浅谈如何加强协作队伍管理
加强团队合作的管理办法
加强团队合作的管理办法引言：在现代商业环境中，团队合作是企业成功的关键。
通过有效的团队合作，可以提高工作效率、促进创新和协同，实现组织的共同目标。
本文将介绍一些加强团队合作的管理办法，以帮助企业更好地进行团队管理并取得成功。
一、明确团队目标和角色1. 设定共同目标：确保团队成员对共同目标的理解和认同，明确每个人在团队中的角色和职责。
2. 促进团队凝聚力：开展团队建设活动，提高成员之间的互信和凝聚力，增强团队合作的意愿和能力。
二、建立开放沟通和信息共享机制1. 建立畅通沟通渠道：提供多种沟通方式和工具，鼓励团队成员积极参与沟通，促进信息的流动和交流。
2. 鼓励信息共享：建立知识管理系统和分享平台，鼓励团队成员分享经验、知识和资源，促进协同学习和合作。
三、培养团队合作精神和协同能力1. 倡导合作文化：塑造团队合作的文化氛围，鼓励员工相互支持、尊重和帮助，共同实现团队目标。
2. 提供团队培训：为团队成员提供团队建设和协作技巧的培训，加强团队合作的意识和能力。
四、建立有效的决策和问题解决机制1. 分工与协作：明确任务分工和流程，促进团队成员之间的协作和配合，提高问题解决的效率和质量。
2. 推行共同决策：鼓励团队成员参与决策过程，倾听不同观点，共同制定决策，增加团队成员的归属感和责任心。
五、激励和奖励团队协作1. 建立激励机制：制定激励制度，根据团队的表现和成果给予奖励和认可，鼓励团队成员积极参与和贡献。
2. 引入团队目标：将团队目标纳入绩效考核体系，将团队绩效与个人绩效相结合，推动团队协作和绩效的提升。
六、建立良好的冲突管理机制1. 鼓励积极冲突：鼓励团队成员提出不同观点和意见，促进积极的冲突和辩论，通过多元化思考来达到更好的决策和创新。
2. 解决冲突与调解：建立有效的冲突解决机制，培养团队成员解决冲突和调解矛盾的能力，保持团队的和谐和稳定。
七、建立跨部门合作和交流机制1. 跨部门合作项目：推动跨部门合作项目，打破组织内部的壁垒，促进资源整合和协同工作，实现优势互补。
如何提高管理团队协作和合作
如何提高管理团队协作和合作在当今的商业环境中，团队协作和合作是企业成功的关键。
一个高效的团队能够更好地应对挑战，开展创新，并取得卓越的业绩。
然而，管理团队协作和合作并不是一件容易的事情。
这需要领导者具备良好的沟通能力、建立信任和共享愿景，同时也需要团队成员具备积极的合作意识和团队精神。
本文将分享一些提高管理团队协作和合作的实用技巧和方法，帮助读者在职场中更好地组建和管理团队。
一、建立明确的团队目标和共享愿景团队协作和合作的首要前提是明确的团队目标和共享愿景。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标。
共享愿景可以激发团队成员的合作意愿和动力，让团队成员更加积极地为实现团队目标而努力。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作和合作的基础。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通机制，让团队成员能够自由地交流意见、分享信息和反馈问题。
同时，领导者也应该注重倾听和理解，积极回应团队成员的反馈和建议，以及及时解决沟通障碍和冲突。
三、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队协作和合作的核心要素。
领导者应该鼓励团队成员互相支持、相互信任，并培养团队成员之间的友好关系。
此外，领导者也应该提供适当的团队建设活动和培训，帮助团队成员了解彼此的能力、责任和角色，以及如何更好地协作和合作。
四、激励和奖励团队成员适当的激励和奖励可以增强团队成员的合作意愿和动力。
领导者应该根据团队成员的表现，给予适当的奖励和认可。
这可以是物质奖励，也可以是口头赞扬或晋升机会。
同时，领导者也应该及时给予反馈，帮助团队成员了解自己的优势和改进空间，进一步提高合作效果。
五、建立良好的团队文化和价值观良好的团队文化和价值观可以促进团队协作和合作。
领导者应该树立榜样，践行团队价值观，并与团队成员一起建立共同的工作准则和行为规范。
团队文化应该鼓励团队成员相互尊重、共享知识和经验，并激励团队成员发挥自己的潜力，共同追求卓越。
如何加强企业协作队伍管控
中国中铁第十期三级企业领导人人员培训班主题研讨发言稿如何加强企业协作队伍管控中铁山桥集团有限公司-——-——宋广彬随着市场经济国内社会化与国际一体化程度愈来愈高,企业作为一个独立的法人经济组织与市场竞争主体，其建设、管理、投资、生产、经营、服务等诸多企业行为和领域，都离不开企业内部和外部、国内和国际等协作队伍的广泛参与或合作，企业协作队伍有着与企业与生俱来的属性,任何一个企业都不再是独行侠，加强企业协作队伍管控是企业管理与发展的客观需要，政策性强，需要认真对待,加强组织领导，实行逐级负责制，不断提高与创新管控水平。
现就如何加强企业协作队伍管控,谈一下个人体会，与大家分享,请不吝赐教。
一、管控目标加强企业协作队伍管控的目的就是要达到“协作共赢、共促发展”的终极目标。
二、管控原则与理念1、依法管控原则2、融合管理原则3、规范化管理原则4、协作共同体理念5、一体化管理理念6、服务督导理念7、互利共赢理念8、动态管理理念9、战略化管理理念三、管控的必要性1、企业管理发展的需要2、构建和谐社会的需要四、管控的主要项点1、加强针对协作队伍的制度或办法制订，做到有序化、流程化管理，纳入企业正规化管理范围。
2、加强准入制管理：协作队伍要具备专业化素质，要具有执法意识、服从意识、主人翁意识,与企业保持高度一致，血脉相成。
一是具备劳务分包资格；二是具有劳务分包能力；三是要有相应的类似业绩和良好的信誉。
通过竞标或择优方式选择协作队伍，做到公开、公平、公正。
3、加强合同管理：严格劳务或工程合同管理，全面履行合同责任与义务。
商务合同或劳务合同都要有安全协议、廉政协议作支撑，并实行协作保证金制度。
4、加强结算与支付管理：制订有关结算与支付管理办法，严格结算手续，有效规避经济风险。
5、加强考评与奖惩管理：通过定期检查与考评建立协作队伍信用档案,通过奖惩管理调动协作队伍的积极性与改善管理,及时评定合格与不合格协作队伍，建立合作与退出机制。
如何加强对协作队伍教育与管理之我见
如何加强对协作队伍教育与管理之我见近年来随着铁路建筑市场从“快速膨胀”到“逐渐收紧”的过渡，建筑施工企业的中标份额越来越少，竞争越来越激烈，如何干好在建工程，提高本单位的企业品牌，树立良好的市场信誉，就成了所有施工单位管理者的当务之急。
中铁二局二公司也不例外，从铁路施工主战场到路外工程的重心转移，几年中筑成了青岛地区海底隧道，胶州湾高架桥，青岛北客站，地铁12标等几十个亿的在建工程项目。
面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，提高项目经济效益，疏通内外合作关系，优化协作队伍人员结构就是我们的必然选择和紧迫任务，也是公司生存和发展的大事。
窃以为：如何站稳山东市场，使在建工程项目管理再上新台阶，仅仅依靠公司的所有管理人员是不够的，还需要所有参建协作队伍的密切配合，做到在安全质量、工程进度，技术创新，人员素质等方面狠抓不懈，全员参与，科学管理。
最近，通过对在青岛地区在建工程项目的调查，使我们对所有协作队伍有了一个粗略了解，引发出颇多思索：一：对协作队伍现状调查分析据统计，目前二公司在青岛地区在建工程项目5个，协作队伍达三十多支，员工两千三百人中，协作队伍人员就达两千人，约占所有员工总数的90﹪以上，成为施工生产一线的主要力量，从人员素质上看，绝大部分员工思想单纯，吃苦耐劳，肯学肯干，也涌现出一些高素质人才，但整体素质较低，主要表现以下几个方面：1、年纪比较轻，绝大部分员工是20—30岁之间，初中毕业就跟随邻居出去打工，他们吃得起苦，这些队伍中绝大部分来自四川、山东、河南、安徽等地方的穷乡僻壤，有80﹪以上的家庭处于中下生活水平，急于摆脱贫困，这些是祖祖辈辈与黄土地打交道的农家后代，从小受当地环境的熏陶，养成了能吃苦的习惯，但由于文化水平较低，相当一部分人仅有初中或小学文化，思想比较单纯，分析能力，鉴别能力较差。
2、人生观，价值观比较模糊，雇佣观念浓厚，敬业乐业精神不够，勤业精业精神缺乏，他们中间也有一些有理想，文化层次较高的外来员工，想在青岛这块热土里多学一些内地学不到的知识和本领，但大多数人员来青岛的目的就是“打工挣钱”。
管理工作中的团队合作和协作能力
管理工作中的团队合作和协作能力在现代职场中，管理者的团队合作和协作能力是至关重要的。
一个高效的团队合作可以带来很多优势，如提高工作效率、促进创新、增加员工满意度等。
本文将重点探讨管理工作中的团队合作和协作能力，并介绍一些提升这些能力的方法。
一、建立明确的团队目标在管理工作中，团队成员需要有明确的共同目标，以便能够团结一致地迈向同一个方向。
管理者应该明确传达团队的使命和目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
此外，定期进行目标评估和跟踪，以确保团队成员都在努力朝着共同目标前进。
二、明确分工和角色一个高效的团队需要明确的分工和角色，以确保每个成员都清楚自己的职责和责任。
管理者应该了解每个成员的优势和专长，并合理分配任务。
此外，鼓励团队成员跨部门或跨领域合作，以促进知识和经验的共享。
三、鼓励沟通和反馈沟通是团队合作和协作的重要环节。
管理者应该建立一个良好的沟通渠道，鼓励团队成员自由表达意见和想法。
此外，定期进行团队会议和讨论，以分享信息、解决问题和提供反馈。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，从而提高团队的协作效果。
四、培养积极的团队文化一个积极的团队文化对于团队合作和协作至关重要。
管理者应该营造一个支持团队合作和协作的氛围。
鼓励团队成员互相支持、尊重和帮助，并及时表彰和奖励团队的成就。
此外，建立共享资源和知识的平台，促进团队成员之间的学习和成长。
五、解决冲突和问题在团队合作过程中，难免会出现冲突和问题。
管理者需要及时识别并解决这些冲突，以保持团队的和谐和凝聚力。
鼓励团队成员积极参与问题解决的过程，并倡导合作和妥协的态度。
此外，提供必要的培训和资源，以帮助团队成员提升解决问题的能力。
六、持续学习和改进团队合作和协作的能力是一个不断学习和改进的过程。
管理者应该鼓励团队成员继续学习和提升自己的团队合作技能。
组织培训和工作坊来分享最佳实践和经验，并为团队成员提供发展机会。
同时，管理者也应该持续评估团队的合作表现，并根据反馈进行改进。
队伍管理的意见和建议
队伍管理的意见和建议队伍管理是一个组织中至关重要的一环，它关系到团队的凝聚力、协作效率和成果的实现。
以下是一些关于队伍管理的意见和建议，希望对各位管理者和团队成员有所帮助。
一、明确目标和角色分工1. 在团队开始前，确定明确的目标和工作重点，让每个成员都清楚自己的任务和责任。
2. 根据每个成员的特长和能力，合理分配工作，并确保各个角色之间互补，形成协同效应。
二、建立良好的沟通机制1. 建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题、分享想法和反馈意见。
2. 定期组织团队会议，及时沟通项目进展和解决团队中出现的问题，确保团队成员的知情权和参与度。
三、培养团队合作精神1. 建立团队合作的意识，鼓励成员之间相互支持、协作，避免个人主义和内耗。
2. 建立奖惩机制，激励团队成员积极参与合作，形成良好的团队氛围。
四、激发团队成员的积极性1. 肯定和赞扬团队成员的优点和成就，激发他们的积极性和创造力。
2. 提供发展机会和培训计划，帮助团队成员提升能力和职业发展。
五、制定明确的规章制度1. 建立明确的团队规则和工作制度，包括考勤制度、工作时间安排等，确保团队成员遵守规定。
2. 根据团队成员的实际情况，灵活调整规定，使其更适应团队的发展和工作需求。
六、注重团队成员的个人发展1. 关注团队成员的个人需求和发展目标，提供个性化的培训和发展计划。
2. 鼓励团队成员参加外部培训和学习，提高个人能力和专业素质。
七、建立有效的反馈机制1. 定期进行绩效评估，及时给予团队成员反馈，帮助他们改进和提高工作表现。
2. 提供良好的反馈渠道，鼓励团队成员互相学习和成长。
八、解决冲突和问题1. 及时发现和解决团队中出现的冲突和问题，避免其对团队的影响。
2. 建立有效的解决问题的机制和流程，确保问题能够得到妥善处理。
九、培养团队的自主性和创新精神1. 鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进团队的创新能力。
2. 给予团队成员一定的自主权，让他们能够在工作中发挥个人的才能和创造力。
提高团队协作能力的管理方法
提高团队协作能力的管理方法团队协作能力的提升对于一个组织的成功至关重要。
一支高效的团队能够加快工作进程，增强创新能力，并且帮助解决问题。
然而，要实现高水平的团队协作并非易事。
本文将探讨一些管理方法，以帮助提高团队协作能力。
1. 建立明确的目标和角色分配一个团队需要共同的目标来驱动成员们的协作努力。
因此，首先要确保团队成员对于目标的理解是一致的，并且能够将其细化为具体的任务。
另外，清晰的角色分配能够避免团队成员之间的任务重叠或者责任模糊。
通过明确的目标和角色分配，团队协作将变得更加有序和高效。
2. 促进有效的沟通沟通是团队协作的基石。
管理者应该积极营造一个开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员互相交流和分享信息。
此外，使用多种沟通渠道，比如会议、电子邮件和内部通讯工具等，确保信息的传递及时和全面。
另外，管理者也应该倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，以促进更好的团队协作。
3. 建立信任和尊重信任和尊重是团队协作的基础。
管理者应该鼓励团队成员之间建立良好的人际关系，增进彼此的信任。
这可以通过培养团队文化、提供支持和认可成员的贡献等方式来实现。
另外，管理者也应该鼓励团队成员互相尊重，包括尊重意见的多样性和不同的工作风格。
这样的环境将激发团队成员的积极性，提高团队协作能力。
4. 促进合作和共享团队成员之间的合作和共享是团队协作的核心。
管理者应该创建一个支持合作的工作环境，鼓励团队成员互相帮助、支持和学习。
这可以通过定期的团队建设活动、项目经验分享和知识传递等方式来实现。
另外，管理者也应该积极促进团队成员之间的合作，确保团队成员充分利用彼此的专长和技能，提高整个团队的绩效。
5. 提供培训和发展机会团队成员的能力提升对于团队协作至关重要。
管理者应该为团队成员提供持续的培训和发展机会，以帮助他们不断提高专业知识和技能。
这可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式。
通过提供培训和发展机会，团队成员将更有能力应对工作挑战，提高团队协作的质量和效率。
加强团队协作的方法
加强团队协作的方法团队协作是组织中取得成功的重要因素之一。
一个能够高效协作的团队不仅能够增强工作效率，还能提高工作质量和员工满意度。
本文将介绍几种加强团队协作的方法，帮助团队更好地合作，共同实现组织目标。
1.建立共同目标和愿景团队成员需要明确共同的目标和愿景，以充分理解他们所追求的成果。
一个清晰的共同目标可以激励团队成员，增强他们的团队意识和认同感。
确保每个人都理解并认同这一目标，并将其作为行动的指导，有助于增强协作和合作。
2.促进沟通和信息共享沟通是团队协作的关键。
建立一个开放和透明的沟通渠道，使团队成员能够分享信息、交流问题和提供反馈。
有效的沟通有助于消除误解和不必要的冲突，提高团队协作的效率。
团队成员之间也可以通过定期会议、远程协作工具和团队分享会等方式进行信息共享，从而促进团队协作。
3.鼓励积极的合作文化建立一个积极的合作文化是加强团队协作的关键。
鼓励团队成员相互支持、尊重和信任，并在团队中倡导协作和合作的价值观。
通过表彰和奖励合作行为，可以增强团队成员之间的合作意愿，并营造一种积极的合作氛围。
4.明确角色和责任团队成员需要清楚地知道自己的角色和责任，以便能够有效地协调和合作。
领导者应该明确分配任务和职责，确保每个人都清楚自己的工作职责，避免任务重叠或责任模糊。
此外，团队成员之间还应鼓励相互支持，共同解决问题，确保团队整体的成功。
5.培养团队精神和合作技巧培养团队精神和合作技巧是加强团队协作的重要一环。
开展团队建设活动，如团队训练、破冰游戏等，有助于增强团队成员的团队合作能力和团队意识。
此外，提供培训和发展机会，帮助团队成员学习有效的合作技巧和工具，可以提高团队的协作水平。
6.解决冲突和建立共识团队协作中难免会出现意见分歧和冲突。
领导者应该及时介入，帮助团队成员解决冲突，建立共识。
通过倾听各方观点、寻求妥协和制定明确的解决方案，可以促进团队的和谐与协作。
7.利用技术工具和资源现代科技的发展为团队协作提供了便利。
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浅谈如何加强协作队伍管理 随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。?
不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。我们在工程中不断的进行改进?，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。?
一、协作队伍选用管理? 可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。?加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，要对协作单位的工程经历和经济实力进行实地考察，不能听说的或是看见的，听说是根本行不通的，看见的不一定是真实的，比如一个协作单位带着去看他们的施工工地，工地上有许多机械设备、人员等等，这并不能代表是他们自己的东西，要通过调查核实才能确认东西的归属问题，没有调查就没有发言权就是这个道理。严格采用竞标方式选用协作队伍，协作队伍招标过程中弄虚作假的一经发现，永不再用。实行谁介绍谁负责的灵活机制，介绍好的有实力的施工协作队伍可给予一定的奖励，对于不负责任的一些人，从介绍当中谋取利益的应给予处罚，情节严重的给予革职查办；实施动态考评，定期组织协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，排头去尾，分级分等，优胜劣汰；建立资源档案库，实现资源共享,通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。?
二、严把合同关，摸清队伍实力及协作单位信誉? 施工企业承包工程，必须与发包单位签订承包合同。总包单位与分包单位之间也要签订分包合同。合同是双方互相制约和权益的准绳，在合同谈判的过程中，通过谈判来了解协作单位的经济、技术、业务能力，谈判的过程也是了解协作单位综合能力的过程。从施工组织、人员、设备的配备、资金来源、管理模式、单价分析等各方面来综合评估，不能仅从单价、人员、设备上来衡量施工队的能力，单价、人员、设备只是衡量的一个标准，协作队伍是以盈利为目的的，单价会存在陷阱，单价过低，中途运转不了也是一个严重的问题，协作队伍会提出诸多不平等要求，会让项目陷入困境，既延误工期又损害了信誉。谈合同的时候并不是代表已进场的数量，这与协作单位的信誉有很大的关系，信誉是一个企业的根本，但信誉这是一个看不到的东西，要从以往的工地进行了解调查核实，这个难度是相当大的。签订合同要从规范合同管理流程做起，严格合同考察评估，明确合同签订的权限和主管、辅管部门的职责，对一些关键条款，深入做好调查，严格把关。坚决杜绝和克服先进场后签合同、机械套用合同范本的情况，防止因双方出现认识上的偏差，产生矛盾和纠纷，钻法律的空子，漫天要价，恶意阻挠正常施工，给企业造成损失。?
三、过程控制，层层把关，重在落实? 协作单位的管理施工过程中的控制是管理中的关键环节，此环节所包含的内容较多，主要包括施工当中的质量控制、材料成本控制、进度控制、资金控制、内部管理控制等诸多环节。?
在过程控制当中，项目要因地制宜，根据项目部的管理模式制定一套适应本项目的管理体制，健全各职能部门的机构，分工明确，分清各部门的责权问题，该哪个部门负责的一定要担起责任，把每项工作落实到位。?
质量控制是根本，没有质量就无法谈效益，无法控制成本，质量主要由总工程师牵头，工程技术部、试验室、现场技术负责人进行质量监督控制，从技术交底、施工工序、成品检测各个环节进行控制，总工程师督促，具体由现场技术负责人进行落实，工程技术部门、试验室进行定期、不定期的进行检查落实情况，并制定奖罚措施，对工作出色的给予奖励并予以表扬。?
材料成本控制是协作队伍获取利润的关键环节，此环节要求协作单位材料的浪费，还要注重成本核算。成本控制由总经济师牵头，经营部、材料部、现场技术人员进行监督控制。材料部建立各协作队伍进出材料台账，限额发料，定期盘点，发现问题及时反馈意见，及时处理，防止事情扩大化。有时协作队伍因管理不善，出现漏洞，在我们合宁项目收料的过程当中就发现过这种现象，协作队伍收料人员因索取送料方钱财，在收料单中大做文章，本月混凝土产量为731.5方，理论中粗砂用量为321.45方，实际收砂量为1200多方，而现场又无大量中粗砂库存，月底盘点后，发现数据不对，项目部对收料进行核查，并要求协作单位负责人晚上一起去对现场收料数据进行核查，发现收料人员收一车料竟然开出两车材料的单据。我部要求协作单位辞退收料人员，并按制度进行罚款处理，从供料方追回损失。?控制协作队伍的成本，最主要的就是加强协作队伍的成本意识，有成本意识，协作队伍的成本控制自然而然的就会得到控制，现场技术人员要帮助协作队伍出点子，发现失控的地方及时提醒，以得到有效的解决，及时控制。?
在工程结算上，要严格按照双方签订的合同办理，工程结算要考虑适当扣留工程质量保证金、安全保证金和民工工资保证金，扣留金额要在10%左右，太高协作队伍周转困难，太低无法控制住协作队伍，特别是在大额资金的调度与使用上，必须慎之又慎，要把资金安全放在首位，把财经纪律放在首位。对每笔资金的用途、去向、金额，要做到心中有数，严防超付超拨、违规担保、挪用资金情况发生。要坚持和落实党政联签制度。费用结算要做到“四不结算”、“五不付款”：没有合同不结算、工程量超出合同不结算、超出合同单价不结算、不符合协作队伍管理办法规定不结算；白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不符合财务规定和不使用统一的付款凭证不付款。同时，要加大审计、监察力度，对内外勾结，串通一气，私设小金库、收支不入帐等严重违反财经纪律行为，要严肃查处，形成高压态势，确保“不敢”犯规。对协作队伍管理不能游离于施工生产之外，应纳入以我为主的管理范畴，信任它但要防范它，依靠它但要监管它。对少数施工能力较强但信誉较差的队伍，要引入竞争机制，同一标段要多选择几家队伍，以形成互相制衡、对比竞争的态势，防止恶意刁难现象发生。在设备管理、人员培训、安全质量、技术方案上，要逐步纳入企业一体化管理渠道，与企业员工同等对待，同教育、同考核、同奖惩，对于事关企业形象信誉与成本效益的验工计价、变更索赔、技术资料、实验检测、临时隐蔽工程等，特别是农民工工资发放，必须坚持以我为主，全程监控，避免产生不必要的纠纷。
四、深入基层，认真调查，主动分析? 做为一个好的经营管理人员，就必须深入基层，走进协作单位施工人员的生活当中去，了解他们的生活，了解他们的收入方式，收入来源，从他们口中能够调查出协作单位的真正成本。?
在我项目部，协作单位为了争取最大的利润，以种种借口来要求增加协作单价，到项目部来叫苦连天，有时故意夸大其词。要想揭穿他们的面纱，就必须要有第一手的资料，掌握他们的真实成本，这样才是说服他们最有利的证据。我部赵辉瑶施工队以亏损为由，故意拖延，有时与项目部不积极配合，让项目部在业主面前很被动，进度上不去，质量意识下滑，有时竟然说出不给补偿就不干的要求，我部对其资金一直控制较严，为了占据主动，项目部早就从基础工作做起，对其所发生的成本进行了核实，他口口声声说T梁预制、钢绞线单价过低的原因造成他亏损的主要原因，要求对该部分进行调整单价，不调整单价就要求材料损耗予以补偿，钢筋以2.5%、水泥按2%、钢绞线按2%的损耗补偿，并要求对后张法钢绞线的工作长度给予结算。我部将其与下面的分包单价早已了如指掌，将我部上表分析的成本给他看，而且材料在哪买的，价格多少，用了多少均有据可查。我们说出毛利润是多少，除去相应的管理费用，有多大的利润空间，和他的说法有很大的悬殊，我们指出管理不到位的地方，主要不在于单价问题，而在于管理，自己内部成本控制不好，就想到项目部来出面承担损失，那绝对不可能，项目领导班子经过几次会议研讨，都搭成了这同样的结论。经过几翻交涉，项目部不同意补偿，而且要求他增加投入，按照合同完成合同工程量，他看不到明处，最后自愿退场。其实这并不是我们想要的结果，因为我们想是共同把工程顺利的干到结束，大家都有利可赚，这是共同的心声。?
四、重在服务，共建信誉，实现双赢? 目前我们的经营理念在不断的改善，由原来的施工型企业逐渐向管理型企业转变，我们的思路也应该转变，不但发强化管理，还要重在服务，在服务的基础上树立企业形象，建立企业信誉，为企业健康发展保驾护航。?