成本管理工作总结.ppt
成本管理员个人工作总结
在过去的一年里，我作为公司成本管理员，本着“精细管理、降低成本、提高效益”的原则，认真履行岗位职责，积极参与公司各项成本管理工作。
现将本人一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 成本核算与分析（1）严格按照公司财务制度和成本核算规范，对各部门的成本进行核算，确保成本数据的准确性。
（2）定期对成本数据进行统计分析，找出成本变化的原因，为公司决策提供数据支持。
（3）针对成本异常情况，及时与相关部门沟通，分析原因，提出改进措施，降低成本。
2. 成本控制与优化（1）参与公司年度预算编制，根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和可控性。
（2）对采购、生产、销售等环节进行成本控制，降低采购成本、生产成本和销售成本。
（3）优化成本管理体系，提高成本控制效率，降低公司整体成本。
3. 成本节约与降低（1）积极倡导节约意识，通过开展节能减排活动，降低公司能源消耗。
（2）推广先进成本管理方法，提高成本节约效果。
（3）加强与供应商的合作，降低采购成本。
4. 内部沟通与协作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保成本管理工作顺利进行。
（2）针对成本管理中出现的问题，及时与相关部门沟通，共同解决。
（3）积极参与公司内部培训，提高自身业务能力和综合素质。
1. 成本核算准确率较高，为公司决策提供了可靠的数据支持。
2. 成本控制措施得力，有效降低了公司整体成本。
3. 成本节约效果显著，为公司创造了良好的经济效益。
4. 沟通协作能力强，与各部门建立了良好的合作关系。
四、不足与改进1. 成本管理信息化程度有待提高，建议加强信息化建设。
2. 成本管理团队建设需加强，提高团队整体素质。
3. 成本管理培训需加强，提高员工成本意识。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务能力和综合素质，为公司成本管理工作做出更大的贡献。
具体措施如下：1. 深入学习成本管理知识，提高业务水平。
2. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进成本管理工作。
成本会计的年度工作总结PPT
方案实施过程
阐述优化方案的具体实施步骤和 时间节点。
实施效果评估
对比优化前后成本核算结果，评 估优化方案的实际效果。
新成本核算方法研究与推广
新方法研究
关注行业内最新的成本核算方法，研究其原理和 适用性。
新方法试点
选择部分产品或部门进行新方法试点，积累经验 。
新方法推广
根据试点情况，逐步在企业内推广新的成本核算 方法。
KEEP VIEW
感谢观看
THANKS
REPORTING
END
2023-2026
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
信息共享平台搭建
建立内部信息共享平台，方便团队成员随时查阅项目资料、文档，提 高工作效率。
下一步团队协作和沟通计划
持续优化团队协作模式
根据团队成员的反馈，持续优化任务分工和协作方式，提 高工作满意度和效率。
加强跨部门合作
主动与其他部门建立沟通机制，共同推进项目进展，提高 工作效率。
提升团队沟通能力
行业动态关注
关注行业内外成本会计 领域最新动态，了解前 沿理念和方法。
实践操作技能提升途径分享
参加专业培训课程
积极参加公司或行业组织的成本会计相关培训课程，提高实际操作技能。
跨部门交流合作
主动与其他部门沟通协作，了解业务流程，提高成本核算准确性。
实际项目参与
争取参与公司重点项目成本核算工作，积累实践经验，提升操作能力。
成本管理现状诊断及问题梳理
1 2
数据准确性问题
成本数据核算过程中存在误差，导致成本信息不 准确。
成本控制不严格
生产过程中成本控制不严格，导致成本超支现象 严重。
成本管理工作总结ppt范本
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
成本会计工作总结ppt
成本会计工作总结引言本次成本会计工作总结主要针对某公司在某个特定时间段内的成本会计工作进行总结和分析。
通过对成本会计工作的总结和分析，可以帮助公司进一步优化成本控制和管理工作，提高企业的竞争力。
1. 成本会计工作概述1.1 成本会计的定义成本会计是一门关于成本的会计学科，主要研究和分析企业的生产成本和经营成本，为企业提供成本控制和管理的决策支持。
1.2 成本会计的重要性成本会计在企业经济管理中具有重要作用，它可以帮助企业实现以下目标：•成本控制：通过对成本进行预测、核算和分析，实现成本的控制和降低，提高企业的竞争力。
•决策支持：成本会计为企业管理提供决策支持，帮助企业做出有效的经济决策。
•绩效评价：通过对成本的核算和分析，评估企业的经营绩效，为企业的管理和改进提供依据。
2. 成本会计工作流程2.1 成本预算成本预算是成本会计工作的第一步，它是根据企业预计的生产和经营计划，对成本进行合理预测和计划。
2.2 成本核算成本核算是成本会计工作的核心环节，它是根据企业实际发生的成本数据，对成本进行明细核算和总账核算。
2.3 成本分析成本分析是对成本数据进行分析和比较，了解成本的构成和变动情况，找出成本控制的优化空间。
2.4 成本报告成本报告是将成本核算和分析的结果进行整理和报告，向企业管理层提供有关成本的详细信息和分析报告。
3. 成本会计工作中的问题和对策3.1 成本数据收集不完整在成本核算和分析过程中，存在成本数据收集不完整的情况。
这主要是因为各部门对成本数据的收集和上报不规范造成的。
针对这个问题，可以采取以下对策：•加强内部沟通和协作，明确各部门对成本数据的责任和义务。
•建立完善的成本数据收集和上报制度，确保各部门按时、准确上报成本数据。
3.2 成本分析不及时成本分析不及时会影响企业对成本变动的评估和决策的合理性。
这主要是由于成本核算和分析工作流程中的环节不畅通导致的。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•简化成本核算和分析的流程，减少环节，提高操作效率。
成本会计年终工作总结PPT
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 工作中遇到的问题与挑战 • 解决方案与改进措施 • 未来发展规划与目标设定 • 对公司或部门的建议与期望
01
工作成果与业绩回顾
பைடு நூலகம்
全年成本核算及报表编制情况
01
02
03
成本核算准确性
全年累计完成XX个项目的 成本核算工作，确保各项 成本数据准确、完整，为 决策提供可靠依据。
拓展成本管理领域，助力企业战略发展
延伸成本管理触角
将成本管理从传统的产品制造成本拓展到研发、销售、管 理等全方位成本，实现企业整体成本的最优配置。
推动业财融合
加强与业务部门的沟通与协作，将财务管理与业务管理紧 密结合，共同推动企业战略目标的实现。
关注外部环境变化
密切关注政策法规、市场供需、原材料价格等外部环境变 化对企业成本的影响，及时调整成本管理策略。
鼓励员工提出成本控制建议
鼓励员工积极提出改进生产工艺、提高资源利用效率、降低采购成本等方面的建议，并 对优秀建议给予奖励，激发员工的参与热情。
加大对成本会计工作的支持力度和资源投入
增加成本会计岗位人员配备
根据企业规模和业务需求，合理配置成本会计岗位人员，确保成本 会计工作的高效开展。
提升成本会计人员专业素质
团队协作不畅
01
成本核算涉及多个部门和人员，团队协作不畅导致工作进度缓
慢、效率低下。
沟通机制不完善
02
缺乏有效的沟通机制，团队成员之间沟通不足，难以及时发现
和解决问题。
培训不足
03
团队成员缺乏必要的培训和技能提升机会，难以适应成本核算
工作的不断变化和发展。
03
关于成本管理的工作总结
关于成本管理的工作总结一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一项工作。
通过科学的成本管理，企业可以实现成本的控制和优化，提高盈利能力和竞争力。
本文将总结我在成本管理方面的工作经验和心得，包括成本分析、成本控制以及成本监控等方面的内容。
二、成本分析1. 成本概况分析在成本管理工作中，首先需要对公司的成本情况进行概况分析。
通过对各项成本进行分类整理和计算，了解不同成本项目的占比以及对企业利润的影响程度。
在此基础上，可以对高成本项目进行深入分析，找出成本高企的原因，并采取相应措施进行调整和优化。
2. 成本构成分析成本构成分析是对企业生产或经营过程中各项成本因素的详细分析。
通过对原材料、人工成本、制造费用、管理费用等各项成本的具体构成进行分析，可以发现不必要的浪费和不合理的支出。
进而，通过调整生产工艺、降低人工成本、压缩制造费用等措施，实现成本的控制和降低。
三、成本控制1. 采购成本控制在企业成本管理中，采购成本占据了相当大的比例。
因此，有效控制采购成本对于提高企业盈利能力具有重要意义。
可以通过科学的供应商评估和选择机制，建立长期合作关系，争取采购折扣和优惠条件等方式，有效降低采购成本。
2. 制造成本控制制造成本是产品生产过程中的主要成本项目，其控制对于企业的盈利能力、产品竞争力具有重要影响。
在制造过程中，应严格遵守标准操作流程，提高生产效率，降低废品率。
此外，还可以通过优化供应链管理，调整生产规模和产能布局，减少运输和仓储成本等方式，有效控制制造成本。
四、成本监控1. 成本预算与执行监控成本预算是指为了实现企业长期目标而制定的成本计划。
在成本管理中，成本预算起着基本框架的作用，对于实现成本的控制和优化非常重要。
在成本执行过程中，需要不断监控实际成本与预算成本的差异，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
2. 绩效评估与成本监控绩效评估是对员工和部门工作绩效的定量考核与评价。
在成本管理中，绩效评估与成本监控密切相关。
成本年度个人工作总结PPT
04
经验教训与改进措施
加强项目成本预测准确性
深入研究项目需求
在项目初期，加强与项目相关方的沟通，确保对 项目需求有深入、全面的理解。
历史数据参考
充分利用历史项目数据，进行成本估算和预测， 提高预测准确性。
考虑不确定因素
在成本预测时，充分考虑潜在风险、市场变化等 不确定因素，制定应对措施。
提高成本控制意识与执行力
问题原因
在项目初期，由于对项目需求、 技术难度、市场环境等因素的评 估不足，导致项目成本估算出现 偏差。
解决方案
在项目开始前，加强与项目相关 方的沟通，充分了解项目需求和 技术难度；同时，积累历史项目 数据，提高成本估算的准确性。
成本控制过程中的沟通障碍
问题原因
在项目执行过程中，由于团队成员之 间、团队成员与项目相关方之间的沟 通不畅，导致成本控制过程中出现误 解和分歧。
培训和提升员工技能
加大培训投入，提升员工技能水平，降低因技能不足带来的成本浪 费。
引入绩效考核机制
实施绩效考核，激励员工积极投入工作，提高整体工作效率。
物料成本控制
供应商选择与管理
挑选合格供应商，建立长期合作 关系，确保物料质量和价格稳定
。
库存管理
建立科学的库存管理制度，设定合 理的安全库存，避免物料积压和浪 费。
物料使用监控
加强物料使用过程中的监控，减少 损耗和浪费现象。
其他成本控制
节能减排
推行节能减排措施，降低能源消 耗，减少废弃物产生。
设备维护与管理
加强设备日常维护和保养，延长 设备使用寿命，降低维修成本。
办公费用控制
控制日常办公费用支出，降低不 必要的浪费。
03
遇到的问题与解决方案
房地产公司成本部年度工作总结范文PPT
创新点与突破
推广数字化管理
01
引入智能成本管理系统，实现成本数据实时更新和监控，提高
决策效率和准确性。
应用新技术降低成本
02
研究并推广新型绿色建筑材料和节能技术，降低建筑成本，提
高产品竞争力。
拓展多元化收入来源
03
积极探索房地产相关多元化业务，如长租公寓、物业服务等，
提高公司整体盈利能力。
团队协作与沟通经验
在预算范围内。
招投标管理
组织项目招投标工作，选定优 质供应商和承包商，降低采购
成本。
合同管理
负责项目合同的签订、执行和 结算，确保合同履行的合规性
。
动态成本管理
跟踪项目进展，及时调整成本 预算，应对市场变化和项目需
求变动。
年度工作目标与任务
成本降低目标
招投标管理任务
通过优化成本控制措施，实现项目成本降 低5%的目标。
制定成本控制标准
根据项目类型和规模，制定相应的成本控制标准 和预算。
强化成本监控
定期对项目成本进行检查和分析，及时发现问题 并采取相应措施。
提升工程项目成本优化能力
1 2
提高设计质量
加强与设计单位的沟通，优化设计方案，降低后 期变更成本。
推行工程量清单招标
明确工程量清单，减少施工过程中的变更和签证 。
PART 03
成本部年度工作亮点与经 验
成功案例分享
成功控制项目成本
通过精细化管理和严格把控各项 开支，成功将某大型住宅项目成 本控制在预算范围内，实现公司
利润最大化。
优化采购策略
与供应商建立长期战略合作关系， 实施集中采购，有效降低材料设备 采购成本，提高整体利润率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结算管理
结算管理，需对办 理竣工结算的的项目进 行全面的清点（包括工 程的数量、工程的质量 等），这些内容都必须 符合设计及验收规范要 求。结算的内容和编制 方法与施工图预算基本 相同，只是结合施工中 历次设计变更，材料价 差等实际变动情况，在 原施工图预算基础上做 部分增减调整。
付款
由于在工程施工的过程中，有许多需要变更或者增加、减少 的的工程通知单，以及签证单，所以在办理结算的时候，作为成 本核算员，我们需要注意搜集签证齐全、有效的经济文件 ，避 免误用无签名，无盖章，无日期及审核意见的无效文件。在办理 结算，并且通过上级领导审批之后，我们还需要时刻跟进工程款 的付款进度，并登记好合同付款台账。
依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定 提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招 标文件中要求的其他主要内容。
网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资 质条件的投标人发送投标邀请。
招标是规范选择交易主体及其标的，订立交易合同的法律程序。招标投标各方 通过公平竞争、公正评价的规范程序，完成了合同主体、客体的选择和合同权利、 义务、责任的约定；合同既是招标的决策结果和项目实施的控制依据，也是检验、 评价合同各方面履行权利、义务、承担相应责任的标准。因而合同在招标文件中的 地位就显得举足轻重了。工程量清单是工程计价的依据，应作为编制招标控制价、 投标报价、计算工程量、支付工程款、核定和调整工作量、办理竣工结算以及工程 索赔等的依据。因而在招标阶段编制准确的工程量清单对合同的管理、项目费用的 核算等均起着至关重要的作用。所以我们在编制招标文件时，招标文件涉及报价要 求的内容必须贯穿于投标人须知、合同条款、技术标准和要求之中，有关的报价要 求的内容应前后呼应、环环相扣，避免出现前后矛盾或者脱节的情况。科学、合理 、严谨的招标文件是招标成功的关键。招标文件是招标采购的基石，它涵盖了招标 人的采购目标及要求，同时也是投标人参与投标的主要依据。高质量的招标文件是 “公开、公平、公正”原则和“招标人采购目标及要求”原则的有机完美的结合， 是招标人、技术专家、招标代理人三方共同智慧的结晶。一份理想的招标文件是一 本严谨的具有法律效力的文件。
3
签证审核
年度签证审核64份。结 合合同范围及现场实际 施工情况，实事求事， 准确记录现场工程量。 合理、准确、及时完成 签证审核。
签证管理
签证单从项目其他部门转送到成本部时，初审意见基本上都是写“情况属实， 拟同意”，签署意见不够详细具体，这给我们的工作增加了很大的难度，一份签证 单不仅仅是增加了工程量，也可能涉及到其他部分工程量的减少或者变更，对于该 部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成，很少有这样的签署意见。变 更签证是一项难度较大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变 更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化 等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的 同时，深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款 进行签证。
单击添加署名或公司信息
目录
1
2017年工作总结
2
2018年工作规划
第一部分 2012年工作总结
各台账分类
合同
结算
签证
付款
招标
合同
2018年新签合同
工程类37份
行政类4份
财务类1份
营销类4份设计类4份来自其他类5份合同管理
年度新签合同50多份，合同总金额高达四千五百多万。成本部根据合同的类别， 建立合同档案，及时做好合同跟踪，对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理； 并通过对施工现场的直接了解得到反映工程实施状况的信息。分析工程实施状况与 合同文件的差异，如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。根 据合同分析结果，实施有效的合同监督。参与本单位对工程的检查验收，提出对合 同执行情况报告。对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同 变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥 补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。5. 经常性地学习合同、解释合同，对合同履行过程中出现的特殊问题进行合同扩展分 析。进行合同后评价 项目完成后要对合同整体履行情况进行后评价，对合同中的 进度、质量、安全、文明施工、成本控制、先进技术等进行分析，总结合同履行过 程中的经验和教训，做到一次教训，两次经验。
招标
定标 评标 议标 招标
排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履 行合同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以 确定排名第二的中标候选人为中标人，以此类推。
通过讨论评出，能够最大限度满足招标文件中规定的各项 综合评价标准; 能够满足招标文件的实质性要求，并且经 评审的投标价格最低，但低于企业成本的除外。
2012年签证
1
签证申请
年度签证申请111份。 结合合同范围及现场实 际施工情况，减少不可 控签证的发生，力求现 场签证处于可控范围。 合理、准确、及时完成 签证申请。
2
变更签证
年度签证申请26份。变 更情况琳琅满目，各式 各样，变更背景千差万 别。某些变更部门由于 先前图纸设计进度和深 度及现场实际情况变化 等原因。