服装公司岗位职责说明书
深圳市禧璐蔓莲服饰有限公司
岗
位
职
责
说
明
书
制定：
审核：
批准：
为了加强公司人力资源管理，确定各岗位的任职资格、工作目的、工作内容、职责权限、工作关系等主要内容，特制订《岗位职责说明书》。
《岗位职责说明书》自颁布之日起正式生效，有效期------年。职务描述和职务资格要求应随着企业职位的调整和职能的转变而发生相应的变化，各部门在实施，运行过程中某一职位发生变动或对分析有修改意见时，可由部门负责人以书面形式报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部组织修改。
一、总经理助理岗位职责说明书
二、设计经理岗位职责说明书
三、板房主管岗位职责说明书
四、商品经理岗位职责说明书
五、开发采购主管岗位职责说明书
六、生产经理岗位职责说明书
七、品质主管岗位职责说明书
八、企划专员岗位职责说明书
九、销售主管岗位职责说明书
十、财务经理岗位职责说明书
十一、人事专员岗位职责说明书
十二、司机岗位职责说明书
十三、生产专员岗位职责说明书
十四、销售助理岗位职责说明书
一、职位基本信息
职位名称总经理助理所属部门行政人事部所辖人数
直接上级总经理职位编号生效日期
二、职位使命
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
1，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2，及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，并提出处理意见或建议;
3，协助总经理与供应商、客户等对外建立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的接待; 4，完成公司领导交办的其他工作任务。
序号岗位职责负责程度衡量标准
1协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情
下达工作
协助及时、有效
2 协助总经理制定战略计划，年度经营计划及各项阶段工作目标
分解
协助及时、有效
3 协助跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议协助及时、有效
4 协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工
作
协助及时、有效
总经理
总经理助理
营销中心人事行政中心
财务部
供应链中心
研发设计中心
5 协调公司各职能部门及业务部门之间的关系全责合理
6 在总经理的授权下，监控公司各部门各项成本开支与费用管控
情况，合理调配办公资源与经费
全责合理经济
7 收集整理分析公司各部门的报表数据，跟踪公司经营目标的达
成情况
全责及时有效
8 了解，掌管公司内部经营管理中出现的新情况，新问题，重大
问题并及时向总经理汇报，协调有关部门处理解决
全责
时间、效
率、结果
9 掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工
作计划及目标达成情况，进行监管
全责
时间、效
率、结果
10 对公司重点项目的进程情况掌握清楚，收集有关数据，按周和
月定期督办，必要时可建议召开协调会议，结果反馈到总经理
全责
时间、效
率、结果
11 按照领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动协助时间、效率、结果
12 审核各项招聘计划，监控招聘进度，并负责关键岗位人员的面
试与测评，为公司提供优秀人才
全责
时间、结
果
13.完成总经理临时交办的其他工作任务。
五、岗位权限
1.对各部门计划执行情况有督办权；
2.对人才引进，留用有建议权；
3.对分管部门工作有指导，分配及考核权；
4.对总经理的决策有建议权；
5.经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权
任职条件性别：性别不限
教育背景：大专以上学历，人力资
源或管理类专业
年龄：24岁以上工作经验：3年以上相关工作经验1.有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
2.良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
3. 思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。
一、职位基本信息
职位名称设计经理所属部门设计部所辖人数 4
直接上级总经理职位编号修订日期
直接下级设计师、设计助理，板房组长生效日期
二、职位使命
协助总经理做好品牌定位，主导设计研发企划案执行实施，做好设计部的管理及培训工作。
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
全面负责产品设计研发工作：把握品牌风格，把握市场流行要素，把控每款产品的的投产，主持面料采购，控制产品成本。与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；对公司品牌产品的畅销负重要责任；熟悉服装市场及流行趋势，具有良好的创新意识
序号岗位职责程度衡量标准
1协助产品经理做好品牌定位相关工作协助效率、配合
2 根据公司品牌定位，制作各季产品设计企划方案，并组织实施全责时间、有效
3 负责面料规划、调布版，及船样的审批全责效率、质量
4 负责企划主题系列设计图的头版、复版的审批全责总款量、有效
款
总经理
总经理助理
设计经理
主设计师主设计师
助理设计师
设计助理
5 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核全责准确、效率
6 负责组织解决纸样、车办工艺技术上的难题全责效率、质量
7 负责公司内部一审系列成品，做好系列设计的款式结构检
查
全责效率、有效款
8 负责公司内部二审系列成品，做好雷同款雷同色雷同面料
检查，整合系列搭配补款
全责周期、有效款
9 负责整合提交波段系列搭配图，产品系列主题及卖点说明全责准确、有效
10 负责竞品爆款设计图及正确生产版样衣的制作全责周期、质量
11 负责设计部日常管理工作安排及培训工作全责执行、有效
12 负责设计部对各部门的工作对接，协调合作，确保设计产
品顺利投产
全责合理、配合
13 完成总经理临时交办的其他工作任务。全责执行、有效
五、岗位权限
1.对设计部工作有指导，分配及考核权；
2.对设计部人才引进，留用有决定权；
3.对总经理的决策有建议权；
4.对设计研发产品的质量有审批权；
任职条件性别：性别不限教育背景：本科以上学历，服装设计专业
年龄：工作经验：5年以上品牌时装设计及板房管理经验专业技能：
1.熟悉服装开发流程、成本、及面辅料特性；
2.能深刻领会品牌风格与定位，独立策划每季产品；
3.准确把握市场流行趋势和信息；
4.良好的团队管理能力
一、职位基本信息
职位名称板房主管所属部门研发部所辖
人数
5
直接上级设计经理职位编号生效日期
直接下级纸样，车版，放码
二、职位使命
协助设计经理做好产品研发工作，提高板房团队整体的工作效率，培养团队能力
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
负责版房日常管理运作，进行版房团队管理；提高部门工作效率，负责部门工作考核，团队培训
序号岗位职责程度衡量标准
1合理安排板房工作计划，控制纸样制作进度及审核全责时间、质量
2 对部门工作流程、资源配置进行完善，考评、培训指导下属人员的工
作业绩
全责
时间、效率、
结果
3 提供样板的面料用量，协助估算产品的成本价格协助配合
4 协调设计师核对纸样及版样，对版样制作前、中、后发现问题及时解
决，协调生产部门进行产前版的制作及评审
全责合理、有效
5 负责样版的质量检查与控制，带领版房团队完成公司的工作计划全责出版质量
6 负责组织、安排、指导样衣工和制版工的工作，根据设计师的要求及
设计说明进行样衣制作，确保样衣质量
全责质量、数量
总经理
总经理助理
设计经理
板房主管
7 负责设计样衣正确生产版及物料单的制作全责质量、时间
8 负责大货唛架和生产制单的制作全责质量、周期
9 负责板房工作计划饱和，除设计样衣制作外，接收小量生产订单
及客退不良的修复工作
全责质量、数量
10 针对版师的技能水平和生产部的样版问题反馈，定期对版师进行技能
培训，提高版师技能
全责合理、有效
11 完成上级领导指派的其他工作任务全责执行、有效
五、岗位权限
1.对板房各工序的工作质量有督导权；
2.对板房人才招聘，离职，留用有建议权；
3.对正确生产版、唛架、生产制单有审批权；
任职条件性别：性别不限制教育背景：专科以上学历
年龄：30岁以上工作经验：5年以上服装板房主管工作经验专业技能：
1.精通服装工艺工序流程和明细；
2.具备较深服装纸样制作能力，对服装工艺结构、面料有较深认识；
3.熟悉样板房整体运作与管理，有较强的组织和督导能力；
4.熟练使用放码、排版等服装工业绘图软件操作；
5.有良好的理解与沟通能力
一、职位基本信息 职位名称 商品经理 所属部门 商品部 所辖人数 2 直接上级
总经理
职位编号
生效日期
直接下级 商品专员，成品仓 二、职位使命
确保公司商品供给，提高库销比率，提高库存周转率，实现利润目标。 三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
序号 岗位职责
程度 衡量标准 1 参与协助公司品牌定位的制定
协助 配合、执行 2 根据年度规划，制作公司产品分析同比数据、商品预算、品类规划
全责 供给、利润 3 根据预算和品类规划，制作产品波段结构规划及波段上市规划
全责 周期、供给 4 组织订货会，汇总订货数据安排下单
全责 时间、效率 5 参与制定和调整销售方案(策略)，负责商品的折扣控制、活动方案审批
协助 库存周转率、
利润 6
制定并安排商品进配退流程，及部门日常管理工作
全责
合理、有效
总 经 理
总经理助理
商品经理
商品专员
成品仓
7 根据商品成本数据，制作商品定价，控制商品利润率全责利润、成本
8 通过季度产品销售动态分析，找出竞品爆款快速转换下
单
全责库销比、效率
9 负责商品库销比合理控制，提高商品扭转率全责库销比、库存周转率
10 负责商品部的账务管理，物料管理全责账物一致
11 负责计划并执行新店物料配发，撤店物料回收建档全责合理、有效
12 完成上级领导指派的其他工作任务全责执行、有效
五、岗位权限
1.对产品的有建议权；
2.对活动折扣方案有审批权；
3.对商品部人才招聘、离职、留用有决策权；
4.对商品部工作都督导权；
任职条件性别：性别不限制教育背景：专科以上学历
年龄：工作经验：5年以上主管工作专业技能：
一、职位基本信息
职位名称开发采购主管所属部门采购部所辖人数 1
直接上级总经理职位编号生效日期
直接下级面辅料采购专员
二、职位使命
协助设计研发开发面料，优化采购流程，缩短面料采购周期，做好交期管理，及供应商管理，控制采购成本。
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
负责开发新面料，新供应商，实施面料采购工作，确保及时完成面料采购任务；严格控制采购成本，提升采购竞争力；加强重点供应商的关系维护，争取采购资源最大化；掌握市场信息，提供决策依据；优化采购流程，提高工作效率。
序号岗位职责程度衡量标准
1负责新型面、辅料开发及面料的调样工作全责时间、有效
2 负责按照商品部下单需求，组织面辅料采购进行面辅料
数量统计，下单采购、订立采购合同
全责数量、时间
3 负责提供船样提交审批，确认大货样品筛选供应商全责时间、质量
4 负责做好新供应商的开发，对新供应商的资质能力进行评估。
建立供应商资质评估表（生产能力、技术水平、生产条件、
合作意向、合作态度等），建立合格供应商目录，并进行后
期的管理。
全责
供应商管理、
有效、时间
总经理
总经理助理
开发采购主管
面料采购辅料采购
5 负责对每季大货面、辅料进行，询价、比价、议价谈判
工作，确定面辅料大货采购价格交总经理审批。
全责成本、质量
6 负责跟进采购交期，处理协调采购异常事项，确保准时
回仓
全责交期、合格率
7 负责跨部门沟通协调生产，确保原材料质量数量满足生
产需求
全责
有效、质量、
数量
8 负责处理供应商的面辅料对账单，跟进供应商税票全责准确、及时
9 负责部门内部的日常管理及培训工作、监督和团队带领全责执行、检查
10 完成上级领导交办的其他工作任务全责执行、有效
五、岗位权限
1、对部门工作安排有指导权、分配权、考核权
2、对部门人才招聘，离职，留用有建议权
任职条件性别：性别不限制教育背景：市场或纺织相关专业
年龄：30岁左右
工作经验：三年以上采购管理经验，两年以
上服装面料采购经验
专业技能：
1. 掌握面辅料专业知识
2. 熟悉合同法规
3. 掌握采购管理流程
4. 熟悉采购业务流程
一、职位基本信息 职位名称 生产经理 所属部门 生产部 所辖人数 直接上级
总经理
职位编号
生效日期
直接下级 生产跟单 二、职位使命
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
制定生产计划，组织正常的生产，提高产能和效率，降低成本，控制质量，外发工厂资格评定、回货质量和货期管理，部门下属考核等 序号 岗位职责
程度 衡量标准 1 制定生产计划组织正常的生产，保质保量按时交货 全责 实现性 2 审核纸样及样衣，保证大货生产技术数据的准确 全责 时间、质量 3 外协工厂开发、评估、分级、选择与档案管理 全责 时间、质量 4 外协工厂排单、排期，跟踪货期和质量 全责 时间、质量 5 直接控制生产部各环节的成本 全责 成本降低率 6 生产设计的安排及产品质量的把关 全责 次品率 7
提高产能和效率
全责
产出率
总 经 理
总经理助理
生产经理
生产跟单
8 协调各部门的工作协助合理
9 生产部日常工作管理全责时间质量效
率
10 签订订单生产合同全责准确、时间
12
五、岗位权限
任职条件性别：性别不限制教育背景：本科以上学历，财会专业年龄：工作经验：5年以上主管会计工作
专业技能：
1.熟悉服装生产各流程的操作和管理；
2.具有较强的组织、计划、控制、协调能力；
3.具有良好的沟通、表达能力、执行力，责任心强；
4.具有较高的领导管理能力，较强的团队建设能力。
一、职位基本信息 职位名称 品质主管 所属部门 品质部 所辖人数 直接上级 总经理
职位编号
生效日期
直接下级 QC 二、职位使命
严格控制并提高产品质量，完善公司质量管理体系 三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任，负责公司面料、样衣以及成品的质量检测工作 序号 岗位职责
程度 衡量标准 1 负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作
全责 合理、有效 2 负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程制定与执行，监督指导各项质量检验工作
全责 合格率、效
率 3 负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作
全责 可控、有效 4 负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行
全责 合理、有效 5 负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据
全责 时间、质量 6
负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作
全责
时间、有效
总 经 理
总经理助理
品质主管
跟产线QC
7 负责样衣、面料质量检验或抽检。全责质量、合格率
8 负责正确生产样衣/工艺制单/唛架的审批全责质量、合格率
9 针对客退不良进行分析全责合理、分析
10 完成上级领导交办的其他工作事项全责执行、有效
五、岗位权限
1.对正确生产样衣/工艺制单/唛架有审批权；
2.原材料，半成品质量问题处理权
3.疑难售后服务问题的最终裁决权
4.部门员工的指导、考核权
任职条件性别：性别不限制教育背景：专科以上学历
年龄：工作经验：5年以上质量管理相关工作专业技能：
1.熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产流程
2.了解面辅料相关知识
3.有较强分析，判断能力，执行能力强，有良好的沟通态度
一、职位基本信息
职位名称企划专员所属部门市场部所辖人数
直接上级总经理职位编号生效日期
二、职位使命
根据公司发展战略要求，负责品牌形象维护、品牌渠道推广，提高品牌知名度
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
全面负责企划部工作，包括产品空间设计，公司品牌维护及宣传推广、专卖店店面设计、品牌形象陈列、产品画册等
序号岗位职责程度衡量标准1协助并参与公司品牌定位的制定协助执行、配合
2 负责行业市场的调研工作及行业情报信息的收集全责执行、有
效
3 根据公司的年度营销规划制定部门年度工作计划与年度营销活动
方案
全责
时间、利
润、库销比
4 制定公司品牌管理策略，建立与维护公司品牌知名度及品牌形象，
提升企业形象，利用公司已有的微信公众号、官网等维护推广
全责有效、合理
5 对品牌宣传方式、推广方式进行与时俱进合理改进，开发新
的品牌推广渠道
全责
开发、创
新
6 对新产品包装软文策划及编辑，完成公司品牌包装使用的一
致性与创新性，凸显品牌卖点提高品牌知名度
全责
合理、有
效
总经理
总经理助理
产品经理
企划专员
7 策划大型节假日促销活动，监督执行市场推广、宣传，并及
时评估和调整
全责
有效、合
理
8 负责品牌客户生活场景街拍收集全责执行、质
量
9 负责制作商品品牌形象陈列推广，并监督执行全责执行、质
量
10 全面负责新店拓展预算、新店的店面形象设计方案评审、新
店装修工程洽谈，签订装修合同
全责
控制、成
本
11 负责商品手册制作，产品画册拍摄等工作全责质量、时
间
12 协助完成终端门店标准手册的制作协助配合、合
理
13 完成上级领导交办的其他工作事项全责执行、有
效
五、岗位权限
1.对新店拓展有建议权；
2.对活动方案有决定权；
3.
任职条件性别：性别不限制教育背景：专科以上学历
年龄：28-40岁工作经验：设计相关专业
专业技能：
1.熟悉公司产品及市场行情，能够独立完成针对行业和产品方案的市场分析、市场营销策划；
2.五年以上品牌女装营销策划工作经验，了解业务策划活动流程，熟练操作办公软件；
3.思维活跃，敢于创新，有较强的工作责任心；
4.较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性强；
5.具有良好的协调沟通能力
一、职位基本信息 职位名称 销售主管 所属部门 销售部 所辖人数 直接上级
销售经理
职位编号
生效日期
直接下级 分区店长，店员 三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
按照公司下达的销售目标制定销售计划和销售策略；带领和管理销售团队完成销售目标和计划，监督和指导下属工作；激励员工的斗志，对部门员工进行培训 序号 岗位职责
程度 衡量标准 1 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度
全责
业绩、利润
2 定期组织汇报销售情况，编制销售报表 全责 销量、库销比
3 负责组织主持店长会及店长销售培训 全责 培训、效果
4 每日确认各店铺当日业绩
全责
及时、有效
5 根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施
全责 利润、库销比 6 销售现场日常管理工作
全责 合理、有效 7
根据公司规定，定期对店铺内店长进行考核
全责
服务、销售
总 经 理
总经理助理
销售经理
销售主管
销售主管
8 参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定全责合理、有效
9 制定VIP发展维护计划全责合理、有效
10 与商场谈促销活动具体事项，上报部门经理及总经理，在批准后
负责促销活动的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有
计划按步骤的开展促销活动工作
全责
利润、库销
比、成本、执
行
11 负责市场调研，收集市场竞品信息并进行分析、评估，提交市场
调查报告
全责有效、及时
12 新店的店面形象装修监督执行全责执行、时间
13 新店人员招聘，培训，开业具体事项跟进全责执行、有效
14 撤店物料、人员、业务交接处理全责执行、合理
15 协助处理客退不良分析协助合理、有效
16 协助开展营销规划市场拓展协助配合、执行
17 完成总经理临时交办的其他工作任务全责执行、有效
五、岗位权限
1.对终端门店的人才招聘、离职、留用有决策权；
2.对销售部工作有督导权；
3.对公司销售促销活动折扣有建议权；
任职条件性别：性别不限制教育背景：专科以上学历
年龄：工作经验：5年以上销售主管工作
专业技能：
1.具有较全面的服装行业专业知识和专业技能；
2.具有良好的沟通能力，领导和管理能力，有较强的执行能力，良好的职业道德，培养人才、提高下属能力；
3.熟练使用办公软件
公司组织架构图及岗位职责说明书模板
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
服装公司岗位职责
岗位职责 ****年**月**日
技术部主管岗位职责 1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样 衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。 2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了 解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。 3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均 要注明并复核。 4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行， 并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。 5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清 晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。 6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工 艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。 7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进 工作中的缺陷。
8、客供产品，做好标识，建档管理。 9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。 12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计 件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。 制版员岗位职责 1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客 户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。 2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样 板，确保在规定时间内完成制版工作。 3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣 花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。 4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产 安排情况，制作相应数量的净样板。 5、每款的纸样做全标识，妥善保管。 6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题， 及时更改。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责
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组织架构 总经理上级：董事长 总经理 生产部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 设计部 设计总监 生产主管 设计师 设计师 设计助理 版师 样衣 会计 出纳 内销 店长 销售经理 综合事务 人事 库管 库工 保洁 司机 厨房 门卫 采购 外贸 销售经理 翻译 翻译 跟单员
各部门岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持公司整体经营管理工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；
3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行； 4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本； 5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 8．完成公司领导交办的其他任务。 采购岗位职责： 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
公司组织架构图和岗位职责说明书
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门职责 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配； 4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12负责建立健全营销档案管理体系； 13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9. 进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
服装公司岗位说明书
销售AD岗位说明书 岗位名称：销售AD 所属部门：销售部 直接上级：销售部经理 直接下属：无 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼。 岗位职责： 1.负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控，及时对滞 销货品调整，尺码窜换，维护产品在市场的一切销售活动； 2.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 3.定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品； 4.负责退换货及质量问题的处理与协调； 5.与客户和终端店铺保持经常性沟通，准确及时传达公司营销政策， 主动调控和推荐货品，完成销售指标； 6.负责各终端店铺日常销售数据的管理，确保销售数据及时准确录入 系统； 7.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退职） 手续办理和协调工作； 8.负责销售分析及货源供应分析，为营销、督导和产品开发提供参考 依据； 9.每月软件关帐后三天内负责做好各店进销存报表并及时交财务； 10.其他临时性任务。
岗位名称：销售部经理 所属部门：销售部 直接上级：总经理 直接下属：销售AD、市场督导 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼、不断提升销售业绩。 岗位职责： 1.负责管理品牌的整个销售网络，维护产品在市场的一切销售活动； 2.负责编制销售计划和促销方案，经上级审批后实施； 3.负责统计和汇总各店铺日常销售数据并进行分析，拟订促销计划和 方案，主动调控和推荐货品，完成销售指标； 4.负责销售分析及货源供应分析，为产品开发提供参考依据； 5.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 6.负责商场合同、托管商协议等相关资料的寄送和跟踪； 7.负责质检报告的收集和整理复印，并寄给店铺或商场； 8.负责退换货及质量问题的处理与协调； 9.负责店铺新开和关闭的事务协调处理； 10.负责与商场主管领导保持日常沟通； 11.负责处理商场相关文件、通知、促销活动、员工人事管理等事项； 12.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退 职）手续办理和协调工作；负责托管商提成的结算； 13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工 作考核； 14.负责拟订店铺及销售网络规章制度，并监督实施； 15.其他临时性任务。
服装公司设计师岗位说明书
服装公司设计师岗位说明书 服装公司设计师岗位说明书 组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标; 一.岗位信息 岗位名称:设计师隶属部门:内衣企划部 岗位编码:(HR填写)直接上级:品牌经理 工资等级:(HR填写)直接下级: 可轮换岗位:日期: 二.岗位工作概述 负责收集流行趋势，总结策划每季新产品的开发、设计、出样、看样，及产品的基本搭配和陈列。 三.工作职责 (一.)业务职责 1.收集流行趋势(包括风格、面料、款式等) 2.从收集的资料中结和实际需要总结出新的故事风格、颜色 3.根据总结找出相应色版、面料、做出氛围图，和产品经理一起开故事策划介绍会。 4.在故事策划介绍会后两周内出款和产品经理开故事反馈会，根据意见修改。 5.向产品经理及版师下达指示令。 6.看样衣并进行修改。 7.确认样衣。 8.看陈列样，根据意见修改故事。 ⑴负责设计部所管建筑工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 9.故事上柜前十天做陈列。
10.关注故事销售情况及竞争品牌的销售，及时补充。 (二.)管理职责 1.在策划介绍会后出款。 2.检查指示令及花版。 四.工作绩效标准 1.工作目标按计划完成率。 2.故事销售的完成率。 3.工作的创新力。 4.各环节配合的满意度 五.岗位工作关系 A.内部关系 公司产品经理、面辅料开发部、市场陈列部 B.外部关系 针梭织供应商 六.工作岗位权限 1.新产品的设计开发 七.岗位工作时间 在公司规定的正常工作时间上班,有时需要加班 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 八.岗位工作环境 多数时间在办公室工作,有时外出，出差3-4天 九.知识及教育水平要求
各部门岗位职责说明书.doc
精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责宣传公司精神面貌工作； 公司各工作岗位人员安排； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 负责工厂内日常生活安排与协调； 完善和制定公司相关规章制度，并负责督促实施完成； 负责工厂内外一切事务处理与协调； 做好公司企业文化工作，提高员工文明素质； ； 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。
直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责生产设备的运行与维修保养； 指导培训生产线员工生产机器操作； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 检查员工生产仪表仪容，安全到岗情况； 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。
服装公司组织架构及岗位职责》
服装公司组织架构及岗位职责》 总经理上级:董事长 总经理 设计部生产部财务部办公室库房销售部 人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监 库工设计师外贸内销采购生产主管 设计师 店长厨房门卫销售经理保洁司机版师 设计助理 销售经理样衣翻译翻译 跟单员 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管
理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 精品文档，欢迎下载～采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责:
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 财务部经理职务说明书 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作
具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 （第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部
（3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
服装公司岗位职责2650775007
服装公司岗位职责 经理岗位职责 1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。 2.根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。 3.根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。 4.主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。 5.及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。 6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。 7.加强和完善企业内部经营与物资管理的基础工作，及时核对用户往来项目，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏。 8.做好总经理交办的其它方面的工作
厂长岗位职责 1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。 2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。 3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。 4.组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。 5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。 6.及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、有序。 7.审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。 8.组织安排产品所需外协加工工作，检查加工质量，协调外协加工进度，处理加工方的质量与超额损耗及延期的赔偿事宜，签订加工
品控部各岗位职责说明书
页码第 1 页共 9 页注： 1.该职能/职责负责人为品控主管，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司
页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测，实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品，原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员
页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向，不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 9.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 10.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力，对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性，满足客户需求。
服装公司岗位职责说明与绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编 3 人：设经理（副） 1 人，主办会计 1 人，出纳员 1 人。三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1.1职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责： ● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；
●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务， 按期编报会计报表和有关会计资料； ● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计 划，参与审核并监督执行； ● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工 作； ● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标 的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓 5 个产品、原料仓 2 个产品、附料仓 3 个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7 职务要求（任职资格） ●财会本科毕业 ,会计师资格； ●五年以上工业企业主管会计工作经验； ●道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务说明书 2.1 职务名称：主办会计 2.2 直接上级：财务部经理 2.3 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4 工作职责 ● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、 帐帐、帐表相符；
服装公司财务岗位职责
服装公司财务岗位职责 1、服装公司财务助理岗位职责 1、负责公司单据审核、凭证管理、发票管理、税务管理、库存管理、固定资产、账务处理、合同管理、银行等相关财务工作。 2、负责公司其它日常事务。 2、服装公司财务主管岗位职责 1、根据公司中长期经营战略规划，组织编制公司年度预算； 2、检查预算执行情况，并进行分析，定期向总经理室汇报； 3、制定和实施公司年度综合计划和控制指标； 4、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、会计核算、资金运作等进行总体控制； 5、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 6、协助计划成本标准的建立，拟订成本控制及内部核算方案，稽核、统计生产成本核算资料，并进行成本； 7、制订内部核算办法，分部门分级核算经营业绩，指导部门的财务核算，提供各责任部门完成实绩情况； 8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报和年度审计工作； 9、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制，编制年、月度资金计划，建立资金台帐，每周（日）汇报资金使用情况； 10、对公司重大的投资、融资、购并等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 11、按照相关规定，做好财务、会计档案保管工作；
12、与财政、税务、银行、外汇管理局、海关、担保公司及会计师事务所等相关政府部门和专业机构建立并保持良好的关系； 13、按规定向上级报告公司经营状况、经营成果、财务支出及计划的具体情况，听取意见改进工作。 3、服装公司财务会计岗位职责 1、能掌控公司全面的财务管理；围绕公司经营各环节提出财务要求，保持日常的财务管理工作落实。 2、围绕公司对财务部的相关规定，每月及时、准确编制、上报各类财务报表。 3、能围绕公司经营、设计各环节的计划用款、审核报销、备用金管理等日常的财务制度。 4、能在一定程度上管理公司的重大支付计划及应付计划，规避公司相关的财务风险。 5、能配合相关部门开展需要财务配合的日常工作。6对企业阶段性经营做出数据结论，并指导公司往经营良好的方向努力。 4、服装公司财务会计岗位职责 1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签； 2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用； 3、审查公司对外提供的会计资料； 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据； 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行； 6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。 5、服装公司财务会计岗位职责 1、负责公司进出帐管理、建立台账明细； 2、负责公司各项凭证审核、上账等； 3、涉及税务相关问题，如：报税；
服装厂各岗位职责
服装厂各岗位职责
服装厂各岗位职责 【篇一：服装厂各部门职责与管理】 各部门职责与管理 为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。 一、商务部 商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有： 1. 客户提供的信息； 2. 确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员； 3. 跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期； 4. 货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位； 5. 跟踪客户，培养感情。 二、版房 版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料： 1. 保质、保期交给客户样衣确认； 2. 经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门； 3. 制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、
5. 外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好记录。 五、车间 车间师傅每天都要到办公室领取生产任务，要将前一天的生产情况及后面的生产安排及时同办公室沟通，并制定生产目标，组织生产，产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后要跟进生产质量，对重点对象要重点检查，起码每天要查三遍以上，以保证其品质的优越性。 收发是师傅的帮手，要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产，保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的能力，并帮助其改正，及时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录，做到裁床数与生产数的高度统一。 六、尾部 尾部是服装的美容机构，品质的控制开关，首先熟读生产制单，包装要求、客户要求，对单检查货物，流程中的剪线是否干净，品控车缝要求，各主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋等等都要按照客户要求实行，做到美观大方，有返工的及时跟进出货，最多2天时间一定返好。 出货时一定要对单，核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息，连同出货单一同交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点，晚上汇报工作情况，做到及时沟通，及时处理。 七、文员 1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；
服装公司营运部各岗位职责及工作内容.doc
1) 制定客户服务管理工作流程。 营运部岗位职责及工作范围 工作范围: 熟悉零售经营管理程序，掌握客户服务知识，能妥善处理客户投诉。 捕捉并分析客户需要，及时进行方案规划，调整专业服务标准。 营运部经理岗位职责 岗位职责及工作范围: 1) 建立职业化的营运团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、 工作内容，明确工作方向和工作思路。 2) 协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工作的顺利进行。 3) 制定并实施营运部年度规划及月度工作计划，监督部门内员工工作计划的执行。 4) 严谨公司会议制度，主持营运部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的执行。 5) 制定营运部相关制度，统一工作标准，负责督导销售终端的规范管理：如货品管理、店务管理、人 员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。 6) 执行和落实公司品牌形象要求，组织部门力量进行监督和检查。 7) 调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助公司上级制定后期市场发展规划。 8) 合理控制费用，准确把握预算费用与实际费用的差异，审核下属的借支、报销等事宜。 9) 负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。 10) 完成上级领导安排的其他工作。 客服部工作职责及范围 基本职责: 1) 负责客户订货、日常配货、退货、回款工作 ，维护公司对顾客承诺，改善公司服务质量。 2) 与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息。 3) 售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）的建立与完善。 4) 催收货款，按公司下达的指标去制定各客户的季销售任务。 5) 负责区域市场、产品的销售分析，并协助相关销售策略的调整。 6) 负责VIP 的管理与维护。 2) 3)