项目投资决策论文解析
课题研究论文：企业投资项目决策的风险分析与防范
企业研究论文企业投资项目决策的风险分析与防范一、简述一般情况下，重大投资项目是企业发展战略和中长期发展规划的重要支撑，对于企业再生产能力和支撑保障能力的提高、企业产品升级和技术进步具有关键作用，对企业产业结构和产品结构调整以及可持续发展更是举足轻重。
项目投资决策是指企业在充分的市场调研基础上，对投资项目的技术可行性、经济可行性、建设方案可行性、潜在风险因素以及敏感性等方面进行分析，最终决定投资项目是否必要和可行的一种选择。
二、投资决策阶段的风险分析决策阶段的风险一定程度上决定于可行性研究的成功与否，如可行性研究中的市场调查是否真实全面、供需预测是否准确、目标市场定位、产品方案和建设规模是否合理、风险应对措施是否有效等。
1.市场风险。
市场风险是一种越来越重要的风险，尤其对于竞争性项目来讲，是一种经常遇到的风险，值得企业和投资者密切关注。
项目产品的市场需求、竞争态势、价格趋势等对项目的目标定位有直接影响，是决定项目建设和未来运营成功与否的基础。
市场风险主要表现在供求变化、产品竞争力和价格风险等方面。
（1）供求变化。
若供大于求，则有可能导致市场竞争加剧，价格快速下降、产品滞销等，影响目标实现。
若供小于求，则表明投资规模和目标定位与市场有一定偏差，对投资利润率有一定影响。
（2）产品缺乏竞争力。
主要表现在产品的性能、价格以及新产品替代等方面。
准确把握产品发展趋势，制定合适的产品方案，方能适应市场的变化。
（3）原材料价格上涨。
原材料料是决定项目建设成本和生产运营成本高低的关键因素，价格过快上涨将对项目的投资回收及预期效益产生直接影响。
2.技术风险。
投资项目的技术风险是指所采用的工艺技术发生重大变化时，项目目标的实现受到影响，导致产能降低，成本增加，或产品质量不达标等。
拟采用的技术方案对项目的投资、投产后的生产成本、今后的经济效益和社会效益，以及项目的生存和竞争能力都会产生重大影响。
在投资决策阶段，应高度重视技术先进性、可靠性、适用性和经济性的评价。
投资决策论文15篇(对长期投资决策的研究分析)
投资决策论文15篇对长期投资决策的研究分析投资决策论文摘要：投资活动是企业财务活动的重要组成部分,有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,给企业带来最大利润。
在投资市场中,投资机会很多,在众多的投资机会中要寻找一个好的投资项目,做出正确的投资决策,选择正确的投资策略,从而实现企业价值最大化目标,就要正确分析企业投资决策及其影响企业投资决策的各种因素。
关键词投资决策论文投资决策投资论文投资投资决策论文:对长期投资决策的研究分析长期投资决策的研究,推导出新的评价伐木决策的公式,该公式可以在较长时间内为投资决策提供更为可靠的评价。
一般在进行长期投资决策时,广泛应用净现值法(NPV)和内含报酬率法(IRR)进行评价,但他们存在一个共同的问题,就是在评价时只考虑方案一个经营周期内的情况,而对于持续经营条件下不断进行投资的情况下,评价则束手无策。
怎样站在战略高度对长期投资决策做出正确评价是必须解决的问题。
以下通过林业投资的一个案例来说明如何调整思路进行长期投资决策。
林业投资不同于一般的经营投资,其投资金额较大,周期长,见效慢,所以投资于林业的风险比较大。
一旦开始投资,经营者所面临的一个重要问题就是何时在成材树区域伐木,由于伐木的时间是互斥的选择,所以只有一个最佳伐木时间将使投资者的利益最大。
举例如下:某人承包荒山植树造林,于第一年年初一次性投资100,000元,有4个互斥方案可供选择,可以在3年末,4年末,6年末,8年末伐木取得现金收入,各方案的现金流量和各自的净现值和内含报酬率计算如下表(假设现金流出量发生于年初,现金流入量发生于年末,资金的成本为5%)。
通过计算,在净现值法下,根据净现值判定法则,因为8年后伐木的净现值为116,588.60元,在各方案中最大,所以选择8年后伐木为最佳方案。
内含报酬率法计算的结果是4年后伐木的报酬率最大,所以选择4年后伐木为最佳方案。
笔者发现两种方法作出的决策是不同的。
XX企业投资决策分析论文
XX企业投资决策分析论文摘要本文以XX企业为研究对象，通过对其投资决策的分析，探讨了企业在投资决策中需要考虑的因素，以及如何进行科学的投资决策。
首先，本文介绍了XX企业的背景和现状，然后对其投资决策进行了分析，包括投资项目的选择、投资风险的评估、投资回报的计算等。
最后，本文提出了一些关于投资决策的建议，以帮助企业制定更加科学的投资决策。
关键词：投资决策；风险评估；投资回报；建议1.引言投资是企业发展的重要手段之一，也是企业取得收益的重要途径。
然而，在进行投资决策时，企业需要考虑多种因素，包括投资项目的选择、投资风险的评估、投资回报的计算等。
因此，如何进行科学的投资决策，成为了企业需要探讨的重要问题。
本文以XX企业为研究对象，通过对其投资决策的分析，探讨了企业在投资决策中需要考虑的因素，以及如何进行科学的投资决策。
首先，本文介绍了XX企业的背景和现状，然后对其投资决策进行了分析，包括投资项目的选择、投资风险的评估、投资回报的计算等。
最后，本文提出了一些关于投资决策的建议，以帮助企业制定更加科学的投资决策。
2.XX企业的背景和现状XX企业是一家以生产电子产品为主的企业，成立于2000年，总部位于中国深圳。
目前，XX企业已经发展成为了一家拥有数千名员工的大型企业，其产品主要销售到欧美等地区。
然而，随着市场的竞争不断加剧，XX企业需要进行更加积极的投资，以保持其市场竞争力。
3.投资决策的分析3.1 投资项目的选择在进行投资决策时，企业需要选择合适的投资项目。
在选择投资项目时，企业需要考虑多种因素，包括市场需求、技术水平、投资成本等。
对于XX企业而言，其产品主要销售到欧美等地区，因此，选择投资在这些地区的生产基地是比较明智的选择。
此外，随着技术的不断进步，XX企业需要不断升级其生产设备和技术水平，以满足市场的需求。
因此，在选择投资项目时，需要考虑技术水平的提升和设备的升级。
3.2 投资风险的评估在进行投资决策时，企业需要评估投资风险。
投资决策分析范文
投资决策分析范文投资是指将资金投入到其中一种投资项目中，以获取一定的投资回报。
投资决策分析是指对不同的投资项目进行分析和评估，以确定最佳的投资决策。
在投资决策分析中，需要考虑的因素包括投资风险、投资回报、市场需求等。
下面将详细介绍投资决策分析的主要内容和方法。
投资决策分析的主要内容包括：投资项目的选择、投资项目的评估、投资项目的风险评估等。
首先，投资项目的选择是指从众多的投资项目中选取最具有投资价值的项目。
在选择投资项目时，需要考虑项目的市场需求、竞争状况、技术条件等因素。
其次，投资项目的评估是指对已选取的投资项目进行评估，确定其投资回报和收益。
投资项目的评估一般包括市场调研、技术评估、财务分析等。
最后，投资项目的风险评估是指对投资项目的风险进行评估，衡量其投资风险。
投资项目的风险评估一般包括市场风险、技术风险、政策风险等。
投资决策分析的方法主要包括：SWOT分析、财务分析、风险分析等。
首先，SWOT分析是指对投资项目进行内部分析和外部环境分析。
内部分析主要包括项目的优势、劣势等方面，外部环境分析主要包括市场需求、竞争状况等方面。
通过SWOT分析，可以对项目的优势和劣势进行准确评估，进而确定最佳投资决策。
其次，财务分析是指对投资项目的财务状况进行评估。
财务分析主要包括利润预测、现金流量分析、投资回收期等方面。
通过财务分析，可以对投资项目的盈利能力、现金流动性等进行评估，进一步确定投资决策。
最后，风险分析是指对投资项目的风险进行评估。
风险分析主要包括市场风险、政策风险、技术风险等方面。
通过风险分析，可以衡量投资项目的风险程度，选择最佳的投资策略。
在进行投资决策分析时，需要考虑的几个关键点是投资项目的预期收益、投资项目的风险、投资项目的市场前景等。
首先，投资项目的预期收益是指投资项目能够获得的预期回报。
投资项目的预期收益一般通过财务分析等方法进行评估，以确定是否具有投资价值。
其次，投资项目的风险是指投资项目面临的各种不确定性因素。
投资决策分析论文-投资学论文-经济学论文
投资决策分析论文-投资学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——投资决策分析是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断。
下面我们就为大家介绍一下投资决策分析论文范文几篇，供给大家探讨一下如何写作此类论文。
投资决策分析论文范文第一篇：企业投资决策分析与成本控制分析作者：段玉娟作者单位：长春卓谊生物股份有限公司摘要：企业决策规划分析的出现，主要是为了适应国家市场经济建设，以及全球化经济发展理念要求，通过有效提高企业经营服务标准，保障企业建设投资经济效益。
本文简单分析了企业投资决策的特性，通过对企业投资决策分析与成本控制工作中存在的问题分析，探索企业发展方案，进一步优化企业发展管理模式。
关键词：企业投资；决策分析；成本控制；引言决策分析是现代管理会计学中的重点项目，在信息化高速发展的自动化社会背景下，国际、国内市场的资本利润率不断下降，增大了企业经营风险。
而企业投资决策分析与成本控制的出现，适应了形势发展的需求，因此应树立科学的管理理念，重视通过成本进行决策管理，使企业在市场竞争环境中处于不败地位。
一、企业投资决策的特性企业投资决策可以采用多种组织模式共同协作的管理模式，对于决策过程中的采买、设计、运营、销售等多个方面提供优化整改方案。
它具备全程化、集成化、多样化的发展特点，要保证成本控制围绕整个企业投资项目进行，对于项目中的招标投资、勘探设计、造价管理等方面，都要集中式一体化管理。
企业投资决策管理模式较为丰富，结合企业自身特点，以及成本效益进行利润预测，能够为企业决策提供多样化的解决方案[1].二、企业投资决策分析与成本控制问题分析其一，企业管理者决策分析作用不明确。
目前，我国企业财务成本控制管理模式主要以产业发展经济体制为主，将同一行业的不同区域企业进行联合，鼓励不同地区之间进行互动，为企业经济发展贡献力量。
但许多中小企业管理者过分重视日常运营管理，忽视了企业决策及成本控制的重要性，仅注意到了利润项目的涨幅变化，却没有将投资决策作为企业管理的重要抓手。
投资决策过程分析论文
投资决策过程分析论文投资是一种重要的经济活动，涉及到金融、财务、经济学以及市场分析方面的知识，对投资决策的分析和研究也是需要一定的专业背景知识和经验的。
这篇论文旨在通过分析投资决策过程，总结出影响投资决策的因素，为投资者提供有用的参考和建议。
一、投资决策过程的基本框架投资决策过程通常包括六个阶段，分别是：确定投资目标、收集信息、分析和评估信息、制定计划、实施计划和监测和评估。
在每个阶段，投资者必须进行决策，并找到最佳的解决方案。
1.确定投资目标。
在这个阶段，投资者需要明确投资目标，根据自己的风险偏好和预期收益来选择投资方式。
投资目标可以包括财务目标（例如短期获利、长期增值和退休储蓄）和非财务目标（例如社会责任和环境保护）。
2.收集信息。
在这个阶段，投资者需要获取关于市场、行业和公司等方面的信息。
这可以通过网络、行业报告、财务报表和研究分析等多种渠道获取。
在收集信息的过程中，投资者应该遵循信息收集的道德和法律准则，确保信息的准确性和可靠性。
3.分析和评估信息。
在这个阶段，投资者需要对收集的信息进行分析和评估。
这涉及到对市场和行业趋势的分析，对公司财务状况的评估以及对公司管理团队的评估等方面。
投资者需要根据这些分析结果，制定相应的投资策略。
4.制定计划。
在这个阶段，投资者需要制定自己的投资计划。
这包括资产配置、股票或债券的选择、交易策略、投资组合的构建等方面。
投资者需要根据自己的风险偏好和预期收益等因素来制定投资计划。
5.实施计划。
在这个阶段，投资者需要按照制定的投资计划，进行投资交易。
这可能涉及到购买股票、债券或其他证券，或进行其他投资活动。
6.监测和评估。
在这个阶段，投资者需要定期监测和评估自己的投资，以确定是否需要进行调整，并对投资计划进行优化。
这可以帮助投资者更好地适应市场变化，同时减少投资风险。
二、影响投资决策的因素在投资决策过程中，有多种因素会影响投资者的决策，下面我们来具体分析一下。
1.市场因素。
项目投资决策的论文
项目投资决策的论文试谈融资约束对创新项目投资决策的影响技术创新项目是企业发展的重要手段，也是企业进行资源整合的重要方案，对提高企业核心竞争力有着非常重要的影响作用。
通过合理的投资决策，可以减少创新风险，并且实现企业收益最大化。
融资约束主要以企业获得外部资金后，受到信息不对等的影响，导致企业承担的风险超出可承受范围，最终出现资金筹集困难的现象。
技术创新投资的信息与风险并不对等，企业无法清晰的认识到融资约束内容，所以就会导致创新投资偏差，而外部投资者投资意愿下降，导致企业内部矛盾激化。
一、融资约束存在性融资约束存在性代表了创新项目决策是否会受到影响，而定义融资决策存在性主要以替代变量进行研究。
但是该变量可能受到企业性质影响，导致敏感度下降，而且部分变量只能用来分辨企业财务稳定状态，无法对融资本质进行解释。
即使企业指标良好，也无法说明外部投资者愿意承担创新风险，也无法保证企业创新过程拥有充足的资金。
本次研究在某企业开展问卷调查，对融资约束存在性问题进行研究，重点研究缺乏资源、资金筹集过慢、利率过高这三种内容。
如果企业认为受到其中某项因素影响，导致创新项目投资无法正常启动，就可以认定企业出现融资约束问题。
通过统计发现，大多数企业受到融资约束影响，在这其中，共有67%的企业因融资约束导致企业决策发生变化。
在这些企业之中，根据创新项目投资融资约束类型不同，造成融资决策影响的情况也有较大差别，约有22%的企业因融资约束导致资源稀缺，而出现融资约束影响的企业中，有90%的企业出现资金筹集速度下降的情况，还有46%的企业出现利率上升的情况。
而且有92%的企业，因融资约束问题，导致本次投资项目无法正常进行，也有16%的企业，因融资约束问题，直接放弃了本次创新项目投资计划，可以说企业一旦出现融资约束，那么后续投资计划必然受到影响。
根据问卷调查结果发现，约有67%的企业都出现了外部融资约束问题，在这些企业之中，有22%的企业因为融资利率过高导致，而90%的企业出现资金筹集过慢问题。
企业项目投资决策分析论文
企业项目投资决策分析论文一、投资战略的制订企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。
企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。
而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。
在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。
二、投资项目的选择企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。
没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。
1、基于企业投资战略的项目选择企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。
因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。
无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全陌生的领域进行投资。
但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。
2、基于企业核心竞争力的项目选择企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。
企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。
无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下的完全多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目投资的有效控制
摘要:
本文阐述如何有效地控制工程项目的投资,分别从项目策划及决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目招投标阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资,在各阶段强调有效控制的重要性,相应作出具体对策、方法、措施,如何把握好每阶段的投资控制、减少投资损失,从而提高项目资金的投资效益。
关键词:工程项目;投资;有效控制
正文:
工程项目投资是指建设领域中的项目投资。
处于建设行业变化的最前沿是投资者,投资者是推动建设行业发展的原动力,投资者对工程项目投资的要求和期望除了时间短、质量合格,其最主要的就是投资少,收益高,也即是投资得到有效控制。
以往我国的工程项目投资很被动,往往出现投资失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算,其终究为我国以往的投资控制大多是处于阶段性控制模式,缺乏全过程控制意识;工程投资控制方法多为静态、滞后;造价控制人员不适应造价控制的工作需要。
要开展工程项目投资的有效控制工作首先要了解到工程项目投资的有效控制为全过程控制,同时亦为动态控制;也即是项目投资控制贯穿于工程项目建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段、竣工验收及后评价阶段。
针对上情况,现浅谈一下工程项目投资的有效控制对策、方法、措施。
项目策划及决策阶段
正确的项目投资来源于正确的项目投资策划及决策。
项目投资决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程投资高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制投资的前提。
在这阶段,业主对工程项目的投资控制重点是积极参与项目决策的策划工作,做好可行性研究工作。
根据市场需要及发展前景、结合技
术、环境因素、合理确定建设规模;确定好建设标准水平、建设地区及地点选择、工程技术方案确定。
为做好这方面工作,必须投入大量的人力、物力、财力和时间,扎实做好投资机会论证、初步可行性研究、详细可行性研究、评价及决策方面工作,务必对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和评价,同时依据掌握的资料,对建设投资项目的投资数额进行估计,从而为项目正确决策打下坚实基础。
工程项目准备阶段
拟建项目经过决策立项后,设计阶段就成了工程投资的关键。
其系影响项目投资的最大阶段。
初步设计阶段的工程项目结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等对工程项目投资影响占75%以上;在技术设计阶段的合理性,可行性确定对工程项目投资影响占35%以上,设计的好坏直接影响工程项目投资费用的多少和建设工期的长短,直接决定投入的人力、物力和财力的多少。
据西方一些国家分析得到,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用,却基本决定了绝大部分的费用;故此要切实做好设计阶段的工作。
(一积极推行设计招投标(包括设计方案竞标。
通过设计招投标来选择优秀的设计单位,
从而保证设计的先进性、合理性、准确性,尽可能提高设计质量及效果。
如顺德某广场会所室内装修设计方案就是采用设计方案竞标,通过几家实力好,信誉好的设计公司,在切实贯彻投资方的意图、构思为前提,由各设计公司各自设计,同时对所报方案提供施工概算,通过对比方案及费用去选择中标单位,既能找到有个性、有特色、有水平的设计方案,又能控制好投资成本。
(二积极实行限额设计。
工程项目的设计好坏除了影响费用和工期,同样地影响项目的日后使用价值和经济效益,对于一个工程投资项目,投资者要做到心中有数。
然而设计方,应对项目进行投资分解,发动专业设计人员认真研究实现投资限额的可能性,切实进行多方案比选,对各个技术经济方案进行比较和分析,充分考虑施工的可能性和经济性。
如顺德某某商场中航健身会所项目就是采用限额设计方式,因投资
为合作形式,A方(新世界提供场地及基本装修,B方(中航提供器械设备及经营培训等,我们A方采用限额设计方案,在请专业人士保证不超过会所投资金额(不超过400万元及满足功能、用途、要求的前提下分解投资项目内容进行设计,从而使合作双方取得了共赢。
(三积极开展价值工程的应用。
价值工程是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能,以获得的综合效益。
其通过实施功能分析、功能评价、方案创新、方案评价等步骤去开展价值工程应用,一般来说提高产品价值途径有:一是提高功能、降低成本(最理想途径,二是成本不变,提高功能,三是功能不变,降低成本,四是成本略有上升,但功能水平大幅度提高,五功能略有下降,但成本大幅度下降。
3.1.4加强图纸会审工作。
在设计阶段,克服设计图纸的不足或缺陷所花费的代价最小,尽可能取得最好效果。
从各个角度对设计图纸图纸进行全面审核工作,以求得提高设计质量,避免因设计不全或失误,给施工带来索赔。
(四加强合同约束。
严格设计合同条款,不能仅仅限于标准的设计合同格式,在技术条款上增加工艺专业资料,以期満足工程施工招投标需要;在经济条款上,应增加设计变更及修改的费用额度限制条款。
工程项目招投标阶段
新建项目应进行招投标,工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程成本。
(一严格把好施工单位资质审查关。
选择施工队伍主要考察企业的建设业绩、资信情况和技术装备等,防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工企业混入投标单位之列。
同时通过招投标择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。
(二合理低价中标。
在満足招标文件的实质性要求的合理情况下(不低于市场成本价低价中标,或结合工程实际情况采用综合评估法。
工程项目实施阶段
工程项目实施阶段是工程项目实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的重要阶段。
其工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化、材料设备价格及市场供求波动大。
(1加强现场施工技术人员的经济观念。
在做技术处理的同时,务必使工程项目投资节约的观念贯穿始终,充分重视节约投资的重要性。
(2严格控制工程变更,尽量减少设计变更费用。
在工程建设中,设计变更出现很正常,但要加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期,如图纸会审,技术咨询会;若涉及影响投资的重大设计变更,更要先计算经济帐,再确定变更的解决办法,尽量使工程投资得到有效控制。
(3及时收集、整理有关现场资料。
工程项目实施过程中,施工现场中有许多相关资
料,由经济技术人员常深入现场,对照图纸与施工现场情况,了解收集资料,及时掌握现场实际,协助管理好变更、签证的费用。
同时为投资者做好反索赔工作作好准备。
因为不重视现场资料的工作,我们在顺德新世界会豪阁项目就吃了很大的亏,在索赔工作中处于相当被动的不利局面。
(4项目合同管理。
项目合同作为投资者与承包者的联系纽带,是工程项目全过程造价控制的核心和提高工程项目管理、经济效益的关键所在。
在施工过程,严格恪守合同条款要求,按合同办事。
管理重点为合同法律性完备程度,合同完整性,风险分摊合理性,专用条款制定,工程说明书详尽明确、可行。
工程项目竣工验收和总结评价阶段
工程项目竣工验收后,控制工程项目投资的最后一道关是竣工结算。
在确定工程项目投资时,坚持以现行造价、投资管理的规定为依据,按照甲乙双方在施工合同的相关约定,根据竣工图纸结合设计变更、现场签证和隐蔽签证进行审核,审核是否按照施工图纸及合同规定的范围完成全部工作,并认真核实每项设计变更是否真正实施,审核现场签证的合理性,真正做到该增的增加,该减的减少。
尤其作为大项目投
资更重视,要采取多层、多关审核。
项目后评价阶段是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,再对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是固定资产投资管理的重要内容及最后一个环节,其包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价,通过建设项目后评价可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目的决策水平和投资效果的目的。
同时为提高投资控制的质量,需加强投资控制管理人员的综合素质。
在工程项目投资管理中,人的因素尤显重要。
工程项目投资控制涉及多个环节和专业,如前期规划、项目设计、施工管理、竣工验收等等,每个环节均需要具备相应水准的人去按时按质完成工作,他们工作中的任何失误,都会最直接影响工程项目投资效益。
要提高工程项目投资效益,投资者必须对项目投资控制所涉及的重要环节上,强化激励和约束机制,加强相应专业技能培训,提高业务水平。
结论综上所述,工程项目投资者在工程项目建设各个阶段,时刻要有投资控制的意识,充分发挥投资控制主观能动性,认真把握好每阶段的投资控制,尽量减少建设投资的损失,节约投资,从而最大限度地提高项目资金的投资效益。
参考文献:
1.郑立群,《工程项目投资与融资》,[M]复旦大学出版社,2007.11
2.冯彬,《工程项目投资决策》,[M],中国电力出版社,2008.4
3.刘立群.田淑芬,《工程项目投资分析》,[M],化学工业出版社,2005.9
工程监理
班级:08G50
姓名:汤智泉
学号:11。