，从表象看，他是交警的个体行为；从实质上讲，他是代表了国家执法，是交警部门实现人性化管理的基石。
有鉴于此，本文重点将对人性化执法进行阐述。
笔者认为，所谓人性化执法，就是在敬重法制精神、严格依法管理道路交通事务的基础上，既要维护和保障大多数交通参加者的权益，又要不侵害行政相对人的合法权益，敬重其人格，体恤其感受，理解其需求，宽严相济、刚柔并蓄，体现”教育与惩罚相结合”、”敏捷性与原则性相结合”、”严格执法与热忱服务相结合”的执法原则。
我国企业人性化管理的问题及对策
我国企业人性化管理的问题及对策，不少于1000字近年来，随着社会的发展，人性化管理逐渐成为企业管理的热点话题之一。
虽然我国的企业在人性化管理方面已经取得了相当的进展，但仍然存在一些问题。
下面将就我国企业人性化管理的问题及对策深入探讨。
一、问题1.缺乏员工参与感在不少企业中，员工通常只是被视为执行者，而不是能够参与决策的主体，这也导致员工在企业发展中感到缺乏归属感和认同感。
2.管理的过度标准化有些企业在不经过多方考虑就将管理规范化，从而忽视了员工的个人需要和特点。
由于管理的规范性和刻板性过于强烈，员工难以发挥自己的优势和特长，从而影响了他们的发展。
3.缺少培训和发展机会对于企业来说，员工是最重要的财富之一。
因此，企业必须容许员工进一步发掘潜力，学习新知识并应用到工作中。
如果企业缺乏必要的培训和发展机会，员工的工作效率以及公司发展的潜力都会受到影响。
4.缺乏资讯透明度员工需要足够的信息来了解企业情况，从而能够更好地参与企业决策和管理。
然而，在某些企业中，资讯常常不是很透明，员工很难得到必要的信息和支持。
二、对策1.鼓励员工参与决策企业应该让员工知道自己的重要性，支持他们在公司管理和发展方面的参与，以此建立参与感和认同感。
同时，企业应该创造良好的沟通环境，鼓励员工提出建议，提高员工参与感。
2.管理的灵活性企业应该在一定程度上降低管理的标准化，在员工个人特点和需求的基础上，采取更加灵活的管理形式。
通过人才的多样化和合理的分配，更好地发挥员工的潜力。
3.提高培训和发展机会企业应该开展各种培训计划和活动，不断提升员工的技能和能力，使其不断与时俱进。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与工作，提高员工的工作效率和积极性，并及时做好激励和考核工作。
4.提高资讯透明度企业应该建立公开、透明、可靠的沟通机制，保证员工获得必要的信息和支持，并不断为员工提供新的机遇和工作环境。
综上所述，我国企业人性化管理在不断进步的同时，仍存在一些问题。
浅谈企业人性化管理
千里之行，始于足下。
浅谈企业人性化管理企业人性化管理是一种以人为本的管理理念，旨在关注员工的需求和进展，供应良好的工作环境和乐观的激励机制，从而激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从员工需求的满足、激励机制的建立、沟通与协作、职业进展等方面，浅谈企业人性化管理。
首先，企业人性化管理关注员工的需求，以提高员工的福利和工作条件。
员工是企业的重要资源，他们对企业的忠诚度和工作表现直接影响企业的进展。
因此，企业应当重视员工的需求，为员工供应良好的工作环境和福利待遇，如合理的薪酬和福利制度、舒适的办公设施、健康的工作饮食等。
只有满足员工的基本需求，才能真正激发员工的工作动力和制造力，提高员工的工作效率和满足度。
其次，企业人性化管理应当建立良好的激励机制，以激励员工的工作动力和制造力。
激励是人力资源管理的重要内容，它可以通过物质和非物质两种方式来进行。
物质激励主要包括薪酬和嘉奖制度，如提高薪资水平、设立绩效奖金等；非物质激励主要包括晋升机会、学习和成长机会等。
企业应当依据员工的工作表现和贡献，合理设定激励机制，让员工感受到公正和正义，激发员工的工作激情和制造力。
此外，企业人性化管理还需要留意沟通与协作。
沟通是管理的基本技能，能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和质量。
企业应当建立良好的沟通渠道，准时猎取员工的意见和反馈，削减误会和冲突。
同时，企业还应当鼓舞员工之间的团队合作和协作精神，培育良好的团队文化和共识，共同实现企业的目标和任务。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最终，企业人性化管理还需要关注员工的职业进展。
员工是企业的将来，他们的职业进展打算了企业的长期进展。
因此，企业应当制定合理的职业进展规划，为员工供应培训和培育机会，提高员工的职业素养和竞争力。
同时，企业还应当搭建一个良好的晋升通道和晋升机制，让员工有机会发挥自己的才能和潜力，实现个人的职业目标和企业的进展目标。
综上所述，企业人性化管理是一种关注员工的需求和进展的管理理念，它通过满足员工的需求、建立激励机制、加强沟通与协作、关注职业进展等方式，激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
关于“科学化、人性化”管理的几点思考
关于“科学化、人性化”管理的几点思考随着军队士官队伍的不断壮大，士官在军队中的地位的显著提高，士官已经成为构成军队建设的主体力量。
院校学员队作为培养士官人才的基层单位，如何以“科学化”、“人性化”的人本管理模式达到以教学保障为中心，培养符合现代军队发展建设要求的士官人才的目的，是当前院校学员队在转型建设任务中的首要任务。
一、适当实施“开放式”管理，提高学员自主学习能力。
院校学员队在日常管理工作中，无论是工作还是生活，基本上什么事都替学员安排，时时刻刻把学员盯的紧、管的紧。
如此能使工作都能顺利完成，保证校园稳定、学员安全，但也使学员的主动性和创造性大打“折扣”。
要使学员各尽其才、人尽其用，可以适当的实行“开放式管理”。
根据各专业课程安排，如自习课时间较多，在保证每天一节自习课的基础上，安排学员在其它自习时间到图书馆、网络学习室学习。
“开放式”管理作为一种管理模式，不是无视规章制度，而是要必须遵循依法从严的管理规律。
强调严之有据，反对土政策，反对主观随意性，体现法制精神。
二、杜绝“超限效应”，尊重学员主体地位。
“超限效应”是指人们因刺激过多，过强或者作用时间久而引起的极不耐烦或逆反的心理现象。
这个效应启示我们做任何事情任何管理都要掌握一个“度”。
如果“不及”固然达不到既定的目标，但是“过度”又会产生“超限效应”非但起不到应有的效果，甚至还会出现一些反作用。
军校既有军队的特殊性质又具备学校的特点，同样的是主体是学员。
作为军校管理者我们不能只考虑学员在校期间的学习训练工作而不注重学员自我支配的业余时间。
现阶段存在的一种普遍现象就是各类补差训练等工作过多的占用学员的业余时间，可供学员自我支配的学习、休息时间被压缩利用，进而导致产生“超限效应”。
如何杜绝“超限效应”，首先在管理上要尊重学员的主体地位和心理需求，将本属于学员自主支配的时间归还，该休息时休息，该学习时学习。
其次要尽可能避免陈旧单一的管理方式，强调集中统一、严格正规的同时不能忽视学员的个性、情感和个体差异，要帮助学员树立以队为家的主人翁意识。
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人性化管理的几点思考-
【摘要】人性化管理作为企业管理过程中的一种新模式，越来越受到企业的推崇以及重视，在企业中如何对人性化管理进行有效的实施，是企业取得发展的关键所在。
本文主要介绍的是人性化管理的思考，进一步提出有效的管理措施。
【关键词】人性化管理思考
一、引言
在对目前企业经济管理讨论的过程中，最为流行的就是流程管理，这种管理能够提供大量的流程范式。
然而对于这种管理方式也存在着水土不服的情况，甚至将会产生上有政策下有对策的情况，进而激发出了人们内心的情感的不认同，最终将会出现再严密的程序也将会流于形式。
所谓的提倡人性化管理主要是在企业管理的过程中必须要对人性的要素进行充分的认识，实施有效的人性化管理。
二、关于人性化管理的动态发展过程
人性化管理的目的主要就是要对员工的归属感、创造力以及凝聚力等进行培养。
人性化的管理是一个动态的发展过程，能够分成为四个阶段：第一个阶段就是人际权利的管理。
这个阶段主要是因为员工来自四面八方，并且员工的文化意识并不相同，进而导致可能会出现矛盾，所以在这个阶段建立起一个统一有效的规划以及严格的等级制度，从而使员工能够服从企业的管理。
第二个阶段就是人际沟通的管理。
在这个阶段必须要对上级和下级的沟通做好，并且要建立起共同的价值观。
第三个阶段是合作管理。
在这个阶段企业的领导如果不注重研究自己企业的特点，那么就没有办法使自己企业得到创新，同时也没有自己企业的文
化，并且这个阶段也是一个十分漫长的阶段。
第四个阶段是奉献管理。
企业已经有属于自己的文化，并且员工也要自觉融入到企业文化当中，这时企业的员工思想都能够在企业文化的支配下采取不同方式的行动。
三、关于企业实行人性化管理的意义
企业的发展主要是在于人力，并且企业的最大资产便是人才。
在企业的项目管理过程中，一个好的管理人员不是在于自己有多大的能力，主要是其方向是否正确。
一个好的管理人员所要努力的应是为自己的员工创造出一个愉快的工作环境，从而使员工能够体会到工作的乐趣以及使员工能够信心满满的去工作。
人性化的管理能够使企业员工充分的认识到自己的潜能，将自身的汗水以及热情等投入到自己的工作当中，为企业的发展以及创新贡献自己一份力量。
所谓的管理不仅仅只是以管住人作为目标，不应该看到员工在公司规规矩矩的工作，管理的任务就算是完成了，员工的努力之后所起到的作用却没有考虑在内。
管理必须要讲制度，但是不能够制约，管理必须要讲人性，但是却不可以讲人情，在一个制度合理的企业中，必须要采取人性化来进行弥补，如果在人性化管理不可控制的时候，那么便需要采取制度来对其进行制约。
作为企业的管理人员，不能不管也不能够不理，必须要做好管事理人。
企业的上级管理人员必须要看得起下属，然而下属工作人员也要用心的去将工作做好，这也是人性化工作的要领所在。
必须要对纪律以及工作效率进行强调，但是却不能够对人的情感因素进行忽视。
要是对于单纯的重复性劳动，仅仅只是对员工的工作效率进行提高以及严格的管理等，这些办法也有着一定的成效，但是对于一些复杂以及创造性比较强的工作，是不可能存在
着成效的。
给员工赋予更大的权利以及自由，这种方法为员工所带来的责任感要比管理人员进行不断的督促效果更好。
总而言之，在管理的过程中管理人员做什么并不是很重要，主要的就是管理人员接受多少、执行多少，只有符合人性化的管理制度以及管理行为才能够回归到本质，并且也能够在很大程度上调动管理人员的力量，发挥出主动的创造性，使管理的效果更好。
四、加强人性化管理几点建议
1.必须要建立起人性化的企业文化。
企业的文化主要是建立在企业的发展过程中，并且为企业的全体员工所认同以及遵守的一种行为规范及价值的体现。
对企业的价值观进行统一的明确，良好的企业传统能够为企业在以后的发展起到很大的作用。
在企业中，用人性化的文化来对企业员工的正能量进行不断的培养，进而使企业能够有着一种积极向上的精神。
这种精神主要是建立在人性哲学的基础上，并不是经常所说的企业精神，然而却是一种充满了积极人性化的企业精神。
其形式上的企业精神是一种表面上的东西，只是企业在培养员工过程中所具备的一种特质，其凝聚力是不可战胜的。
所以，企业在对文化建设的过程中必须将这种积极向上的人性特质培养作为企业建设和设计的重点，并且从人的本质上来提炼企业的精神。
2.对高管人员要进行重视。
针对企业人性化管理而言，将其作为一项战略性工程，在一定程度上需要高管人员的支持。
在这其中不仅包括企业主管，同时也包括各部门高层主管，他们是工作的设计者以及团队学习的教育者。
企业人性化的实施，可以有效的避免现行管理体制中一些不符合人性发展的管理制度所导致的冲突。
如果行政上具有着强有力支持，没有高管人员的相互参与，人性化在一定程度上会遇到巨大的阻力，人性化的成功
实施是不易的，贯彻“以人为本”的理念，要求企业相关的高管人员对以人为本的觉悟进行不断的提高。
3.要采用制度和人性相结合。
对于人性化的管理更加的强调管理的艺术性，理性化的管理主要是强调科学性，在人性化管理过程中必须要和理性化的管理进行有效的结合才能够起到有效的管理。
在人性化的管理过程中要以合理的科学制度作为前提，制度化为硬件，人性化则是软件，要想能够得到更好的运作和高效管理，必须要有着更好的软件。
对于企业的好与坏区别以及决定企业成败关键就是软件建设。
制度为理想化的体现，但是保持灵活性任然是人性化管理的基本需求。
因此管理人员必须要对制度的尺寸掌握好，并且将人性以及制度进行统一。
在对企业制度制定的过程中，必须要对所管理的人员着想，同时这也是在尊重员工利益的前提下所制定的制度，在对制度进行执行的过程中必须要有人情味，这样的管理才能够更加具有着人性化，进而达成管理实效。
4.改善员工激励。
在项目团队工作下，人的自我价值在一定程度上不在于权利以及等级，在于创造以及工作。
员工级别以及地位的看法已经发生变化，构成企业价值基础的为知识以及能力，级别以及地位的竞争在一定程度上渐渐的淡化。
员工在报酬上不仅按照职位的高低，更应结合员工个人的能力以及贡献进行评判。
对激励体系进行改善，并进行科学有效的实施，能够在一定程度上让员工各尽其用，对自己的特长以及潜力进行有效的发挥，让人人都能够在自己的领域中对自我价值进行实现。
五、总结
加强人性化管理对于提升企业的管理水平，提高企业的竞争力有着十分重要的作用，通过长期不懈地坚持人性化管理，有
效地激发企业员工的积极性，使企业得到持续健康快速的发展。