中富通股份有限公司ppt课件

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序号 车小组
甲方评分 网络指标 质检评分 主 管 评 分
40%
40%
10%
10%
总得排
分
名
评 分
得 分
成 绩
得 分
分 值
得 分
总分 得分
绩效 结果
1
中心线 路组1
90
36
80
32
89
8.9 93
9.3 86.2
2
不奖不罚
2
中心线 路组2
90
36
70
28
97
9.7 93
9.3 83
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• 3、考评注意事项。
• （1）、绩效考评原则中各指标的权重可依据各阶段的管 理需要进行变动，如经过一段时期的考评，整个地区的甲 方评分已经较稳定地取得高分，则可以降低甲方评分指标 的权重，适当提高其他指标权重。
• （2）、可能有的站点甲方评分和网络指标都不错，但如 果不注意质检考评和主管评价，仍可能影响考评排名，故 各站点和小组对各项指标不论权重大小，都不能偏废。
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BUMEN
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摘要
一、公司概况 二、人事制度
1、岗位设置 2、定岗定薪 3、绩效考核 4、福利待遇 5、晋升渠道
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第一章 公司简介
一、概况
• 中富通股份有限公司成立于2001年，注册资金5259万 元人民币。是一家从事综合代维服务（光电缆、基站、铁
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三、绩效考核
• 一、工资结构:基本工资+电话补贴+交通补贴+住房补贴+ 绩效工资
• 1各中心先以小组为单位分专业进行月度考评，并依据小 组考评排名确定每个小组的绩效工资可分配总额。
• 2、每个小组3-5人不等，但必须由不同岗级的员工组成。 具体小组划分方案由地市提供。注：一个小组的分配必须 有一岗、三岗、四岗的人员的组合，或二岗、三岗、四岗 的组合，就是为了把小组的素质提高。一、二岗的员工为 了能拿高额绩效，会更积极地培训帮助三、四岗的员工， 大家共同进步。
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四、合作伙伴
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第二章 人事制度
一、岗位工资设置
• （1）实行岗位工资制，参考因素是各岗位的市场价格 • A.岗位价值、员工的绩效水平和能力、地区薪酬水平差异是定
薪基础 • B.入职满一年，可根据公司业绩水平和员工个人绩效水平，在
每年的5月份和10月份，对管理人员的薪酬进行加薪调整。
• （4）、主管评价由中心分管专业技术主管依据该小组在日常工作中 的表现进行评定，主要包括工作积极性、工作配合度、日常对仪器仪 表的爱护情况等方面。
• （5）、小组内绩效奖罚分配和承担比例依据该成员标准绩效工资占 小组标准绩效工资总额比例分配。
• （6）站长不列入小组考核，对站长的绩效考核是以所辖小组绩效考 核的平均分高低来排名，作为站长的考评依据。
• （3）、如果有两小组的分数即使只差0.05分,也要分出排 名先后，故各站点和小组应当全力以赴，尽可能做到最好
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四、福利待遇
1、五险一金
员工入职满一个月后，公司给个人办理五险一金（ 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保 险和住房公积金），缴纳的基数以福州基数为准，缴 纳地点为福州，异地人员可以办理异地安置，地市分 派专职人员进行五险一金事项的办理。本次移交以上 饶为基数，在上饶缴纳。
2、节假日
法定节日假如有安排值班（春节、清明节、端午 节、中秋节、国庆节、元旦），每人给与80元补贴或 安排调休。
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二、业务概况
新疆
四川 贵州
北京
黑龙江 哈尔滨 吉林
山东
安 徽
江 西福
建 广东
海南
公司总部设在风景秀丽的福州软件园，业务范围覆盖了中国福 建、山东、海南、安徽、四川、重庆、黑龙江、贵州、广东、 江西、吉林、北京、新疆等十多个省市地区以及菲律宾、泰国 等海外市场。公司在全球范围内设有多家分公司。
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第四名小组成员绩效总额 45%
3
中心线 路组3
91
36
78
31
92
9.2 98
9.8 86.6
1
第五名小组成员绩效总额 50%
4
中心线 路组4
91
36
65
26
90
9
97 9.7 81.1 4
扣除小组成员绩效总额 45%
5
中心线 路组5
89
78.6
5
扣除小组成员绩效总额 50%
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• 二、小组考评绩效分配原则： • 如小组评分为倒一名，扣该站 总绩效50%，奖给第一名 • 如小组评分为倒二名，扣该站 总绩效45%，奖给第二名 • 如小组评分为倒三名，扣该站 总绩效40%，奖给第三名 • 以次类推,同专业车小组数量为奇数的,居中一个车小组不
奖不罚。
• 评分测算举例见下页:
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二、公司资质荣誉
公司是国家认定的“高新技术企业”，拥有“电信工 程一级资质”、“建筑智能化工程三级资质”、“通信网 络代维（外包）企业线路专业乙级资质”、“通信网络代 维（外包）企业基站专业丙级资质”、“电信增值业务许 可证（含托管证）”、“安防工程三级资质”、“安全生 产许可证”、“电信集团无线网优企业资质证书”等各种 有效资质。
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• 备注：
• （1）、甲方评分，以县分公司评分为主，计算公式：得分=县分公司 评分/县分公司评分满分*40%。
• （2）、因各地甲方对网络指标考核重点不同，网络指标评分细项由 各中心依据甲方技术规范书要求进行细化。
• （3）、质检评分计算公式:得分=质检合格数量/质检总数量*10%。
岗位基本 工资
绩效工资
工工资资组组成成 通信补贴
住房补贴
交通补贴
自助电脑 补贴
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二、定岗定薪
• 每四个月公司进行定岗定薪考试，原则上安排在每年 的4、8、12月。评定结果次月生效执行。
• 抢修员工资总额=（基本）工资+电话补贴+交通补贴+住房 补贴+绩效 ，实行本方案后，各抢修员工资依据定岗定薪 结果来定，绩效计算方法不变
塔、天馈、直放站、室分系统、集团客户设备、空调、动
力系统、监控系统、综合布线）、无线网络优化服务等多
专业通信业务，是通信行业中少数具备全业务综合通信技
术实力的公司。
• 公司拥有一批优秀的设计、咨询团队和大量从事工程 施工的优秀资深人员，培养了一批国际化高技能人才，其 中包括专业技术服务人员、初级、中级、高级 工程师、 资深项目管理人员及获得中兴、华为、诺西等顶级认证的 人员，服务于规划、施工、维护、项目管理、设施管理、 互联网服务等各专业领域