HR年度工作总结PPT
合集下载
年度人力资源工作总结汇报ppt
简历筛选：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
hr年终工作总结PPT
05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求，结合公司业务和发展战 略，制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道，如招聘网站、社交 媒体、行业展会等，提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式，传播企业文 化理念，提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ，增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康，提供健康体检、心理 咨询等支持，提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人，实 际完成招聘XX人，完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高：虽然招聘效率有所提升，但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强，以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强：在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度，以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通：加强部门间的协作与沟通，确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福 利、员工活动等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后 续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映 员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期 过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致 新员工适应速度慢，影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体 系不具吸引力，导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源个人年度工作总结PPT
员工关系管理
熟练处理员工入职、离职、调动等手续，积极协调员工之间的纠纷和 矛盾，维护了良好的员工关系。
职业规划与发展
1 2 3
职业目标设定
根据自身的兴趣和能力，设定了短期和长期的职 业目标，制定了实现目标的行动计划。
拓展业务领域
积极寻求机会拓展业务领域，如参与公司的新项 目或担任更高层次的职责，以提升自己的职业竞 争力。
培训效果评估
对培训效果进行了跟踪评估，收集 员工反馈，不断优化培训内容和形 式。
绩效管理
绩效考核
奖励机制
协助领导完成了年度绩效考核工作， 包括目标设定、过程跟踪、结果反馈 等各个环节。
协助领导制定了年度奖励机制，对绩 效优秀的员工进行了表彰和奖励。
绩效改进
针对绩效考核结果，与员工进行面谈 ，提出改进意见和建议，帮助员工提 升绩效水平。
绩效管理体系优化
如何建立更加科学、合理的绩效管理体系，激发员工的积极性和创 造力，是另一个需要面对的挑战。
存在的问题
01
招聘流程不够高效
目前的招聘流程繁琐且不够高效，导致招聘周期过长，影响了公司的业
务发展。
02
员工培训缺乏针对性
虽然公司提供了多种培训课程，但缺乏针对不同岗位和员工的个性化培
训方案。
及时反馈
向上级及时反馈工作进展、遇到的问题及解决方 案，以便获得指导和支持。
积极参与
主动参与上级组织的会议和讨论，积极提出建设 性意见和建议。
与同事沟通协作
建立信任
与同事保持真诚、友好的关系，建立相互信任的基础。
协作共赢
在工作中积极寻求与同事的合作，共同解决问题，实现团队目标。
分享知识
乐于分享自己的知识和经验，促进团队成员共同成长。
熟练处理员工入职、离职、调动等手续，积极协调员工之间的纠纷和 矛盾，维护了良好的员工关系。
职业规划与发展
1 2 3
职业目标设定
根据自身的兴趣和能力，设定了短期和长期的职 业目标，制定了实现目标的行动计划。
拓展业务领域
积极寻求机会拓展业务领域，如参与公司的新项 目或担任更高层次的职责，以提升自己的职业竞 争力。
培训效果评估
对培训效果进行了跟踪评估，收集 员工反馈，不断优化培训内容和形 式。
绩效管理
绩效考核
奖励机制
协助领导完成了年度绩效考核工作， 包括目标设定、过程跟踪、结果反馈 等各个环节。
协助领导制定了年度奖励机制，对绩 效优秀的员工进行了表彰和奖励。
绩效改进
针对绩效考核结果，与员工进行面谈 ，提出改进意见和建议，帮助员工提 升绩效水平。
绩效管理体系优化
如何建立更加科学、合理的绩效管理体系，激发员工的积极性和创 造力，是另一个需要面对的挑战。
存在的问题
01
招聘流程不够高效
目前的招聘流程繁琐且不够高效，导致招聘周期过长，影响了公司的业
务发展。
02
员工培训缺乏针对性
虽然公司提供了多种培训课程，但缺乏针对不同岗位和员工的个性化培
训方案。
及时反馈
向上级及时反馈工作进展、遇到的问题及解决方 案，以便获得指导和支持。
积极参与
主动参与上级组织的会议和讨论，积极提出建设 性意见和建议。
与同事沟通协作
建立信任
与同事保持真诚、友好的关系，建立相互信任的基础。
协作共赢
在工作中积极寻求与同事的合作，共同解决问题，实现团队目标。
分享知识
乐于分享自己的知识和经验，促进团队成员共同成长。
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HR年度工作总结PPT
前 言
岁末临近，新春将至，不知不觉2018年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说， 免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及
xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就可直接输入这 里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就可直接输入这里
90%
全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实全 面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实全面 提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实
文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处
工作 概述
协调档案，强化管理
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击
加强自身学习，提高业务水平
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就可 直接输入这里这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
强化协调能力
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击
年度工作概述
行政统筹工作的关键事物控制和内部管理
切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作
爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置
做好协调工作
认真做好公司的文字工作
制度建设
落实公司人事、劳资管理工作
做好公司主管会议及其他各部门会议 的组织和后勤服务工作
A
B
第一季度
第二季度
第三季度
第一季度
第二季度
第三季度
02
PART TWO
工作中存在的问题
在此添加一些章节概述在此添加一些章节概述 在此添加一些章节概述
工作中遇到的问题
公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过 程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
工作中遇到的问题
问题三
在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。
问题一
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
年度工作概述
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里 就可直接输入这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里，你可以输入 相应的文字说明，单击这里就可直接输入这 里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里，你可以输入 相应的文字说明，单击这里就可直接输入这 里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输
50% 80%
文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容
明年工作计划
充满希望的 2018年到来了， 也带来了新的挑战
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里
持续提升人力 资源管理水平
问题二
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
问题四
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
03
PART THREE
明年工作计划
在此添加一些章节概述在此添加一些章节概述 在此添加一些章节概述
明年工作计划
70% 80%
请替换文字内容
70%
70%
80%
标题内容 3
注重部门工作作风建 设，加强管理，团结一 致，勤奋工作，形成良 好的部门工作氛围。
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里，
明年工作计划
在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的 实效性，不断加强主动服务意识。
销售额
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里
明年工作计划
标题内容 1
加强学习，拓宽知识 面。
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里， 你可以输入相应的文字说明，单 击这里就可直接输入这里
标题内容 2
本着实事求是的原则，做 到上情下达、下情上报。
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里， 你可以输入相应的文字说明，单 击这里就可直接输入这里
NEXT YEAR WORK PLAN
新年展望和目标
NEXT YEAR OUTWORK AND PLAN
01
PART ONE
年度工作概述
在此添加一些章节概述在此添加一些章节概述 在此添加一些章节概述
年度工作概述
办公室的日常工作惯例
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加
有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的 工作中，考虑问题应该更周到详尽
工作中遇到的问题
相对陌生的环境
工作协调不到位
相对陌生的环境
工作协调不到位
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
目录
Contents
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
CONTENTS
工作中存在的问题
LACJK OF WORK
明年工作计划
前 言
岁末临近，新春将至，不知不觉2018年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说， 免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及
xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就可直接输入这 里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就可直接输入这里
90%
全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实全 面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实全面 提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实
文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处
工作 概述
协调档案，强化管理
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击
加强自身学习，提高业务水平
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就可 直接输入这里这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
强化协调能力
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击
年度工作概述
行政统筹工作的关键事物控制和内部管理
切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作
爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置
做好协调工作
认真做好公司的文字工作
制度建设
落实公司人事、劳资管理工作
做好公司主管会议及其他各部门会议 的组织和后勤服务工作
A
B
第一季度
第二季度
第三季度
第一季度
第二季度
第三季度
02
PART TWO
工作中存在的问题
在此添加一些章节概述在此添加一些章节概述 在此添加一些章节概述
工作中遇到的问题
公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过 程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
工作中遇到的问题
问题三
在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。
问题一
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
年度工作概述
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里 就可直接输入这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里，你可以输入 相应的文字说明，单击这里就可直接输入这 里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里，你可以输入 相应的文字说明，单击这里就可直接输入这 里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输
50% 80%
文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容
明年工作计划
充满希望的 2018年到来了， 也带来了新的挑战
这里，你可以输入相应的文字说明，单击这里就 可直接输入这里，你可以输入相应的文字说明， 单击这里就可直接输入这里
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里
持续提升人力 资源管理水平
问题二
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
问题四
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
03
PART THREE
明年工作计划
在此添加一些章节概述在此添加一些章节概述 在此添加一些章节概述
明年工作计划
70% 80%
请替换文字内容
70%
70%
80%
标题内容 3
注重部门工作作风建 设，加强管理，团结一 致，勤奋工作，形成良 好的部门工作氛围。
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里，
明年工作计划
在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的 实效性，不断加强主动服务意识。
销售额
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里
明年工作计划
标题内容 1
加强学习，拓宽知识 面。
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里， 你可以输入相应的文字说明，单 击这里就可直接输入这里
标题内容 2
本着实事求是的原则，做 到上情下达、下情上报。
这里，你可以输入相应的文字说 明，单击这里就可直接输入这里， 你可以输入相应的文字说明，单 击这里就可直接输入这里
NEXT YEAR WORK PLAN
新年展望和目标
NEXT YEAR OUTWORK AND PLAN
01
PART ONE
年度工作概述
在此添加一些章节概述在此添加一些章节概述 在此添加一些章节概述
年度工作概述
办公室的日常工作惯例
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加
有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的 工作中，考虑问题应该更周到详尽
工作中遇到的问题
相对陌生的环境
工作协调不到位
相对陌生的环境
工作协调不到位
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
添加标题
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描述 说明。
平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
目录
Contents
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
CONTENTS
工作中存在的问题
LACJK OF WORK
明年工作计划