永辉等15家超市上市企业2017年经营计划曝光
永辉等15家超市上市企业2017年经营计划曝光消息：随着上市公司年报的出炉，各企业2017年的经营计划也引发关注。
《》梳理了15家超市上市企业2017年的经营计划，为您揭秘这些超市大咖们2017年将会有哪些大动作。
整体而言，15家企业2017年主要还是以开店为主，像永辉、中百等计划开店都超过100家。
此外，线上线下融合转型也是企业主要的经营计划。
一、永辉超市：新开店超124家四大板块融合发展计划开店：大于124家关键词：四大板块融合发展具体措施：1、“云超”版块：新开 Bravo 店超过 100 家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效；2、“云创”版块：引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店24家；3、“云商”版块：探索BtoBtoC的加盟商业新模式大力建设“彩食鲜”中央大厨房；4、“云金”版块：战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。
二、中百集团：计划开店200家全面经营扭亏关键之年计划开店：200家关键词：全面经营扭亏关键之年具体措施：1、大力发展优势业态。
一是围绕武汉居民集中的社区积极选点，加快发展社区仓储食品超市，力争全年发展新店10家，储备仓储超市新的网点项目10家。
二是加快发展中百罗森便利店，强势扩大网点规模，力争全年发展新店150家，不断增强中百罗森武汉市场主导地位。
三是坚持以质量为核心的开发理念，发展便民超市40家。
四是全面总结“全球商品直销中心”开店经验，进一步提高开店成功率。
2、坚持业态调整升级。
以优化生鲜经营标准为基础，持续推进标杆店调整建设。
一是以强化供应链调整为主导，加大仓储超市门店调整力度，不断优化经营布局，提高销售增长率，完成宜昌、竹叶山、汉川3家门店升级改造。
二是以中百超市现有门店为基础，升级调整扩大生鲜经营面积，加快打造邻里生鲜绿标店，提高门店整体销售。
三是对仓储超市亏损门店进行重点帮扶，有计划有步骤适度关店，提高连锁超市网点整体创效能力。
3、持续推进供应链建设。
一是认真总结“买手制”推进经验，设定买手直采业绩目标，围绕提升商品销售、扩大商品销售毛利额、提高商品毛利率等指标，进行独立绩效评估和直采考核奖励兑现，促进直采商品销售占比有较大的提升和盈利模式的根本性转变。
二是建立两家超市公司联采机制，加快推进两家超市公司重点品牌与供应商统一谈判，通过联合采购增强谈判力度，取得更大的规模采购效益;加强沟通协调，全面推进便民超市公司共享仓储公司生鲜采购有优势的拳头商品。
三是扎实推进商品“减品瘦身”，大力调整商品经营结构，尤其两家超市公司要根据不同业态店型，确定门店商品经营品种数标准，组织工作专班强力推进商品“减品瘦身”工作的落实，通过扩大适销对路的畅销商品，提升门店整体销售和毛利额。
要依托“减品瘦身”切实提高商品经营集中度，增强不同类别中主力商品经营谈判筹码，提升商品单品后台毛利返利水平。
4、着力打造旗舰百货店。
坚持“一店一策”，赋予门店充分权力，促进单店各自突破。
一是打造江夏中百广场、钟祥中百广场两大旗舰主力百货店，实现重点突围，提升中百百货市场形象与品牌价值。
二是建立总部精简高效、门店经营灵活的百货连锁经营管理运行机制，完善激励机制，增强门店主导权，激活门店经营。
5、扎实推进“质量管理年”。
一是增强全员“节费降耗，提质增效”的工作意识，提高企业管理水平。
二是要要强化门店改造和工程项目的预算管理，通过加快新材料、新技术、新能源的推广使用，不断降低门店能耗。
三是围绕各项SOP运营管理规范的执行，推动门店营运管理的精细化、标准化、规范化的全面落实。
四是完善经营数据分析管理模型，强化店长、主管经营数据分析能力，推动门店加强综合业务数据的收集分析与实战应用，加快商品周转，提高经营质量。
6、提高人均劳效，创新人力资源管理。
一是合理配置连锁总部、门店岗位编制，促进人力资源内部合理流动。
二是积极探索新的用工模式，优化节假日经营重点时段、重点岗位的用工配置与岗位安排，节约用工成本。
三是积极探索合伙人制度，按照“责、权、利”相结合的原则，加大合伙经营、承包经营改革力度，激发员工创业热情。
三、新华都：计划开店10家实行资本和能力驱动计划开店：10家经营目标：净利润不低于6000万元关键词：资本驱动和能力驱动具体措施：1、继续坚持规范化经营、精细化管理;积极推进供应链整合，提升业态竞争力;激活员工个体，发挥组织潜能;培育年轻客群，强化营销互动;不断提升公司的内部管理能力，在规范中实现稳步成长，实现股东财富的最大化。
2、保持以超市、百货、购物中心、电商和体育等多种业态协同发展的策略，优化复制、扩大规模、做深做透网上及传统商业市场。
3、实施市场聚焦战略，传统门店布局重点聚焦闽赣市场，并向质量效益型转变;拓展“邻聚”社区生活超市模式，加强和提升服务社区功能。
4、积极从传统零售向与电子商务融合转变，协同发展，与时俱进。
在现有数字营销、差异化定制产品直接销售、运营化整合服务三大电商业务模块基础上，稳健发展传统零售市场，同时加速复制、扩大规模、做深做透，着眼全球化，孵化符合互联网时代消费者需求的自有品牌。
5、创新打造的集餐饮和生鲜零售于一体的海鲜餐厅—“新华都海物会”正在积极筹备中，海物会是定位做新型专业社交餐饮业态—以餐饮为主，售卖食材为辅，其核心在于社交平台。
海物会既可以与公司旗下多种业态融合发展，形成引流效应，也可以成为公司创新小业态餐饮的孵化器。
四、步步高：数据驱动，线上线下融合的新零售企业计划开店：50家经营目标：净利润变化幅度为0%至30%关键词：数据驱动、线上线下融合具体措施：1、2017年主营业务收入保持平稳增长态势，净利润变化幅度为0%至30%;2、计划新开50家店，并把“做实湖南、做强广西，做好江西和四川，协同重庆百货发展重庆市场”作为今后三年公司的核心发展策略;3、努力转型为一家由数据驱动，线上线下融合的新零售企业。
五、红旗连锁：积极拓展发力新商业模式关键词：新商业模式目标奋斗具体措施：1、坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势;2、严把商品质量关，确保商品质量食品安全，为消费者提供更加“方便、实惠、放心”商品和服务;3、依托庞大的门店网络、先进的信息技术、完善的物流配送、便捷的增值服务项目，加强线上线下融合，促使物流、商流、资金流、信息流紧密结合，努力朝实现“连锁+互联网+金融”的新商业模式目标奋斗;4、充分利用企业的资源，积极配合完成精准扶贫工作。
六、家家悦：新开门店73家发力新零售计划开店：73家关键词：“实体+互联网”的新零售模式具体措施：1、网络拓展。
在抓好现有区域密度，增强区域规模优势的同时，要加快新区域网点的开发，探索更大的发展空间;既要加强社区网络的渗透，打造城市一刻钟便民生活圈，又要加大农村开店力度，构建农村网络布局。
2017 年计划新开门店73 处。
2、内涵提升。
加快门店改造和提档升级，按照业态特点优化商品构成，按顾客需求增强服务功能，把超市网点打造成服务消费者的平台，推出第二代升级综合超市。
2017 年计划改造门店 116 处。
3、新业态培育。
加快宝宝悦的开店速度，做好母婴专区的品类优化，强化业态的品牌优势;根据顾客消费变化，积极拓展精品超市。
4、线上线下融合。
做好实体店和线上平台的优化整合，利用农村电商、跨境电商、移动互联，加快线上线下的融合;探索与线上专业平台的合作，发展“实体+互联网”的新零售模式。
5、供应链优化。
今年要实施莱芜生鲜加工物流中心项目、烟台综合物流工业园项目的建设，同时加快完成宋村生鲜物流园扩建后的功能整合，增强服务店部的能力。
要加快物流标准化的推广和物流系统的升级改造，提高物流效率。
宋村 PC 加工中心、中央厨房、食品工业园，要围绕零售工业理念，加快基础改造和产业升级，针对目标客群，做好品类开发定位，强化自有品牌的优势。
莱芜生鲜加工物流中心项目：预计新建面积约3.42万平米，计划2017年开工建设，主要功能是提高生鲜配送能力，新增生鲜的加工功能。
烟台综合物流工业园项目：预计新建面积约10万平米，计划2017年开工建设，主要功能是扩大常温商品的仓储配送能力，新增生鲜加工和中央厨房的功能。
宋村生鲜物流园扩建项目：扩建面积2.59万平米，2016 年末主体工程接近完工，计划 2017年下半年投入使用，增加生鲜的加工能力和物流配送能力。
6、商品结构调整。
要加快商品的引进和淘汰，增加高端商品、进口商品、个性化商品的比重，减少同质和低端化商品;做强生鲜等优势品类，进一步增强基地采购和产区采购;做好趋势性品类的培养，提前规划引导消费，提高商品的竞争力。
加强供应商的分级管理，加强与重点供应商的深度合作，积极拓展全球直采供应平台。
7、顾客服务。
要以会员管理为抓手，利用大数据分析，为顾客详细画像，针对不同消费需求，提供精准化、专业化、个性化产品服务。
抓好新会员的发展，增加中青年会员比重，提升会员消费能力，利用移动互联新技术，完善服务功能，为顾客提供更加便捷的服务。
8、机制完善。
按照“大规模、小组织”的原则建立适应企业发展的管理模式和运行机制，提高企业运行效率;探索多元化的激励机制，通过内部合伙人机制，建立企业与员工的利益共同体，实现风险共担、利益共享、收益匹配，增加企业活力。
9、信息系统提升。
整合提升信息管理系统，搭建总部中央订单平台，提升整体供应链各环节的响应速度、提高订单合理性和订单满足率;逐步实现采购招标、议价订货等综合的线上供应链服务;继续推进基于物流标准化、现代化的信息系统升级;持续提升农产品冷链物流标准及物流服务规范，将信息系统与流程监控紧密结合，采用技术手段提高冷链物流综合服务水平;打通线下会员与线上微信会员，实现全渠道的会员系统，结合现有的商务智能分析系统及赠券管理系统，开展线上线下融合的精准营销，提高公司业绩和运营效率。
七、人人乐：计划开店20家推动线下线上全渠道业务计划开店：20家经营目标：营收不低于100亿元;净利不低于3000万元关键词：线下线上全渠道业务开展具体措施：1、推行经营合伙人制度为主的激励政策，激发团队的动力与经营积极性；2、持续加快对购物环境与商品结构的调整升级，继续改造老店，优化购物环境，提高商品层次，增加配套服务，增加顾客体验，提高老店聚客能力；3、全面实行标准样板化经营，提高营运标准和经营能力；4、加大研发和优化卖场各项服务功能，提升零售服务的技术水平，加强会员数据化管理、开发智能化服务，提升零售服务的技术水平，展现人人乐品牌新形象；5、持续强化生鲜经营，加强生鲜采购基地建设、坚持自营模式、巩固品质与价格优势，提升门店聚客能力；6、进一步协调和巩固零供关系，增强供应链资源筹集能力；7、适度加快新店发展，增加新型业态门店占比；8、全面推进门店线下线上全渠道业务开展，提升线上购物线下门店配货销售占比，持续优化人人乐购、人人乐园和人人乐微商城等平台服务，提升线上体验；9、推动传统百货向邻里型购物中心的转变；10、通过资本运作，积极寻求包括但不限于与零售产业链上下端关联企业合作，做强做大企业。
2017北京零售品牌发展报告-文档资料
2017北京零售品牌发展报告随着北京持续推进疏解非首都功能，北京商业发展环境不断优化，城市发展水平不断提升，消费模式不断升级，北京零售品牌发展也持续取得了可喜的成绩。
近年来，在网络科技迅猛发展的推动下，北京智能零售?l 展不断加码，以无人零售为标志的新兴商业显示出勃勃生机。
北京现有3000余家无人零售门店或网点，其中包括小麦便利店、怡食盒子、24爱购、小e微店等多个品牌。
随着北京进一步融入国际零售市场，37家全球零售商品牌进入了北京市场31个国际品牌首次入驻，新晋品牌数量位列全球第八。
此外，北京国际零售品牌渗透率在世界十大城市中位列第十。
同时，北京市场也是外省市零售品牌争相进入的重点市场43家全国百强零售品牌企业在北京开展了零售业务。
其中，外省市零售品牌为到20个（包括5个网络零售品牌）。
北京本地的零售商品牌在近年的发展稳中有进。
16家京籍零售商品牌上榜全国零售百强，同上年相比增加1个。
2017年本地上榜企业实现的零售总额达到13690.7亿元，突破万亿大关，同比增长达到42.7%。
在北京零售品牌不断发展，取得突出成就的同时，还面临一些问题。
国际品牌吸引力、本地品牌实力等有待进一步提升和壮大，零售品牌创新和竞争力有待进一步增强，零售布局有待进一步优化。
北京零售品牌的进一步发展有赖于通过一系列综合措施，以市场为导向，有序发展，不断提升北京零售品牌的竞争力。
一、北京零售品牌发展特点（一）智能零售品牌涌现，3000余家无人网点花满京城伴随人工智能的跨越发展，北京智能零售品牌不断涌现，无人店铺遍地开花。
统计显示，北京目前有3000余家无人零售门店或网点，其中包括小麦便利店、怡食盒子、24爱购、小e微店等多个品牌纷纷进住北京，无人零售网点发展迅速。
无人超市成为智能零售发展的新亮点，京东、居然之家纷纷试水无人超市。
2017年8月，居然之家在京开出首家无人便利店――怡食盒子（EAT BOX），该店占地约35平米，以进口食品经营为主，约有600余个单品可供选择，并计划1年内在北京拓展10- 15家门店。
2017年连锁百强榜单
注：1. ★表示为中国连锁经营协会会员企业，☆表示其下属公司为协会会员企业，△表示其母公司为协会会员企业。
2. 数字前面带﹡为估计值。
3.百强统计采用销售规模（或营业收入）口径，包括线上及线下含税销售额（或营业收入）。
线下包含门店含税销
售额（或营业收入）、企业批发含税销售额（或营业收入）和商品网络销售额(或营业收入,含自营和平台)。
其
中，门店范围包括直营店、加盟店、以公司品牌输出管理的连锁店。
销售规模统计不包括内部交易、企业的批发市
场交易额、汽车、加油站及农资等生产资料销售额。
4.部分企业数据说明：
①其中，苏果超市有限公司2017年销售额为280亿元。
②康成投资（中国）有限公司（大润发）销售中不包含飞牛网的数据。
③联华超市股份有限公司销售额中包含家乐福上海地区门店的销售。
其中，杭州联华华商集团有限公司销售额是CCFA
152.6亿元。
④家乐福（中国）管理咨询服务有限公司统计口径为大中华区销售额及门店数。
⑤物美控股集团有限公司销售规模包含百安居（中国）投资有限公司及银川新华百货商业集团股份有限公司，去年
以北京物美商业集团股份有限公司上榜。
⑥红星美凯龙控股集团有限公司销售数据为合并营业收入。
⑦屈臣氏中国销售数据未含税。
⑧作为欧尚的投资母公司，高鑫零售2017年销售额为1023.2亿元。
⑨成都红旗连锁股份有限公司销售为含税、含关联销售。
永辉超市2017年净利增长近五成 保障食品安全的重要性
永辉超市2017年净利增长近五成保障食品安全的重要性永辉“以智能中台为基础，打造食品供应链的平台型企业”的战略转型初见成效。
3月30日晚间，永辉超市公布2017年度报告。
报告显示，公司2017年实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。
这两项数据在整个行业里面均保持领先优势。
分季度来看，营收各季度基本保持稳定趋势，净利则第一季度明显高于其他三个季度。
分大区来看，永辉在大部分地区都能保持盈利。
其中亏损省份包括江西、湖北、云南等当年新进省份、以及东北大区，不过辽宁已减亏超过50%，吉林减亏则依然不达预期。
对于业绩增长，永辉在此前的业绩公告曾解释为：公司通过不断优化供应链，降低商品成本；推行合伙制及赛马机制，增强员工生意人及主人翁意识，降低生鲜等商品损耗，进一步提升销售收入及综合毛利率；北京、华东、四川等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好；合理使用帐户资金，增加资金收益等。
此外，营业收入的增长一方面得益公司加快开店速度，另一方面来源于老店营收的增加。
门店拓展方面，2017年，永辉共计新增332家门店，其中Bravo门店133家、永辉生活店172家、超级物种27家，开业门店经营面积528万平方米，较上年度增加23%。
同时有7家门店闭店：重庆大学城U城一期，福建省府店转型超级物种、福建天嘉店转型会员店、福建杨桥店闭店、北京东城分公司闭店、吉林松原镜湖店闭店。
截止2017年末，永辉门店总数达806家，其中绿标店298家、红标店281家、永辉生活店200家、超级物种27家。
门店分布在福建、广东、浙江、上海、江苏、北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、重庆、贵州、四川、河北、河南、安徽、陕西、云南、湖北、山西、江西等21个省市。
此外，还有376家已签约门店。
2017年，永辉业务主要在云超、云创、云商、云金等四个板块展开。
云超板块：新开绿标店298家，红标店281家“云超”板块涉及红标店、绿标店，覆盖21个省市。
52家百货上市企业2019年净利润排行榜
52家百货上市企业2019年净利润排行榜净利润指企业当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润。
净利润的多寡取决于两个因素，一是利润总额，其二就是所得税费用。
净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，是衡量一个企业经营效益的主要指标。
本文为2019年榜单系列文章之百货篇，共选取52家百货上市企业作为研究样本。
据数说商业统计，52家百货上市企业2019年净利润总额为113.85亿元，较去年同期的147.21亿元，减少33.36亿元，同比下滑22.66%。
平均净利润为2.19亿元。
▲百货上市企业2019年净利润排行榜制表：数说商业•南京新百、茂业商业、鄂武商、金鹰商贸等4家企业净利润位于10-50亿元之间；•重庆百货、王府井、百联股份、大商股份、天虹股份、永安百货、首商股份、文峰股份、东百集团、友阿股份、利群股份、兰州民百、欧亚集团、杭州解百、徐家汇、百大集团、茂业国际、新华百货、翠微股份、通程控股、合肥百货、中兴商业、岁宝百货、友好集团、国芳集团、广百股份等26家企业净利润不足10亿元；•上海九百、银座股份、宁波中百、新世界、汉商集团、新世界百货、汇嘉时代、安德利、北京城乡、南宁百货等10家企业净利润不足1亿元；•佳华百货、利福中国、商业城、先施、永旺、百盛集团、津劝业、世纪金花、大连友谊、益华控股、中央商场、供销大集等12家企业均为亏损。
TOP6：王府井净利润下滑近两位数今年新开6家店•主营业务主要业务为商品零售和商业物业出租业务，覆盖百货、购物中心、奥特莱斯及超市四大主力业态，同时拥有线上零售渠道。
百货业态：以时尚类商品销售为主，同时配套餐饮、娱乐、休闲等服务项目和设施的综合零售业态。
门店位置一般在城市或区域商业中心，单店面积一般在 20000-60000 平米。
经营商品品类主要包括服装服饰、化妆品、运动鞋帽、珠宝饰品、家居家电、儿童用品等。
2017年中国零售业发展情况报告(精简版)
2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。
最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。
具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。
二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。
（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。
本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。
三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。
永辉超市简介
永辉超市的行业影响及社会责任
行业影响
• 被评为中国零售企业100强 • 推动国内零售业创新与变革 • 与知名品牌合作，提升市场竞争力
社会责任
• 注重环保，推出绿色、无公害商品 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 提供就业机会，促进社会就业
CREATE TOGETHER
THANK YOU FOR WATCHING
供应链管理
• 采用直采模式，降低采购成本 • 与国内外知名品牌合作，保证商品品质 • 建立全球供应链，引进国际优质商品
仓储物流
• 建立大型物流园区，提高物流效率 • 采用自动化仓储，降低人力成本 • 提供冷链配送服务，保证生鲜商品品质
永辉超市的门店运营及布局
门店运营
• 采用合伙人制度，提高员工积极性 • 严格品质管理，保证商品质量 • 提供优质服务，提升客户满意度
自有品牌
• 推出永辉优选、惠宜等自有品牌 • 采用优质原料，保证品质 • 价格亲民，满足消费者需求
定制产品
• 与品牌商家合作，推出定制产品 • 满足消费者个性化需求 • 提供定制服务，提升消费者体验
永辉超市的优质服务及消费者权益保障
优质服务
• 提供微笑服务，提升消费者满意度 • 严格品质管理，保证商品质量 • 提供便捷支付，方便消费者购物
永辉超市的现状及市场规模
现状
• 永辉超市门店遍布全国，拥有超过1000家门店 • 经营品类丰富，涵盖生鲜、食品、日用品等 • 持续创新，推出自有品牌和定制产品
市场规模
• 永辉超市年交易额超过1000亿元 • 在国内零售业市场份额持续增长 • 被评为中国零售企业100强
02
永辉超市的经营模式
永辉超市的供应链管理
2017年中国百货上市公司营收排行榜数据及分析
2017年中国百货上市公司营收排行榜数据及分析消息：2017年百货行业焕发新活力，在新零售的号召下，百货行业大力发展创新业务，从单一百货向多元化转型，那么在过去的2017年，百货行业转型成效如何？《》选取了国内56家百货上市公司的2017年财报，根据财报，2017年56家上市公司合计实现营业收入4846.55亿元，合计归属于上市公司股东的净利润为158.38亿元。
综合整体来看，56家百货上市公司营收上涨的有36家，净利上涨的有33家，其中营收净利全部上涨的有24家，营收净利双线下降的有10家，其中营收净利全部下降的公司全部来自榜单后18名。
根据榜单，2017年营收超过100亿的百货公司共有18家，其中百联股份2017年营收总额为471.81亿元，位于榜单的第一名，同时百联股份也是榜单上唯一一家营收超过400亿的企业，重庆百货、供销大集分列榜单的二三名，营收分别为329.15亿元和277.9亿元，大商股份、王府井、天虹股份、鄂武商A、南京新百、金鹰商贸、豫园商城位于榜单的四到十名。
从榜单上看，前10名除了重庆百货、大商股份和百盛集团营收有所下降外，其他均有不同程度增长，净利润前10名中只有百联股份出现下降，其余9家皆有所增长，榜单前10名中，供销大集2017年营收增长最快，2017年供销大集营收同比增长91.52％至277.90亿元；净利增长最快则是金鹰商贸，取得了213.00％的增长至12.78亿元。
创新项目发展使得百货行业焕发了新活力，以金鹰为例，2018年金鹰持续发展自有品牌G·LIFE系列，共新增G·LIFE系列门店11家，其中G·MART精品超市4家，G·TAKAYA精品书店3家，G·BEAUTY 美妆集合店3家，G·PET 宠物综合服务护理中心1家。
同时金鹰与国内核心服装面料厂商合作开发推出5款Aquila Doro、IVREA、RESTYLE、Wonderful Life以及LISALEN等自有品牌的极致单品，持续拓展高性价比的自有特色品牌业务，积累了近90个SKU。
2017年永辉超市业绩分析：营收净利双增
2017年永辉超市业绩分析：营收净利双增中商情报网讯：2月13日晚，永辉公布了2017年年度业绩，其营收和净利再一次实现双双增长，其中营收583.95亿元，同比增长18.61%；净利18.02亿元，同比增长45.06％。
从单季度来看，四个季度分别实现营收152.61亿、130.55亿、149.91亿和150.87亿，同比增幅逐季提升，其中四季度超过20％；净利增幅则更加明显，四个季度分别实现净利7.44亿、3.07亿、3.37亿和4.10亿，其中一二季度增幅均超过5成，三季度更是达到1.3倍的增长。
在过去的5年间，永辉分别实现246.8亿、305.4亿、367.3亿、421.4亿和492.3亿的营业收入；以及5.02亿、7.21亿、8.52亿、6.05亿和12.42亿的净利润。
营收呈逐年递增态势，而且四年翻了一番；净利除2015年有所下滑外，整体呈良好增长势头，去年更是首次突破10亿，同样也实现翻番。
数据来源：公司公告中商产业研究院整理数据来源：公司公告中商产业研究院整理据永辉方面表示，营收增长一方面得益公司加快开店速度，另一方面来源于老店营收的增加。
同时，永辉表示，经营业绩增长主要得益于：通过不断优化供应链，降低商品成本；推行合伙制及赛马机制，增强员工生意人及主人翁意识，降低生鲜等商品损耗，进一步提升销售收入及综合毛利率；北京、华东、四川等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好；以及合理使用帐户资金，增加资金收益等。
千亿市值极强的持续盈利能力，为永辉股价和市值的不断突破提供了有力保证。
2017年11月10日，永辉开盘延续上涨趋势，盘中股价一度创出历史新高，总市值成功突破1000亿元。
至此，在商业百货行业中，永辉超市市值仅次于苏宁云商，这也是该行业中唯一两家市值超过千亿的企业。
事实上，长期以来，永辉股价都处于低位，为此董事长张轩松还进行过两次较大规模的增持。
第一次是在2015年9月，张轩松增持约610万股公司股票，均价5.045元/股，占公司总股本的0.08%。
十五家超市369个分店
十五家超市369个分店近年来，随着生活水平的提高和消费需求的增长，超市已经成为人们购物的首选场所。
在这些超市中，有一些品牌以其优质的服务和丰富的商品种类而备受消费者的喜爱。
本文将介绍十五家超市的369个分店，并探讨它们的经营情况以及对消费者的吸引力。
一、超市品牌1超市品牌1成立于2000年，至今已在全国范围内开设了30家门店。
该品牌的特色在于提供一站式购物体验，商品种类齐全，从生鲜食品到家居用品等应有尽有。
每个分店的布局都经过精心设计，使消费者在舒适的环境中愉快购物。
二、超市品牌2超市品牌2是市场上的老字号，成立于1990年。
如今，他们已经拥有40家门店，并继续扩张中。
超市品牌2的特色是注重周边社区的服务，每个分店都借助小型社区的便利，提供便捷的购物体验，并满足了消费者的基本需求。
三、超市品牌3超市品牌3是一家知名超市连锁品牌，成立于2005年。
他们目前在全国范围内拥有50家门店，分布在各大城市。
超市品牌3以商品种类丰富和价格实惠著称，吸引了许多消费者。
他们也注重顾客服务，提供专业的服务和咨询，满足消费者的个性化需求。
四、超市品牌4超市品牌4于2010年进入市场，迅速扩大规模。
他们目前在全国范围内拥有80家门店。
超市品牌4以现代化的店面设计和清晰的商品陈列著称，给人们带来了愉悦的购物体验。
品牌4还不断推出新的促销活动，吸引了更多的消费者。
五、超市品牌5超市品牌5是市场上的新秀，但却以其独特的定位赢得了消费者的喜爱。
他们在市区中心的繁华地段开设了20家门店。
超市品牌5注重提供高品质的商品和个性化的服务，在有限的空间内打造出豪华购物环境，给人一种高级感。
六、超市品牌6超市品牌6是一家拥有悠久历史的老字号，成立于1980年。
他们在全国范围内有100家门店。
超市品牌6以提供高品质的商品和卓越的服务而闻名。
他们还注重推广本地农产品，支持本地农民的发展。
这也使得他们在当地拥有很高的声誉和市场份额。
七、超市品牌7超市品牌7是一家专注于健康食品的超市，成立于2008年。
永辉2017年财报发布：净利18.01亿元（附合伙人制度及赛马机制）
永辉2017年财报发布：净利18.01亿元（附合伙人制度及赛马机制）永辉超市2月13日晚间发布了2017年度业绩快报。
财报显示，永辉超市2017年预计实现营业收入583.95亿元，同比增长18.61%；预计实现归属上市公司股东净利润18.01亿元，同比增45.06%；公司总资产330.59亿元，较年初增长12.30%。
（点击图片，可看大图）（点击图片，可看大图）永辉方面表示，营业收入的增长主要有两方面原因，其一是公司加快开店速度；其二是老店营收的增加。
同时，永辉超市表示预计业绩增长的主要原因有四点，一、公司优化供应链，降低商品成本；二、推行合伙制及赛马机制，降低生鲜等商品损耗，进一步提升销售收入及综合毛利率；三、公司北京、华东、四川等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好；四，合理使用账户资金，增加资金收益。
永辉合伙人制度及赛马机制介绍整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。
永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。
顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。
▲永辉超市如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。
受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。
▲永辉超市内部超市员工怠工原因：激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户，既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。
但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”，也就是员工，尤其是一线员工。
尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”，但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响：如果非要按照数据来折算的话，那么内部员工的意义是，他们到底是让80%客户能多买一点，还是让80%客户少买一点。