合同的立项
合同立项流程
合同立项流程合同立项流程是一项重要的管理工作，它涉及到企业内部各个部门之间的协调合作，也关乎到企业与外部合作方之间的合同签署和执行。
只有通过合同立项流程的规范化操作，企业才能够确保合同的可执行性和合规性。
下面将介绍合同立项流程中的几个关键步骤。
第一步是合同立项发起。
在合同立项流程中，首先需要有一个合同的立项者。
立项者可以是企业内部的某个部门，也可以是企业高层领导。
立项者需要根据业务需求和项目背景，准备一份合同立项申请文档，并提交给相关部门或领导审批。
第二步是立项审批。
在合同立项流程中，立项申请文档需要经过相关部门或领导的审批。
审批的目的是为了对合同立项申请进行评估和审查，确保其合理性和可行性。
审批者需要仔细审阅合同立项申请文档，并结合实际情况做出审批决策。
审批决策可以是通过、驳回或者需要修改后再次审批。
第三步是合同谈判。
在合同立项流程中，一旦合同立项申请获得通过，接下来就需要进行合同谈判。
合同谈判的目的是为了明确双方在合同中的权益和责任，并达成一致意见。
谈判的内容可以包括合同的条款、条件、价格、交付时间等。
双方需要进行有效沟通和协商，并最终达成合同的谈判结果。
第四步是合同签订。
在合同立项流程中，合同谈判结束后，双方需要进行合同的签订。
合同的签订需要双方共同出席，并在合同上签字确认。
签订合同的过程中，双方需要认真核对合同条款和内容，确保没有遗漏和误解。
另外，合同签订后，还需要将合同的副本进行归档，以备后续查询和审查。
第五步是合同执行和监控。
在合同立项流程中，一旦合同签订完成，接下来就是合同的执行和监控。
合同的执行是指双方按照合同约定的条款和条件进行实施和履行。
同时，需要对合同的执行过程进行监控和管理，确保各项履约义务的及时完成。
监控的方式可以是定期会议、进度报告等，以确保合同的有效执行。
第六步是合同结算和评估。
在合同立项流程中，合同的结算和评估是最后的步骤。
合同的结算是指按照合同约定的支付方式进行款项的结算。
合同立项计划及合同台账
合同立项计划及合同台账一、背景和目的本合同立项计划及合同台账旨在确保合同的有效管理和执行，以提高合同履行的效率和透明度。
通过制定合同立项计划和合同台账，能够对合同的立项、执行和结算等环节进行全面的管理和监控，确保合同的履行进程符合法律法规和合同约定的要求。
二、合同立项计划1. 目标和原则本合同立项计划的目标是明确合同的立项流程、责任分工和时间节点，确保合同的立项符合公司政策和法律法规的要求。
合同立项的原则包括但不限于合规性、公平性、透明度和效率。
2. 立项流程（1）合同需求提出：由合同申请人向合同管理部门提出合同需求。
（2）合同评审：合同管理部门对合同需求进行评审，包括合同的必要性、合规性和经济合理性等方面的考虑。
（3）合同立项决策：根据合同评审结果，由合同管理部门决策是否立项，并指定合同负责人。
（4）合同立项通知：合同管理部门向合同申请人和合同负责人发出合同立项通知，明确合同的立项决策和相关要求。
3. 责任分工（1）合同申请人：提出合同需求，并配合合同管理部门进行合同评审。
（2）合同管理部门：负责合同立项的评审、决策和通知，并监督合同的执行过程。
（3）合同负责人：负责合同的执行和管理，确保合同的履行符合合同约定和公司政策。
4. 时间节点合同立项的时间节点应根据具体项目的复杂程度和紧急程度进行合理安排，确保合同的立项流程顺利进行。
三、合同台账1. 目标和原则合同台账的目标是全面、准确地记录合同的基本信息和履行情况，为合同的管理和监控提供依据。
合同台账的原则包括但不限于真实性、完整性、及时性和保密性。
2. 台账内容合同台账应包括以下内容：（1）合同基本信息：包括合同编号、合同名称、合同类型、合同签订日期、合同金额等。
（2）合同当事人信息：包括甲方和乙方的名称、地址、联系方式等。
（3）合同履行情况：包括合同执行进度、履行结果、变更情况等。
（4）合同结算情况：包括合同结算金额、结算方式、结算日期等。
（5）合同风险和问题：包括合同执行过程中的风险和问题，并提供相应的解决方案。
工程合同立项
工程合同立项一、合同前言此部分简述合同的目的、双方当事人信息以及合同生效的前提条件。
例：鉴于甲方（建设单位）与乙方（承包单位）就XXX工程项目达成一致，特此签订本合同，以明确双方的权利与义务。
二、项目概述详细描述工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模、设计标准等。
例：项目名称：XX商业中心建设项目；项目地点：XX省XX市XX区XX路XX号；项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括商场、办公楼及附属设施。
三、合同主体条款3.1 工期要求明确规定项目的开工日期、竣工日期以及任何中间节点的完成时间。
例：乙方应于XXXX年XX月XX日开工，并在XXXX年XX月XX日前完成全部建设任务。
3.2 质量标准明确工程质量要求，包括施工质量、材料标准等。
例：所有施工活动必须符合国家现行的相关质量标准和规范。
3.3 合同金额及支付方式详细说明合同总金额、计价方式以及付款计划。
例：合同总金额为人民币XXXX万元整，分阶段支付，具体支付比例和时间由甲乙双方另行商定。
3.4 变更与索赔规定工程变更的程序、条件以及由此产生的费用处理方式。
例：任何工程变更需经甲乙双方书面确认后方可执行，由此产生的额外费用按合同约定处理。
3.5 违约责任明确违约的定义、责任以及赔偿方式。
例：如乙方未能按期完成工程，应按每日万分之五的标准向甲方支付违约金。
四、争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
例：因履行本合同所产生的争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
五、其他事宜根据项目具体情况，可以增加特殊条款，如保密协议、知识产权归属等。
例：双方应对本合同内容及在履行合同过程中获知的商业秘密予以保密。
六、合同签署列出双方授权代表签字、盖章的位置，以及合同的生效日期。
例：本合同自甲乙双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。
合同立项的必要条件
合同立项的必要条件合同编号：__________第一章：合同立项的必要条件第一节：合同主体1.1合同当事人1.2当事人资格甲方和乙方均应具备签订和履行本合同所需的完全民事行为能力和法定资格。
1.3授权代表甲方和乙方应指定授权代表负责本合同的签订和履行事宜。
授权代表应具备相应的授权文件，并在授权范围内代表当事人签署本合同。
第二节：合同标的2.1合同标的物本合同的标的物为：【标的物名称】2.2标的物数量本合同的标的物数量为：【数量】2.3标的物质量第三节：合同价格与支付3.1合同价格本合同的总价为：【总价】3.2价格调整除非双方另有约定，本合同价格不得因任何原因进行调整。
3.3支付方式（1）预付款：【预付款金额】；（2）进度款：【进度款金额】；（3）尾款：【尾款金额】。
3.4支付时间（1）预付款：【预付款支付时间】；（2）进度款：【进度款支付时间】；（3）尾款：【尾款支付时间】。
第四节：合同履行期限与地点4.1履行期限本合同的履行期限自【合同生效日期】起至【合同履行完毕日期】止。
4.2履行地点本合同的履行地点为：【履行地点】第五节：合同解除与终止5.1合同解除（1）双方协商一致；（2）一方严重违约，导致合同无法继续履行；（3）法律法规规定的其他解除情形。
5.2合同终止（1）合同履行完毕；（2）合同解除；（3）法律法规规定的其他终止情形。
5.3合同解除或终止后的处理（1）已履行部分的权益处理；（2）未履行部分的权益处理；（3）合同解除或终止的通知与送达。
第六章：交付与验收第一节：交付义务6.1交付时间乙方应按照合同约定的履行期限，将标的物交付给甲方。
如遇特殊情况需要变更交付时间，乙方应提前通知甲方，并经甲方同意。
6.2交付方式（1）直接交付：乙方将标的物直接送达甲方指定的地点；（2）邮寄交付：乙方通过邮寄方式将标的物送达甲方指定的地点；（3）电子交付：乙方通过电子邮件或其他电子方式将标的物发送给甲方。
合同如何立项管理制度
合同如何立项管理制度为了规范合同立项管理流程，明确各方权利义务，保障交易安全性，特制定本合同立项管理制度，具体内容如下：第一章总则第一条为保障合同项目的顺利开展，维护各方合法权益，明确合同立项管理制度，由甲方与乙方共同遵守。
第二条本制度适用于所有相关合同项目的立项管理，包括但不限于合同签订、项目启动、执行过程中的管理等。
第三条双方应严格遵守本制度规定，按照约定的时间节点和程序完成相关合同项目管理工作。
第四条任何一方违反本制度规定，给对方造成损失的，应对损失承担相应的责任。
第二章合同立项流程第五条发起立项：甲方或乙方提出合同项目立项申请，包括项目名称、立项原因、预期收益等。
第六条立项评审：甲方乙方根据项目的可行性、风险评估等因素进行立项评审，决定是否立项。
第七条立项决策：由双方共同进行讨论，达成一致意见后，签署立项决议书，确定项目的具体内容和可行性。
第八条立项计划：双方制定项目实施计划，包括项目目标、工作任务、时间节点、资源需求等。
第三章合同立项管理第九条项目启动：按照立项计划的要求，启动项目实施，成立项目组织机构，明确各成员的职责和任务。
第十条项目执行：项目经理按照项目计划，组织和协调项目执行工作，确保项目按时完成，达到预期目标。
第十一条项目监控：双方实时监控项目进展，发现问题及时解决，确保项目顺利实施。
第十二条项目评估：项目完成后，双方进行项目评估，总结经验教训，完善合同立项管理制度。
第四章其他条款第十三条本制度自双方签订合同之日起生效，有效期为合同期限内，双方均需遵守。
第十四条本制度如有修改或补充，应由双方共同协商一致，并签署书面文件生效。
第十五条本制度解释权归属于双方，如有争议，应协商解决；协商不成，提交仲裁机构解决。
第十六条本制度文本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：________________ 日期：____月____日乙方：________________ 日期：____月____日以上是合同立项管理制度的具体内容，双方应本着合作共赢的原则，严格遵守制度规定，共同推动合同项目的高效实施，取得预期的商业目标。
合同立项模版
合同立项模版甲方（委托方）：______________地址：______________法定代表人：______________联系电话：______________乙方（受托方）：______________地址：______________法定代表人：______________联系电话：______________鉴于甲方需要进行合同立项，乙方具有相应的资质和能力，双方本着平等、自愿、互利的原则，经协商一致，达成如下合同立项模板：第一条项目名称1.1 本项目的名称为：“_______________”。
第二条项目内容2.1 乙方同意根据甲方的要求，完成以下工作：（1）______________;（2）______________;（3）______________。
第三条项目期限3.1 本项目的期限自合同签订之日起至______年____月____日止。
第四条项目费用及支付方式4.1 本项目总费用为人民币（大写）______________元（￥______元）。
4.2 支付方式：（1）合同签订后______个工作日内，甲方向乙方支付项目总费用的______%作为预付款；（2）项目完成并经甲方验收合格后______个工作日内，甲方向乙方支付剩余的______%费用。
第五条双方权利与义务5.1 甲方的权利与义务：（1）按照合同约定支付项目费用；（2）提供乙方所需的相关资料和信息；（3）对乙方的工作成果进行验收。
5.2 乙方的权利与义务：（1）按照合同约定完成项目工作；（2）保证工作成果的质量满足甲方的要求；（3）按期交付工作成果。
第六条违约责任6.1 如一方违反合同约定，应向对方支付违约金，违约金的数额为违约方应支付或应收款项的______%。
第七条合同变更与解除7.1 因特殊情况需要变更或解除合同的，双方应协商一致，书面确定。
第八条争议解决8.1 本合同在履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
合同签订后的立项流程
合同签订后的立项流程一、合同签订后的兴奋与准备。
合同签好啦，这就像是一场大冒险的开始呢。
不过可不能光高兴，咱们得赶紧着手立项的事儿。
这个时候呢，相关的小伙伴们得先聚一聚，开个小会，就像朋友聊天那样，说说咱们接下来要做什么。
这个小会可重要啦，大家可以把心里的想法都倒出来。
比如说负责这个项目的老大，得把自己对这个项目的整体规划跟大家说说，让每个人心里都有个底。
二、组建立项团队。
接下来呢，就是组建咱们的立项团队啦。
这就像搭积木一样，每个小积木都很重要哦。
我们要找那些靠谱的、有本事的小伙伴加入。
比如说技术大牛，能解决那些让人头疼的技术问题；还有细心的后勤人员，能把各种琐事都安排得井井有条。
大家来自不同的地方，有着不同的本事，聚在一起就像超级战队一样。
这时候呢，大家要互相认识认识，加个微信或者留个电话，方便以后随时沟通。
三、确定项目目标与范围。
好了，人都齐了，咱们就得聊聊这个项目到底要做成啥样。
这项目目标啊，得明确得像白天的太阳一样。
不能模糊不清，比如说咱们要做个产品，是要达到多少产量啊，质量要达到什么标准呢。
还有项目范围也得划清楚，哪些是咱们要做的，哪些不是，就像画个圈一样，圈里面的就是咱们的事儿，圈外面的就不管啦。
这个时候大家可以七嘴八舌地讨论，可别害羞，把自己的想法都说出来，有时候一个小想法就能让整个项目变得更好呢。
四、制定项目计划。
项目目标和范围确定好之后，就该制定计划啦。
这个计划就像是咱们的寻宝地图一样，一步一步指引我们走向成功。
要把每个阶段做什么、谁负责、大概要花多少时间都写清楚。
比如说前期调研要多久，谁来做；开发阶段又要多久，需要哪些资源。
这计划不能写得太死，要留一些弹性的空间，毕竟计划赶不上变化嘛。
要是中间出了点小意外，咱们也能灵活应对。
五、资源分配。
计划有了，咱们就得看看有哪些资源可以用啦。
这资源呢，就像游戏里的装备一样，有了好装备才能打得好仗。
资金是很重要的一部分，得算清楚每个阶段大概要花多少钱。
项目立项合同书
项目立项合同书一、合同背景本合同由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）共同签订，旨在明确双方在项目立项阶段的权利、义务和责任，确保项目的顺利进行。
二、合同内容1. 项目概述甲方与乙方共同合作开展项目，项目名称为XXXXX，旨在XXXXXXXXX。
项目的具体目标、范围、时间计划、预算等详细内容已经在项目立项申请书中明确。
2. 甲方的权利与义务（1）提供必要的项目资料和资源，包括但不限于项目需求、技术规范、预算等；（2）与乙方协商确定项目的目标、范围、时间计划等重要事项；（3）按照约定支付项目费用，并按时提供相关支付凭证；（4）对乙方提供的成果进行评估和验收。
3. 乙方的权利与义务（1）根据甲方提供的项目需求和要求，制定详细的项目实施方案；（2）按照约定的时间节点完成项目的各项工作，并确保交付成果符合甲方要求；（3）保护甲方的商业秘密和项目信息的机密性；（4）按照约定接受甲方的评估和验收。
4. 合同履行方式（1）甲方与乙方通过书面、口头或电子邮件等方式进行沟通和协商；（2）甲方与乙方每周召开项目进展会议，及时了解项目的进展情况；（3）甲方与乙方共同制定项目变更管理程序，对于项目范围、时间计划等变更进行评估和决策。
5. 合同费用（1）甲方向乙方支付的项目费用为XXXXX元，支付方式为XXXXX；（2）甲方支付项目费用的时间节点为合同签订后的XX个工作日内。
6. 保密条款（1）双方应对彼此提供的商业秘密和项目信息予以保密，未经对方书面同意不得向第三方透露；（2）保密期限为合同终止后的X年。
7. 违约责任（1）任何一方未能履行合同约定的义务，应承担相应的违约责任；（2）违约方应赔偿对方因此遭受的一切经济损失。
8. 合同变更和解除（1）任何一方欲变更合同内容，应事先书面通知对方并经双方协商一致；（2）双方协商一致，可以随时解除本合同。
9. 争议解决（1）双方如发生争议，应通过友好协商解决；（2）如协商不成，争议应提交至XXX仲裁机构仲裁，并接受仲裁裁决。
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施工总承包合同是施工结算的最终依据，也是工程纠纷的源头，合同不规范或者合同文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中的纠纷的原因。
另外，中国文字的一字多义性，甚至语气不同表达意思就截然不同的性质，使我们在合同订立过程中应该从不同方面推敲合同的每一句话、每一个条款，才能有效控制纠纷的风险。
这一点，从某些项目业主对合同要求也能从侧面感觉到他们对此的深刻体会，也就是通常他们要求合同越厚越好的道理。
同样对于我们的施工单位更为重要。
虽然从法律角度，甲乙双方是平等的，但是在实际上乙方往往处于不利的角色，如果合同存在分歧，乙方受损失的几率要大得多。
此外，合同风险往往来源于合同的约定，合同的约定的疏忽往往来源于我们在订立合同的时候的疏忽大意及碍于面子的妥协，也包含部分懒惰心理以及对合同评审的不重视性和不严肃性。
实际上，甲乙双方都希望能够把施工过程中可能存在的问题的处理方式都约定好，避免将来的纠纷，它是一把双刃剑，很难预测对哪一方的伤害。
在此，我仅以房地产开发公司的角度，在定额取费结算前提下总结了部分条款，以供大家参考，使我们有所启示。
一、措施费方面
1、合同条款必须明确甲方分包项目队伍水电费问题等费用的计取方式，以及甲方的四通一平的标准。
2、现场监理、甲方办公区以及分包单位的临设办公费用及地点的提供和费用计取方式。
3、措施费的规定：马蹬筋的分布及形式，模板支设方式、塔吊、脚手架等措施费的计取必须依据相应经甲方认可的措施方案，且方案与实际发生一致，此方案才生效。
避免施工方上报一套，实际操作另一套，给甲方造成的不合理成本。
或者建议根据投标方案一次性包死，施工过程中无论何种原因造成的措施费的增减均不得调整。
总之，此类费用最好落实到能精确计算的地步。
4、明确由于为避免不可抗力所采取的预防措施的提前发生费用的计取。
5、明确甲方分包项目的成品保护措施及费用计取方式。
二、配合费方面
1、合同条款应规定总包方不得再收取甲方分包项目分包方的不合理费用及违约责任。
原因为施工中由业主方分包的项目，通常都是甲方在招标完后确定的，并给予总包方一定的总包管理配合费。
但是在总包管理中若总包方恶意再收取分包
方费用时，由于分包方的合同价款为竞争价，因此会造成分包方偷工减料，降低质量。
2、合同条款必须明确总包配合管理费的内容。
应在招投标时施工单位列明项目及费用。
3、关于电梯等大型项目的配合费的计算问题和所包含的服务内容，以及对外政府部门上缴的保险、招标交易费等的问题的由谁承担的问题。
三、材料调差方面
1、明确信息价的最终调差依据。
是以投标时季度信息价为结算依据还是以施工过程中加权季度信息价为结算依据。
以及由于双方原因造成工期拖延时该调差部分的处理方式。
2、应明确材料认价的界限，避免定额低的项目乙方也要求认价，尽量避免认价的材料发生，最好是把信息价与市场价的差额体现在让利上。
四、变更签证方面
1、合同条款应规定现场签证、洽商等文件的具体人员签字并盖章有效，明确应由经办人、主管、项目负责人共同签字后才能生效。
这样规范后有利于管理，有利于结算。
避免因甲方个别人员给公司造成的损失。
2、合同条款必须明确土方、商砼运距应有签证，无签证视同未发生，且必须在事前经甲方确认，事后的责任由施工方承担。
3、明确签证零星用工的计算方法，变更、拆除工程等应按规定执行定额。
避免乙方因定额价格低而出现双方的分歧，并规定违约责任。
4、明确签证变更的项目为合同的工程内容的一部分，乙方不得拒绝工程内容中的变更签证项目。
5、应规定发生增加工程变更签证时承包人高估冒算的责任。
五、工期方面
1、明确总包单位对总工期负全责，因甲方分包项目延误工期的处理方法。
2、明确合同工期严格规定最终项目工期为整体工期，不分单体、单专业工期。
工期拖延违约责任以最后一个单位单项工程完开始计取。
3、因签证变更或甲方原因引起的工期拖延必须是关键工期上的延误，必须经监理甲方认可的书面签证方可作为索赔依据。
4、因工期延误外的索赔（如材料涨价等）的处理方式，应由责任方承担。
5、明确变更、签证引起工期的延误对对方造成的损失的费用计取问题。
六、质保金方面
1、明确质保金返还的年限，质保金的结算方式。
质保金在质保期满无息返还，质保期间发生的甲方维修费用的规定。
2、质保期均从最后一项单位单项工程工期竣工合格日开始计算。
3、大型设备的各配件质保期的规定。
4、质量保证期中的维修项目的再次的保修期限和保修金的问题。
七、不可抗力方面
1、关于现场一周连续停电不超过及超过8小时的停电问题所涉及的费用及损失计取方式。
2、应明确不可抗力发生后施工方应积极采取措施进行把损失降到最低的责任。
3、因甲方的原因（图纸等）尽量在合同谈判时以让利的方式予以不计。
4、不可抗力的范围界限，比如火灾等人为因素的是否属于不可抗力。
5、为了避免此类风险，须明确工程一切险所涉及的范围及双方关于此费用的计取。
若不计取发生的损失由甲方承担，若甲方给予计取后乙方未上险损失由乙方承担。
此类问题都应在合同中加以明确。
八、其他方面
1、必须表明给物业公司移交的有关事宜，比如最好明确施工单位必须配合甲方顺利移交给物业公司的义务。
2、对外备案合同可以签订价格相对低的平米包干固定价形式，避免阴阳合同引起的纠纷后处于被动。
3、注意优先受偿权的问题及仲裁机构的确定，尽量规定到公司熟悉的所在地处理。
4、违约费用的利息问题计取方法。
5、规定上报预算的偏差大的问题的处理方式。
必须能达到工程量计算与预算一一对应的程度。
6、应明确结算审核由甲方出具的还是审核机构出具的为准。
7、合同终止时承包人的索赔仅限于直接损失，由于间接损失无法估量，可大可小，所以尽量避免此类间接索赔的发生。
在合同中最好明确不计取此类间接费用。
总之，对合同条款的不断深入了解，提高合同条款的精度，对于无论甲方还是乙方，都是避免纠纷、避免风险的最好方式。