供应链金融平台业务介绍
供应链金融业务流程
供应链金融业务流程供应链金融业务流程一、背景简介供应链金融是指企业通过金融工具和服务来满足其供应链上各个环节的融资需求。
它旨在提高供应链上各个参与方的资金利用效率，促进供应链的平稳运行，并为企业提供更加便捷的融资渠道。
本文将详细介绍供应链金融业务的流程。
二、业务流程概述供应链金融业务流程可以划分为以下几个环节：供应商信息审核、授信评估、订单确认、融资申请、融资审批、融资发放、订单确认、还款与结算。
三、供应商信息审核1、收集供应商基本信息，包括企业注册信息、经营范围、资质证明等。
2、对供应商的信用历史进行调查和核实。
3、对供应商的财务状况和经营状况进行评估。
四、授信评估1、根据供应商提供的信息进行授信评估，包括信用评分、流动性分析、资本结构分析等。
2、根据授信评估结果制定相应的授信额度和融资方案。
五、订单确认1、采购方将订单信息提供给供应链金融机构。
2、供应链金融机构核实订单信息，并确认订单的真实性和有效性。
六、融资申请1、供应商根据订单确认结果向供应链金融机构提交融资申请。
2、融资申请包括融资金额、融资期限、融资用途等信息。
七、融资审批1、供应链金融机构对融资申请进行审批，包括风险评估、抵押物评估等。
2、根据融资审批结果制定融资合同和相关文件。
八、融资发放1、供应链金融机构将融资款项划付至供应商账户。
2、供应商可以根据自身需求使用融资款项。
九、订单确认1、供应链金融机构再次核实订单信息，并与采购方确认订单的真实性和有效性。
十、还款与结算1、供应商按照融资合同约定的还款计划按时还款。
2、供应链金融机构根据还款情况进行结算，并计算相应的利息和手续费。
附件：本文档涉及的附件包括供应商信息表、融资申请表、融资合同样本等。
法律名词及注释：1、供应链金融：指通过金融手段来满足供应链上各参与方的融资需求的金融业务。
2、授信评估：指对申请方的信用状况、资金流动性状况、资本结构等进行评估，以确定融资额度和方案。
3、融资审批：指对融资申请进行审核和决策的过程。
供应链金融业务流程图
供应链金融业务流程图供应链金融业务流程图1：概述供应链金融是指基于供应链对企业的交易背景和供应链的信息流、物流和资金流进行整合，通过金融手段促进企业的资金流通和供应链各环节的优化改进。
本文将详细介绍供应链金融业务的各个环节和流程。
2：业务流程2.1 供应链金融申请阶段2.1.1 企业申请描述企业在申请供应链金融服务时所涉及的步骤，包括填写申请表格、提交相关证明文件等。
2.1.2 风险评估介绍供应链金融机构如何进行风险评估，包括对企业信用状况、供应链稳定性等的评估。
2.2 合同签订阶段2.2.1 供应链金融合同准备2.2.2 合同签署描述供应链金融合同签署的过程，包括各方签字、盖章等。
2.3 资金调度阶段2.3.1 应收账款质押介绍企业将应收账款进行质押的过程，包括提交质押申请、评估质押金额等。
2.3.2 融资审批描述供应链金融机构对质押的应收账款进行审批的流程，包括信用评估、质押比例确定等。
2.3.3 资金划拨说明供应链金融机构将融资款项划拨给企业的步骤，包括支付款项、确认账户等。
2.4 还款结算阶段2.4.1 还款方式选择介绍企业在还款时可以选择的方式，包括一次性还款、分期还款等。
2.4.2 还款计划制定描述企业制定还款计划的过程，包括确定还款金额、还款期限等。
2.4.3 还款执行说明企业按照还款计划进行还款的步骤，包括支付款项、确认还款账户等。
3：附件本文档涉及的附件包括：- 供应链金融申请表格样本- 质押申请表格样本- 还款计划表格样本4：法律名词及注释- 供应链金融：基于供应链对企业的交易背景和供应链的信息流、物流和资金流进行整合，通过金融手段促进企业的资金流通和供应链各环节的优化改进的金融服务。
- 质押：将财产或权益作为抵押物用于借贷或信用担保的行为。
- 还款计划：包括还款金额、还款期限等的计划，用于指导企业按时归还融资款项。
供应链金融
供应链金融一、概念供应链金融(Supply Chain Finance),SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业侧面），是指对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型,并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等的风险控制变量,对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。
供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。
一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购,到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。
在这个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力.而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。
“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持.一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持,资金这一“脐血”注入配套企业,也就等于进入了供应链,从而可以激活整个“链条"的运转；而且借助银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。
二、中国供应链金融发展现状2001年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存活融资业务（全称为“动产及货权质押授信业务”),年底授信余额即达到20亿元人民币。
利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用，结算和保证金存款合计超过了20亿元.之后，从试点到全系统推广，从自偿性贸易融资、“1+N”供应链融资，到系统提炼供应链金融服务,该行于2006年在国内银行业率先推出“供应链金融”品牌,迄今累计授信出账超过8000亿元。
供应链金融资方案
•
•
由上述分析可见，无论从中小企业长期发展的角度还是从银行发展的角度来看，供应 链金融的产生都顺应了市场需求且具有必要性。
2013
50000
• 企业应收账款规模持续上升 • 回收周期不断延长 • 应收账款拖欠和坏账风险明显增 大 • 企业周转资金紧张状况进一步加 剧。
30000 20000 10000 0
4.27%
中小企业总资产中 大约60%是应收账 款和存货等动产， 其中应收账款约为 15万亿元。从国外 的经验来看，供应 链金融解决应收账 款是一个值得借鉴 的办法。2012年 供应链金融业务融 资余额规模为7万 亿元。
供应链金融产生的背景
中小企业数量众多、富有活力，是国民经济、解决就业的核心力量，但中小企业融资难。
• •
• •
中小企业数量众多，是解决社会就业的主导力量。 中小企业机制灵活，富有活力，是产品、服务创新的主要力 量。 中小企业在流通 领域起到主渠道的作用，是贸易融资的 主要对象。 中小企业是供应链的长尾，是未来银行主要的服务对象。
8
供应链金融发展所面临机遇和挑战
供应链金融的产生和发展，顺应了市场的需求，有其必然性，然而在不断发展的道路上，机 遇和挑战往往是并存的。
供应链金融发展机遇
• 企业供应链的发展对银行金融服务的适应性提 出新的要求。 • 企业供应链和分销链的出现，使得银行必须对 风险管理技术、营销模式乃至组织架构做出相应 的调整和创新。 • 商业银行发展供应链金融有利于突破资本约束
京东供应链金融业务流程逻辑
京东供应链金融业务流程逻辑全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：京东供应链金融是京东集团旗下的金融服务平台，致力于为企业提供全方位的供应链金融解决方案。
通过整合京东集团丰富的资源和技术实力，京东供应链金融为企业提供包括供应链金融、采购融资、库存融资等在内的多种金融服务，帮助企业提升资金利用效率，降低企业经营风险，实现快速发展。
京东供应链金融的业务流程逻辑可以概括为以下几个步骤：1. 企业注册与准入企业首先需要在京东供应链金融平台上注册账号，并完成实名认证和企业资质审核。
只有通过了审核的企业才能获得在供应链金融平台上的资金服务。
2. 业务需求确定企业根据自身的资金需求和经营情况，选择适合的金融产品和服务。
京东供应链金融提供不同种类的金融工具，企业可以根据自身的情况选择适合的融资方式。
3. 风险评估与审核企业提交融资申请后，京东供应链金融会对企业的资信状况、经营情况等进行风险评估和审核。
只有通过了审核的企业才能获得融资服务。
4. 融资发放一旦企业通过了审核，京东供应链金融会在约定的时间内将资金发放给企业。
企业可以根据融资合同约定的用途使用资金，提升企业的经营效率。
5. 还款及信用建立企业在约定的还款期限内按时还款，不仅可以建立良好的信用记录，还可以获得更多的金融支持。
京东供应链金融通过建立系统化的信用体系，帮助企业获得更多的融资机会。
6. 数据分析和优化京东供应链金融通过大数据分析和智能风控技术，对企业的经营情况和风险状况进行监控和分析，帮助企业优化经营决策，提高企业的资金利用效率和盈利能力。
7. 金融服务延伸京东供应链金融还可以为企业提供其他金融服务，如保理、订单融资、供应链管理等，帮助企业降低融资成本，提高资金周转效率，促进企业的健康发展。
总的来说，京东供应链金融通过建立全流程的金融服务体系，为企业提供一站式的供应链金融解决方案，帮助企业优化资金流动、降低融资成本、提升竞争力，实现可持续发展。
京东供应链金融将继续秉承“以科技驱动金融，以金融服务实体”的理念，为企业提供更多、更优质的金融服务，助力中国实体经济的发展。
蚂蚁金服供应链金融
服务体验优势
一站式服务体验
提供从供应链金融产品设计、融 资申请、审批放款到还款结算的 一站式服务，简化业务流程，提
高服务效率。
个性化解决方案
根据不同行业、不同企业的特点和 需求，提供定制化的供应链金融解 决方案，满足企业多样化的融资需 求。
高效响应机制
建立高效的服务响应机制，及时解 决客户在融资过程中遇到的问题和 困难，提升客户满意度。
人工智能可以提高供应链金融的智能化水平
通过机器学习和自然语言处理等技术，人工智能可以自动化处理大量数据和信息 ，提高决策效率和准确性。
人工智能可以优化供应链金融的服务体验
人工智能可以通过智能客服、智能推荐等技术，提高客户服务的响应速度和满意 度，提升用户体验。
06
案例分析：蚂蚁金服供应链金融的成
功实践
数据驱动
风险可控
蚂蚁金服供应链金融通过大数据和人工智 能技术，对企业的信用状况进行评估，为 企业提供更加精准的金融服务。
蚂蚁金服供应链金融通过整合供应链上下 游企业的信息流、物流和资金流，有效控 制了金融风险。
蚂蚁金服供应链金融的发展历程
01
02
03
起步阶段
蚂蚁金服供应链金融最初 是为阿里巴巴平台上的中 小企业提供融资服务。
信息服务平台模式的成功案例
• 蚂蚁金服与阿里巴巴的合作：蚂蚁金服为阿里巴巴提供供应链 金融服务，通过与阿里巴巴的合作，实现了对阿里巴巴上下游 企业的资金支持，提高了阿里巴巴的电子商务平台效率和竞争 力。
THANKS
感谢观看
蚂蚁金服与建设银行的合作
蚂蚁金服与建设银行共同推出“建行-蚂蚁信用贷”产品 ，通过大数据和人工智能技术，为小微企业提供更加便 捷、高效的金融服务。
供应链金融平台有哪些产品
供应链金融平台有哪些产品供应链金融平台包括预付类、存货类、应收类等金融产品，特色产品为跨贸易过程的金融产品。
1、应收类产品包括传统贸易金融的保理产品和订单融资等基于应收账款的金融产品，应收类产品不仅提供了应收账款质押融资功能，还提供了账款自动收款、账款回款自动偿还融资、账款催收、拒付管理等功能。
针对大型企业的供应商支持1+N的授信管理模式以及应收账款池管理模式和单笔管理模式。
2、预付类产品是基于核心企业提供担保或承担其他回购等责任，银行为经销商提供的金融服务产品，平台提供了对核心企业担保责任的管理、融资资金用途管理、跟踪核心企业发货过程（入库、交接）等功能，该类产品也可与存货类产品组合，实现跨阶段的金融产品。
3、存货类产品是基于货权操作产生的金融产品，平台提供了货物权属管理、货物规格型号管理、货物价格管理（自动更新货物价格、货物核价）、货物监管管理（库存检查、监管商监管下限控制）等功能，该类产品可以与交易市场、监管商、商品报价平台对接，有效地管理货物价格波动以及货物变现能力。
供应链金融平台正是在这样的背景下产生的以管理贸易过程为基础，现金流控制为核心的供应链金融IT系统。
平台涵盖了银行为企业在采购、生产制造、销售等环节中提供的信用增级、融资、担保、结算、账款管理等一系列金融服务产品。
在商业银行积极开发供应链金融业务产品的同时，我们发现商业银行现有的风险管理系统都不能满足这种需要管理供应链整体风险，跟踪交易过程，控制贸易“自偿性”的融资需求，至于金融产品中提供的融资以外的金融服务则更是无法管理，大多数银行业务部门新研发的供应链金融产品需要多个系统的复杂操作，有些甚至还需要人工处理来完成业务，这大大降低了银行的效率和客户体验。
有一个能够管理供应链成员、贸易过程、企业融资服务、支付结算服务、企业账款、资金管理的综合业务系统成为了各商业银行业务部门的迫切需求。
一、供应链金融平台业务架构供应链金融业务不仅为核心企业的上下游企业提供融资服务，还提供了账款催收、对账、支付结算等与企业交易过程相关的其他金融服务，并且为核心企业提供了账款管理、支付结算、企业资金管理等金融服务。
供应链金融保理业务最全解析-四大模式
供应链金融保理业务最全解析-四大模式目录1. 供应链金融保理概述2. 供应链金融保理业务模式3. 供应链金融保理领域监管法规和政策4. 供应链金融保理业务的风险把控供应链金融保理概述（一）定义国外学者关于供应链金融的定义，以霍夫曼在2005 年提出的定义为代表。
霍夫曼认为：供应链金融可以理解为供应链中包括外部组织服务者在内的两个以上的组织，通过计划、执行和控制金融资源在组织间的流动，以共同创造价值的一种途径。
国内对供应链金融定义的普遍观点为：供应链金融是以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款转让登记、第三方监管等专业手段封闭资金流或控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。
该种定义和观点被深圳发展银行概括为"M+1+N"，即依托核心企业"1"，为其众多的供应商"M" 和众多的分销商或客户"N"，提供综合金融服务。
"M+1+N" 是从金融机构为融资服务提供主体角度出发进行的定义，定义的范围和视角比较狭窄：供应链金融的参与者或推动者也包括生产企业、贸易企业、互联网公司以及物流公司，他们本身就是产业链中的企业，为其上下游提供综合性的服务，实现金融和产业要素的高度结合，在这种状态下很难说这是一种"M+1+N" 的模式。
宋华教授在《供应链金融》一书中，将供应链金融定义为：供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流以及金融机构紧密联系在一起，实现了用供应链物流盘活资金，同时用资金拉动供应链物流的作用。
根据定义，可得出供应链金融的如下特点：1、供应链金融是一个发生在物流、信息流闭合的组织间的资金运行活动，其资金运行环境是闭合的。
2、供应链金融追求的目标是整个供应链体系的价值最大化，无论是为供应链中的哪一环节提供支持和服务，其追求的都是体系整体价值，不是某一企业的单个价值。
供应链金融业务流程
供应链金融业务流程供应链金融业务流程1.引言供应链金融是指以供应链为基础，运用金融工具和金融手段来解决供应链上的融资、支付、结算等问题的一种金融服务模式。
本文档旨在详细介绍供应链金融业务的流程，以便参与者更好地理解和实施。
2.业务概述2.1 供应链金融的定义2.2 供应链金融业务的分类2.3 供应链金融的优势3.业务流程梳理3.1 供应链金融业务流程的整体框架3.2 细化各个环节的具体流程4.供应链金融业务流程详解4.1 供应链融资业务流程4.1.1 采购融资流程4.1.2 生产融资流程4.1.3 成品融资流程4.2 供应链支付业务流程4.2.1 采购支付流程4.2.2 销售收款流程4.3 供应链结算业务流程4.3.1 采购结算流程4.3.2 销售结算流程5.相关附件本文档的附件包括供应链金融业务流程图、示例文件等。
附件具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
6.法律名词及注释为了确保文档的准确性和合规性，以下是本文档中涉及的一些法律名词及其注释：- 供应链：指从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应商、生产商、分销商等- 金融工具：指各种用于进行金融交易的工具，如信用证、票据、保理等- 金融手段：指金融机构采用的各种方式和方法，如贷款、担保、融资租赁等7.结束语本文档详细介绍了供应链金融业务流程的各个环节和具体流程，并提供了附件以供参考。
通过了解和实施这些流程，参与者可以更好地应用供应链金融服务，提高业务效率和利润。
如有任何疑问或需要进一步了解的地方，请随时联系相关部门或人员。
2024版中国银行供应链融资业务流程ppt课件
制定风险应对措施
监测与报告风险
针对不同风险类型，制定风险规避、降低、 转移和承担等应对策略。
建立风险监测机制，定期报告风险状况，确 保及时发现和处置风险事件。
内部控制流程优化与完善
明确内部控制职责与分工
建立供应链融资业务内部控制组织架构，明 确各部门和岗位职责。
优化业务流程
简化业务流程，提高操作效率，同时确保风 险控制的有效性。
国内信用证
中国银行应购货方申请，向其出具付款承诺，承诺在单据 符合信用证所规定的各项条款时，向卖方履行付款责任。
组合类融资产品
“1+N”供应链融资
以核心企业“1”为中心，向上下游 企业“N”提供融资服务，包括应收 账款融资、订单融资、存货融资等。
在线供应链金融
利用互联网、大数据等技术手段，为 供应链上的企业提供线上化、便捷化 的融资服务。
03
02
强化风险控制
构建全面风险管理体系，保障业务 稳健发展
拓展合作渠道
与电商平台、物流企业等合作，共 同推动供应链融资业务发展
04
感谢您的观看
THANKS
入条件。
业务调查与审批
业务调查
对客户经营状况、信用状 况、供应链情况进行实地 调查，了解客户实际需求 和风险状况。
审批流程
根据业务调查结果，按照 银行内部审批流程进行审 批，包括风险评估、额度 核定、利率定价等。
审批结果
最终审批结果以银行正式 文件形式通知客户，包括 授信额度、融资利率、还 款方式等。
合同签订与放款
合同签订
银行与客户签订供应链融资业务 合同，明确双方权利义务、融资
期限、利率、还款方式等。
担保措施
根据业务需要，要求客户提供相 应的担保措施，如质押、抵押、
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供应链平台业务介绍
目前，由分行集中处理中心处理的总对总核心客户有9户（线上
化操作业务有8家，线下操作有1家），经销商有134户（线上化操
作126家，线下操作7家）其中包括汽车行业、工程机械行业、家电
行业、乳制品行业、食品行业。
格力电器为非集中总对总核心客户，但为方便对其业务变化情况
的时时跟踪了解，也纳入集中总对总业务周报中。目前，格力系列有
效客户数18家，有余额户数15家。
截至2012年11月12日各个核心系列的授信余额（经销商）为
（单位：万元）：
核心企业名称 昌河 中联 山推 山重 华帝 东菱 星
马
北
大荒 蒙牛 格力 合计
授信余额 19883 47624 8993 6929 16850 3990 0 0 19036 290980 414285
2012年1-10月份供应链平台办理的出账情况如下（单位：万元）：
出
账
时
间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
出
账
笔
量
64 84 110 126 121 93 79 80 122 89
出
账金额 22743.79 23426.03 33451.92 51341.88 48952.85 38720.36 26612.22 28062.16 41785.31 30403
.63
近半年业务概况是随着国际国内经济情况的恶化，我行总对总业务同
样受到牵连，风险逐渐突出，现逐一介绍：
一、 昌河汽车是出账笔数最多的总对总客户，同时也是最复杂的客
户，预警情况也是最多的客户，主要表现在：
1、出账前处理的事情：
1. ）信贷审批中限制性条款最多，对赎货期，到货期，采购比例，
车型，4S店和二网的库存量等都有要求；
2. ）对财务报表的要求，出账前发现财务报表异常，必须各方进行
协调，待审批通过后方能出账；
3. ）未按期到货情况的处理；
4. ）未按期赎货情况的处理；
5. ）与监管方的核库存情况；
6. ）换证的系统调整；
2、出账中需要处理的事情：
1）、客户提出业务申请时（在系统当前业务申请中查询），我们要即
时通知客户经理告知相关出账情况，确定出账内容无误后通知核心厂
家进行复核。
2）对厂家复核过来的业务进行具体审核，包括：出账日期、期限、
金额、票据详情等内容。若无误则做出账准备，有误则退回并通知客
户和客户经理要求重新申请；
3）查询授信申请人、保证人贷款卡，核查状态是否正常，有无新增
欠息、垫息信息等不良记录；
4）、查询授信申请人及保证人工商登记记录，银码网查询企业法定代
表人有无变更以确认主体资格情况，发现异常通知各方进行处理；
5）、对于完全复核出账条件的业务进行出账资料（包括承兑申请书、
需要审批的表外出账业务审批表）的打印、走EOA进行定期保证金
利率审批、保证金审核并转入、信贷系统相关数据的入录；
6）、跟踪信管审批进度，发送放款指令并送运营进行打票。昌河系列
还需发送开出银票复印件给厂家和客户；
3、出账后需要处理的事情：
1）、对放款成功的业务进行“放款明细”录入，开出的每一张银票都
必须手工录入，系统不能引入，耗时耗力；
2）、跟踪核心厂家的收款确认情况。每天发送核心厂家收款确认情况
表给运营部相关人员对账，同时通知没有即时在系统做收款确认的厂
家进行确认，做到万无一失；
二、 中联重科
1、 中联重科的情况现在是出了新增授信客户外，其他续做客户都
要求在出账前得到执行官的审批同意后方能出账，主要是由于
下半年以来所有经销商都出现业绩下滑的情况。所以中台在接
到授信申请时必须联络信管部，信审部及支行主办客户经理，
跟中协调审批事宜，这个时间比较长，一上午或一整天都有可
能，除了客户经理提前在出账前做好以上事宜。
2、 因中联厂家与经销商之间资金关系的特殊性，中联系列虽已上
线，但是所有保证金包括出账与赎货保证金都是先从线下转入
保证金账户再做线上保证金金额同步移行，由此增加了较多工
作量，特别是现在中联系列业务处于集中到期时期，每天赎货
量都很大；
3、 担保提货模式下不需要监管实物外，有区别于标准模式，其它
方面的贷前、贷中、贷后和昌河无恙全程审慎处理；
4、 当下中联出现未按期赎货的情况有所增加，风险在提升，发出
了预警，也是每天需要跟踪的一件事情。
三、中山东菱威力
1、中山东菱威力经销商也是出现多笔未按期赎货的事实，甚者有承
兑当天下班前才补足保证金的情形；
2、东菱出现核心厂商为配合差额退款的事实，一度暂停出账。审慎
是我们中台必须具备的素质，不能有一丝马虎，所以每一笔都做到万
无一失，双人核保签字后方才提交信管部出账中心；
3、担保提货模式下不需要监管实物外，有区别于标准模式，其它方
面的贷前、贷中、贷后和昌河无恙全程审慎处理。
四、蒙牛
1、蒙牛是10月新上线的总对总客户，目前有20户经销商上线，执
行线上化操作，陆续还有经销商在配置系统中；
2、目前，蒙牛最大的问题是，大到核心厂商，小到经销商的系统操
作员都不懂供应链金融系统的操作，每次出账都得我们中台进行远程
指导。虽然每个经销商在柜台开户时都配送系统操作手册，但是很少
有看的，客户经理接到问题都是交由我们中台解决处理；
3、以上方面还表现在打保证金、赎货等方面都需要指导；
4、还有客户不配合线上出账的情况，不想交纳线上出账手续费和赎
货手续费，总是不商量就走线下出账。这就带来我们的麻烦，必须把
线下出账的每一笔手工操作同步到线上去，相当于一笔线上化的重新
操作，耗费时间，但是也必须得做，只有同步移行后线上化提取的数
据才是完整的，才能保证报表的真实性，准确性；
5、蒙牛反向保理的上线只要支行签妥各种法律文本后，获得供应商
审批额度，出账前必须得和总行协作，寻求支持，具体一笔出账耗费
多长时间还不得而知。每一个人现都在学习制度及操作手册，做到要
准备，早实施，早出账。
五、说说供应链系统核心厂商及经销商的配置
1、对核心厂商：
1）、上线前需要签订的各种符合要求的法律文本供应链金融中心都必
须审核，注意的要点一是先看分行法律合规部的审核意见，二看使用
法律文本是否正确，三看双方有权签字人是否已经签名盖章；
2）、联络总行贸融部除签订总对总系统使用协议外，核心企业和监管
方线上功能的开通、证书的申请和管理员的信息配置。
2、对经销商
1）、上线前需要签订的各种符合要求的法律文本供应链金融中心都必
须审核，注意的要点一是先看分行法律合规部的审核意见，二看使用
法律文本是否正确，三看双方有权签字人是否已经签名盖章；
2）、负责“A类总对总监管方（非集中管理模式）”网上银行证书Ｕ
ＳＢＫｅｙ领用申请的受理；
3)、负责分行权限内监管方线上供应链金融服务开通申请的受理、网
上银行证书USBKey领用申请的受理、系统使用协议的签署、其下分/
子公司基本信息的建立与维护、监管仓库维护等，并负责审核相关申
请资料的真实性、有效性；
4)、根据总行贸易融资部的认定，作为核心企业主办单位负责与核心
企业签署线上供应链金融系统使用相关协议，负责受理核心企业线上
供应链金融服务开通申请和网上银行证书USBKey领用申请，负责核
心企业项下供应链相关参数的维护及管理，负责及时导入（或录入）
商品出厂价格信息等；
5)、负责向分行供应链金融服务平台、集中作业部提交监管方、核心
企业线上供应链金融系统管理员和证书下载所需的相关申请资料；
6)、负责制定分行线上供应链金融系统实施方案和管理细则；
7)、负责线上供应链金融系统的培训推广。