浅谈建筑工程施工管理的创新
浅谈建筑施工企业的科技创新管理
浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。
本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。
关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。
当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。
建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。
1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。
施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。
1.2科研创新管理不强。
一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。
二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。
三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。
1.3考核激励推广困难。
一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。
浅谈建筑工程管理现状及创新对策
理理念上的创新 ， 这种新管理理念的建立， 最根本的创新还是要求企业抛 弃传统的思想观念 ， 对建筑管理重视起来， 只有 业本身对管理 的发展制 定 ｒ长远 的规划 ， 才能保证企业中的管理机构 的建 设， 管理人员的招募 ， 管 资金的到化 ， 这样 的管理才是 真实的落 到实处 的管理 。 ３ ． ２管理技 术 【 的创 新 建筑施 ＿ ｜ ｜ 中 的人 员 ， 』＝ 序， 物资各方 面都需要进 行相应 的管理 ， 这 种 管理不 仪繁 更乱 ， 这位管 理人 员的有 效管 理带米 很 多不使 ， 而 管理 技 术 的创新 ， 给建筑 管理 带来 了新 的管理 形式 ， 信 息化 管 理不 能 够进 行仃 务 昔过大 的管理 ， 同时， 将建筑 过 中的图纸 ， 管 理信息都 数 据 化 ，方便 有询 的同时也能够 实现 资源ｊ ｔ 亨和及 时发现 施工 问题 ， 这 种 高效率 的建筑管 理方便快捷 ， 也提 高 了建筑 施上效率 。 ３ ３管理 机制 Ｌ的创新 在 旧的管理 体制 中 ， 对 责任 分 Ｌ ． 明确 ， 因此 企业 应 该努力 完善 闩身 管理体 制 ， 建 专门的管理 部 门和 栩 的组 织机 构 ， 在施工 时做 剑各 个项 目 有 明确 的责仟 分 ｌ Ｌ ， 把明确 的责任分 布剑各部 门 甚至个 人身 ｝ ： ， 这样 详细 的规划 ， 不 仅使责仟 明确化 ， Ｊ 司时也 督促着各 而人 员 Ｉ ． 作 的完成 效率 ， 并征施 Ｔ的各 个 时间段 制定 同的 计划 ， 保 Ｅ 施 ｊ 二 有条理 的完成 。 ３ ． ４人 员队伍 的建设企业存 保证 念创新 和制度创 新的 同时还 坚 保证人 员素质 的提 升 ，保 证管理人 员的管理 能力和素质 能够 合格 ， 向 线 从业人 员纣新技 术 的专、 【 知 识和 新 设备 的专业操 作也 要保 证 ． 定 期的专、 培 训， 同时 ， 食业在 人 员管 理方 向严 格 ｝ 岗制 度 ， 文 仃持证 卜 岗的政策 ， 在此 基础 卜， 业 还要注 意专业 人才 的 队伍 建 设， 保 证人 员 后备 力 爵的充 足。
工程施工小创新(3篇)
第1篇在当今建筑行业飞速发展的背景下，工程施工作为其中重要的一环，其质量与效率备受关注。
为了提升工程施工水平，优化施工品质，我国工程师们在实践中不断探索，勇于创新。
以下列举几个工程施工小创新，以期为大家提供一些启示。
一、BIM技术应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种数字化的建筑信息管理系统。
在工程施工过程中，通过BIM技术，工程师们可以将建筑物的三维模型与施工图纸、材料清单等信息进行整合，从而实现设计、施工、管理、运维等全过程的协同工作。
BIM技术的应用有助于提高施工效率，减少返工现象，降低施工成本。
二、装配式建筑装配式建筑是指将建筑物的各个部分在工厂预制，然后现场组装而成的建筑。
这种建筑方式具有工期短、质量好、环保等优点。
在工程施工中，装配式建筑的应用可以有效提高施工效率，降低资源浪费，同时保证建筑物的质量。
三、绿色施工技术绿色施工是指在工程施工过程中，采用环保、节能、低碳的施工技术和材料，以减少对环境的影响。
例如，在施工现场采用太阳能发电、雨水收集利用、绿色建材等绿色施工技术，既能降低施工成本，又能保护生态环境。
四、无人机技术应用无人机技术在工程施工中的应用越来越广泛。
在施工现场，无人机可以实时监测施工进度，对施工质量进行把控；在工程管理方面，无人机可以用于地形测绘、设备巡检等。
无人机技术的应用有助于提高施工效率，降低人力成本。
五、人工智能与大数据人工智能与大数据技术在工程施工领域的应用，有助于实现工程项目的智能化管理。
例如，通过人工智能算法对施工过程中的数据进行实时分析，预测施工进度，优化施工方案；利用大数据技术对工程项目的资源进行合理调配，提高资源利用率。
六、虚拟现实（VR）技术虚拟现实技术在工程施工中的应用，可以使工程师在虚拟环境中进行施工模拟，提前发现潜在问题，避免现场施工过程中的返工。
此外，VR技术还可以用于工程培训，提高施工人员的技术水平。
浅谈建筑工程施工管理技能的创新
摘 要： 施工管理建筑企业根据经营发展战略 ， 照企业运行规律 ， 按 通过优 研 究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管 化配置动态管理 ， 实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项 目是展示建筑 理 更加 紧密 的联系起来是关键。 当今科学发展迅猛， 如何 有效地运用 企业形象的窗 口， 培养企业 管理人才、 企业经济效益 的源泉。 为了向顾客提供 于 企业 的管 理 实 践 中 ， 键 是 要 结合 项 目施 工 进 行 创新 。 关 产品， 实现经济效益和社会效益 目标。 施工企业组建分级管理机构。 在施工管 ３ 创 新 的原 则 理和 资金 管 理 方 面取 得 明显 的 成 果 ， 也存 在 不 少 问 题 。 对 此 提 出 更 加严 格 但 要求， 需要总结经验， 进行管理创新 ， 深化施工管理体制改革。 关键词 ： 建筑 工程 管 理 技 能 创 新
３１有利于企业 文化及品牌应的提升 充分考虑如何 有利于提 ． 高企 业 的文 化 及 品 牌效 应 这 一 重 要 问 题 。通 过 项 目的 实施 为 企 业 开 拓 市 场 ， 项 目部 成 为 企 业开 拓 市 场 的 前 沿 阵 地 ； 过项 目的实 施 不 使 通 ０ 引言 断熟 悉 了解 市 场 ， 企 业 的 改 革创 新 提 供 市 场信 息。 为 在 现 代 建筑 工 程 建 设 过程 中 ，对 于 建筑 工程 各 项 具 体 工 作 内容 ３２ 有利于适应市场 的需要 良好 的社会效 益是企业 占有 已有 ． 的管理统称为建筑工程项 目管理。建筑 工程项 目管理的内容较 为繁 市场 ， 开拓潜在市场的关键。只有适应市场 才能有所作 为， 包括为社 杂， 管理 范围涉及 到工程项 目从 设计 、 施工到竣工验 收的全部 环节 ， 会创造的效益和 为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强 是保证建筑工程项 目经济收益 与社会效益实现的基础保障之一。现 了企 业 开 拓 、 占有 市 场 的 能力 ， 二者 缺 一 不 可 。 代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕 施工技术的创新来进行 ３３ 有 利 于 生 产 力 的 发 展 生 产 力 发 展 到 不 同 的 程度 对 管 理 模 ． 的， 随着 建筑 市场 竞 争 日趋 激 烈 ， 建筑 工 程 规 模 的逐 步 扩 大 、 工 难 施 式 的 要 求 也 不 同 ， 者相 互 促 进 、 互 制 约 。 场 经 济 时 代 ， 动 对 象 二 相 市 劳 度 的 日益 提升 ， 及建 筑 物 功 能 需 求 的互 不 完 善 ， 统 的 施 工工 艺 已 以 传 是 要 靠 市 场 竞 争 才能 获 得 。 以 ， 所 施工 管 理 的创 新 必须 要 有 利于 生产 经 难 以满 足现 代 建筑 工程 对 于 施 工 技 术 的要 求 了。 企 业 要 想做 大做 力的发展。 强， 必须 扩 大 自己市 场 份 额 ， 住 每 个 契 机 ， 须 要通 过 技 术 创 新 ， 抓 必 质 ４ 创 新 的 方 案 量赢得市场 ； 向业主提供产品服务 ， 不断扩大市场 占率 ， 获得健康发 ４１ 工程 技 术 创 新 通 过采 用 新 的生 产 方式 和 经 营 管理 模 式 ， ． 提 展。 必须与时俱进 ， 不断创新。 有适时的对其加以创新 ， 只 才能有效保 高产 品的 技术 含量 、 附加 值和 市 场 竞争 力 ， 占据 市 场并 实 现市 场 价值 。 障 建筑 工 程 施 工 技术 的稳 步 提 高和 科 学 发 展 。 只有掌握 了相关的核心技术 ， 才能占领相应市场 ， 使企业立于不败之 １建筑工程施工管理 的重要性 只有在强有力的创新技术的支持下， 才能保证施工的质量和进度， 我 国提 出 市 场经 济 体 制 ，０多年 来 已经 逐 步 走 向完 善 ，在 翻 天 地。 ２ 获取 最 大 的经 济效 益 。建 立 现代 企 业 制度 的 落脚 点 不 断创 新 ， 决 好 解 覆地 的变 化 中 ，中 国 的现 代 建筑 工程 施 工 管 理 技 术也 经 历 了长 时 间 项 激励 不够 ， 不确定 的 风雨 历 程 ， 实 际 建筑 施 工 中 也 起 到 了重 要 的作 用 ， 且 逐 渐 形成 项 目与企业的关系是关键 ， 目与企业问责任不明， 在 而 因素 影 响着 施工 管 理 实施 ， 须通 过创 新适 应 现 代企 业 制度 建 设 的要 必 了 自己的 一 套 管理 模 式 。 它对 建 筑 工程 的重 要 性 表 现 在 以 下几 方面 ： 提 １１ 建筑 施 工 风 险 的 降 低 风 险 管理 是 施 工 管 理 中 重 要 的 － Ｉ 求。 项 目施 工 管理 的创 新 就是 要 我们 不 断 进步 ， 高企 业 竞争 力 。 ． １ ４２ 机 制 机 构 创 新 机 制 的 创 新 能 不 断增 强 市 场 的竞 争 力 。 ． 企业 分， 它可以有效降低 不确定 因素对施工项 目的损害。通过风 险管理 ， 项 目计划、 执行状况 的检查 、 反馈和处理 ， 能够 较早发现项 目实施 过 的实力是来源于项 目部 的社会效 益和经济效益 ，市场机遇的判断和 所以 ， 要增 程中存在的和隐含的问题 ， 使项 目决策有据可依 ， 避免项 目决 策的随 捕捉能力则来 源于项 目部及 时准确 的信息和良好 的业绩。 强 企 业 实 力 ， 必须 加 强 项 目部 的建 设 ，提 高 其社 会 形 象 和市 场 敏 感 意性 和 盲 目性 。 建立激励机制， 为人才创造适合发展的环境。 １２建筑施工效率 的提高 建筑施工 管理 提供 了一 系列 沟通管 性 ， － ４３ 管理 观 念 创 新 施 工 技 术 管 理 是 建 筑 企 业 质 量 控 制 不 可 缺 ． 理 、 力 资源 管 理 的方 法 ， 以 增 强 各 施 工 力 量 的合 作 精 神 ， 高 项 人 可 提 是 创 目全体人员 的士气和效率。从 而提 高项 目施工力量的综合战斗力。 少 的环 节 ， 企业 生存 的重 要 保 证 。 新 对 建筑 施 工 企 业 的 生存 和 发 展起 着 至 关重 要 的作 用 ， 工 管 理 的创 新 势 在 必行 ， 以 ， 施 所 必须 将科 １ 建筑 施 工 成 本 的 降低 建筑 施 工 管理 中 的 资 源平 衡 、 源 优 ． ３ 资 学 的技 术 管 理 融 入 建筑 项 目管 理 工 作 中 ， 创 新精 神 的 带 动 下 ， 在 通过 化、 工作 分解 等 一 系 列 施 工管 理 方法 和 技术 的使 用 ， 能尽 早 地 制 定 出 采取有效 的措施 ， 使得项 目施工 管理有效的运作 ， 从而实现企业的 自 项 目的组成 ， 有效安排资源的使用。 特别是项 目中的关键 资源和重点 身发 展 计 划 ， 大 企 业 的实 力和 效 益 。 壮 资 源 ， 而保 证 项 目的 顺利 实施 ， 从 有效 的降 低 项 目成 本。 ５ 总 结 ２ 创 新 的 必 然性 目前 ， 国 内建筑 工程 施工 技 术 创 新 过程 中 ， 在 各施 工 单 位普 遍 面 ２１创 新 是 现 代 企 业 制 度 的需 要 完 善 项 目施 工 管 理 是 建 立 现 ． 临着 缺 乏 先进 的技 术 指 导 思 想 与理 念 ，最 终 导 致难 以形 成 具 有 中 国 代企 业 制 度 的 落脚 点 ， 工 管 理 是 工程 项 目管 理 的 重 要组 成 部 分 ， 施 有 秩 序 、 效 地 进 行 施 工管 理 ， 能全 面 完成 建 设工 程 合 同约 定 的 施 工 特 色 的建 筑 工程 创 新 施 工 技 术 思路 体 系 ，这 是 不 符合 时 代 发展 需 求 有 才 建筑 工程 创 新 施 工 技 术 思路 体 系 的萌 发 与建 立 ， 不但 要 充 分 结合 内容 ， 使用户得到质量优 良、 价格合理、 能 良好和尽快发挥最佳投 的。 功 国 内外 建 筑 行业 施 工 技 术 创 新 与研 究 的经 验 ，还 要积 极 吸取 世界 各 资效 果 的产 品 ， 使公 司获 得最 佳 的效 益 和 社 会 声誉 。 目能 否顺 利 实 项 国先 进 的 建筑 工 程 施 工 技 术措 施和 方法 。 用 新 经 营 管理 模 式 ， 高 采 提 施， 适应现代企业制度建设的要求 ， 必须进行创新。 产品市场 竞争力。强力创 新技术支持下 ， 目施工管理效运作 ， 项 建筑 ２２ 创 新 是 时代 的 要 求 创 新 是一 个 民 族 的 灵 魂 ， 是 时 代 的要 － 施工企业 生命。施工才能得顺利实施 ， 才能获取最大经济效益。 相信 求 ， 企 业 家 的 基本 职 责 ， 是 建 立 现 代企 业 制 度 的 本 源 涵 义。 适 应 是 也 生 产 力 发 展 需 要 ， 应 市 场 需 要 ， 一体 化 道 路 ， 建筑 施 工 企 业 亟 在 不 远 的将 来 ，我 国 的 建筑 工 程 施 工 技 术 必将 提 升 到 一 个 更高 的层 适 走 是 次和 地 位 ， 而有 效 地 促 进 我 国 建筑 行 业 技 术 应 用水 平 ， 进 以及 行 业 整 需面对 的一项艰巨而 关键 的任务，只 有不断创新才能使项 目施工具 体 科 技 含 量 的 显 著 提 升和 进 步 。 有强大的生命力。但创新并非易事， 创新意味着对原有思维定势 、 传
工程施工创新思路
工程施工创新思路随着科技的飞速发展，我国建筑行业取得了显著的成果，工程施工水平不断提高。
然而，在激烈的市场竞争中，如何寻求创新，提高工程施工质量，成为施工企业面临的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的创新思路。
一、技术创新技术创新是工程施工发展的核心动力。
施工企业应关注国内外先进技术动态，引进、消化、吸收和创新一批具有自主知识产权的关键技术。
例如，在混凝土工程方面，可以研究新型高性能混凝土材料，提高混凝土的强度和耐久性；在钢结构工程方面，可以开发新型高强度钢材，降低结构自重，提高建筑物的抗震性能。
二、管理创新管理创新是提高工程施工质量的重要保障。
施工企业应借鉴先进的管理理念和方法，构建科学的项目管理体系。
例如，采用BIM（建筑信息模型）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理；推行施工现场的标准化建设，规范施工现场的管理秩序；实施绿色施工，提高工程施工的环保水平。
三、施工工艺创新施工工艺创新是工程施工质量的关键。
施工企业应研究新型施工工艺，提高施工效率和质量。
例如，开发新型模板工艺，降低模板工程成本，提高模板的安装速度和精度；研究新型防水工艺，提高建筑物的防水效果；探索装配式建筑施工工艺，实现建筑产业的现代化。
四、人力资源创新人力资源是工程施工的重要资源。
施工企业应注重人才培养，提高施工队伍的整体素质。
例如，加强企业内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；引进优秀人才，提升企业的技术创新能力；建立健全激励机制，调动员工的积极性和创造力。
五、协同创新协同创新是工程施工发展的重要途径。
施工企业应与设计院、高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现产学研用紧密结合。
例如，共同开展技术研发，共享研发成果；开展工程实践与教学相结合的教育模式，提高人才培养质量；推动行业协会、企业、科研机构等多方协同，形成产业发展合力。
总之，工程施工创新思路应贯穿于技术创新、管理创新、施工工艺创新、人力资源创新和协同创新等多个方面。
浅谈国有建筑施工企业管理创新
陈 正 山 （ 中 铁上海工程 局有限 公司 企业发 展部）
摘要 ： 随 着 市 场 竞 争 的不 断加 剧 ， 企 业 发 展 将 面 临 更 大 的挑 战 。 分析 比较 ， 选 择最优 方案 ， 做 到 目标 最优 化。
良 好 的企 业 管 理 能 够夯 实企 业 发 展 基 础 ，提 高 企 业 市 场竞 争 力 ， 因 此， 企 业 管理 越 来 越 成 为 企 业 生 存和 发 展 的重 要根 基 。 企 业 管理 创 新 是 推 动企 业 管 理 进 步和 企 业 变革 的重 要途 径 ，是 企 业 保 持 活力 和 提
２ ． ２ 技 术创 新手段
耍做 好 技 术创 新 工作 ，一 是 建 立宽 松 的 技术 创 新 环
境 。任何 创 新项 目的实现都 存在 未知 的失 败和 风 险 ， 因此 升 竞 争力 的保 障 ， 也 是 企 业 未 来 的 发展 趋 势 。 本 文从 国有 建 筑 施 工企 必须 要 大力 弘扬 敢于创 新 、 宽容 失败 的精 神和 技术创 新 工 业 的 管理 现 状 ， 存在 的 问题 及创 新 的途 径 等 方 面 ， 阐述 了 提 高 国有 施 作 氛围 ， 形成 宽松 的工作环 境。 二是要确 保长 效投入 。 技 术 工企 业 管理 创 新 的 观 点 。 和 管理创 新 是一 个投入 实现转化 的过 程 ， 建 立长效 投入 机 关键词 ： 国 有 建 筑 施 工 企 业 管理 创 新 制 是创 新项 目成功 的保 证。 三是 建 立多元化 的资金 投入模 １ 国有建 筑施 工企业 管理现 状及 存在 的 问题 式 。企 业可 以根 据不 同 的创 新项 目， 分 类分级 管理 和筹 措 １ ． １管 理创 新现状 同时 ， 还 必须保 证技术 创 新人 才 的投入 ， 拓 宽人 目前 ， 我 国 国有建 筑施 工企 业在 经 营管理 的诸多 方面 创 新资 金 ， 才 的使用 机 制 ： 在研 发 场地 、 设备 机具 方面 也 要加 大 支 持 还 不 能适 应 市场 运 营 的 需要 ， 如 劳 动效 率低 、 经 营效 益 较 保 证 项 目研 发 资源 的 合理 使用 ， 促 进 技 术创 新工 作 差、 宏观 秩序 有待 改 善、 管理 水 平参 差不 齐 、 员工稳 定性 差 力 度 ， 多层 次、 全 方位发展 。 等。 存在 上述原 因 ， 除 了宏观环 境 的外部 影 响外 ， 主 要是企 ２ ． ３ 制度创 新手 段 业 本身 经 营管理 制度相 对落后 ，缺 乏创 新 的机制 和 能力。 管 理 制度 创 新 的核 心 就是 要 把市 场机 制 引入 到企 业 管理 创 新 的机制 和 能力 不足 ， 一定程 度 上影 响 了我 国国有 内部 管理 中来 ， 建 立 外部 竞 争与 企业 、 企 业 与 员工 紧密 相 建 筑施 工企 业的可 持续 发展 。 连 的 管理 制度 体 系。国有 建筑施 工企 业项 目管理 的状 况直 １ ＿ ２ 存在 的 问题 接影 响企业 的 成本和 利 润 ， 要建 立 项 目责任 成本 与员 工 的 １ ＿ ２ ＿ １ 经 营 管 理 思 想相 对 落 后 实现超 额 利 润 时 ， 要把 利 润大 部 分 甚至 全 国有建 筑施 工企 业普 遍具 有较 长 的发展 历程 ， 经 历过 收益 挂 钩机 制 ， 部 分配 给利 润 创造 者 ； 出现 亏损 时 ， 要 从 亏损 的责 任人 中 计 划经 济和 市场经 济两 个不 同时期 。由于 受 长期计 划经济 使公 司 的 收益 、 员工 的 收益 同责 任 成本 管理 紧 密相 的影 响 ， 在 经 营 思想 、 经 营理 念 上 仍然 带 有计 划 经 济 的色 弥补 ， 彩， 主要表 现在 在经 营过 程 中对市 场格 局 的变化 反 应相 对 连 。这就将 企业面 临 的市场 竞争压 力最终 化 为每个 员工追 建 立起一 个 能够把 企业 各种 形态 迟钝 ， 在 决 策 过程 中缺 乏 民主参 与 和科 学 论 证 ， 决 策 存在 求经 济效 益 的内在 动力 ， 的资 源和 生产 要素 有机 结合 的体 系 ， 企 业和 员工 争取 获得 定 的盲 目性 ， 容 易导 致决 策失误 。 最大 综合效 益 的 良性发 展 的企 业 管理 机 制。 １ ． ２ ． ２ 缺 乏发展 战略研 究
工程施工有什么创新
工程施工的创新是推动建筑行业发展的关键因素之一。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的工程施工方式已经不能满足人们对于建筑质量和效率的要求。
因此，创新成为了建筑行业必须面对的挑战。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的创新。
一、工程设计创新工程设计创新是工程施工的重要环节。
在设计阶段，设计人员需要充分考虑项目的实际情况，包括地理环境、气候条件、使用需求等因素，将这些因素与先进的建筑理念和技术相结合，设计出既实用又具有创新性的工程。
例如，采用绿色建筑设计，充分考虑建筑与环境的和谐共生，提高能源利用效率，减少对环境的破坏。
二、施工工艺创新施工工艺创新是工程施工的核心内容。
传统的施工工艺往往存在效率低、质量差、能耗大等问题，通过创新施工工艺，可以有效提高施工效率，保证工程质量，降低能耗。
例如，采用装配式建筑工艺，将建筑构件在工厂预制，再运输到施工现场进行组装，大大提高了施工效率，减少了建筑垃圾的产生。
三、施工管理创新施工管理创新是工程施工的保障。
随着信息技术的不断发展，施工管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。
通过采用先进的管理系统，可以实时监控施工现场的情况，及时发现和解决问题，提高施工管理的效率和水平。
例如，利用BIM技术进行施工管理，通过建立三维模型，实现对施工过程的精细化管理。
四、施工材料创新施工材料创新是工程施工的基础。
新型建筑材料的研发和应用，可以提高建筑物的性能，延长其使用寿命。
例如，高性能混凝土、碳纤维复合材料等新型材料的运用，可以提高建筑物的承载能力和抗震性能。
五、施工安全创新施工安全创新是工程施工的重中之重。
在施工过程中，安全问题必须得到充分重视。
通过创新安全管理模式，可以提高施工现场的安全水平，减少安全事故的发生。
例如，利用虚拟现实技术进行安全培训，让施工人员身临其境地体验安全事故的场景，提高其安全意识。
总之，工程施工的创新是建筑行业发展的必然趋势。
只有不断进行创新，才能提高施工质量，提高施工效率，降低施工成本，实现建筑行业的可持续发展。
浅谈现场工程管理的技术创新意义
浅谈现场工程管理的技术创新意义1现代现场工程管理现场施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。
一个现代化技术企业，必须具备科学的施工管理技术。
然而现场工程管理技术的创新是现代企业实现经济效益的必经之路。
（1）现代的事前监督与隐患清除取代传统的事后处理（预防型取代事后型）;（2）现代的主动管理动力取代传统的被动管理对象;（3）现代的动态管理取代传统的静态管理;（4）现代的效益、环境、质量与安全的综合效果的管理取代传统企业以经济效益至上漠视管理;（5）现代主导、超前的管理技术取代传统的被动、辅助、滞后的技术管理水平;2现场施工管理存在的问题（1）在施工安全管理中存在较多的安全隐患，导致作业流程不畅通;（2）没有对建筑工程的实体质量进行有效的控制;（3）施工现场的机械设备的维修养护不到位，设备容易出现故障;（4）经常出现意外安全事故，需要返工，从而增加了生产成本。
为了能够有效地解决上述问题，降低企业的生产成本和事故的发生率。
建筑企业需要对作业流程进行详细地分析，站在改善管理的角度上分析，不断提高施工现场的管理水平。
为了促使业主与其他各个利益方都能够满意，在进行施工现场管理时，需要对施工工地的安排规划、运用、管理以及施工队伍的组织安排进行有效管理，积极加强对施工过程的合理控制，尽量减少安全事故发生率，保护环境，减少生态污染。
3建筑工程项目施工管理技术创新措施3.1观念创新施工管理技术的创新，关键在于观念的创新。
所谓观念创新就是要根据建筑施工企业的实际情况，和项目施工管理的要求，积极探索符合现场施工管理需求，符合实际的管理模式的管理技术。
企业管理者要重视施工管理技术的创新，切实增强全体施工人员的创新意识，以创新的思维方式对现场工程进行管理。
现场施工管理技术的创新，是施工企业发展的必然趋势。
所以建筑施工企业必须将创新技术工作落到实处。
3.2技术创新企业应该加强新技术、新工艺、新知识和新设备的有效应用，采用先进的生产方式，不断提高企业项目的科技含量和市场竞争力。
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浅谈建筑工程施工管理的创新
摘要：建筑工程的施工管理水平,直接影响到工程的速度及质量.
在建筑工程管理中,只有不断地创新,才能适应时代的发展,跟上现
代建筑工程的脚步.本文从现代建筑工程管理创新的必然性和创新
的内容方面做了阐述.
关键词：建筑；工程管理；技能；创新
abstract: the level of construction management directly
affects the construction speed and quality of project. in
construction project management, only constant innovation
can it adapt to the development, and keep up with the pace
of modern construction. this paper expounds the inevitability
and content of the innovation of modern construction project
management.
key words: building; project management; technique;
innovation
中图分类号：tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
引言：目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主
自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即epc方式；
(3)业主聘请管理承包商模式，即pmc方式，这种管理模式由业主
聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，pmc管理模式
被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低
建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，
我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。
一、建筑工程管理存在的问题
所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、
规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效
率、高质量地完成”。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比
较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因
此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在
实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理
中存在的问题主要表现为以下几点：
1、建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存
在的主要问题，也是创新建筑工程管理的难点和重点。但实际情况
是，很多建筑工程为了节约成本支出和所谓的效率，随意撤销管理
部门和机构，努力缩减工作人员的数量，这样一来就容易导致管理
部门和机构的管理失灵，以及工作人员的分配不足，甚至出现管理
人员身兼数职的不正常现象。建筑工程管理体制的不健全容易导致
的后果是：第一、由于管理部门和机构的管理失灵，容易出现建筑
工人违规操作现象。第二、由于管理人员的超负荷工作，容易导致
管理工作的失灵。第三、建筑工程管理体制的不健全是建筑工程管
理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺
失不利于总结实践经验教训，不利于完善建筑工程管理过程，不利
于提高建筑工程质量和效率。因此，完善和改进建筑工程管理体制
对建筑企业发展具有良好的经济效益和良好的社会效应。
2、建筑工程管理制度落实不够
完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方
式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具
有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结
果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重
要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利
益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理
制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和
维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制
度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。
3、管理形式不够科学
改革开放以来，我国的政治生活和人们的思维方式已经从以阶
级斗争为纲转移到以经济建设为中心的主题上来，人们的思维方式
和生活方式主要以经济建设为目的和出发点，这一思维方式和生活
方式导致人们以经济发展为社会发展的衡量标准。在这一思维方式
和生活方式的指导下，形成了特定时期的社会行为方式和思维模
式。而这一社会历史条件对社会各行各业具有决定性的影响，因此，
在建筑行业领域里逐渐形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨
干、以劳务作业为依托的行业模式。具体原因是我国劳务队伍的整
体劳动素质相对较低，专业化程度不够高，因而在建筑工程施工过
程中需要足够的人力、物力来进行管理，而且管理的效果一般。这
样一来，建筑工程管理中大量的资源无法合理和充分利用，甚至导
致浪费，管理的科学化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程
管理形式的不科学也就成为建筑工程管理过程中存在的一个问题。
二、建筑工程管理创新的策略
我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市
场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的
最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最
优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市
场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效
益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，
并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按
照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和
合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改
革就会成为空中楼阁。
三、建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的
过程中，不仅能够推动企业的经济陕速增长，还能够为企业培养一
大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一
般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级
分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。
但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因
此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
1、组织机构上的创新
虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着
企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织
管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能
适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在
以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在
名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，
对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项
目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整
个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就
可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样
的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，
建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门
的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行
统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2、管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者
必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引
进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明
确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理
的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达
到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体隋况采取不
同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够
体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3、管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术
外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分
散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密
集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把
一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工
建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理
水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理
经验，当施工中
出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另
一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发
展。
四、总结
建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部
分，其内在的竞争也越来越大，在当今全球经济一体化的格局下，
建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管
理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在
市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理
的创新。