阿里巴巴与中国制造网的比较研究

阿里巴巴与中国制造网的比较研究
阿里巴巴与中国制造网的比较研究

东南大学

经济管理学院

电子商务导论论文阿里巴巴与中国制造网的比较研究

指导老师: 吴清烈教授

姓名:杨建超

学号:14710106

阿里巴巴与中国制造网的比较研究

摘要:20世纪90年代以来,以Internet为代表的计算机网络技术得到飞速发展,信息处理与传递突破了时间与地域的限制,作为基于IT的商务创新形式,电子商务因势而生。其中B2B(Business to Business)商业模式的兴起也大大便捷了企业间资金流与信息流的进行。阿里巴巴和中国制造网作为著名的B2B电子商务平台,也有着他们的不同。

关键字:电子商务B2B 阿里巴巴中国制造网

正文:

一、B2B

在经历了全球金融危机的席卷后,众多B2B厂商被淘汰出局,而秉承马太效应的B2B行业加速整合发展,出现了上市公司垄断格局进一步深化的局面。现阶段,五家上市的B2B企业(阿里巴巴、中国制造网、环球资源、慧聪网、网盛生意宝)占据整个市场80%左右的份额。截止到2012第一季度B2B电子商务市场的营收规模为37.1亿元,同比增长24.9%.,B2B模式的电子商务规模越来越大。据艾瑞咨询数据得到下图2012Q1中小企业B2B电子商务运营商营收份额中,TOP8运营商合计营收份额为66.3%,较去年同期下降了9个百分点;其中阿里巴巴市场份额减少,但仍然处于垄断地位。

二、阿里巴巴

阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通,向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio 及Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为13.5港元。阿里巴巴集团旗下B2B上市公司6月8日正式停止交易,并计划6月20日退出香港联交所。届时,马云将正式完成对阿里巴巴上司公司的私有化。三、中国制造网

中国制造网(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)是一个中国产品信息荟萃的网上世界,面向全球提供中国产品的电子商务服务,旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。中国制造网创建于1998年,是由焦点科技开发和运营的,国内最著名的B2B电子商务网站之一,已连续四年被《互联网周刊》评为中国最具商业价值百强网站。中国制造网汇集中国企业产品,面向全球采购商,提供高效可靠的信息交流与贸易服务平台,为中国企业与全球采购商创造了无限商机,是国内中小企业通过互联网开展国际贸易的首选B2B网站之一,也是国际上有影响的电子商务平台。

Made in China 的英文域名,对中外商家而言,代表了中国在制造业领域的重要地位,具有非常直观的形象和很强的亲和力。它以“弘扬中国制造,服务中小企

业,促进全球贸易”为经营理念,以“客户、务实、创新、团队”为办网宗旨,促进全球买家和中国产品供应商之间的贸易活动和合作,提供优质可靠的中国产品和供应商信息,帮助买家和卖家实现高效而便捷的在线商务活动。作为中国制造网的采购商可以享有的服务有:搜索产品并通过中国产品目录联系供应商;发布采购商情,将采购信息加入商情板;采用收费的贸易服务,有效开展同中国产品供应商之间的贸易往来;加入中国制造网后,免费查阅信息和获得多种功能等。作为中国制造商、供应商、出口商,可以享受以下服务:将产品和公司信息加入中国产品目录;通过商情板,搜索全球买家及其采购信息;采用推广服务——名列前茅,使您的产品脱颖而出,获取无限商机;采用推广服务——产品展台,迅速提高产品曝光几率,直观、形象的引起目标买家的关注;采用推广服务——横幅,将您的产品和企业品牌刊登于页面显眼位置,有效推广产品和企业品牌;采用中国制造网的高级会员服务——中国供应商,拥有更高级的网站功能和服务,全面提升公司形象和贸易机会;采用中国制造网英文版实地认证服务——认证供应商,获得更多买家的关注和信任。作为海外供应商,可以享受以下服务:将产品和公司信息加入商情板;通过商情板搜索全球买家及其采购需求;有机会使用中国制造网的推广服务——横幅,有效推广产品和企业品牌。

四、优劣势比较

阿里巴巴与中国制造网的比较一直都是受外界争议的问题,它们对B2B市场的争夺永不减热,其实它们都有自己的核心客户群,有自己的优劣势:

阿里巴巴的优势:

1、访问量最大的B2B网站;

2、诚信安全

几百万的诚信通会员,通过第三方评估认证,定期进行榜单追踪,网上企业诚信指数一目了然。电子支付系统支付宝确保买卖双方资金的安全流动。

3、品牌资质

阿里巴巴网是福布斯连续5年全球最佳B2B网站,中国最大B2B网站,全球电子商务领袖。

4、成本低廉

免费注册,普通会员交易不收任何费用。诚信通会员只须缴纳2300元年费

就可开展国内贸易,无须其他附加费用。

5、渠道广阔

阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美,真正做到足不出户照样把产品卖到国外。6、海量信息

通过传统渠道无法获取的供求信息在阿里巴巴网站上都能找到。

阿里巴巴的劣势:

1、中国诚信通会员扎堆,同一种产品好几页都是诚信通会员,恶性竞争激烈;

2、中国占据60%以上搜索量,国外买家访问量相对较小,80%以上访问量来自中文站,英文站访问量相对较小;

3、排名没有保障,谁花钱多谁排前面;

4、买家询盘是群发的;

5、英文站价格较高,实际效用与宣传有一定差距;

6、英文站采购商良莠不齐,客户的含金量不高,大多是海外华裔和东南亚中东采购商,在欧洲北美没什么知名度,主要靠打广告;

7、没有认证。

中国制造网优势:

1、独特的域名:Made-in-China对于国际买家来说很容易识别和记忆,经过多年的发展在国际市场积累了较高的知名度,这一得天独厚的域名优势,使得中国制造网成为一个优秀的将中国制造的产品(made in china)推向世界的出口贸易平台。

2、会员的Toprank服务随机排前10名,每个关键词也只卖前10名;

3、询盘邮件是一对一发的;

4、在国际知名搜索引擎排名靠前:中国制造网的十六大产品目录前加“china”,通过google进行搜索,或者在google 、yahoo等国际搜索引擎上搜索made in China product、China suppliers、China Light Industry等等,搜索结果排名都非常靠前。

5、收费较低;

6、在国内、国际享有较高知名度。据测评综合访问量排名在同类B2B电子商务网站中排名第二,且将近80%的访问量来自国际站点。

7、简洁、明快的网站风格。没有纷繁的广告图片、旗帜等等,符合海外买家的使用习惯。内容重于形式,性价比高。

8、针对性和专业性:中国制造网的访问者大多是国内和国外的产品制造商或买家,网站的定位是为国内和国外的产品制造商或买家服务。

9、选择国际顶尖认证机构――瑞士通用公证行(SGS)作为认证机构,采用实地审核,上门认证的形式。

中国制造网劣势:

1、规模较小,在海外影响较大,在国内自身推广力度仍不足;

2、在规模、影响力、推广力度等方面不如阿里巴巴,在专业性方面不如环球资源,相对没有特色。

五、总结

面对电子商务的快速发展,中小企业在选择B2B平台时也更加的慎重,对阿里与中国制造网而言,想要在B2B上走的更用,一定要扬长避短,合理创新。

阿里巴巴,中国制造网,环球资源,慧聪,谷歌区别

阿里巴巴,中国制造网,环球资源,慧聪,谷歌区别 一、阿里的优势: 1、访问量最大的B2B网站; 2、推广力度较强; 3、功能较完善; 4、轻工产品有优势; 5、亚太地区有优势。 阿里的劣势: 1、中国诚信通会员扎堆,同一种产品好几页都是诚信通会员,恶性竞争激烈; 2、中国占据60%以上搜索量,国外买家访问量相对较小,80%以上访问量来自中文站,英文站访问量相对较小; 3、排名没有保障,谁花钱多谁排前面; 4、买家询盘是群发的; 5、英文站价格较高,实际效用与宣传有一定差距; 6、英文站采购商良莠不齐,客户的含金量不高,大多是海外华裔和东南亚中东采购商,在欧洲北美没什么知名度,主要靠打广告。 二、中国制造网优势: 1、会员的Toprank服务随机排前10名,每个关键词也只卖前10名; 2、询盘邮件是一对一发的; 3、收费较公道; 4、其知名度很大一部分是靠口碑相传,而不像阿里巴巴主要靠宣传; 5、询盘质量和数量很多国内会员各有说法,但正面的肯定的评价相对多些。中国制造网劣势: 1、在规模、影响力、推广力度等方面不如阿里巴巴,在专业性方面不如环球资源, 三、环球资源优势: 1、推广方式: 网络+杂志+光盘,产品信息能直接卖给采购商; 2、杂志起家,在贸易杂志和展会推广方面比较专业; 3、电子产品有优势; 4、大中华区、韩国、欧美市场有优势。 环球资源劣势: 1、起家于香港的出版公司,仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体,而并非真正的B2B互动交易平台,使用杂志和网站的用户重复; 2、网站功能不强,只有供应商目录查询功能; 3、价格太高,现在有一些低价服务,但是效果差; 4、采购商信息采集和分类是其弱项,产品信息能否被高质量的采购商拿到就显

阿里巴巴发布产品规则

阿里巴巴中国站产品搜索目前排在最前面的是标王( ),后面是其他业务场景(如实力商家、采购商城等)及网销宝推广Offer()。这些offer的出现和排序不包括在接下来要讲解的排序规则中。 目前,在产品搜索中,影响排序的主要因素与之前相比,大致一样。主要有:相关性,信息质量,交易因素,反作弊,公司因素,点击转化率,服务质量,个性化等几个方面。总体上来说,信息标题与买家搜索的关键词相关性高且信息质量优质,发布信息的会员具有诚信方面的保障,历史在线交易(注:在线交易指支付宝交易)情况良好,服务质量好的信息才有机会获得排名靠前。 产品搜索排序规则介绍 相关性 相关性的含义是:用户输入的关键词和搜索返回的产品搜索结果的匹配程度。主要涉及以下几个方面: 1)产品标题 产品标题是衡量该产品与用户所搜关键词是否相关最重要的内容之一,标题的填写尽量规范化,标题堆砌多个产品词,或填写不相关的内容将直接导致相关性低,排名靠后。建议一条产品信息只含有一个产品且描述通俗易懂;修饰成分得当,为产品特性补充。当然也可在标题里面加入一些促销内容,吸引用户眼球。 2)产品类目 产品类目是衡量该产品与用户所搜关键词是否相关重要的内容之一,类目即产品的归类,类目放错或故意放错将导致系统判定你的产品不相关,排名靠后。建议商家在发布产品时注意类目是否选择正确。 3)产品属性 产品属性是衡量该产品与用户所搜关键词是否相关重要的内容之一,属性是帮助买家更多了解产品信息的途径,同时也是系统判断产品是否优质的标准之一。建议商家在发布产品时,认真填写相关属性。 温馨提示:属性的完整度、真实有效性都对排名有重大影响哦。 信息质量 信息质量指的是产品信息的质量情况,包括标题规范、类目选择最优类目,属性完整真实、图片优质、合理一口价等。 我们的建议是: 1、优质标题、最优类目、完整真实的属性,详见上一条相关性; 2、优质图片:图片清晰美观、主题突出、整体质量好,我们更支持细节实拍原创图,尤其注意盗图被系统抓到,排名将会靠后哦。 3、合理一口价:真实价格更受到卖家的认可,建议价格设置在合理范围内,注意过低或过高会被作为作弊行为而降权处理。 影响信息质量的因素及处罚规则可参考搜索反作弊规则介绍。 交易因素 交易因素:指商品的历史在线交易记录在搜索排序中会得到体现,在线交易记录是指在阿里巴巴中国站通过支付宝交易的记录,但不包括网上银行交易、现金交易以及虚假交易。目前排序中是通过交易模型,用几十个交易特征来计算出一个综合的交易权重,并把这个权重引入到具体的排名中。 交易权重较高的属于高质量交易,拥有高质量交易的商品信息,在同等条件下将得到搜索排名靠前,获得更多曝光机会。 相反,交易权重较低的属于低质量交易;一般,低质量交易,以及虚假交易被识别后,将对相应商品信息进行一定程度的搜索排名降权(若单一商品低质量交易笔数累计到30笔及以上或低质量交易金额超过一定的数额,将对该商品进行至少7天的降权处理,情节特别严重的,阿里巴巴有权提高降权天数或者屏蔽等处理); 一个商品的高质量交易因素包括但不限于以下几个特征: 1)交易笔数,件数,人数; 一条商品信息交易的笔数,件数,人数越多,说明它得到了更多人的认可,那么在同等情况下,交易权重也会越高。 2)回头客 回头客:指购买后又再次来购买的客户,回头客比例越高越反映你产品的质量好,公司服务和信誉都好,同时就说明你公司的客户转化能力强。 3)交易转化率

阿里巴巴、环球资源、中国制造网、Tradekey之比较(已读)

阿里巴巴、环球资源、中国制造网、Tradekey之比较 减肥药排行榜网https://www.360docs.net/doc/946327775.html, 提供,请勿转载 使用阿里巴巴、环球资源、中国制造网、Tradekey已三年了,是到总结一下认识,分享一 些经验的时候了。 这四个B2B是什么? 如果把客户的生命分成四个阶段,(1)客户信息的获得,(2)客户的培养,(3)老客户的维护以及(4)老客户的激活。不同阶段应采取不同策略和活动。那么B2B的功能主要 表现在第一阶段,即客户需求信息的获得。 我认为阿里巴巴、环球资源、中国制造网和Tradekey 更像我四个员工,同我公司真正的外贸人员不同之处,就是他们不用睡觉,白天、晚上工作。他们站在Google和其他搜索引擎上,天天帮我做宣传,并给我收集需求线索。当你不再仅仅视他为一个凉冰冰的网络工具,而是一个有血有肉的人的时候,那么他们真的就会有感情起来。 现在我就逐个分析介绍一下他们,为使其更拟人化,我给他们分别起个名字。 1. 老环(环球资源的简称) 2. 小李(阿里巴巴的简称) 3. 阿钟(中国制造网) 4. 崔小姐 (Tradekey) 一.老环

老环今年45岁,有强烈的时间观念。交易以信用交易为主,自信心极强。老环出身于欧美的家庭企业,祖上世世代代从事商品的进出口。因此,这样的家庭使得老环他们很重视老客户,很看重长期交易中形成的相互信任和友谊。 二.小李 小李今年35岁,出身于鱼米之乡,却人多地少,生存竞争激烈,所以小李从小就更有进取心,更具备冒险意识,胆子大,拼搏,开拓,实干,而且更具有开放的意识,想把全世界的生意都做完。四海为家,头脑中形成生意无地域,市场无疆界的意识。只要有钱赚,哪怕是纽扣,打火机,卖眼镜,修皮鞋,他都会去做。他的特点就是,拥抱变化。 三.阿钟

阿里研究院“互联网+”研究报告

阿里研究院“互联网+”研究报告 阿里巴巴集团研究院 2015年3月10日

目录 一、“互联网+”的背景与本质 (4) 1.1“互联网+”的深刻内涵 (4) 1.2“互联网+”推动一个一个产业的互联网化 (5) 二、“互联网+”的动力:云计算、大数据与新分工网络 (7) 2.1“互联网+”的基础设施:云网端 (7) 2.2“互联网+”的新生产要素:数据 (10) 2.3:“互联网+”的分工体系:大规模社会化协同 (11) 三、互联网+零售业,网络零售释放内需潜力 (13) 3.1互联网促进全国统一大市场的形成 (13) 3.2网络零售释放巨大内需消费潜力 (14) 四、互联网+批发业,产业集群线上转型 (16) 4.1传统产业集群的疲弱 (16) 4.2在线批发的兴起 (17) 4.3“在线产业带”加速电子商务与实体产业融合 (18) 五、互联网+制造业,柔性化生产加速 (20) 5.1传统制造业面临的困境 (20) 5.2电子商务倒逼制造业变革 (20) 六、互联网+外贸,跨境电商崛起 (25) 6.1跨境电商改变价值链格局 (25) 6.2跨境电商帮助小企业快速成长 (26) 6.3跨境电商凸显中国制造优势 (26) 6.4跨境电商拉动服务贸易发展 (28) 七、互联网+农业,老树发新芽 (30) 7.1.亟待变革的传统农产品流通模式 (30) 7.2新型农产品流通模式崛起 (31) 7.3新农人的崛起 (35) 八、互联网+金融,普惠金融梦想成真 (39) 8.1互联网金融填补了市场空缺 (39)

8.2互联网金融激活了金融体系 (40) 8.3互联网金融更好地服务实体经济 (42) 8.4互联网金融的广阔前景 (42) 九、互联网+物流,电商物流异军突起 (44) 9.1我国物流行业的困境 (44) 9.2“互联网+”与物流发生的“化学反应” (45) 9.3“互联网+”时代下物流的未来 (47) 小结:面向未来的互联网经济 (49)

中国制造网运营及盈利模式

中国制造网运营及盈利模式 一、公司简介 二、运营模式 三、盈利模式 中国制造网是由焦点科技开发和运营的,国内最著名的B2B 电子商务网站之一。焦点科技股份有限公司(原南京焦点科技开发有限公司),成立于1996年1月9日,是国内领先的综合型第三方B2B电子商务平台运营商,专注服务于全球贸易领域,在帮助中国中小企业应用互联网络开展国际营销、产品推广方面拥有超过十年的成功经验 中国制造网的发展历程:1998年2月28日注册https://www.360docs.net/doc/946327775.html,,推出中国制造网2000年中国制造网改版,首次参加广交会2002年推出名列前茅广告服务(TopRank) 2003 年中国制造网并推出高级会员服务 2004年中国制造网被《互联网周刊》评为“中国商业网站100强” 2006年中国制造网被商人们评为“最受欢迎的B2B 网站”第二名, 仅次于阿里巴巴 2007年12月中国制造网电子商务平台(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)荣获《互联网周刊》2007年中国商业网站排行榜(B2B)第1名 2009年焦点科技股份有限公司在深圳上市 2010年入围《福布斯》中国企业潜力榜第六名 2011年焦点科技旗下中国制造网携手焦点商学院共同启动“658培训工程”经营理念:经营理念:弘扬中国制造,服务中小企业一、促进全球贸易促进全球买家和中国产品供应商之间的贸易活动和合作 ·二、提供优质可靠的中国产品和供应商信誉 ·三、帮助买家和卖家实现高效而便捷的在线商务活动主要业务:提供信息发布与搜索、会员(分为免费注册会员和付费会员)等服务 免费注册会员可以通过虚拟办公室发布并管理企业、产品和商情信息;收费会员(目前为中国供应商)除享有注册免费会员的所有服务外,还可以发布网上展示厅、专业客服支持、在产品目录和搜索结果中享有优先排名的机会 焦点科技通过电子商务平台还向注册收费会员提供名列前茅(TopRank),产品展台(Spotlight Exhibits),横幅推广(BannerPro)等增值服务以及认证供应商(Audited Suppliers) 服务,以增加在互联网上更多的展示机会,增加与目标全球采购商的接触机会,从而达成交易,获得收入和利润 一、着力外贸二、中国制造——只推广中国产品三、综合的平台服务体系四、客户培训五、采用直观、形象的网址六、采用一对一的询盘方式七、其他着力外贸:中国制造网的战略是面向全球提供中国产品的电子商务服务,旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。这样的策略绕过了阿里巴巴的贸易大平台,更为专注的进行推出中

阿里巴巴公司简介

阿里巴巴集团 编辑 阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务,涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股,现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户,在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日,阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012年7月23日,阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群,组成集团CBBS大市场;9月18日,阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购,新估值350亿美元。 目录 1集团概况 2发展过程 3旗下公司 阿里巴巴网络公司 淘宝网 支付宝 云计算 中国雅虎 口碑网 阿里软件 阿里妈妈 虾米音乐网 4领导简介 5集团合作 6企业文化 7结构调整 组成集团 私有化

股份回购 8反腐行动 第一波 第二波 第三波 1集团概况 阿里巴巴集团成立于1999年,英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展,阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命,培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈,是阿里巴巴集团的战略目标。 阿里巴巴 良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。[1] 2发展过程 1999年6月阿里巴巴集团成立。

阿里巴巴集团日语介绍

アリババ?グループ アリババ?グループは1999年3月に創業し、現在中国の最もの電子商取引会社である。電子商取引サイト「淘宝網(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)」、検索サイド「Yahoo中国雅虎」、電子マネーサービス「支付宝」、ソフトウェア開発会社「阿里軟件」などの会社を設立または買収し、大きなグループである。2007年にアリババ?グループは香港証券取引所のメインボードに上場し、時価総額2兆円を超え話題を呼んだ。また、2014年にニューヨーク証券取引所に上場した。 アリババ?グループの創業者ジャック?マーは、創業する前に英語教師として務めていた。1999年からアリババ?グループを創業し、2007から日本のソフトバンクの取締役を務めている。2015年8月にジャック?マーは298億ドルの財産額で中国の最もお金持ちになった。マーさんは、中国文化の「武侠精神」と太極拳を好み、太極拳文化の中から多くの経営理念や経営戦略を作成した。 アリババ国際サイトは、世界貿易B2Bのオンライン?マーケットプレイス。製品を持った企業(サプライヤー)と製品を仕入れたい企業(バイヤー)が取引先を求めて利用するマッチングサイト。製品を持った企業がhttps://www.360docs.net/doc/946327775.html,上に自社のページを持ち、製品を掲載することで、世界のバイヤーへ自社製品を紹介、新たな取引先を世界中から探すことができる。もしくは、広告媒体、マーケティングツールとして活用することが可能。世界中の企業と情報交流を行うことで、世界に対してマーケティングリサーチを行うことができる。同業他社の価格や製品の品質などの情報を収集することで、自社の製品に反映し、バイヤーとコミュニケーションを行うことで、新たな製品の開発のための意見を集めることができる。 天猫(Tモール)中国国内向けの個人向け電子商取引。詐欺や不良品?偽造品対策として支付宝に注文者がお金を預け、注文者が配送された商品を納得したのを確認してから支付宝が出品者にお金を渡すシステムになっている。ユーザーが付ける出品者に対する満足度がアフターサービスや商品の質など細かい項目毎になっているのも特徴である。11月11日は天猫主導の半額セールが行われるのが恒例となっている。 淘宝網(タオバオワン)は、2003年5月馬雲のB2Bのプラットフォームが4.5億元を投資し設立されたショッピングのWebサイト。当該ウェブサイトの記載は“アジア最大のショッピングサイト”と主張する。Alexaの統計によるとサイト訪問者数22位に世界ランキングされている。“淘宝(Taobao)”の意味は、“見つからない宝物はない、売れない宝物はない”とされる。また、2年という短い期間で、すぐにオンラインショッピング市場を制覇し、中国のオンラインショッピング市場シェアの約70 %"、中国の市場のショッピングサイト上では基本的に独占している。

三大互联网医院模式比较:微医、阿里、浙一

三大互联网医院模式比较:微医、阿里、浙一 试图建立全国互联网分级诊疗平台的微医集团、通过建立开放平台与各大医院合作的阿里健康、引进先进软件自家开展线上诊所的浙大一院,这三种互联网医院模式究竟谁能笑到最后,引领线上医疗时代呢?乌镇互联网医院——微医集团2015年12月7号,在乌镇互联网创新发展试验区成立的互联网医院国家试点——乌镇互联网医院是我国第一家互联网医院。据了解,乌镇互联网医院用了不到3月的时间,单日在线接诊量已经突破1万人次。 日前,乌镇互联网医院还发布了百万接诊点延伸计划,通过发展药店终端,就可以为会员提供精准预约、远程诊疗、检查检验、电子处方等服务,这样,药店就成为了一个“虚拟诊所“,从而建立起基于互联网的“药诊店”新业态,从单纯的药品销售升级为预约挂号中心、远程问诊中心、检查检验中心和电子处方中心。 今年全国两会上,复星集团董事长郭广昌在全国政协经济界别小组讨论时表示,乌镇互联网医院模式相当于在空中架起一张网,这张网与现有的医疗资源、医药资源、包括未来的医保资源和检查资源等对接,形成线上协作与线下工作密切结合的模式。因此,他提出建议,要在条件成熟地区加快推广“乌镇互联网医院”的经验,围绕未来的互联网医院模式,

建议相关部门统筹安排,进一步在在线医保服务、在线医药服务包括医保药品在线报销等方面进行开拓性的尝试,同时在互联网医院的基础上建立统一标准的精准医疗大数据库平台,推动精准医疗的快速实践。微医集团通过网上平台使各地医生利用多点执业政策,注册为乌镇互联网医院的“线上医生”,提供远程医疗等“虚拟医疗服务”。这种形式在一定程度上保证了医生的质量,同时也为医生实现自身价值提供了一条光明渠道。 医保方面,由于微医集团得到了浙江省人社部门的支持,乌镇互联网医院被纳入浙江省异地联网结算范围,并成为了全省医保的在线支付试点医院。 乌镇互联网医院效仿美国凯撒医疗,希望通过集中控制会员的医疗成本和健康管理的分级诊疗模式,以医疗支出和商业医疗保险的差价为盈利来源,据长沙晚报报道,我国基本社会保险覆盖率为99.6%,而其中医疗保险就已经达到了96.9%,须知,这与美国普遍的商业医疗保险还是非常不同的,所以要想实现凯撒模式中国化,还需要加入一些中国色彩。 乌镇互联网医院作为互联网医院的国家试验点,政策优势可以说是让它在行业内自带光环,再加上合建方微医集团强大的资金优势和技术优势,试图通过开放平台实现与全国各地卫计委、医院、医生合作搭建互联网分级诊疗平台的布局也

阿里巴巴、慧聪、环球资源、金银岛、敦煌、中国制造六大平台简介及优缺点(杂谈)

阿里巴巴、慧聪、环球资源等六大平台的优缺点(杂谈) 阿里巴巴 阿里巴巴于1999年成立,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)、集中服务国内贸易商的中国交易市场(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,),以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场 (www.alibaba.co.jp)。三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过4,700万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向中国各地的小企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务,并通过阿里学院为国内小企业培育电商务人才。阿里巴巴创立于中国杭州市,在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国设有共60多个办事处。 优势: 1、规模最大的B2B网站。拥有全球最大的网上贸易提供商,全球最大的商人论坛,,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过2000名。并有英文、简体中文、韩文网站面向全球商人提供专业服务。 2、知名度很强。宣传力度大,在世界各地几乎都有他们的广告。 3、功能较完善。网站速度快,软件搭配合理,服务到位,很受伤业人员的青睐。 4、一些制造业,服装、服务等行业都很有实力。

5、在亚太地区信誉很高。 劣势: 1、买家询盘是群发的,导致价格竞争激烈,阿里成交的单子利润都偏低。 2、阿里像一个大杂烩,什么都有,杂而不精。 3、阿里信息大,对于单个买家来说真正成交的量很少。 慧聪 惠聪网(HK8292)是国内领先的 B2B 电子商务服务商,依托网络平台及先进的搜索技术,为中小企业搭建诚信的供需平台,提供全方位的电子商务服务。目前慧聪网有近 200 万的企业用户,每天均有十万个以上的企业发布供营、采购、招标、代理等重要信息,日均商机发布量达数十万条。诸多供应商通过这里完成了交易的前期工作,并获得了来自采购者的长期采购订单。 优点: 慧聪的最大亮点在于“个性化”服务——精准的求购信息、网络和纸媒推广的全面覆盖、新闻营销深度打造企业品牌,将立足跨行业优势,不断提升行业服务深度,广度。丝印,移印,转印,机械设备,印花,这些都是比较强的。主要还是制造业。 缺点:感觉上会从总是跟着阿里跑,很多模式个阿里相似.有点卧薪尝胆的意思。 环球资源

毕马威联合阿里研究院发布《数据大治理》研究报告,探寻数据大治理之路

毕马威联合阿里研究院发布《数据大治理》研究报告,探寻 数据大治理之路 近年来,我国数据生产力继续保持高速发展,在技术突破、产业创新、引领传统产业转型等多个领域,都实现了显著突破。国家政策对此也给予了大力支持。2019年,十九届四中全会首次将数据与劳动、资本、土地、知识、技术、管理等生产要素并列。2020年又进一步地提出了要“加快培育数据要素市场”。 数据生产力的快速发展,呼唤相应的数据治理体系不断创新。事实上,作为数字时代一个重要的全球性议题,数据治理已经成为法学、经济学等研究的重大议题,各国政府、企业等也都在积极探索相关的治理体系。为进一步梳理和研究数据治理领域的现状与趋势,7月23日,毕马威联合阿里研究院发布了《数据 大治理》研究报告,对数据治理领域做了初步探索。(关注阿里研究院,回复“数据大治理”,获取报告全文)。 01 什么是数据大治理 数字经济的发展离不开有效的数据治理,如何治理日趋复杂的数据生态系统,确保在发挥数据潜力的基础上恰当地管理其风险,已经成为全球范围内的一大挑战。传统的监管政策更多地是政府单方面的管理,而数据领域的复杂性,则需要多主体的协同参与,也即本报告提出的“数据大治理”。 毕马威中国首席经济学家康勇指出,“数据大治理”强调多元化参与,不仅包括政府数据治理,也包括企业自律和消费者个人信息保护意识提高等。政府、企业、公众三方协同配合,共同挖掘数据的价值。“数据大治理”的概念扩充了传统意义上的数据治理的内涵,将传统意义上企业端的数据治理上升到了社会层面,追求在保护个人隐私和数据安全、挖掘数据价值、促进数字经济发展的多重目标之间达到平衡,进而实现社会效益的最大化和可持续发展。

阿里巴巴集团最新股东构成

阿里巴巴集团最新股东构成、阿里巴巴集团融资历程 阿里巴巴B2B子公司上市前,阿里巴巴集团三大股东持股情况分别是,雅虎持有39%股份,软银持股29.3%,管理层及员工和其它投资者持有剩余的31.7%股份。(上市后,可能有部分套现,但总体格局未变)阿里巴巴董事会将由四名成员组成,其中一名由雅虎任命,一名由软银集团任命,另外两名由阿里巴巴管理团队任命。 雅虎的代表人物是杨致远,已经失去对雅虎的实际控制权,微软极有可能并购雅虎。如果雅虎出售所持阿里巴巴集团(Alibaba Group) 39%的股份,马云准备另找投资者购回这些股份。 软银集团的大老板是孙正义,投资了数百家互联网公司,盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263 集团、方正控股、淘宝网、分众传媒、顺驰中国不动产网络、博客中国、深圳铭万、美商网、深圳力合数字电视有限公司、太合传媒投资有限公司、欢乐传媒、碰碰网、深圳唯上科技、青牛软件、摩比天线、亚洲网通、银联商务、中国网公司、易保网上保险广场、好医生网站、Cellon公司、好孩子育儿网、联创科技、智赢公司、利多证券网、朝日国家广播公司、思科公司、美国网络公司、金士顿、美国晨星、纳斯达克日本、互联网络景象公司、日本青空银行、全球体育公司、电脑通信公司、软件银行交互公司、探索公司、美国界面集团、E·Trade、Verisign、E-Loan、https://www.360docs.net/doc/946327775.html,、GeoCities、Insweb网络保险、 MessageMedia公司、Net2Phone、https://www.360docs.net/doc/946327775.html,、https://www.360docs.net/doc/946327775.html,、https://www.360docs.net/doc/946327775.html,、 PeoplePC、SmartAge、Onsale

阿里巴巴、环球资源和中国制造网各自的优劣

评价下阿里巴巴、环球资源和中国制造网各自的优劣 易观国际研究表明,中国线上B2B电子商务市场2007年第3季度交付价值达到10.74亿元人民币,阿里巴巴(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)、环球资源(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)、中国制造网(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)位列前三,目前已成三足鼎立之势。 阿里巴巴,其主要服务为中国供应商会员服务与诚信通会员服务,分别针对外贸与内贸。 在外贸方面,阿里巴巴棋逢敌手,相对其主要的竞争对手环球资源网还是有一定的差距。但是阿里巴巴的发展速度很快,如果不出意外,超越环球资源网应该只是时间上的问题。中国制造网也是一大劲敌,因为它是专做外贸的。同时我们也应该看到,阿里巴巴的身上毕竟有太多的外国资本的烙印,国际化是未来主要发展方向,这也许会带给阿里新的契机。 在内贸方面,阿里巴巴有不俗的表现,导致许多其它综合类B2B网站都在模仿或者抄袭,但是最大的威胁还是来自行业垂直网站。由于行业基础准备不够或者不够充分,许多行业网站从B2B这块大蛋糕中尝到了甜头。 客观地讲,在国内贸易方面,环球资源与中国制造现在远不是阿里的对手。其它国内的综合性B2B,与阿里巴巴的重合之处过多,所以如果不能找出有效的市场区隔,很难发展。 环球资源,以外贸见长,为国外专业买家提供采购资讯,并为国内供应商提供综合的市场推广服务。其主要竞争对手是阿里巴巴和中国制造网,在外贸方面的表现非常抢眼,但却基本没有涉足内贸,另外就其外贸来说,仍然有被阿里巴巴超越的危险。不够本地化或许是其主要的原因,2005年,环球资源中国总部移师深圳,从某种意义上表明了环球资源网加速本地化的决心。但是如果要真正实现本地化,进不进军内贸则是一个需要考虑的问题。 中国制造网,专注于国内广大中小企业的外贸,对国外买家的服务非常专业,在与瑞士通用公证行SGS全力合作之后,发展势头更是一发不可收拾。在B2B外贸领域业绩非常抢眼,但是国内贸易却重视不够,这是其一大弱点。 从企业会员来讲,环球资源只接纳大型企业高端会员,阿里是通吃,而中国制造网则是接纳数量庞大的中小企业。 从会员数量来讲,环球资源数量不多,主要是一些老的大客户,阿里巴巴会员鱼龙混杂,内耗很严重,好客户与差客户的效果悬殊,可以说,一家狂欢喜,另一家狂愁,中国制造网则是数目虽多,却多为国内中小企业。 综上所述,做外贸,要根据企业自身实际条件量力而行,资金雄厚,可以在这三家网站上都做一番尝试;预算不足,根据行业特点,优选其一。

互联网生态管理:“阿里味儿”在生长

互联网生态管理:“阿里味儿”在生长 如今已经越来越难定义阿里巴巴了。 14年前,它还只是由18个人初创的电子商务公司,而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”,旗下坐拥10余家子公司,而其眼中最重要的资源——“阿里人”(员工)已经扩容到24000人。 与此同时,阿里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明,其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。可以说,正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命,甚至可以说,处于如此庞杂的产业生态中,这样的企业文化与管理就是公司的生命。 在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来,互联网产业是“只有第一,没有第二”的产业,“不能吃老本”。在这种情况下,“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力,背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。” 不过知易行难,很多企业文化更多地被困于文本规章之中,长期束之高阁,如何使其成为行之有效的管理工具?而企业在超常规的高速膨胀过程中,如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?请看本期案例—— 1、文化为王:主张开放与分享 2013年9月10日,阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部,由“旺信”和“来往”组成,9月23日,即对外推出新一代即时通讯软件“来往”,成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。 台前精彩亮相,幕后还有一段鲜为人知的故事,据卢洋回忆,无线业务团队刚刚成立的时候只有20个人,在这种情况下如果要提升到事业部,仅靠外部招聘是不现实的,因此当时的策略就是从各个子公司快速抽调,结果仅仅一个礼拜的时间,100个人就从各个业务部门集结完毕,而且前提是充分尊重了业务主管以及员工的个人意愿。 “如果整个公司的文化是纯业绩导向的话,那么山头主义的事情就很容易发生,每个部门都只考虑个人利益得失,那么成熟业务对新业务的自发支持是很难

阿里巴巴、中国制造网、环球资源的数据分析比较

考核选择外贸电子 商务平台的三大核心指标: 第一指标:.电子商务平台的海外的知名度和浏览量。 考评工具是, https://www.360docs.net/doc/946327775.html, Alexa是当前拥有URL数量最庞大,排名信息发布最详尽的网站。第二指标:同行对该平台的认可度。即该网站的客户数量。 平台是买卖双方互动的平台,这是一个买卖双方平衡的生态系统。 第三指标:该平台的售后服务。平台辅助企业电子商务操作的能力及团队。 网站世界排名权威——— Alexa(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)是一家专门发布网站世界排名的网站。以搜索引擎起家的Alexa 创建于1996年4月,目的是让互联网网友在分享虚拟世界资源的同时,更多地参与互联网资源的组织。2002年5月Alexa放弃了自己的搜索引擎转而与Google合作。Alexa每天在网上搜集超过1,000GB的信息,然后进行整合发布,现在他搜集的URL数量已经超过了Google。下图是他们自己给出的一个信息量比较图。纵轴为已有的URL地址数量,以十亿为单位。也就是说在量上,Alexa位居世界四大搜索引擎第一位,已超过35亿。 虽然Alexa的搜索引擎很好用,但是网站浏览率统计和世界排名却是它最吸引人的地

方,Alexa不仅给出多达几十亿的网址链接,而且为其中的每一个网站进行了排名。可以说,Alexa是当前拥有URL数量最庞大,排名信息发布最详尽的网站。 Alexa的网站世界排名主要分两种:综合排名和分类排名。综合排名也叫绝对排名,即特定的一个网站在所有网站中的名次。Alexa每三个月公布一次新的网站综合排名。此排名的依据是用户链接数(Users Reach)和页面浏览数(Page Views)三个月累积的几何平均值。 Alexa分类排名,一是按主题分类,比如新闻、娱乐、购物等,Alexa给出某个特定网站在同一类网站中的名次。Alexa将其收集到的网站共分了16个大类,每个类下又分为多个主题。二是按语言分类。 根据第一指标:电子商务平台的海外的知名度和浏览量进行对比阿里巴巴、中国制造网、环球资源海外的知名度和浏览量1.阿里巴巴(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)阿里巴巴1999年成立十年! 全球排名(2010年6月2日最新数据) 2.中国制造网(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,)

阿里巴巴品牌介绍

阿里巴巴品牌介绍 一、阿里巴巴公司介绍 阿里巴巴(https://www.360docs.net/doc/946327775.html, )是全球企业间(B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。(B2B---企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所,为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会) (C2C---消费者-消费者通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。) 良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球超过千万网商的电子商务网站之一,遍布220 个国家和地区,每日向全球各地企业及商家提供数百万条商业信息,成为全球商人网络推广的首选网站,曾被《远东经济评论》读者评为“最受欢迎的B2B 网站”。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO 首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo 、Amazon 、eBay 、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。 2003年5月,阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,),致力打造全球最大的个人交易网站,2004年7月,又追加投资3.5亿人民币,2005年10月,再次追加投资10亿人民币。 2003 年10 月,阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域,目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,成为全国最大的独立第三方电子支付平台。 2005年8月,阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大的互联网公司。 阿里巴巴公司目前由四大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)和支付宝(电子支付)。 其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成:中国站(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,),主要为国内市场服务;国际站(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,),面向全球商人提供专业服务;日文站(https://www.360docs.net/doc/946327775.html,),主要为日本当地市场服务。

阿里互联网医疗布局总览

阿里互联网医疗布局总览 [导读]阿里从根本上想撼动现有的医疗模式,从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化,倒逼医药分家,每一步棋都直戳旧有体系的痛处。 作为BAT三巨头之一,阿里怀揣着马云的伟大梦想,可以说很早就开始秘密布局移动医疗这盘棋了。阿里从根本上想撼动现有的医疗模式,从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化,倒逼医药分家,每一步棋都直戳旧有体系的痛处。不论最终结果如何,毫无疑问,阿里的大举措已掀起中国医疗改革的浪潮,将成为标志性的里程碑载入史册。

药品电商O2O 天猫商城自2011年6月20日开通医药馆,7月份即被浙江省食药监管局进行整改,按要求断开了天猫商城医药保健频道与未经审批的网上药店的链接。被约谈后的淘宝商城直至2012年2月28日方才以天猫医药馆的形式重新开张。 2013年11月12日,国家药监局将试点牌子给了河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台(以下简称“95095”),而95095背后的大股东就是中信集团。 2014年2月底与国内最大的连锁药店海王星辰达成支付宝钱包合作,4月份与国大药房合作。海王星辰是目前国内直营门店数最多的跨区域连锁药店,全国门店共计2000多家。5月底,支付宝已经与20多家药店连锁品牌达成合作,支持支付宝钱包付款的药房门店超过1万个,基本覆盖全国。 截至2014年4月,支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。 2014年5月国家食药监总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》,拟放开网上销售处方药,并提出允许第三方物流配药品。 2014年6月,阿里巴巴与河北省政府签署了战略合作框架协议,要打造“云上河北”,其中一块重要的内容就是“智能药监”.“阿里健康”APP也是“智能药监”信息化管理体系的一部分。 2014年7月10日,除了“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”,阿里巴巴的“码上淘”平台又增加了第六个应用——“医疗码”,只要扫一扫药盒,就能辨药品真伪。借此,基于中信21CN数据,阿里也启动“药品安全计划”,使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码,就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一,显然是为医药电商化铺路。 2014年12月3日,阿里健康的“处方电子化平台”,与金天医药集团达成战略合作;12月15日,金天医药集团将在东北三省率先推行“处方电子化”.当地消费者可以利用平台上传处方,等待平台合作药店报价,再进行选择并完成交易,付款后获选的药店将会送药上门。通过“处方电子化”新型医药电商运营模式打造未来大健康平台,提供便民健康绿色通道。 2015年1月28日,截止到今天,APP已经在全国28个省市地区上线,注册用户达到100万,合作连锁药店数量达到194家,门店数量超过3万家。在这股连锁药店与阿里健康合作的大潮中,新兴药房是首个吃螃蟹的企业, 2014年9月新兴药房与阿里健康正式合作,从10月30日开始试运行。 2015年2月,阿里健康的药品O2O业务以迅雷不及掩耳之势悄然攻下29个省市,覆盖药店数量超过4万家。 2015年3月11日,怀仁大药房与阿里健康战略合作暨“阿里健康”APP湖南上线新闻发布会在怀仁健

阿里巴巴集团概况及大事记(1999-2013)

阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立,他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具,让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股,现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24,000多名员工。 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎,以及分布式的云计算服务,致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。 一、阿里巴巴的企业文化和价值观 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。 阿里巴巴集团使命:让天下没有难做的生意 阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业;“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据,为履行我们对中小企的承诺,我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业,并成为一家“活102年”的企业,横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。 阿里巴巴的价值观 我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。 阿里巴巴集团有六个核心价值观,是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为: 1.客户第一——客户是衣食父母 1)尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 3)与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 4)站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意 5)具有超前服务意识,防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化,勇于创新 1)适应公司的日常变化,不抱怨 2)面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 3)对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 4)在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路

腾讯、阿里、今日头条等互联网企业算法工程师的面试套路

腾讯、阿里、今日头条等互联网企业算法工程师的面试套路 伴随着人工智能浪潮的兴起,算法工程师在互联网企业中的地位越来越高,市面上的薪资平均水平相比于前端、后端等职业也有了显著的价格差。很多人也许对算法工程师,尤其是机器学习算法工程师十分感兴趣,考虑着入坑或者转行。那么问题来了,腾讯、阿里、百度、今日头条、美团、滴滴、网易游戏这些一二线的互联网公司中的算法工程师岗位的面试套路你都知道吗?今天小编就给大家总结下小编 眼中这些公司的面试套路。 ---------------------------------------------------人工分割线 -------------------------------------------首先,企业为什么愿意出动辄几十万的年薪招聘算法工程师?1 算法工程师是智力密 集的岗位,不同的人水平差异很大,产出的差异也很大2 算法工程师供不应求,市场上供求比例大约在1:103 好的算法工程师流动性不大,高薪是吸引他们流动的必要前提那么像百度、阿里、腾讯、今日头条、美团、滴滴、网易、微软、谷歌这些一二线的互联网公司又是怎么通过面试来评估算 法工程师的工作能力、算法水平的呢?小编认为主要分为以下3点1 基本功是否扎实,算法和数据结构是否熟练掌握,是否足够聪明2 解决实际问题的能力是否足够强,能在有限资源、有限时间内利用各种模型、算法和工程知识解决好问

题3 对领域内的算法有深度的了解,对相关算法能举一反三,能够根据实际场景选择和创新算法算法工程师面试的内容 都是围绕着这三个方向来设置问题和环节的,所以有针对性的准备会让你在算法工程师的面试中更有优势。那么具体的来说,这些方向是如何体现在问题上的呢?? -----------------------------------人工分割线 --------------------------------------------------1 基本功,包括基础 的算法和数据结构,是否扎实是算法工程师的前提我们经常可以看到一些老资格的程序员,因为做不出二叉树、链表的一些基础题而在面试环节被刷掉,然后在各种网站上吐槽。最著名的一个案例就是homebrew的开发者max howell在 面试的时候写不出二叉树反转被google拒了。问题在哪? 面试的一个重要环节就是考察你作为一个算法工程师的算 法和数据结构是否扎实,算法包括快排、二分查找等;而数据结构就包含链表、二叉树、队列栈等。这同时考察了你 的基础、代码能力和聪明程度。这一环节是绕不过去的, 所以无论你资格多老,只要是算法工程师的岗位,这些知识你还是老老实实的准备吧。2 你对项目的了解程度,包括但不限于数据上下游、问题定位能力、算法的适用场景、项目的瓶颈和解决方案等等套用一句名言:以绝大多数算法工程师的工程能力之低,根本轮不到拼算法能力。事实是,绝大多数算法工程师只看到了自己title上的算法两字,而忽略了

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