变革型领导的前因变量综述

李林刘勇华南师范大学心理学院暨心理应用研究中心

【摘要】摘要：变革型领导是当前关于领导风格的研究热点，是现代组织应对组织变革的有效策略。已有研究关注变革型领导的领导有效性及其作用机制，较少涉及引发变革型领导的前因因素。在组织变革的大环境下，企业需要甄选和培养具备变革型领导潜力的领导者以及在工作环境中促进其变革型领导行为，这有必要去探索变革型领导的成因及其影响因素。家庭教养环境、情绪智力及工作环境会影响变革型领导行为的形成与发展。

【期刊名称】人力资源管理

【年(卷),期】2014(000)006

【总页数】2

【关键词】变革型领导教养环境情绪智力工作环境

一、引言

变革型领导通过让员工意识到所承担工作任务的重要意义，激发下属的高层次需要，促使员工为了组织、团队和部门的利益而超越个人利益，并达到超过原来期望的结果。变革型领导是现代组织应对组织变革的有效策略（Turner，Barling，&Zacharators，2002）。

目前关于变革型领导的研究主要集中于领导有效性及其作用机制。李超平、田宝和时勘（2006）归纳了领导有效性的测量指标，包括绩效和情绪反应。绩效指标如客观绩效、主观绩效等；情绪反应指标如员工满意度、对领导的满意度、组织承诺与组织公民行为等。许多研究结果都表明变革型领导与领导有效性的正向指标呈正相关，而与负向指标呈负相关。随着对变革型领导的理论建构和