企业内部控制管理存在的缺陷及治理对策
企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]
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第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。
其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。
而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。
解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。
本文就此展开论述。
关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。
改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。
但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。
比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。
治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。
近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。
2024年内部控制制度缺陷(二篇)
2024年内部控制制度缺陷内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。
会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。
会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。
内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。
内部审计在某种程度上可以理解为对内部控制的控制。
通常可按以下程序和步骤：1.确定被审计单位内部控制的标准。
内部审计将根据标准对被审计单位的内部控制的现状进行检查和判断。
2.检查、判断被审计单位内部控制的健全情况，在分析被审计单位控制缺陷及潜在影响的基础上，即可对被审计单位内部控制的健全性作出评价。
3.测试被审计单位内部控制的有效性。
内部审计应当科学地选定具有代表性的测试样本，借以正确判断被审计单位内部控制的质量状况。
4.写出内部控制检查与评价的最终报告。
内部审计人员在其最终报告中，提出若干具体调查结论、意见、评价和建议，供单位最高管理层采纳，同时送交被审计单位的管理人员以改进内部控制。
一、企业内部控制的设计缺陷1.内部控制制度设计的不完善风险治理重视不够。
现行的内部控制设计主要以事项、流程为基础，遵循业务的角度，偏重于日常经营治理的遵循，保证制度的遵循性和行为的规范性，主要以监督机制为主。
公司治理结构不合理。
内部控制的设计一般是治理者针对企业的经营过程和企业的状况而设计的，而由于“经济人”的特性，企业的经营治理者在内部控制的设计过程中难免会给自己留有一定的操作空间，以便寻求最大化的利益而忽视了投资者的需求。
忽视了“软控制”的作用。
内部控制的设计过分地强调刚性的政策、程序等技术问题，而忽视了人在内部控制中的作用，因为人在内部控制中既是控制的主体又是控制的客体，内部控制的设计未能充分考虑人的主观能动性以及人的道德、观念、态度、风格等，如此设计的内部控制不能充分调动员工的积极性，甚至会导致员工产生抵触情绪，不利于内部控制作用的发挥。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策近年来，我国经济开始进入新常态发展阶段，企业内外经营环境中不确定性因素增加，企业面临的经营风险也随之加大，构建和完善内部控制体系已经成为企业当前亟待解决的主要问题。
由于国有企业在众多企业中发挥着领头羊作用，加强对国有企业的内部控制管理对于其他企业开展内控工作具有一定的指导和借鉴作用。
本文首先简要分析了当前国有企业在内部控制方面存在的问题，然后从改善内控环境、加强风险防控、规范内控行为、健全监管机制四个方面提出了国有企业改进和优化内控体系的有效对策。
标签：国有企业;内部控制;问题;对策一、国有企业内部控制存在的问题目前，一些国有企业管理者对内控认知水平不高，简单地认为内控只是财务部门的工作内容，未从企业整体层面推动建立和完善内控体系，导致内控作用范围受限。
由于企业内部缺乏完善的内控治理结构和组织体系，内控相关制度条例也缺乏完整细化的执行操作标准，难以有效指导和约束企业人员内控工作行为。
在风险管理方面，企业往往只是在风险发生后才采取一定的措施进行补救，没有事前做好风险的防范和控制工作，尤其是在国资委等部门要求国有企业对加强“两金”（“两金”指的是存货与应收账款所占用的资金）风险防控的大背景下，企业如果不能有效地控制这些对企业经营有重大影响的风险内容，势必对企业长远发展极为不利。
部分国有企业在开展内控活动时，方法手段单一，毫无章法，且多数控制行为仍然停留在基础的财务会计核算阶段，对于管理会计所开展的进一步的财务管理方面的工具手段缺乏了解，难以充分发挥内控功能作用。
企业的内控监督机制不具有系统性和完整性，许多环节存在较多的内控监管真空，导致内控措施流于形式，内控目标难以有效落实。
二、国有企业内部控制改进和优化对策（一）改善内控环境企业要在内部加强财务内控的宣传教育，提高企业人员内控认知水平，鼓励企业人员积极参与和配合财务内控相关工作的开展，有力推动企业财务内控措施的实施落地。
企业内部控制管理缺陷及其治理对策
企业内部控制管理缺陷及其治理对策企业内部控制管理是指企业为达到其经营目标，在经济思维、组织结构、职责分工、工作流程、信息系统、管理制度等方面建立和完善的一种内部管理机制。
它有助于提高企业的经营效率、减少风险、提升竞争力。
然而，由于各种原因，企业内部控制管理常常存在缺陷，需要采取相应的治理对策来加以解决。
1.组织结构不合理：企业组织结构过于庞大、层级过多或权责不清，导致决策效率低下，沟通协作困难，从而影响内部控制管理的顺利运行。
2.职责分工不明确：职责不明确造成职责交叉、职责缺失、职责模糊等问题，从而导致内部控制管理的混乱和失控。
3.工作流程不规范：工作流程不规范、流程繁琐、环节冗余等问题会影响工作效率，增加错误和事故发生的风险，造成内部控制管理的漏洞。
4.信息系统不完善：5.管理制度不健全：缺乏制度规范和制度执行的监督，容易导致违规行为发生，导致内部控制失灵。
针对上述内部控制管理的缺陷，可以采取以下治理对策：1.优化组织结构：合理压缩组织层级，明确各级岗位的职责和权限，提高决策效率和执行力，加强内部沟通和协作。
2.清晰职责分工：明确各个岗位的职责和任务，建立有效的层级授权和监督机制，避免职责交叉和缺失，确保职责明确、权责一致。
3.规范工作流程：简化冗余环节，优化工作流程，建立科学、高效的工作标准和规范，提高工作效率和质量。
4.完善信息系统：引入先进的信息技术，建立健全的信息系统，确保信息的及时、准确、完整，提升内部控制的有效性。
5.健全管理制度：建立完善的管理制度，包括各类制度和规章、流程规范、管理手册等，对制度执行进行监督和评估，确保制度有效执行。
除了以上的治理对策，还可以加强对重要岗位的培训和考核，提高员工的意识和责任感；建立风险评估和内部控制检查机制，对内部控制进行定期检查和评估，发现问题及时整改；加强内部审计和监督，建立有效的内部控制管理信息系统，监督和管理内部控制的执行情况等。
综上所述，企业内部控制管理缺陷是影响企业健康发展的重要因素，通过采取相应的治理对策，可以帮助企业有效地弥补内部控制管理的缺陷，提高企业的管理水平和竞争力。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业是指由国家或政府持有的股权比例超过50%的企业，其内部控制是指国有企
业运行过程中，对各项经营活动和风险进行控制的一种管理机制。
由于历史原因以及制度
不完善等因素，国有企业内部控制存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
国有企业内部控制存在的问题之一是权力过于集中。
由于国有企业有很强的政治性和
行政性，企业管理者往往在权力上拥有较大的决策权，导致权力过于集中，容易出现滥权、腐败等问题。
为了解决这一问题，应当加强权力监督机制，建立健全的内部治理结构，将
权力合理分散，提高决策的透明度和公正性。
国有企业内部控制存在的问题之二是制度不健全。
国有企业在管理体制上往往存在一
些管理制度不完善的问题，比如企业组织机构不清晰、职责分工不明确等。
对于这个问题，应当加强制度建设，完善各项管理制度，明确企业内部的组织结构和工作流程，提高企业
的管理水平。
国有企业内部控制存在的问题之三是员工管理不规范。
由于国有企业长期存在一种
“铁饭碗”思想，导致许多员工缺乏积极性和责任感，工作效率低下。
为了解决这一问题，应当加强员工培训和激励机制，建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
国有企业内部控制存在的问题主要包括权力过于集中、制度不健全、员工管理不规范
和信息不对称等方面。
为了解决这些问题，应当加强权力监督、加强制度建设、加强员工
培训和激励、加强信息管理等方面的工作，从而提高国有企业的管理水平和运行效率，实
现企业的可持续发展。
《2024年国有企业内部控制现状、问题及对策》范文
《国有企业内部控制现状、问题及对策》篇一一、引言国有企业作为我国经济的重要支柱，其内部控制的健全与否直接关系到国家经济安全与稳定。
近年来，随着经济全球化的深入发展，国有企业面临着日益复杂的经营环境与挑战。
因此，对国有企业内部控制的现状、问题及对策进行研究，对于提升企业治理水平、防范风险具有重要意义。
二、国有企业内部控制现状目前，我国国有企业的内部控制体系已初步建立并不断完善。
大多数企业已根据相关法律法规及企业自身情况，制定了较为完善的内部控制制度。
在资金管理、财务管理、风险管理、项目管理等方面都进行了严格的规范和控制。
此外，一些企业还引进了先进的内部控制管理理念和手段，如信息化管理、风险评估等，使内部控制更加科学、高效。
三、国有企业内部控制存在的问题尽管国有企业的内部控制体系已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
首先，部分企业对内部控制的认识不足，缺乏足够的重视，导致内部控制制度执行不力。
其次，一些企业的内部控制制度不够完善，存在漏洞，难以有效应对复杂多变的经营环境。
此外，部分企业缺乏有效的监督机制，导致内部控制的执行效果不佳。
四、问题产生的原因分析问题的产生主要源于以下几个方面：一是企业文化建设不足，缺乏对内部控制的重视和认同；二是制度设计不够科学，未能充分考虑企业的实际情况和经营环境的变化；三是监督机制不健全，缺乏独立的内部审计机构和专业的审计人员；四是外部环境的变化，如经济周期、政策调整等，对企业的内部控制提出了新的挑战。
五、对策与建议针对国有企业内部控制存在的问题，提出以下对策与建议：1. 加强企业文化建设，提高员工对内部控制的重视和认同。
通过宣传教育、培训等方式，增强员工的内部控制意识，使内部控制成为企业的自觉行为。
2. 完善内部控制制度。
根据企业的实际情况和经营环境的变化，不断优化和调整内部控制制度，确保制度的科学性和有效性。
同时，加强制度的执行力度，确保各项制度得到有效执行。
3. 建立有效的监督机制。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。
但是目前，有些国有企业内部控制淡薄，内控措施执行不力，导致管理不善。
因此，加强对国有企业内部控制存在的问题进行研究，并提出解决对策，对促进经济社会发展具有重要意义。
一、国有企业内部控制的重要性随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国有企业内部控制的建设与发展进入了全新阶段。
在当今复杂的商业环境中，国有企业面临着众多的风险因素，如我国国有企业内部治理机制不健全、运营缺乏规范、用人机制人才培养等方面漏洞造成人才流失、内部权力过于集中、缺乏科学而完善的内部奖惩机制等。
为了顺利实施企业发展战略，高效安全完成战略目标，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，国有企业首要任务就是从调整内部控制环境，组织多样化的内部控制活动、提升信息沟通渠道通达性、强化内部控制监管监督等等方面入手，提高国有企业内部管理水平、风险防控能力，并有效压降成本提高效益，从而帮助企业健康发展。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）国有企业的内部控制环境薄弱1．内部控制意识不强从当前国有企业内部控制和管理工作制度看，一部分的国有企业受到了传统管理体制固化、流程化的影响，管理过于僵硬，在推进内部控制管理体系的过程中，管理层只重视企业的生产经营活动，对于内部控制缺乏控制，潜移默化中也影响到员工，对工作主动性不高。
主要表现在以下方面：一是没有合理的绩效薪酬机制，干多干少一个样，员工思想上缺乏积极工作的意识；二是没有建立起与市场经济体系相适应的、符合市场规律的选人、用人机制。
2．内部控制机制不完善目前国企的内部控制的工作仍只是停留在职能管理的层面，没有具体深入到基层；对内部控制的内涵还不清楚，工作透明度不高，使许多内部控制制度成为一纸空文，无法得到落实。
（二）缺乏完善的风险评估机制由于在国有企业中，管理层没有足够的风险意识，而且企业内部没有完善的风险系统去预估防范风险。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和运营对国家经济发展具有重要作用。
国有企业内部控制问题一直是困扰国有企业发展的一个重要瓶颈。
对于国有企业内部控制存在的问题，我们应该采取哪些对策呢？本文将针对这一问题展开探讨。
1. 领导层权力过大：国有企业的领导层往往拥有过大的权力，他们可能会滥用权力或者出现权力寻租现象，导致企业决策偏离公平公正原则，严重影响企业的经营效益和长期发展。
2. 内部审计制度不健全：国有企业内部审计制度不完善，监督和检查职能不到位，导致企业内部恶意操作难以发现和制止，给企业运营带来风险和不确定性。
3. 人员管理疏漏：国有企业在人员管理方面存在疏漏，人员素质参差不齐，导致企业内部流程不畅，资源浪费严重。
4. 财务管理不规范：国有企业的财务管理不规范，财务报表不真实，会计数据不准确，对企业投资者和社会公众造成误导。
5. 信息技术保护不足：国有企业信息系统安全保护不足，存在信息泄露和网络攻击风险，给企业的财产安全和商业运营带来风险。
6. 企业文化薄弱：国有企业的企业文化薄弱，缺乏明确的价值观念和行为规范，导致员工道德品质不高，企业内部纪律松散，无法提供持续的动力支撑企业发展。
二、应对国有企业内部控制的对策1. 建立法制化的权力制衡机制：建立健全完善的企业治理结构，将企业权力划分清晰，加强监督和制约，健全企业内部权力运行机制，确保领导层不滥用权力。
2. 完善内部审计制度：建立独立的内部审计机构，强化内部审计监督和审核，及时发现和处理企业内部违规操作，加强对企业管理的审计监督，保证企业运营规范。
3. 加强人员管理和培训：建立健全的人才培训机制，提高员工素质，加强内部人员管理，确保企业内部流程畅通，提高工作效率。
4. 规范财务管理制度：建立严格的财务管理制度，加强财务报表的真实性和准确性监管，保证会计数据的客观性和准确性，为企业的长期发展带来可靠的财务支撑。
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企业内部控制管理存在的缺陷及治理对策
企业内部控制管理存在的缺陷及治理对策
时代进步的今天，企业管理体系分工越来越明确，工作也越来越复杂，企业内部控制对企业的管理至关重要，其中也存在这不少的缺陷，我们将对这些缺陷找出相应的治理对策。
在经济日益发展的今天，许多企业迎来了飞速的发展，但同时面临的危机也在加大，市场化的发展让企业面临着异常激烈的竞争，特别是面对国外那些大型的企业，中国企业的跨国发展，外资企业逐渐进入中国市场，面对着那些成熟体系的外企，不要被优胜劣汰，企业的内部控制体系将是一个重中之重的工作。
一、企业内部管理存在的缺陷的原因
从中外企业发展的管理实践中我们可以看出，内部控制制度与体系是存在于上市公司经营活动中的一套用来进行自我规范和自我约束的内生机制，在上市公司风险管理系统中发挥着越来越重要的影响与作用，其设计和运行的合理性和效率性也已成为衡量上市公司经营管理质量的重要标志虽然伴随着我国社会主义市场经济体制的日益发展和健全，近年来我国各类上市公司的内部控制制度已经与上市公司法人治理结构、内部组织结构、管理层次和运营过程有了紧密的联系与融合，但是就上市公司内部控制制度建设中必备的完整性、综合性、灵活性和缜密性等要求而言，许多上市公司在建立、健全、完善和强化内部控制制度建设，提高上市公司对运营和风险的自我调控能力等方面的认识还不够到位，这种现状无疑需要我国上市公司中的管理者对此加以重新审视和不断地进行创新与改进，否则会使我国上市公司的内部控制始终处于低水平、低效率的重复建设或停滞的状态之中。
二、企业内部控制管理存在的缺陷
1.对内部控制管理认识不足
目前，国外经济发展困难重重，而中国经济发展形式却是一片大好，就这几年中，中国企业的发展创造出了中国速度。
市场的大面积
的扩张，让企业尝到了甜头，使得企业忽视了内部控制管理，最典型的例子莫过于比亚迪汽车。
2003年，比亚迪汽车正式建立，完成了一个由生产汽车配件，汽车蓄电池的企业变成了一家整车生产企业，2005年比亚迪F3的首次亮相，已经退出，完完全全的颠覆了人们对汽车的价格概念，F3也以风卷残云般的势头席卷着中国汽车市场，广受消费者欢迎，比亚迪老总王传福也一度登顶中国内地首富。
迅猛的发展势头让比亚迪忘记了所有，随着比亚迪汽车在道路上的增速过快，渐渐的，质量和售后服务就跟不上发展的步伐，弊端毫无保留的显现出来，比亚迪汽车遭受到了严重的打击，逼迫王传福不得不收缩市场份额，进行长达三年的调整。
比亚迪的案例可以看出，会有许多因素导致内部控制管理的认识不足，特别是在短时间内发展起来的新兴企业，往往会因为头脑过热导致对内部控制管理的忽视而出现危机。
2.内部控制人员的素质不足
企业内部人员，特别是财务会计人员是企业内部控制的主要人员。
“水至清则无鱼”让那些心存贪污舞弊、侵吞资产、弄虚作假思想的公司法人代表和某些员工得不到获利的空间。
这些并不会少见，我们会发现这种贪污舞弊、挪用公款的案例屡见报端，这不仅引起人们的反思，这样频频出现的情况对对企业将会造成非常大的伤害。
另外就是会计专业方面的知识不足，我国现阶段的会计数量并不缺乏，但是在质量方面还是整体偏低。
特别是在现代技术的发展和企业的要求不断提高，财务人员还停留在传统所学知识方面，这是远远跟不上发展需要的，特别是在技术信息方面的要求，完全是处于脱轨的状态。
另外部分企业因为规模较小，加上管理者自身素质和能力的限制没有认识到财务管理在企业发展中的重要作用，因此在财务管理上没有倾注更多的精力，尤其是在财务人员的聘用，设置的门槛较低。
3.企业内部控制管理体制不全
企业内部控制管理最重要的还是财务监控管理，企业的财务，管理着企业的资金流通，关乎企业的发展重任，在企业中一般都占有者重要的地位。
如此重要的部门企业的监管体制方面，往往都有很大缺陷，这也是经常出现做假账挪用公款的行为的最重要原因。
另外，在
监管力度方面，也做的不够，所以导致企业内部管理的体制上出现较大漏洞。
三、企业内部控制管理的治理政策
目前我国企业内部控制管理相对还不是很健全，存在问题还是相对较多的，我们也将针对这些问题展开分析，找出治理对策。
1.建立完善的预警机制
企业在发展中，面临的漏洞是普遍存在的，而且不可能做到那么完善，这就要求企业发挥未雨绸缪的精神，生于忧患，死于安乐，这是企业要特别注意的，所以应当建立良好完善的预警机制，当公司发展过快时，停下脚步想一想，应该做好哪些内部控制管理，做到稳打稳扎、步步为营的前进。
也鼓励员工去发现问题，踊跃提出，对有重大贡献的员工给予奖励，鼓励更多员工参与到企业控制管理中来。
2.加强内部控制人员的素质培训
内部控制人员的专业素质特别是职业道德素质，都要全面提高。
在招收这些人员的时候需要全面而严格的考核，全方面的素质都要进行了解，特别是对他们的道德和信用方面的调查和考核，是尤为重要的。
其次要加强他们在专业素质方面的培训，工作人员要适应公司，满足公司所需要的职业素养，都需要企业进行针对性的培训，以便内部控制人员更好的加入到企业控制管理中治理。
加强单位负责人的自觉控制意识。
内部控制成败如何取决于企业员工的控制意识和行为，而单位负责人内部控制的自觉意识和行为又是关键。
从理论上讲，内部控制本身也有局限性，其中主要是单位最高领导人控制的随意性或相互串通，搞内部人控制。
因此，提高单位负责人自觉执行内部控制的意识显得尤为重要。
3.健全内部控制管理机构
建立完善的内部控制管理机构，对内部控制管理人员在高管职位上不能兼人，机构不能重叠，个工作人员科学分工互相监督互相牵制，避免合作的可能性。
企业内部控管中，往往有许多工作人员之间相互合作，造成资金流失的状况，所以在健全内部控制管理的时候，尽量做到职务不兼容。
4.建立内部信息有效及时的沟通体系
社会发展的今天，信息的发展尤为快速，在企业的发展过程中，信息决定着企业的发展速度，也成为了企业发展的保障。
企业内部的管控中，就特别需要企业内部控管人员之间进行有效沟通，及时的发现管控过程中所存在的问题，为企业及时制定决策有着至关重要的作用，为企业能够有效做好内部控制管理提供了重要帮助。
随着社会的发展信息系统已经是现代企业管理中不可缺少的组成部分，建立一个高效、统一、有效的信息传递与沟通体系，不仅可以使企业获得内部各种信息，而且还可以使企业及时收集和掌握相关的外部信息或市场信息，以提高企业内部控制效率和效果。
5.不断学习借鉴国外企业完善的内部控制管理体系
在国外，许许多多的企业有着上百年的历史，在公司管理方面都有这一套属于自己企业的管理体系，并且经验丰富，有着大批的高级管理人才，在推动企业管理发展的不断创新。
我国的企业全面发展实在改革开放以后，起步较晚，再加上不正常的增速，让企业的管理跟不上企业发展的脚步，呈现出在摸索中慢慢发展的势态，这对企业的长远发展是很不利的，所以我们可以借鉴外国那些传统的大企业的一些优越的管理模式，再根据本国国情，根据自身状况，进行借鉴，并做修改，就能找出一条属于自己公司的管理体系，这对公司发展来说，是相对有益的。
经济的发展已经迈入了新的发展时期，世界的经济联系也日益密切，我国企业的发展，面临着竞争也日益激烈，竞争的结果要么壮大，要么淘汰。
但是危机并存，机遇也是伴随而来，谁能把握住这样的机遇，在强烈的竞争中生存下来，狭路相逢勇者胜，注定只有少数能生存下来。
所以对企业的要求也是相当高的，企业做好内部控制管理是企业做好管理的重要一环，企业想要得到发展，必须做好内部控制管理。
（作者单位：北京安诺会计师事务所）
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