协作队伍考核管理办法
协作队伍安全管理考核制度（5篇）
协作队伍安全管理考核制度第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。
第一条考核对象：各个施工队伍。
第二条考核内容：a)各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。
b)各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。
考核时机：a)项目部对各施工队伍每月考核一次。
第三条考核形式：采用考核表评分形式。
第四条考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分及其以下为不合格。
第五条考核奖罚：每月考核____分以下的协作队伍将进行对应的处罚，____分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。
第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。
第七条本制度自二○一四年____月起正式施行。
协作队伍安全管理考核制度（2）是指对协作队伍在工作过程中的安全管理进行考核和评估的制度。
该制度旨在加强对协作队伍安全工作的监督和管理，确保工作中没有安全隐患，保障人员生命财产安全。
具体内容包括：1. 安全培训要求：协作队伍成员必须接受相关安全培训，并持有相应的安全资格证书。
2. 安全操作规范：制定安全操作规范，明确各类工作的操作要求和安全措施，确保在工作中能够遵守操作规范。
3. 安全事故报告：对发生的安全事故要求进行必要的报告和记录，并按照相关程序进行调查和处理。
4. 安全设施和装备要求：要求协作队伍配备必要的安全设施和装备，确保工作中能够安全进行。
5. 安全巡查和检查：进行定期的安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，确保工作环境的安全。
6. 安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚机制，鼓励优秀的安全管理和责任意识，同时对违反安全规定的行为进行惩罚。
7. 安全考核评估：制定安全考核评估指标和标准，对协作队伍的安全管理进行全面评估，发现问题及时整改。
通过建立协作队伍安全管理考核制度，可以提高协作队伍的安全意识和管理水平，有效预防和减少安全事故的发生，保障参与协作工作的人员的生命财产安全。
外部协作队伍管理办法
中铁十九局集团有限公司工程项目外部协作队伍准入及信用评价管理办法第一章总则第一条为规范工程项目外部协作队伍管理，引导外部协作队伍树立诚信经营意识，加强协作期间风险预控，努力实现合作共赢，集团公司根据《关于印发<中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见>的通知》（中国铁建经管〔2015〕73号）、《关于印发<中国铁建股份有限公司劳务分包商管理指导意见>的通知》（中国铁建经管〔2015〕74号）等文件精神，结合企业实际情况，特制定本办法。
第二条外部协作队伍（以下简称“协作队伍”）是指具有专业分包或劳务分包相应资质、集团公司合格外部协作队伍名录内的外部协作单位，或工程公司新准入的具有专业分包或劳务分包相应资质的外部协作单位。
对零散劳务人员或无资质劳务班组的使用管理，执行集团公司相关规定。
第三条外部协作队伍管理包括协作队伍的准入管理、策划管理、录用管理、合同管理、信用评价管理、评价结果应用以及监督与问责管理。
协作队伍管理应坚持“公开、公平、公正”及“依法合规、严管善待、优胜劣汰、合作共赢”的原则，建立集团公司管资源、工程公司管采购预控、项目部管推荐、使用和信用评价的外部协作队伍管理体系。
第四条本办法适用于集团公司范围内的境内协作队伍管理，重点阐述协作队伍的准入管理、信用评价管理、评价结果应用以及监督与问责管理的规定，其他管理内容执行集团公司发布的相关制度或办法。
境外工程项目协作队伍管理参照本办法执行，第二章组织机构及职责第五条集团公司为协作队伍管理的监管层，履行协作队伍资源及重大合同监管职责，职能管理部门为经济管理部，其主要职责是：一、落实股份公司劳务分包管理有关制度；二、建立集团公司外部协作队伍管理体系，制定外部协作队伍管理办法、专业分包管理办法、招投标管理办法、招（议）标文件范本、施工合同范本；三、建立集团公司外部协作队伍信息共享平台，负责协作队伍准入和信用评价发布前的审核，定期发布集团公司协作队伍合格名录及“黑名单”名录；四、负责集团公司直管、托管铁路项目录用协作队伍的备案管理；五、监督、指导及考评工程公司外部协作队伍管理工作。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度一、引言在企业管理中，安全管理是至关重要的一环。
协作队伍安全管理考核制度是为了保障工作人员在工作过程中的安全，减少事故发生，提高工作效率而设计的。
本文将介绍协作队伍安全管理考核制度的重要性，制定的目的和原则，以及具体的考核内容。
二、重要性1. 保障工作人员的安全安全管理考核制度的实施可以对工作人员的安全进行全面的管理和监督，从而降低工作人员的事故率。
通过对安全操作流程的培训和考核，可以提高工作人员的安全意识和操作能力，有效地减少事故的发生。
2. 提高工作效率安全管理考核制度可以规范工作流程，明确责任和任务分工，减少操作风险和误操作。
通过对工作人员的安全操作进行考核，可以提高工作的准确性和效率，避免时间和资源的浪费。
3. 促进团队合作安全管理考核制度可以增强团队合作意识，让每个成员都明确自己在团队中的重要性和责任。
通过团队安全意识的培养和考核，可以有效地提高工作的协作和配合能力，促进团队的紧密合作，更好地完成工作任务。
三、目的与原则1. 目的协作队伍安全管理考核制度的目的是依靠制度来规范和管理工作中的安全，减少事故发生，提高工作效率，促进团队合作，保障工作人员的安全和利益。
2. 原则（1）全面性原则：考核内容要全面覆盖协作队伍工作中的各个环节和操作流程，确保安全管理的全面性。
（2）科学性原则：考核方法要科学合理，客观公正，能够准确评估工作人员的安全操作能力和危险防范意识。
（3）公开公正原则：制定考核标准和评分体系要公开透明，工作人员应具备了解和参与的权利。
（4）连续性原则：考核应定期进行，以保证安全管理的持续性和有效性。
四、考核内容1. 安全作业规范考核工作人员是否遵守公司制定的安全操作规范，包括穿戴防护设备、操作工具使用等方面。
2. 特种设备操作考核特种设备的操作人员是否持证上岗，是否熟练掌握设备操作规程，是否具备危险防范意识。
3. 隐患排查与处理考核工作人员是否能够及时发现和排除工作环境中的潜在安全隐患，是否能够采取相应安全措施。
协作队伍安全管理考核制度
规章制度：________ 协作队伍安全管理考核制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共4 页协作队伍安全管理考核制度第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。
第一条考核对象：各个施工队伍。
第二条考核内容：a)各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。
b)各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。
考核时机：a）项目部对各施工队伍每月考核一次。
第三条考核形式：采用考核表评分形式。
第四条考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优良，考核得分在85分及其以上为合格，考核得分在85分及其以下为不合格。
第五条考核奖罚：每月考核85分以下的协作队伍将进行对应的处罚，90分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。
第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。
第七条本制度自二○一四年六月起正式施行。
协作队伍施工负责人安全生产职责⑴是本队安全生产的第一责任人，对本队安全生产负全面领导责第 2 页共 4 页任。
自觉接受安全生产管理人员安全生产的检查、监督、指导。
⑵认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
⑶严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。
做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
⑷必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工公司有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。
⑸组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度一、背景与目的随着经济的发展和企业规模的扩大，协作队伍在企业的生产经营中扮演着越来越重要的角色。
然而，在协作队伍中存在着一定的安全隐患，因此必须建立一套严格的协作队伍安全管理考核制度，以保障协作队伍成员的安全，并促使协作队伍能够更好地履行安全责任。
二、考核内容1.生产安全管理制度执行情况考核考核协作队伍是否制定并执行了相应的生产安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、事故报告和隐患整改等方面的制度；是否对协作队伍成员进行了安全教育和培训，并落实了安全责任制。
2.安全生产设施设备使用情况考核对协作队伍使用的安全生产设施设备的选用、检查、维护、保养进行考核，是否存在安全设施设备缺失、损坏或无法正常使用的情况；是否按照规定使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.安全操作行为考核对协作队伍成员的安全操作行为进行考核，是否按照规定的操作程序进行工作，是否出现频繁的违章操作；是否自觉遵守安全操作规程，是否存在安全操作规程的漠视或违反行为。
4.事故隐患排查整改情况考核考核协作队伍是否进行了定期的安全隐患排查，是否及时整改发现的安全隐患；是否存在事故隐患排查不彻底、整改不到位的情况。
5.应急管理情况考核考核协作队伍成员在突发事件和事故发生时的应急管理情况，包括是否按照应急预案组织应急响应、事故报告和事故调查处理等方面的情况。
三、考核方法1.现场检查定期进行现场检查，包括生产现场、仓库、机器设备等地点，对协作队伍成员的安全操作行为、使用安全设施设备的情况进行监察。
2.文化培训定期组织安全文化培训，向协作队伍成员宣传和普及相关的安全操作知识和安全防范意识，加强协作队伍成员的安全责任意识。
3.考核反馈根据现场检查和培训情况，向协作队伍成员提供考核结果的反馈，并指导协作队伍成员进行整改，及时纠正存在的问题。
四、考核结果与奖惩1.考核结果反馈将考核结果与奖惩内容以书面形式反馈给协作队伍，明确存在的问题，并提出整改要求。
协作队伍安全管理考核制度模版（四篇）
协作队伍安全管理考核制度模版第一章总则第一条为加强协作队伍安全管理，确保协作队伍成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于协作队伍的所有成员，包括但不限于领导、职工、志愿者等。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
第四条考核结果将作为评定成员的参与资格、晋升机会、优先培训等因素的依据。
第五条本考核制度的执行和监督机构为协作队伍的管理部门。
第六条本考核制度的解释权归协作队伍的管理部门所有。
第二章考核指标第七条协作队伍安全管理考核指标主要包括以下方面：（一）遵守安全规章制度。
要求成员遵守协作队伍规定的所有安全规章制度，包括但不限于作业安全规程、防火安全规定、安全保护措施等。
（二）掌握安全知识。
要求成员具备相关的安全知识，了解各类风险和隐患，能够正确应对突发事件。
（三）安全操作技能。
要求成员具备相应的安全操作技能，能够正确、熟练地使用各类安全设备和工具。
（四）事故处理能力。
要求成员具备处理各类安全事故的能力，能够迅速、有效地组织救援和处理事故，最大限度地减少损失。
（五）安全文化建设。
要求成员能够积极参与协作队伍的安全文化建设活动，营造良好的安全氛围和工作环境。
第八条考核指标的权重为：（一）遵守安全规章制度，权重为20%；（二）掌握安全知识，权重为20%；（三）安全操作技能，权重为20%；（四）事故处理能力，权重为20%；（五）安全文化建设，权重为20%。
第九条考核指标的具体内容和标准由协作队伍的管理部门制定，并在每年初进行公示。
第三章考核流程第十条考核流程主要包括以下环节：（一）成员自评。
每年年初，成员按照考核指标对自己的表现进行评估，并填写自评表格，提交给协作队伍的管理部门。
（二）管理部门审核。
管理部门对成员的自评进行审核，确认是否符合考核指标的要求。
（三）考核测试。
考核测试包括理论考试和实操考核两部分，对成员的安全知识和操作技能进行测试。
（四）事故模拟演练。
协作队伍安全管理考核制度范文（二篇）
协作队伍安全管理考核制度范文随着社会的快速发展和工作环境的不断变化，安全管理已经成为一个非常重要的话题。
特别是对于协作队伍来说，安全管理是保障队伍成员的安全与健康的关键所在。
因此，建立一个科学、规范的协作队伍安全管理考核制度是至关重要的。
本文将通过对协作队伍安全管理考核制度的设计与管理流程进行详细阐述。
一、制度背景和目的协作队伍安全管理考核制度旨在确保协作队伍成员在工作中能够遵从安全规范，积极参与安全管理，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
通过全面、系统地评估协作队伍成员在安全管理方面的表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，以提高队伍整体的安全管理水平。
二、制度内容和要求1. 安全意识培养：（1）定期开展安全教育培训活动，提高协作队伍成员的安全意识和自我保护能力。
（2）建立安全知识档案，记录协作队伍成员参加安全教育培训的情况。
2. 安全规范执行：（1）制定明确的安全工作规范，并向协作队伍成员进行宣传和培训。
（2）定期对协作队伍成员的安全规范执行情况进行检查，并记录检查结果。
3. 安全设施管理：（1）确保协作队伍使用的设备符合安全标准，定期进行维护和检修。
（2）建立安全设施档案，记录协作队伍使用的设备的维护和检修情况。
4. 安全奖惩措施：（1）建立安全奖励机制，对在安全管理中取得突出贡献的协作队伍成员进行表彰。
（2）建立安全惩罚制度，对违反安全规范的协作队伍成员进行相应的纪律处分。
5. 安全事故处理：（1）建立安全事故报告制度，对所有发生的安全事故进行详细记录和分析。
（2）对于轻微安全事故，及时进行处理和整改，并制定相应的预防措施。
（3）对于重大安全事故，成立应急处理小组进行事故救援和善后工作。
三、管理流程1. 考核确定：（1）通过制度背景和目的分析，确定协作队伍安全管理考核制度的内容和要求。
（2）明确每个环节的责任人，并明确责任人的职责和权限。
2. 考核实施：（1）定期开展安全培训和教育活动，提高协作队伍成员的安全意识和自我保护能力。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度背景在协作项目中，安全管理是至关重要的，它可以确保项目的顺利进行，并保护协作队伍和合作伙伴的利益。
因此，制定一份协作队伍安全管理考核制度是必要的。
目的本文档旨在制定一份协作队伍安全管理考核制度，以确保协作项目的安全和合作伙伴的利益。
职责以下是协作队伍安全管理考核制度的职责：1. 安全管理协作团队必须确保项目的安全管理。
每个团队成员都应该知道协作团队的安全政策，包括风险评估、安全漏洞、监控和政策更新。
团队成员应该很好地了解安全管理的原则，在新发现的问题出现时，能够采取及时和适当的措施来解决问题。
2. 记录和汇报协作团队必须确保透明度。
每个团队成员都应该向其他成员记录所有的安全问题，并及时向上一级领导报告。
这有助于确保其操作透明，并为问题的解决提供更好的渠道。
3. 维护安全性协作团队必须确保维护项目的安全，包括网络的安全性、数据的保密性、设备的安全性等等。
团队成员必须要采取适当的措施来保持项目的安全，避免项目出现黑客攻击、安全漏洞等情况。
测量和分析以下是协作队伍安全管理考核制度的测量和分析：1. 测量方法协作队伍的安全管理考核测量可以采用以下两种方法：•安全分级制度：建立一个安全分级体系，根据系统的重要性和安全性对其进行评估。
根据测评结果，对协作团队进行评估，根据评估结果为每个团队成员发放相应的证书。
•安全检查和巡查：每个协作团队的领导者都应该经常进行安全检查和巡查，以确保团队成员遵守安全原则，并且可以及时发现问题并采取解决方案。
2. 分析方法协作队伍的安全管理考核分析可以采用以下两种方法：•定量分析：采用定量分析方法，计算每个协作团队的安全得分。
定量分析适用于较小的团队成员数量。
•定性分析：采用定性分析方法，将团队成员的表现进行归类分析。
定性分析适用于成员较多、检查难度较大的协作团队。
评估方法以下是协作队伍安全管理考核制度的评估方法：1. 评估级别安全管理的评估级别分为三个：级别描述优团队成员非常好地了解了安全管理的原则，并且每个团队成员都遵守了安全原则。
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协作队伍考核管理办法
为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。
经营部考核内容：（100分）
1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。
（10分）
2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。
（15分）
3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。
（10分）
4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。
（20分）
5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。
（15分）
6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。
（10分）
7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。
（20分）
技术质量部门考核内容：
（一）工程部
1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。
工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。
2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。
3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。
4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。
5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。
6、管线队伍沟槽开挖时检查沟槽底标高必须符合图纸设计要求，不得出现倒坡，边坡按要求进行放坡。
7、管线队伍在沟槽铺设施工时必须保证管材完好无损。
8、各队伍检查井施工时检查混凝土外观及养生情况。
要求混凝土必须采用土工布覆盖洒水养生。
9、管线沟槽回填施工时回填材料必须符合图纸及规范要求，进行分层回填。
10、检查桥梁队伍钢筋笼焊接、套筒连接情况。
钢筋笼焊接、套筒连接必须符合要求。
11、检查桥梁队伍施工时钢筋布置间距及型号。
12、检查桩基队伍钻孔有无塌孔等现象。
13、路面结构层施工时，结构层厚度、压实度必须符合设计要求。
水稳必须采用土工布覆盖洒水养生。
14、检查各队伍对工程部、测量组、试验室日常下发文件签收情况。
下发通知或文件杜绝出现拒签现象。
（二）试验室
1、检查各施工队伍试验仪器是否摆放在施工现场（泥浆比重仪器、塌落度桶、灌砂桶、重型触探仪）
2、检查各管线、沟槽开挖回填之前，地基承载力测定（重型）。
3、检查各队伍沟槽回填情况，管腔及管顶50公分必须采用中粗砂分层回填,压实度满足要求，且要有试验原始记录。
4、检查各队伍是否按规范制作混凝土试块，检查混凝土外观及养生情况。
要求混凝土必须采用土工布覆盖洒水养生，同步养生试块要留置，以备检测。
5、检查现场是否做闭水试验。
6、检查原材取样配合情况，试验室随机抽样施工队是否配合取样。
7、检查管线队伍进场混泥土管材，是否经过试验室回弹，且要有回弹记录。
（三）测量组
1、检查各队伍所使用的水准仪有没有在测量组登记、编号。
严禁仪器带病上岗。
2、检查各队伍在施工过程中有没有向测量组报验，报验的数据有没有存在弄虚作假的行为。
3、检查各队伍在施工过程中有没有私自增设水准点。
财务考核内容：
1、施工协作队伍资金垫付能力。
（总分值40分，财务根据各队伍垫付能力酌情扣分）
2、施工协作队伍工人工资情况。
施工队伍拿取工程款后，优先支付工人工资，财务人员会
定期去现场随机抽查工人问询工资是否及时发放，保证不拖欠工人工资。
（总分值30分，出现拖欠工人工资情况，酌情扣分，扣完为止）
3、施工协作队伍工程款支付手续。
从项目财务拿取工程款时，付款申请由财务填写，施工
队伍找领导签字，施工队伍经办人必须为签合同人或有效的授权代理人，签字齐全后项目汇款，款项必须汇入施工队签合同对公账户。
（总分值10分，财务根据实际情况酌情扣分）
4、施工协作队伍和财务对账情况。
按月和项目财务核对施工结算支付情况，保证彼此账务
准确无误。
（总分值10分）
5、其他事项。
财务要求施工队伍配合的事情要及时办理。
（总分值10分）
人事考核内容：
1、是否与农民工签订劳务合同，农民工劳务合同要及时跟踪签订。
签订完后把合同复印件上交到项目人事部备案。
2、特殊工种证件和身份证复印件上交情况，核对证件是否到期。
特殊工种证件和身份证复印件统一上交到安保部备案，人事部负责监督核对。
3、工人工资发放是否到位。
施工队伍按月把工人工资表上交到人事备案，若不配合人事工作，财务付款前，人事会和财务协商延迟付款。
综合办考核内容：
1、各队伍每天必须身穿工作服、佩戴胸卡。
2、各队伍新增人员后要将人员的电子版照片、姓名和职务提供项目综合办，办理胸卡。
每个胸卡在结算中扣5元，如在现场检查没有佩戴，视为没有胸卡，项目继续为其制作胸卡，二次制作费用变为10元，以此类推。
3、项目部将每月三次对队伍不定期进行抽查工作服整齐及胸卡的佩戴情况，并纳入整体考核。
每次抽查10人，发现一例扣三分。
4、现场标识标牌、围挡、彩旗树立整齐美观，不得损坏，扬尘做到地面湿润、无积水，
有专人清扫、洒水。
5、对队伍的生活区、食堂进行卫生检查。
安保部内容：
一、临时用电
1、不符合一机一闸一漏保一箱的扣5分，不符合其中一项的扣1分；
2、接线不符合三项五线制的扣3分；
3、接线没有从进线口进出的扣2分；
4、设备没有接地的扣4分；
5、使用碘钨灯的扣1分；
6、配电箱没有关门的扣1分；
7、线没有架空或入地的扣2分；
8、使用民用线的扣2分；
9、消防设备
10、没有消防设备的扣10分，有灭火器的没有其他设备扣8分，设备齐全但是灭火器过期的扣2分；
11、基坑没有围挡的扣5分，围挡不美观的扣1分；
12、扬尘控制是今年的重点之一发现视情节扣分，总分10分；
13、安全帽、反光背心、安全带每人次扣0.5分（总分30分）。
14、特种作业设备，特种作业人员持证上岗没有的扣每人次1分（总10分）
材设部考核内容：（100分）
1、考核各协作队伍向技术员上报原材料采购计划是否及时（10分）；
2、考核各协作队伍原材料到场后是否积极配合卸车（10分）；
3、考核各协作队伍对现场原材的保管是否整齐有序（15分）；
4、考核各协作队伍原材使用是否合理规范，对周转材料的使用情况，有无破损、丢失等（20分）；
5、考核各协作队伍如需调拨材料，是否由材设部开调拨单（5分）；
6、考核各协作队伍商砼运送单是否标注完整准确（包括桩号、队伍负责人，签
单人），递交及时（25分）；
7、考核各协作队伍需要协助配合、调解问题处理的及时性（15分）。
本协作队伍考核奖惩办法由经营部、工程部每月中旬负责组织落实，并组织协作队伍负责人、各部门负责人每月进行总结汇总。
单项评分排名最后一名的队伍罚款500元，倒数第二名的队伍罚款200元；总分排名最后一名的队伍罚款2000元，倒数第二的队伍罚款1000元。
累计三次排名最后一名的追加罚款2000元。