销售外包方案

销售外包方案

（与小团队合作试用）

一、以销售外包的形式与小的销售团队进行合作，具体措施如下：

1、 与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队

2、 小团队人数向公司提供人员，要求：

1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件

2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料

3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。

3、 公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工

时费用。

4、 公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关

业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。

5、 小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部

纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。

6、 小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公

司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。

7、 在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公

司视情况予以处罚和追究。

二、公司将销售业务外包团队分为试用期和正式期，结合本公司课程销售的预售期和高峰期，对

关系图如下：

三、劳务所得

1、公司制定的销售目标，小团体要能够按质、按量、按时完成，否则按上述措施进行实施。

2、公司以团队总销售业绩为依据，根据团队提供的销售人员人数和销售情况，以及课程种

类给予相应的劳务费用和奖励。

预售期团队业绩劳务费明细表（保密）

高峰期团队业绩劳务明细表（保密）

四、奖励部分（你来做一下）