公司基层hse标准化站队建设考核标准
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4．能力培训
4.1上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹
配，持证上岗。
4.2培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定
了有针对性的培训计划并有效实施。
4.3能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定
措施有效可行；作业人员及相关人员清楚并掌握作业风险及控制措施。
9.3许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人必须到
现场核查后方可审批。
9.4现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作
业风险全面受控。
施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。
8.3验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过
程中的HSE表现进行评价。
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9．作业许可
9.1项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到有效识别，
相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。
9.2风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制
职责。
2.4属地管理：属地划分清晰、责权明确；岗位员工严格落实属地责任。
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3．目标指标
3.1制定分解：站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指
标和结果性指标。
3.2实施方案：对关键性的HSE目标指标应制定方案并实施，方案要
明确所需要的资源、方法、时间及责任等。
3.3跟踪考核：定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细
基层HSE标准化站队建设考核 工作方案
1、目的意义
为进一步加强安全环保基层基础管理，强化一线岗位员工执 行力建设，有效防范和控制安全环保风险，建立健全基层HSE管
理持续完善和改进提升的工作机制。
一是，狠反三违，强化基层执行力建设，解决安全环保的突出瓶颈问题； 二是，HSE体系推进工作的深入开展和完善，强化HSE工具在基层的有
操作卡片，并动态管理。
7.3运行管理：员工严格遵守工艺纪律和操作纪律，熟练掌握操作规程
并严格执行。严格交接班、巡检管理，规范开停工等操作变动管理。
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8．承包方管理
8.1培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；入场
前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。
8.2属地监管：检查承包方人员资质和工器具符合性，确认风险控制措
期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。
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5．沟通协商
5.1站队安全活动：每月一次安全专题例会，每周至少一次安全活动，
传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动并明确
安全要求。
5.2班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享经验和教训，基层
领导定期参加。
在硬件模块中狠抓5页
（一）管理模块15个主题事项
1、 风险管理； 2、责任落实； 4、 能力培训； 5、沟通协商； 3、目标指标； 6、设备设施管理；
7、 生产运行； 8、承包方管理； 9、作业许可； 10、职业健康；11、环保管理； 12、变更管理； 13、应急管理；14、事故事件； 15、检查改进。
求相融合，管理上的软件要求与设备上的硬件标准相融合。
结合现有实际。把“三标”要求以及目前总部制定发布实施的系列HSE
管理工具方法和现场检查规范，进行融合优化，统一规范。
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4、框架内容
HSE标准化站队建设标准包含管理模块和硬件模块两方 面内容。
在管理模块中突出HSE重点，明确15个主题事项。
5.3岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安
全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安 全行为及时得到发现和纠正。
5.4相关方的沟通：建立并保持与社区等相关方沟通渠道。
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6．设备设施管理
6.1基础资料：相关人员熟悉设备设施的管理要求，所有设备设施基
础资料齐全完整，实行动态管理。
6.2检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。 6.3运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；保养及时
到位，定期检验监测，设备设施正常运行。
6.4检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施不带病运行
。
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7．生产运行
7.1基础资料：工艺技术资料信息齐全完整。 7.2 操作规程：现场所有常规作业活动都编制了操作（作业）规程、
（二）硬件模块3个方面建设内容
1、健康安全环保设施； 2、生产作业设备设施； 3、生产作业场地环境。
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（一）管理模块
1．风险管理
1.1风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效
应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。
1.2重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。 1.3隐患管理：隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。
效应用，解决实用性和操作性问题；
三是，实现“三标”等传统管理与HSE管理的有机融合，夯实基层安全 环保基础工作； 四是，满足国家现行安全生产标准化专业达标建设的要求。
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2、工作目标
一是，基层安全环保管理活动 明确规范； 二是，现场装置、设备和工艺 完整可靠； 三是，岗位员工都能按照标准 规范操作。
1.4员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措施。
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2．责任落实
2.1岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职责清晰
明确。
2.2有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人
安全行动计划。
2.3直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE
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3、编制原则
分专业制定。总部层面以油气、炼化、管道、销售、钻探、建设、装备
七大专业为主，结合基层站队设置，分专业制定系列建设标准。
内容定位HSE。标准内容重点针对基层HSE风险管控，参照同行业典型
经验和最佳实践，适当设置领先指标内容。
融入专业特性。集团安全环保管理的共性要求与专业HSE管理的特性要
5%uFF0E基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动实施方案.doc
5%uFF0E基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动
实施方案.doc
2019年基层站队HSE标准化建设及绿色基层队（站）创建活
动实施方案
按照公司《基层站队HSE标准化建设与验收技术规范》（测井安全[2019] 67号）要求，全面落实工程技术分公司《测井基层队站HSE 标准化建设》和《录井队HSE标准化建设标准》（工程[2019]45号），进一步夯实基层基础管理，扎实推进事业部HSE体系建设，提升HSE 管理水平，事业部将开展基层队站HSE标准化建设及绿色基层队（站）创建活动，特制定活动方案。
一、总体要求
各单位要立足基层班组，以强化风险管控为核心，以提升执行能力、行为自律能力、应急处置能力、岗位技能为重点，以标准规范为依据，以“六无”（责任无落空、个人无违章、过程无隐患、合规无漏洞、现场无污染、班组无事故）达标考核为手段，推进基层项目部（车间）、作业队（班组）HSE标准建设及绿色基层队（站）创建，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设和绿色基层队站创建工作机制。
二、领导小组及职责分工
1、领导小组：
事业部HSE（安全生产）委员会是基层站队HSE标准化建设及绿色基层站队创建的组织领导小组，负责组织领导工作。
领导小组办公室设在质量安全环保科，负责基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动的监督指导。
安全生产责任制(HSE)考核办法
安全生产责任制（HSE）考核办法
第一条月度考核规定
1、每月对安全生产违规和不符合项进行现场检查，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。
2、每月对基层队的HSE资料进行检查，将发现的问题留到每季度末，按照规定进行评估。
3、每季度项目部对基层队的HSE对教育培训效果进行抽样检查，对不及格的员工进行考核。
第二条员工违规评分管理办法
项目部对员工违规行为进行评分管理。
计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。
凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。
扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。
第三条证券合同风险抵押的兑现方法
按《国际钻修分公司安全承包风险抵押办法》执行
第四条员工先进个人评价方法
高级个人条件：
1.本年度未发生事故；
2.本年度未发生违规行为；
3.在同等条件下，优先考虑当年安全科技成果；
4.所有注册员工，包括农民工。
高级个人配额：每个基层队1～2名。
高级个人奖励：500元。
第五条安全技术奖励规定
根据现场安全技术项目的实际应用情况3个档次，一等奖奖励500元、二等奖奖励400元、三等奖奖励300元。
没有实用价值的不予参评。
油田公司全面推进基层站队HSE标准化建设实施方案
油田有限责任公司全面推进基层站队HSE标准化建设实施方案（油健安环委〔〕号）为了贯彻落实集团公司基层站队HSE标准化建设工作要求，继承发扬三基工作、岗位责任制、“三老四严、四个一样”等优良传统，深化基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化，制定本方案。
一、指导思想以基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，与现有基层三标建设、五型班组、6S管理、安全标准化达标等管理方式方法有机融合，与各项生产经营活动有效结合，深化“写风险、控风险、消风险”活动，强化正向激励和示范引领，推动基层对标建设，规范岗位员工操作、完善设备设施、提升人员素质。
区分不同行业、专业和单位特点，以科学统一的顶层设计，规范严密的制度标准，建立形成简明可操作、可复制可推广的HSE标准化运行模板，完善HSE标准化建设达标考评工作机制，促进基层安全环保工作向更高的层次和水平迈进。
二、工作目标2016年，打造49个HSE标准化站队示范点，承办集团公司基层站队HSE标准化建设现场会。
各单位30%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2017年，各单位50%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，各单位80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工操作规范，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构油田公司成立HSE标准化建设领导小组，负责审定实施方案，决策工作过程中的重要事项，统筹解决工作中的重大问题。
HSE标准化建设以各HSE专业委员会为主体，负责指导、协调、监督和推进工作。
HSE标准化建设领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责具体的协调、联络和日常工作。
四、HSE标准化基本内容（一）管理标准化，管理合规。
突出风险管控，识别风险、排查隐患，风险隐患记录清晰、事件上报分享及时、防范应急措施完善；落实“一岗双责”，加强履职考核，强化激励约束，落实属地管理，干部率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，推广培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，现场监管全覆盖，有效遏制“三违”行为；依法合规管理，制度简明严谨，执行严格规范，精简文件资料，优化生产受控流程，提高工作效率质量，减轻基层负担。
HSE责任制考核细则
HSE责任制考核细则HSE（健康、安全与环境）责任制考核细则是一套用于评估公司或组织在健康、安全和环境方面执行情况的规范。
这一制度旨在提高组织在关注员工和环境方面的管理水平，确保公司能够践行可持续发展。
在HSE责任制考核细则中，有几个关键要素需要被评估。
首先，公司的管理层要公开表明其对员工健康、安全和环境保护的承诺。
这表明公司将确保其员工在工作中不受伤害，并尽可能减少对环境的负面影响。
此外，公司应建立和维护相应的政策和程序，以确保员工的安全和环境的可持续性。
其次，HSE责任制考核细则要求公司提供关于其HSE绩效的详细报告。
这包括关于公司在过去一段时间内所采取的措施和取得的成果的信息。
这些报告应该包括关于事故、疾病和污染事件的数据，以及公司对这些事件的反应和处理方式。
这些报告将成为公司评估其HSE管理体系有效性的重要依据。
此外，HSE责任制考核细则还要求公司建立和维护一个基于风险评估的HSE管理系统。
这意味着公司需要定期评估可能对员工和环境产生危害的潜在风险，并采取相应的控制措施。
这可能包括工作场所安全设施的改进、员工培训和意识提高活动的开展，以及定期的健康和环境审核。
此外，HSE责任制考核细则鼓励公司建立HSE绩效目标，并监测和评估其实现情况。
这些目标应该可衡量且明确，以便能够对公司的表现进行量化评估。
公司应该定期对其HSE绩效进行自我评估，并根据结果采取必要的改进措施。
最后，HSE责任制考核细则还要求公司与员工和相关方合作，确保HSE管理体系的持续改进。
公司应该建立一种沟通和参与的文化，以鼓励员工参与到HSE管理中来。
此外，公司还应与政府和其他利益相关方保持合作，以确保其HSE绩效达到最佳水平。
总结起来，HSE责任制考核细则是一套用于评估公司在健康、安全和环境方面管理表现的规范。
它要求公司建立和维护一套有效的HSE管理体系，并定期进行绩效评估和改进。
通过遵循这些指南，公司可以提高其员工和环境的保护水平，实现可持续的发展。
HSE监督系统考核标准
5
1、日常监督到位率少于目标值，扣1分/百分点； 2、重点建设项目未制定监督工作方案每项扣2分；无监督工 作总结扣2分. 3、重点建设项目、重大危险场所、公司级隐患监督到位率 少于目标值，扣2分/百分点； 低于公司要求的数量扣5分 1、未及时下发隐患整改通知单扣1分； 2、一般问题没有落实整改扣1分，一个重大隐患问题没有落 实整改扣5分； 3、不及时反馈整改信息每次扣0.5分 4、未建立问题记录扣0.5分，记录填写不全每处扣0.1分。 5、问题或隐患整改未实现跟踪验证闭环管理扣0.2分/个。 1、未上报工作月报每次扣0.2分 2、数据不全每项扣0.1分 3、通报每少1期扣0.2分 4、未按时上传到本单位主页扣0.1分 5、未下发到基层班组扣0.1分 1、无分析报告，每次扣0.5分 2、未向相关部门反馈相关问题的每次扣0.2分 3、未及时上报分析报告扣0.2分/次 4、分析报告不合格每次扣0.2分 5、未经有效审核、审批的扣0.1分
5
2
HSE监督 履职情况 机构、职责、制 度、保障（25 分）
5
3
制度建设
5
每缺少一项制度扣1分
4
检查标准
5
1、未制定扣0.5分 2、与实际不符每项扣0.2分 3、标准不精细量化每项扣0.1分 1、未配发必需的劳保用品的每件次扣2分 2、必配设备每少一项扣2分 3、未有效使用监督设备每件扣2分 4、应检设备未按时校检每台扣1分
1
1、三级监督网络健全。所属单位厂级按要求设置有独立的HSE监督 机构或专职HSE监督岗，HSE监督人员懂专业，配备数量足够；基层 站队级配置有专兼职HSE监督员；基层班组设有兼职现场HSE监督员 HSE监督机构 。 及网络建立 2、站队级以上专兼职监督员应经本单位安全监督管理部门审核通 过并经公司监督站备案方可从事HSE监督工作，班组HSE监督员经本 单位安全监管部门审核通过并备案。 1、各单位的监督机应构建立与实际工作相符的HSE监督工作职 责，做到“一岗一责”、“一职一责”。 2、监督人员清楚本部门、本岗位的HSE职责内容，并认真履行工 作职责； 3、总监、安全副总监、监督站长、监督员逐级签订安全环保责任 书； 4、按要求开展安全环保工作述职。 5、监督站长（或主管监督的安全科长）负责组织本单位日常HSE 监督工作 按照公司要求建立健全各项规章制度（8项） 1、岗位责任制； 2、HSE监督工作标准 3、HSE监督工作纪律 4、HSE监督工作报告制度 5、HSE监督培训制度 6、HSE监督人员注册管理制度 7、HSE监督考核奖惩制度 8、HSE投诉举报制度 1、各单位按照精细量化要求结合实际制定HSE监督检查标准 2、作到持表检查，量化监督。
第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案
第三采油厂基层站队HSE标准化建设工作实施方案厂属各单位、机关各科室：按照厂一月一主题活动安排，为进一步夯实基层站队安全环保基础，9月份全面开展基层站队HSE 标准化建设工作，建立基层站队HSE 标准化工作机制，根据《中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》及《长庆油田分公司基层站队安全标准化建设实施方案》，特制定本方案。
一、总体思路以“管控好每一处风险”为目的，以标准规范的17项管理要素和现场管理3个方面要求为依据，以强化基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以达标考核为手段，立足基层，关注岗位，与三基工作、五型班组等基层建设活动有机融合，与各项生产经营管理有效结合，推动建立标准统一、管理合规、操作规范、设备完好、场地清洁的HSE 标准化班组，促进基层安全环保工作向HSE标准化管理迈进。
二、组织机构（一）成立厂基层站队HSE标准化建设领导小组：组长：沈复孝高小东副组长：张营成员：全体HSE委员会委员职责：全面指导帮促基层班组HSE标准化建设，把基层班组HSE标准化建设纳入年度工作规划，督促落实基层单位主要领导、各专业分管理领导的HSE标准化建设责任，纳入阶段工作和年终业绩考评；负责协调基层单位班组标准建设过程中需要解决的问题，促进标准化班组建设有序开展。
（二）成立基层站队HSE标准化建设工作组：组长：张营副组长：冯守兵成员：企管法规科、人事（组织）科、生产运行科、安全环保科、设备管理科、工程项目管理室、采油工艺研究所、地质研究所、技术监督中心、数字化信息中心、员工培训站、事务管理部等科室部门以及各基层单位。
主要职责：工作组办公室设立在安全环保科，张文胜兼任办公室主任。
负责协调部门、单位HSE标准化建设的具体实施；编制厂基层站队HSE标准化建设方案和考评标准并组织考评。
把基层班组HSE标准化建设纳入基础工作统一管理和业绩考评，机关业务部门重点落实管理统一达标，作业区(大队)重点抓好现场达标，基层站队负责管理和现场达标工作的具体实施。
HSE管理考核细则
4.消气防隐患得到及时整改
5.制定消防应急预案、定期组织消气防知识培训及演练
6.及时组织开展消防安全主题活动
1.消气防安全管理组织机构不健全、消气防安全制度执行不到位、责任未落实扣2分；
2.不按规定配置可燃气体报警仪以及H2S、SO2检测仪器、管理混乱，未定期检测扣5分；消防、气防、防雷设施的运行、维护、保养达不到规定要求扣5分；
7.按期申报特种设备检验计划，定期检验（全面检验、运行检验、年度检查、在线检验）工作落实，超检率为0，定检率为100%
8.特种设备基层单位每月自行检查或委托维保、气体固定充装或委托管理工作落实，安全管理部门有见证，资料完整
9.特种设备问题隐患整改工作落实，资料完整
1.未建立网络体系扣5分、运行不力扣2分；
2.未建立台账扣2分；3.使用管理不善扣1分。
十七
特殊季节、特殊时期安全生产措施的制订和落实情况
1.制定并落实关键装置、重点生产岗位特殊安全措施
2.夏防、冬防安全工作措施及落实情况
3.特殊时期安全措施制定及落实情况
1.未落实关键装置、重点岗位特殊季节安全措施扣5分；
2.防洪防汛、防暑降温安全措施不落实扣5分；
2.非专职驾驶员管理符合《非专职驾驶员管理规定》，台帐、证件及“交通安全承诺书”保管齐全
3.十座以上客运车辆管理认真落实“台台承包、重点监控、落实到人”制度，定期对驾驶员进行安全教育，并制定交通应急预案
1.发现1台车辆或驾驶员未按规定进行检验或审验扣1分，没有特种作业证或危险货物从业资格证，责令停止从业，并扣5分；
十一
事故管理及事故责任追究、未遂事故管理情况
1.认真贯彻执行净化厂《未遂事故管理规定》
基层站队hse标准化建设达标考评表
许可证办理 现场监管 分析改进
10.1 危害辨识和监测
10 职业健康
11 环保管理
10.2 职业健康防护 10.3 职业健康体检 11.1 环境因素辨识 11.2 环境因素监测 11.3 环保设施 11.4 污染物处置 11.5 放射源管理
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站队名称 管理主题 重点内容
12.1 12.2 12.3 12.4 13.1 13.2 13.3 13.4 14.1 14.2 14.3 15.1 15.2 15.3 变更程序 风险识别 人员培训 信息管理 应急预案 物资装备 应急演练 应急响应 事故事件报告 事故事件调查 资源共享 日常检查 问题整改 分析改进
基层站队HSE标准化建设达标考评表
站队名称 管理主题 1 风险管理 重点内容
1.1 风险辨识 1.2 重大危险源管理 1.3 隐患管理 1.4 员工参与 2.1 2.2 2 责任落实 2.3 2.4 3.1 3.2 3 目标指标 3.3 4.1 4.2 4 能力培训 4.3 5.1 5.2 5 沟通协商 5.3 5.4 6.1 6.2 6 设备设施管理 6.3 6.4 7.1 7.2 7 生产运行 7.3 8.1 8 承包方管理 8.2 8.3 9.1
9.2
××作业队 标准分值 实际得分 扣分原因 40 40 10 10 30 30 10 8 有一名员工对风险及控制措施不太清楚 20 20 10 10 10 10 10 9 规划不清晰 10 10 10 10 20 17 考核不严格 10 10 20 15 培训计划落实程度欠佳 10 10 10 9 安全活动少 10 10 10 5 参与度不够 10 10 10 10 10 10 10 9 设备档案填写不及时 10 10 10 8 基础资料不健全 10 10 10 10 10 10 20 15 确认风险控制措施不到位 10 10 10 10 10 8 安全分析没有得到有效运用 10 10 20 20 10 10 10 10 20 15 安全防护设置不够健全 10 10 10 10 10 10 10 5 环境设施使用不全 20 15 固废分类收集不好 20 20
施工现场HSE管理考核标准
施工现场HSE管理考核标准基本考核标准1）、为保证现场HSE管理透亮度，做好阅历反馈，落实反事故措施，对发生未遂事故、事务能刚好上报的酌情赐予警告；但一般不考虑赐予经济惩处，以免发生承包人有意隐瞒不报的现象。
2）、承包人隐瞒事故的依据国家相关法律法规要求，报送上级单位及政府主管部门处理。
3）、对发包人以《施工现场平安整改通知单》、检查通报、检查会议纪要等形式提出的整改要求；承包人逾期不整改或拒绝整改的，酌情赐予罚款1000--3000元；照旧不能满足管理要求的，发包人有权要求承包人更换责任人员，甚至停工整改。
4）、工程建设过程中，承包人的管理人员对发包人管理人员提出的合理平安管理要求，不予协作，甚至实行谩骂、威逼等行为的，发包人有权要求承包人清退、更换责任人员，并惩处款1000--5000元。
5）、现场因平安、职业健康、环境爱惜管理不到位或违章违法行为等缘由，被业主、监理单位下发停工令的，赐予罚款3000-10000元/起。
现场HSE管理考核标准1)未建立平安生产责任制，未执行或无岗位责任制，无平安管理机构和未配备安监人员，扣款5000元。
2)施工承包商没有编制平安技术措施方案，或没有报发包人存档备查而擅自开工的，可责令施工承包商停工并每次扣款5000元。
不按施工方案实行平安措施组织施工，每次扣款1000元。
3)未按规定进行本单位的平安生产例会或无记录，不开展平安活动，不进行平安检查或无记录台帐，惩处2000元。
4)对监理、发包人开出的整改通知单、工作联系单未能按时进行整改，每项惩处1000元。
再次检查仍未按要求完成的，加倍惩处。
5)施工平安技术措施不交底或不履行签字手续；不严格执行施工措施、方案等惩处2000元。
6)对新进人员不开展入场平安教化或不进行平安培训及考试，未按发包人要求对违章者进行下岗再教化，惩处200元/人。
7)未按规定HSE周、月（年）报表，惩处500元/次。
8)承包人没有在其施工区域内的紧急场所或部位设置明显的平安警示标记或运用不符合国家标准或行业标准的平安警示标记的，视状况扣款100元/处。
加油站HSE标准化创建达标考评表
附件1
加油站HSE标准化创建达标考评表
加油站HSE标准化创建达标考评表
实
理
此项不得分
对应岗位入职条件要
记录。
应性不强等情形，由考
评员按小项分值判断得
分。
加油站HSE标准化创建达标考评表
.2培训实施位人员能力需求制定了有针对性
的培训计划并得到有效实施。
计划的不得分。
产运行
他情况，由考评员判断打分。
许可证、施工作业现场安全检查
业全过程进行监管。
加油站HSE标准化创建达标考评表
许可证、加油站
他情况，由考评员判断
人员清楚并掌握作业风险及相应控制措施。
程进行监管。
加油站HSE标准化创建达标考评表
项分值判断打分。
劳保用品配备及规范穿着。
防护
和防范措施，正确使用个人防护装备。
加油站HSE标准化创建达标考评表
情况和意外事件，建立应急处置预案和岗位应
站应急预案、一定应急预
他情况，由考评员按小
加油站HSE标准化创建达标考评表
不得分。
加油站HSE标准化创建达标考评表
产设备机床等完好运行
备设
施
加油站HSE标准化创建达标考评表
设施完好有效、符合防爆要求。
加油站HSE标准化创建达标考评表
加油站HSE标准化创建达标考评表
地环境
化等符合标准，场地整洁卫生。