主管考核表

360度考核体系文件实例

主管人員考核表

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

標准 分值 自我 評分 考核小組評分

100

工 作

态 度

A ．把工作放在第一位，努力工作。

B ．对新工作表现出积极态度。

C ．忠于职守、廉洁奉公

D ．对部下的过失勇于承担责任。

7 4 6 3 業 務 工 作

A ．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。

B ．按照员工能力和个性合理分配工作。

C ．做好部门间的联系和协调工作。

D ．工作中保持协作的态度,推进工作。

8 9 7 6 管 理 监 督

A ．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。

B ．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

C ．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。

D ．在人事安排方面下属没有不满。

5 5 5 5 指 导 协 调

A ．经常注意保持下属的工作积极性。

B ．主动努力改善工作环境和提高效率。

C ．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。

D ．注意进行目标管理，使工作协调进行。 4 3 5 3 审 查 报 告

A ．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B ．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。

C ．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D ．工作总结汇报准确真实。

3 4 4 4

1．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：85分以上； B ：85~75分； C ：75~60分； D ：60分以下 3．以上評估已與員工溝通

被考核者意见:

______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ 被考核者签字：_________________

日期：______年______月______日

附表十

说明 : 1. 此表适用于主任、副主任及以上職位工作考核.

2. 考核小组成员不得少于3人, 由直属上司经理、行政人事经理和关联部门经理组成.

3. 评价标准:

优 : 出色, 工作绩效始终超越本职位常规标准要求, 評分系數88%~100%;

良 : 良好, 工作绩效经常超出本职位常规标准要求, 評分系數75%~88%;;

中 : 可接受, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求, 評分系數65%~75%;;

可 : 需改进, 工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求, 評分系數50%~65%;

差 : 不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求, 評分系數0~50%.

表格編號：F-0354-A