市场主管绩效考核表
教育培训机构市场主管绩效考核表
员工姓名
所在部门
直接主管
岗位名称
员工类别
□正式员工 □试用期员工 □实习生
试用期考核周期
年 月 日 到 年 月 日
绩效基数
工作任务明细
及完成情况
工作目标
权重
任务值
完成值
完成率
总完成率
对应金额
机构有效资源数完成情况
根据招生任务反推
60.0%
机构净招生人数完成情况
根据全年目标分解
延期结果约定：□延期视同没有完成任务 □视同部分完成任务
任务对应考核
任务总完成率合计80%以上，绩效工资按比例计算
任务总完成率合计50%-80%，绩效工资按50%计算
任务总完成率合计50%以下，无绩效工资
连续2个月任务总完成率合计均低于50%，愿意承担被解聘结果。
机构负责人
签字确认
校长签字（确认）：
□任务总完成率合计50%以下：无绩效工资。
□连续2个月任务总完成率合计均低于50%：愿意承担被解聘结果。
□其他：_______________________________________。
员工签字（确认）：
年
月
日
20.0%
校内外活动4场
校内活动：不少于10组家庭/每场
路演：不少于50个有效资源/每场
10.0%
异业合作成功一年
合作成功的标准：开始互相举办活动
10.0%
任务起止日期
任务开始日期： _____________年_________月________日
任务完成日期： _____________年_________月________日
年
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
市场总监绩效考核表
20%
*今日事今日毕，上班时间只做与工作有关的事情（强调规划以及自律能力）-8分
*上班时间做与工作无关的事；考核季涉及到违纪或者被处罚的（上班时间做与工作无关的事经提醒后重犯的得“0”分，其它酌
市场 部
分值合计
0%
综合得分
0%
五、综合评语（由主管填写）：
六、绩效面谈： 本次绩效可谈重点
主管回顾 (由主管填写）
20%
*根据安排接收非份内工作和任务但因个人原因未能及时完成的（虽然勉强接收非份内工作并且完完成了工作和任务，但因个人态
度或者能力等原因未能及时完成）-8分
*不接受额外工作或者勉强接受后以消极的态度对待，拖延时间并最终未能完成（表现出来为拒绝非本职工作以外的态度的，根据
情况酌情给分，如果表现出来为一贯不主动的得“0”分）-4分 *积极主动参加各类学习、培训，并通过掌握的知识、经验创造变化，并带来绩效突破性提高（强调带来的绩效突破性提高）-10
*有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则-16分 凡人做非凡事 *积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难-12分
20%
*决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持-8分
围同事和团队带来的影响力）-20分
*热爱工作，顾全大局，不计较个人得失，以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努
学做真人，诚 信做人
力提升业绩（比上一层次稍欠一贯性的，在影响同事和团队方面稍微弱一点，但其它都表面良好）-16分 *有问题发生时不互相推诿责任，勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正（只要有一次推诿责任的，不能得“12”分，需酌情
市场部经理绩效考核表
员工离职率为0否则每次扣2.5分
5
安排部门员工每周二进行有效培训及现场工作指导，否则每次扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1分
3
监督部门其他员工行为规范，因未监督而发现行为不规范，每次1分
10
部门工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
新客户进厂完成率，得分等于10×新客户进厂完成率（1-6月平均进厂量）
10
新客户首次进厂消费台数完成率，得分等于10×消费台数完成率
10
新客户转介绍完成率，得分等于10×新客户转介绍完成率
10
晨会普及完成率，得分等于10×晨会普及完成率
2
从7月1日起上交部门工作情况分表，遗漏一次扣1分
10
客户投诉快速处理，遗漏一次扣1分
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
接受确认：人力资源：服务经理：
市场部
考核月份
姓名
标准
分
评分
评分说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
市场部经理岗位考核指标表
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．建立客户管理档案
市场信息反馈处理
30%
负责本公司客户关系管理的推进工作及客户的档案管理；
5．公司电脑网络维护，网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；可能情况下建立公司的网站
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．学习能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．策划能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．创新能力Hale Waihona Puke 20%5．学习意识
20%
市场部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．制订全年广告计划并落实
广告计划、安排及工作总结
10%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，考核计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
10%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．营销策划
相关的产业、市场预测
市场部绩效考核评分表
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
加权合计
总分
自评：10%上级：90%
总分=
考勤
事假：
迟到：
早退：
病假：
旷工：
实际出勤天数：
自我评价及改进计划
上级评价建议及改进计划
考核人
签字：
年月日
1级：10分
2级：20分
3级：30分
4级：40分
5级：50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作连点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级：10分
每天有4条以上的有价值新信息（行业动态）报备，每月不少于50条（每天公布于夕会上）
每月50条以上，25分；
40以上，15分；
其余，0分
2
电话跟踪量
20%
每天至少有6个以上有效电话销售或项目跟踪，每月不少于50个（以电话跟踪记录表为证）。
每月50个以上，15分
40个及以上，10分
40个以下0分
3
拜访客户数量
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
协作性
50%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹，面对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
市场督导专员、主管月绩效考核表(内)
考核内容
考核标准
权重（%）
评分
计划制定
月度
月度工作计划制定合理（2分），内容详尽（2分），安排紧凑（1分）。满分5分。
5%
计划实施
月度
按工作计划保证质量完成当月工作。按工作计划时间段及时高效完成，5分；在当月完成但延迟，3分；延迟到下月完成Biblioteka 0分；5%工作内容
注：凡被发现有故意隐瞒问题不报、延迟汇报或人为压制者，该项得分为零。
30%
信息档案管理
1.资料如期归档（3分）、归类清晰（3分）、方便可查（2分）。本项满分8分；
2.归档资料无遗失、有备案；（0分或2分）
10%
信息复查
根据领导安排，积极、如实复核相关资料信息、数据，并如实披露所查到的事实；（0分或5分）；
5.做好投诉、检举事件的及时移交，跟进相关责任人。（0分或4分）
20%
得分
当月加（减）分
最终评分合计
总的评分等级
考核人签字
复核人签字
被考评人签字
注：
信访和投诉事件处理
4.公平处理。0分或5分；
5.及时（10分）；非客观原因造成工作（含单项任务、工作）延期完成，延迟1天，得8分；延迟2-3天，得5分；延迟≥4天，0分；
6.高效，能在约定的时间内完成（10分）。0分或10分。
注：跨月度完成的考评按结束日期所在月实施。当月无信访和投诉事件的，本项不得分。
25%
督察过程收集的信息、数据
1.汇报给公司的信息来源真实，具有可印证性，即该信息能从其他渠道印证是真实、准确的。（0分或10分）；
2.汇报给公司的数据准确、无误。（0分或10分）；
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市场主管绩效考核表
背景
市场主管是公司市场部门的核心管理人员之一，其工作表现直接关系到市场部门的运营和业绩。
为了评估市场主管的绩效，确保其工作能够与公司整体目标保持一致，制定一份绩效考核表是非常重要的。
考核指标
1. 业绩目标达成度：根据市场主管所负责的业务范围和公司设定的市场目标来评估其实际业绩。
考核指标可以包括销售额、市场份额、客户增长等。
2. 项目管理能力：评估市场主管在项目规划、执行和控制方面的能力。
考核指标可以包括项目计划的合理性、项目进度的掌控和关键问题的解决等。
3. 团队协作能力：考察市场主管在团队中的领导和协作能力。
考核指标可以包括团队目标的达成情况、团队成员的能力培养和团队合作效率等。
4. 市场策划能力：评估市场主管在市场策划和营销活动方面的
能力。
考核指标可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的合理
性和营销活动的效果等。
5. 客户管理能力：考察市场主管在与客户沟通和关系建立方面
的能力。
考核指标可以包括与客户的沟通效果、客户满意度调查和
维护重要客户的能力等。
6. 市场监测与竞争分析：评估市场主管对市场动态和竞争对手
的了解程度。
考核指标可以包括市场调研报告的质量、竞争对手分
析的深度和市场变化预测的准确性等。
考核方法
1. 定期评估：每季度或每半年对市场主管进行定期绩效评估，
以全面了解其工作表现。
评估内容可以包括以上所述的各项考核指标。
2. 自评与部门评审：市场主管需要对自己的工作进行自我评估，并提交给上级进行评审。
同时，上级应邀请市场部门其他相关人员
对市场主管的绩效进行评估。
3. 360度评估：邀请市场主管的下属、同事和上级对其进行匿
名评估，以获取更全面的绩效反馈。
评估内容可以包括工作态度、
沟通能力、团队合作等方面。
4. 实际业绩评估：根据市场主管所负责的业务范围和工作目标，评估其实际的业务成果和贡献。
评估方法可以包括销售额统计、项
目进度评估等。
绩效奖励与改进
根据市场主管的绩效评估结果，公司可以制定相应的奖励政策，对表现优秀的市场主管给予薪资晋升、奖金或其他激励措施。
同时，对于绩效较差的市场主管，公司应根据评估结果提出改进意见，并
提供相应的培训和支持，帮助其提升能力和改进工作表现。
总结
市场主管绩效考核表是评估市场主管工作表现的重要工具，通
过设置合理的考核指标和采用多种评估方法，可以综合评估市场主
管在业绩、项目管理、团队协作、市场策划、客户管理以及市场监
测与竞争分析等方面的能力与贡献。
绩效考核不仅可激励市场主管提高工作表现，也有助于公司整体业务的发展与提升。