HR工作总结报告 PPT
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hr年终工作总结PPT

05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求,结合公司业务和发展战 略,制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道,如招聘网站、社交 媒体、行业展会等,提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式,传播企业文 化理念,提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ,增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康,提供健康体检、心理 咨询等支持,提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人,实 际完成招聘XX人,完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高:虽然招聘效率有所提升,但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强,以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强:在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度,以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通:加强部门间的协作与沟通,确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02
hr工作工作总结PPT

团队能力提升计划
专业技能培训
针对团队成员的专业技能不足,制定个性化的培训计划,通过内部培训、外部培训、在线 学习等方式提升团队成员的专业技能水平。
领导力培养
通过领导力培训、参与项目等方式,培养团队成员的领导力和管理能力,提高团队整体的 管理水平。
团队协作能力提升
组织团队建设活动,增强团队成员之间的信任和默契度,提高团队协作效率。
02
本季度hr工作成果
招聘成果
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本季度共计划招聘50名员工,实际完 成招聘48名,完成率为96%。
本季度招聘成本主要包括广告费、招 聘会费用、面试费用等,总成本控制 在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘,其中校园招聘 效果较好,占比达到60%。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立有效的员工沟通渠道,及时了解员工需求和意见。
员工活动组织
组织丰富多彩的员工活动,增强团队凝聚力和员工归属感 。
员工关怀与帮助
关注员工工作和生活,提供必要的关怀和帮助,提高员工 满意度和忠诚度。
05
hr工作面临的挑战 和解决方案
招聘面临的挑战和解决方案
解决方案
02
过于依赖某一招聘渠道,未能充分利用多种渠道进行招聘,限
制了招聘效果。
候选人筛选不严格
03
在候选人筛选过程中,未能严格按照岗位要求和公司标准进行
筛选,导致招聘到的员工与岗位需求不匹配。
培训不足
培训需求分析不准确
未能准确分析员工的培训需求,导致培训内容与实际工作需求脱 节。
培训方式单一
过于依赖传统的培训方式,如讲座、课程等,未能充分利用在线 学习、实践训练等多样化的培训方式。
hr月度工作总结ppt

06
企业文化与团队建设
企业文化理念传播与落地
传播内容
制定企业文化理念传播计划,包括核心价值观、使命、愿景等。
传播形式
运用内外部渠道,如内部培训、海报、宣传片等,同时积极参加 外部活动以展示企业文化。
落地措施
制定企业文化落地计划,建立企业文化评估指标,将企业文化融 入员工日常工作中。
团队建设活动与效果评估
绩效管理
制定绩效考核标准、评估员工绩效 等。
工作成绩与亮点
成功招聘了一批优秀的新员工,他们具有较高的专业 素质和潜力。
成功组织了一系列的培训和发展活动,提高了员工的 素质和能力。
在员工关系管理方面,成功解决了一些复杂的纠纷和 问题。
制定了科学合理的绩效考核标准,得到了员工的认可 和接受。
工作不足与待提升点
工具。
测评结果分析与运用
02
根据测评结果,制定员工能力提升计划,如针对管理干部的领
导力培训等。
员工职业规划与发展路径
03
根据员工特点及职业发展需求,制定个性化的职业规划和发展
路径。
培训成本分析与控制
培训成本构成
分析培训成本构成,包括内部成本和外部成本, 如讲师费用、场地租赁费用等。
培训成本控制策略
hr月度工作总结ppt
xx年xx月xx日
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 企业文化与团队建设
01
工作概述
工作内容回顾
招聘与选拔
筛选简历、组织面试、制定录用决 策等。
员工关系管理
处理员工之间的纠纷、为员工提供 咨询和帮助等。
培训与发展
组织培训课程、制定职业发展规划 等。
人力资源部工作总结PPT授课课件

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一线的
惯常中
不一样
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人力资源年终工作总结报告PPT

劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起,通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理,成功化解了所有争议,维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生,公司将进一步完善内部规章制度, 加强员工培训和普法宣传,提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道,如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等,提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库,对候选人进行分类和 评估,为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ,制定并执行年度培训计 划,提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台,提供 丰富的课程和学习资源, 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据,人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况,为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新,提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势,制定长期人才发展规划,确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及,未来人力资源需关注如何有效管理远程团队,提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化,人力资源需密切关注市场动态,及时调整招聘和培训 策略,确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起,通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理,成功化解了所有争议,维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生,公司将进一步完善内部规章制度, 加强员工培训和普法宣传,提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道,如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等,提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库,对候选人进行分类和 评估,为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ,制定并执行年度培训计 划,提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台,提供 丰富的课程和学习资源, 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据,人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况,为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新,提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势,制定长期人才发展规划,确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及,未来人力资源需关注如何有效管理远程团队,提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化,人力资源需密切关注市场动态,及时调整招聘和培训 策略,确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
hr人事年度工作总结PPT

制定评估标准
针对不同岗位和职责,制定具体的绩效评估标准,明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据,进行数据处理和分析,为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期,对员工进行定期评估,包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异,总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况,分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等,激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等,积极履行企业社会责任,树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等,充分挖掘员工的才艺潜力,增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级,制定相 应的绩效指标和评价标准,为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式,提高HR团队的专业素养和 综合能力,更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果,提供具体的反馈意见,指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
针对不同岗位和职责,制定具体的绩效评估标准,明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据,进行数据处理和分析,为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期,对员工进行定期评估,包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异,总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况,分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等,激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等,积极履行企业社会责任,树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等,充分挖掘员工的才艺潜力,增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级,制定相 应的绩效指标和评价标准,为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式,提高HR团队的专业素养和 综合能力,更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果,提供具体的反馈意见,指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
hr个人工作总结PPT

THANKS
感谢观看
培训成果
培训计划和覆盖率
详细描述了针对不同岗位和层级 的员工制定的培训计划,以及实 际培训的覆盖率,包括培训课程
、培训形式、培训时长等。
培训效果评估
总结了通过培训前后的员工绩效 、员工满意度等多维度对培训效 果进行的评估,以及根据评估结 果进行的培训课程和形部讲师团队的建设和管 理,包括讲师的选拔、培训、激 励等,以及讲师团队在推动公司 文化和业务培训中的重要作用。
工作时间:至今已有两年的工作经验,期间经历了多 个项目和任务,不断提升自己的专业能力和综合素质 。
入职时间:我于2022年1月1日正式加入公司,开始 HR通才的工作。
在这段工作时间里,我积累了丰富的HR实践经验, 不仅熟悉了各个模块的工作流程,还不断学习和提升 自己的专业技能,为公司和团队的发展做出了积极的 贡献。在未来的工作中,我将继续努力,为公司创造 更多价值。
工作中遇到的困难及解决方法
招聘困难
在招聘过程中,曾遇到优秀人才稀缺的难题。为解决这一问题,我主动拓宽招 聘渠道,与高校、行业协会等建立合作关系,提高招聘效率。
员工流失
员工流失是企业常面临的问题,我通过深入分析员工离职原因,提出针对性改 进措施,如提高福利待遇、完善晋升机制等,有效降低员工流失率。
对未来工作的启示和建议
持续关注行业动态
为应对不断变化的市场环境,HR需要时刻关注行业动态和法律法 规变化,以便及时调整人事策略。
强化数据分析能力
数据驱动决策已成为企业管理趋势。作为HR,我们应提高数据分 析能力,通过数据挖掘为企业管理提供更多有价值的信息。
提升自我修养
作为HR,我们是企业文化的传承者和推动者。因此,我们需要不 断提升自我修养,以身作则,为员工树立正面榜样。
人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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男工人 108 38% 119 34% 115 29% 147 33% 134 33% 113 31% 114 32% 106 31% 111 32% 110 32% 109 31% 108 34%
直接工人 283 54% 348 60% 395 63% 441 64% 407 63% 363 61% 357 60% 341 59% 345 60% 342 60% 221 39% 316 58%
2019年
报告 人:XXX 日期:
项
目
指 标 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度
培训计划完成率 ≥96% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
招聘完成率
69% 88% 98% 95% 93% 67% 88% 87% 85% 89% 79% 93% 93% 88%
员工招聘完成率 ≥85% 58% 101% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 83% 100% 100% 98%
职员招聘完成率
80% 15% 77% 71% 63% 63% 83% 40% 69% 50% 33% 75% 75% 60%
六级人员 283 54% 348 60% 395 63% 441 64% 407 63% 363 61% 357 60% 341 59% 345 60% 342 60% 356 64% 316 58%
女工人 175 62% 229 66% 280 71% 294 67% 273 67% 250 69% 243 68% 235 69% 234 68% 219 64% 212 60% 208 66%
本年度上半年基本较为顺利,无较大事故发生。临近年底时,在安全方面发生两单事故:
1、火灾事故:放完国庆假回来后,于10月7日凌晨4时左右,工模部CNC房发生着火事故, 由于夜间看不清火势情况,及时报火警。整个火灾让公司直接损失5万多元,同时整栋生 产楼停工一天,工模车间停工十天整顿和检修。
2、工伤事故:2016年11月2日,品质部检查员在去二厂跟进装货柜的途中,违规搭乘叉车 不慎摔倒导致右脚骨折,目前尚在休养中。
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
级别
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
全厂总人数 521
581
624
690
648
600
595
576
573
570
560
543
一级人员 14 3% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 3% 14 3%
人员流失率
10% 16% 4% 10% 6% 9%
8%
8% 10%
9%
8% 7%
7%
9%
员工流失率
≤13% 15% 20% 4% 14% 6% 11% 10% 11% 14% 12% 12% 6%
6% 11%
职员流失率
4% 11% 3% 3% 5% 5%
5%
4%
4%
4% 0.4% 7.0% 7.0%
序号
项目名称
申请时间 审核情况 预计资助金额 项目支出小计
1 研发费用加计扣除(2015年度) 2016年4月 已收款
2 研发费用加计扣除资助(省级) 2016年8月 已通过
3 研发费用加计扣除资助(市级) 2016年9月 申请中
4 专利资助
2016年4月 已收款
5 贯标资助(省级)
2016年6月 已收款
300,000
-
9 国家高新技术企业可享受减税 2016年12月 待申请 合 计:
1,120,000
-
2,544,003
263,267
公司实际 资助收入
277,443
232,135
备注 退税额279584.2元
9,500 24,159
其它费用预计是审 核人员差旅费
225,000
768,237
预计2016年应交企 业所得税280万,减 税40%,三年有效期
3、国家高新技术企业认定:于2016年12月9日收到科技部门网络公布,本公司所申请国家高新技 术企业认定已通过,通过国家高新技术企业后,不仅要吧享受60万元的资助,还可以为公司减 免企业所得税40%。
4、促健康示范企业:于2016年12月26日通过安监联合相关政府部门推行的促健康示范企业的验 收,通过后,公司荣获“保健康示范企业”称号,并送一块“促健康示范企业”牌匾。此体系虽 对企业未有太大帮助,在当地也可以提高企业的知名度。
5%
工伤发生次数
0次
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
01
1
2
停拉次数
= 0次 1
0
0
300来自020
0
0
0
0
5
在各部门的支持与配合下,人事行政部在2016年才能完成以下工作项目:
1、贯标体系:于2016年8月进行贯标知识产权体系认定,并于8月底拿到证书及政府资助10万元 。
2、研发费用加计扣除:于2016年2月份时申请了研发费用加计扣除项目,为公司减税约23万,并 拿到省级政府资助27万元。
四级人员 45 9% 46 8% 51 8% 49 7% 47 7% 48 8% 49 8% 50 9% 47 8% 47 8% 52 9% 46 8%
五级人员 113 22% 108 19% 100 16% 120 17% 114 18% 109 18% 104 17% 106 18% 102 18% 102 18% 72 13% 101 19%
6 贯标资助(市级)
2016年10月 申请中
7 国家高新技术企业认证定
2016年7月 已通过
8 国家高新技术企业培育出库资助 2017年1月 待申请
341,403 63,961 273,100 40,965 50,000 7,500
9,500 100,000 75,841 50,000 300,000 75,000
二级人员 31 6% 30 5% 30 5% 30 4% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 6%
三级人员 35 7% 35 6% 34 5% 36 5% 36 6% 36 6% 35 6% 35 6% 35 6% 35 6% 36 6% 36 7%