国际着名咨询公司财务管理培训课程-建立成功的财务管理体系(1)
财务管理咨询(四)_真题-无答案
财务管理咨询(四)(总分162,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。
以下对财务治理活动的描述，正确的是( )。
A. 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C. 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D. 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理2. 企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是( )。
A. 领导危机和内部秩序危机B. 控制危机C. 专制危机和战略危机D. 丧失活力危机3. 在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是( )与总成本线的交点。
A. 变动成本线B. 固定成本线C. 销售收入线D. 经营利润线4. 在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
A. 事业部制B. 矩阵制C. 多维立体制D. 直线职能制5. 编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法为( )。
A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算6. 在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在于( )。
A. 创造B. 指导C. 授权D. 综合协调7. 一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为( )。
A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算8. 预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。
公司管理咨询内容
公司管理咨询内容企业管理咨询内容一、关于经营管理制度1、加强企业章程及其他管理制度的设定和完善；2、落实和完善企业的职业规范，确保管理团队的统一和正确；3、完善和设定企业的安全生产和质量控制制度；4、制定完善企业的决策机制，健全企业的决策程序管理；5、完善企业的财务管理制度，充分保障企业财务安全；6、落实和细化企业的组织制度，强化企业管理组织结构；7、完善企业的激励机制，激励员工参与企业管理；8、完善企业的奖惩制度，促进员工积极参与企业管理和发展；9、设计合理的控制和考核制度，持续改进和提高企业管理水平。
二、关于经营战略管理1、明确企业的定位，确立企业的短期和长期发展规划；2、分析当前市场环境，确定企业的资源优势；3、准确把握行业动向，搞清企业在竞争中的优势与劣势；4、分析企业的发展前景，完善企业的战略规划；5、利用市场信息，及时判断和决策企业走向成功的路径；6、重视企业营销战略，构建企业形象，完善企业发展策略；7、重视企业社会关系网络的管理，建立更友好的商业合作关系；8、优化对外合作模式，建立有效的沟通和协调操作模式；9、积极参与大范围的市场开拓，持续发展企业的战略实力。
三、关于人力资源管理1、根据企业发展的需要，科学安排当前的招聘工作；2、加强对招聘的宣传，建立完善的招聘网络；3、完善员工的培训系统，提高员工的综合素质；4、定期进行员工效能测评，明确员工在企业中的位置；5、制定合理的薪酬管理制度，促进员工积极参与工作；6、加强激励与惩罚机制的设计，鼓励员工自身发展；7、建立有效的激励机制，促进全体员工参与企业管理；8、建立良好的员工沟通机制，营造良好的团队氛围；9、增强员工与企业忠诚度，提升企业核心竞争力。
财务部年度体系总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，财务部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服重重困难，紧紧围绕公司发展战略，全面深化财务管理改革，不断提高财务管理水平，为公司持续健康发展提供了有力保障。
现将财务部年度体系总结如下：一、财务管理体系建设1.完善财务制度体系。
根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订完善了《财务管理制度》、《资金管理制度》等20余项财务制度，为公司财务管理提供了制度保障。
2.加强内部控制体系建设。
结合公司业务特点，建立健全了内部控制体系，明确了各部门、各岗位的职责权限，确保了财务工作的规范、合规、高效。
3.优化财务流程。
通过优化报销、付款、采购等流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
二、财务核算与监督1.加强会计核算。
严格按照国家会计准则和公司制度，认真做好会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
2.强化成本控制。
通过成本核算、成本分析，找出成本控制点，降低成本，提高效益。
3.加强资金管理。
严格执行资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
4.加强税务管理。
认真做好纳税申报、税务筹划等工作，确保公司税收合规。
三、财务分析与服务1.开展财务分析。
定期对公司财务状况进行分析，为领导决策提供依据。
2.提供财务咨询服务。
为各部门提供财务咨询、培训等服务，提高全体员工的财务管理意识。
3.加强预算管理。
编制、执行、分析公司年度预算，确保预算目标的实现。
四、团队建设与人才培养1.加强团队建设。
通过开展团队活动、培训交流等方式，增强团队凝聚力，提升团队整体素质。
2.加强人才培养。
注重员工业务技能和综合素质的提升，选拔优秀人才担任重要岗位。
五、存在问题与改进措施1.财务信息化水平有待提高。
下一步将加大投入，提升财务信息化水平。
2.财务分析能力需加强。
加强财务人员的专业培训，提高财务分析能力。
3.内部沟通协作需加强。
加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
总之，财务部在过去的一年里取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
咨询管理年度总结(3篇)
第1篇 一、前言 在过去的一年里，随着全球经济环境的不断变化，咨询行业面临着前所未有的挑战与机遇。本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，不断优化管理架构，提升专业能力，拓展业务领域，取得了显著的成绩。现将本年度咨询管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、公司概况 我司是一家专注于为企业提供全方位、多层次、个性化的咨询管理服务的专业机构。本年度，公司员工总数达到100余人，其中，高级咨询顾问20余人，具有丰富行业经验的顾问50余人。公司业务范围涵盖企业战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、项目管理等多个领域。
三、主要工作内容及成果 1. 管理架构调整与优化 本年度，我司着力于公司管理架构的调整与优化，成立了跨国组织架构业务部、战略投资部以及市场营销部等重要部门。通过调整，公司管理架构更加清晰，部门职责明确，工作效率得到显著提升。
2. 专业能力提升 （1）加强内部培训：本年度，我司共组织内部培训20余次，涉及企业战略、市场营销、人力资源管理等多个领域。通过培训，员工的专业素养和业务能力得到显著提升。
（2）引进高端人才：本年度，我司引进了10余名具有丰富行业经验的顾问，进一步提升了公司整体专业水平。
3. 业务拓展 （1）拓展欧洲市场：本年度，我司成功拓展了欧洲市场，与多家欧洲企业建立了合作关系，为公司业务发展注入了新的活力。
（2）拓展新兴领域：本年度，我司积极拓展新兴领域，如大数据、人工智能等，为公司未来发展奠定了基础。
4. 客户满意度提升 （1）优化服务流程：本年度，我司对服务流程进行了全面优化，确保为客户提供高效、优质的服务。
（2）客户满意度调查：本年度，我司共开展了3次客户满意度调查，结果显示客户满意度达到90%以上。
四、存在的问题及改进措施 1. 问题 （1）部分员工专业素养有待提高； （2）业务拓展过程中，部分项目执行不到位； （3）公司内部沟通协作有待加强。 2. 改进措施 （1）加强员工培训，提升专业素养； （2）完善项目管理制度，确保项目执行到位； （3）加强内部沟通协作，提高工作效率。 五、展望未来 展望未来，我司将继续秉持“专业、创新、共赢”的理念，不断提升自身专业能力，拓展业务领域，为客户提供更加优质、高效的服务。具体措施如下：
国际财务管理师
国际财务管理师国际财务管理师（Certified International Financial Manager，CIFM）是金融行业的专业认证，旨在培养具备国际化金融管理能力和技巧的专业人才。
在全球金融一体化的背景下，国际财务管理师的职责是协助企业制定财务战略、管理风险、提高公司绩效和价值。
本文将针对国际财务管理师的职责、技能要求和职业发展做一概述。
国际财务管理师的职责包括财务规划、资本预算、风险管理、资金筹集、国际投资和企业并购等方面。
首先，财务规划是国际财务管理师的核心职责之一。
他们需要制定长期的财务战略，包括制定预算、财务分析和报告等。
其次，资本预算是指管理公司资本投资决策的过程，国际财务管理师需要评估投资项目的回报和风险，从而为公司提供决策依据。
风险管理是为了规避和降低企业面临的各种风险，国际财务管理师需要制定有效的风险管理策略。
资金筹集是指为企业筹集资金，国际财务管理师需要寻找最佳的融资渠道和方式。
国际投资是指进行跨国企业投资，国际财务管理师需要评估不同国家的经济环境和风险，以制定合适的投资策略。
企业并购是指公司收购和兼并其他公司，国际财务管理师需要进行尽职调查、估值和交易结构设计。
作为国际财务管理师，需要具备一定的技能和知识。
首先，他们需要具备扎实的财务知识和技能，包括财务分析、财务报告和预算管理等方面。
其次，他们需要了解国际金融市场和国际财务管理的相关知识，包括外汇市场、国际贸易和跨境资金流动等。
此外，他们需要具备一定的领导和沟通能力，能够与不同部门和团队合作，协调各方利益。
此外，他们需要具备良好的解决问题和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
国际财务管理师的职业发展前景广阔。
随着经济全球化的深入发展，企业对具备国际化金融管理能力的专业人才需求不断增加。
国际财务管理师可以在各种类型的企业和金融机构中找到就业机会，例如跨国公司、投资银行、咨询公司和证券公司等。
此外，国际财务管理师还可以选择进修硕士或博士学位，进一步深造和提升自己的专业能力。
如何做好管理咨询公司
想要管理好一家公司，是从小事开始多努力，管理一家咨询公司应该怎么做呢?小编为你带来了“如何管理咨询公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
咨询公司如何管理员工一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。
财务管理咨询方案收费标准
财务管理咨询方案收费标准背景财务管理咨询是一种有助于组织改进财务运作的服务。
财务管理咨询方案可以帮助组织发现和解决财务方面的问题，改善财务绩效，提高利润率，节省成本，优化现金流等等。
各种财务咨询公司都提供财务管理咨询服务，但是价格和方案的深入程度千差万别。
如何选择价值最高的咨询方案，就需要了解到各种咨询公司的收费标准和服务条款。
本文将介绍财务管理咨询方案的收费标准，以帮助有需要或者有兴趣的组织更好地了解咨询市场以及选择专业最适合自己的财务咨询公司。
费用种类财务管理咨询的收费种类通常有以下几种：1.固定费用2.按时间计费3.项目成功报酬4.百分比佣金固定费用固定费用是一种常见的咨询价格模式，通常在遇到一些简单的问题时使用，或者是在咨询期限中加入了一些固定费用的附加服务。
按时间计费按时间计费是指咨询公司根据咨询专员所花费的时间来计算费用。
一些高级咨询公司可能会收取比普通咨询公司更高的按时间计费，但是他们也通常提供更专业、准确的咨询服务。
项目成功报酬成功报酬是指咨询公司只有在项目达到某种程度的成功时才收取报酬。
这意味着咨询公司肩负着更大的风险，但他们也能获取更高的奖励。
但财务管理咨询是一个相对比较主观的概念，项目的成功因素有时难以被公正地度量。
百分比佣金百分比佣金是指咨询公司将根据其为公司节省的成本或所创造的价值收取客户收入的一部分作为报酬。
这种收费模式更为常见，因为咨询公司与客户一起工作，最终为整个公司带来了更高的效率和收益。
费用水平财务管理咨询公司的收费标准因所在地区、咨询专业领域、专业能力等因素而异。
然而，以下是从全球的财务管理咨询公司中搜集到的相关数据：固定费用固定费用通常在每小时75美元至300美元不等，根据咨询公司和专员经验的不同，费用可能会有所上浮。
准确的估算需要根据具体情况进行。
按时间计费按时间计费通常在每小时150美元至1,500美元之间。
这也是由于咨询公司和专员的经验、地区和专业性质而异的。
2024年度财务培训课程金税四期企业老板如何应对官方
推动企业建立健全的 财务制度，规范财务 管理流程。
2024/3/24
旨在通过信息化手段 ，加强税收征管，提 高税收遵从度。
4
涉及范围及改革内容
涉及范围
全国范围内的企业纳税人。
改革内容
包括税务登记、发票管理、申报纳税、税务稽查等方面。
2024/3/24
企业老板应对策略
2024/3/24
7
加强内部财务管理
1
建立健全内部财务管理制度
制定完善的财务管理流程，规范企业日常财务活 动，确保财务数据的准确性和完整性。
2
强化财务团队建设
提高财务人员的专业素质和业务能力，加强财务 团队之间的协作与沟通，确保财务工作的顺利进 行。
定期进行财务自查
3
对企业财务状况进行定期自查，及时发现并纠正 潜在的财务风险和问题，确保企业财务稳健运行 。
财务培训课程金税四期企业老板如 何应对官方
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 金税四期概述及影响 • 企业老板应对策略 • 风险防范与应对措施 • 案例分析：成功应对金税四期的企业实践 • 专家建议与展望 • 互动环节：现场答疑与讨论
2
01
金税四期概述及影响
2024/3/24
3
金税四期背景与意义
2024/3/24
主题可以包括：金税四期对企业财务 管理的影响、如何应对金税四期的挑 战、金税四期下的税收筹划等。
25
总结与反思
在小组讨论结束后，每个小组 选派一名代表进行汇报，分享 本组的讨论成果和心得体会。
2024/3/24
主持人对各个小组的汇报进行 总结和点评，提炼出有价值的 观点和建议。
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• 忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用
• 净利润 • 销售回报率(ROS) • 每股收益
• 可能会产生误导，只注重利润 • 忽略了资本需求和资本成本
7
最高管理层对公司的价值创造负有责任 可整理ppt
投资资本回报(ROIC)
>
加权平均资本成本(WACC)
以加权平均资本成本 折现的现金流量
>
零
企业
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
3
麦肯锡的观点 可整理ppt
为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本
• 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策
体系
有效的管理程序
• 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及
促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划
程序
• 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完
善的激励机制
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 日常经营活动所需的专业技能及程序 • 确保公司经营安全，规避风险的内控程序
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具，它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构， 无论是否是上市公司，都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理
4
市场经济中的资本流动
工业
企业
愿意提供资本为公司成长融资 并创造就业机会
• 难以对风险不同的行业进 行比较
• 差幅* • 经济利润
• 考虑资本投资者的要求
(WACC) • 比较容易计算 • 有效的管理工具
• 只能衡量一年的情况，不 能反映多年的现金流量
• 折现现金流量 • 净现值
• 考虑长期投资的时间价值 • 难以作为公司日常经营的
• 可以适用于非上市公司
管理工具
• 股价 • 股票市值 • 股东回报(RTS)
15% 15 15
权重=15% 33% 33%
10 资料来源：年度报告；麦肯锡分析
尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方 可整理ppt
法是更好的管理工具
衡量标准
• 资产回报率(ROA) • 投资资本回报
(ROIC)
优点
• 注重资本集中度 • 容易计算 • 有效的管理工具
缺点
• 忽略了资本投资者所期待 的回报(WACC)
• 完全透明化 • 容易计算
* 差幅=投资资本回报(ROIC)—加权平均资本成本(WACC)
• 可能不能完全反映将来的 现金流量
• 只能衡量上市公司
11
中国公司必须开阔思路
从只关注
• 产量 • 市场占有率 • 销售收入 • 净利润 • 每股收益
可整理ppt
到关注更多指标，包括
• 投资资本回报 • 差幅 • 经济利润 • 折现现金流量价值 • 股票市值(适用于上
461 530 230
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
利、税前利润 人民币亿元
43 25 29
税项 人民币亿元 8 6 2
营运资本 人民币亿元 16
2
+
-2
固定资产和其它 营业资产 人民币亿元
463 514 228
可整理ppt
销售收入 人民币亿元 185
138 101 经营成本 人民币亿元 142
109 76
27
1993
1994 1995
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
1993 1994 1995
6
… 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 可整理ppt
衡量标准
• 产量 • 市场份额
缺陷
• 不能提供财务业绩方面的信息 • 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市
场份额反而会破坏价值
• 产值 • 销售收入 • 收入增长
可整理ppt
机密
建立成功的财务管理体 系
讨论会材料 一九九九年十月二十二日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
企业成功的要素分为必不可少的四个层次 可整理ppt
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标
9
该集团实际上在破坏价值
差幅 百分比
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本
百分比 4%
ห้องสมุดไป่ตู้
可整理ppt
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 12.0
-1.0 -2.6
X 投资资本 人民币亿元 461 530
230
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
研究 开发
生产 营销 销售
物质方面 的投资
最高管理层
资本
资本投资者
• 股东 • 债权人
回报
回报
• 收入
• 利息支付
• 现金流量
• 股息支付
• 股票价格
上涨
8
该集团的投资资本回报较低
投资资本回报 百分比 10%
5.0 6.6
1993 1994 1995
税后营业净利润 人民币亿元 35 23 23
投资资本 人民币亿元
金融
服务业
但期望获得高于投资成本或 大于其它投资机会的回报
可整理ppt
资本提供者
• 股东
–国家，省级 或地方政府
–雇员 –机构 –私人投资者
• 债权人
–银行 –机构
5
中国某集团似乎在创造价值
销售收入 人民币亿元
138 101
年递增率 =35%
185
净利润 人民币亿元
17
18
可整理ppt
年递增率 =26%
1
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 可整理ppt
不同的层次
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
2
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 可整理ppt
不同的层次
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
市公司)
为中国经济及消费者带来利益 •更好的资源配置，将有限的资源投入到最好的投资上 •减少对国外资本投入的需求 •创造更多的财富