浅议企业人力资源管理的发展趋势

随着社会的不断进步 ， 在当前知识经济新 的差距 。 仅仅依靠技术和设备 ， 将会导致企业的 从考核功能模块来看 ，由于知识经济时代 时代条件下 ， 经济全球化 的趋势愈加 明显 ， 全球 创新意识滞后、 创新能力低下 ， 在竞争中永远处 下对企业考核者的素质要求越来越高 ， 考核工 企业之闯的竞争也变得更加激烈 ，经济发展核 于劣势。 勿庸置疑的是 ， 企业创新 能力的产生和 作本身的综合性也越来越强， 因此 ， 的考核 企业 心也 已经转移到了科学技术的生产和传播 的层 提 高都依赖于高 素质创新 型员工 的数量和质 工作更多地 的需要依赖于外部专家的参与 。当 面上。 突出表现为 ， 科学技术的生产和传播活动 量 ， 以及他们之间的合作状况。因此 ， 面对知识 今 已经有很多企业采取了人力资源管理资讯系 都是和高素质 的人力资源分不开 的。 因此， 当今 经济的冲击 ，现代企业必须打造出一支富于创 统外包的方式来运作考核。实践表明人力资源 企业之问的主要竞争焦点已经集 中表现为优秀 新精神的管理者队伍和科技研发队伍，并不断 管理相关资讯系统的引进明显地提升了企业的 完善和激励他们创造出最高的创新绩效。 人力资源管理水平 人才的吸引， 激励 ， 开发和挽留上 。战略性人力 优化 、 资源开发 与管理 ，应当成为知识经济时代所有 造就 “ 习 型组 织 ” 知 识 经 济 时代 企 业 人 学 是 ３人力资源管理者的角色之间的变化 企业管理 者的必修课程 。 力资源管理的核心功能。为 了适应知识经济时 在传统的经济环境下 ，人力资源部更多的 在传统经济条件下 ， 企业人力资源从业者 代瞬息万变的技术和市场环境 ，企业必须成长 只是一个职能部门 ， 人力资源管理者更多的也 在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了 为一个学习型组织。 通过 自我超越、 改善心智模 只是专业的执行者。 但在知识经济时代 ， 企业人 很少的时间，而把大部分时间都花在一些不具 式 、 建立共同愿 景、 团队学 习、 系统思考等五 项 力资源开发与管理从业者的角色定位有了新的 有增值性 的例行工作上 ，这种情况在国内则表 修 炼 ， 实现 学习 一修炼 一提升 的转变 ， 这是 企 变化趋势。 现的尤为明显。 随着知识经济时代 的到来 ， 企业 业强化核心竞争力 的必由之路 。为支持这一 目 首先 ，人力 资源管理者除 了精通人力资源 人力资源 管理 的工作 必须 在这方 面有 大 的改 标 的达成 ，企业的人力资源管理者可以把战 略 管理专业知识以外 ，还必须非常熟悉所属企业 进 ， 人力资源管理更具有战略性 ， 使 更好地为企 设计 、 培训与发展、 评价与激励 、 组织设计与控 的所 有业务 ， 并且对企业运作的其他功能模块 业 战略的顺利实施提供服务。本文就是针对这 制等几个方面作为切入点 ，建立适合学习型组 有较强 的了解。人力资源从业者必须弄清楚 自 战略性人力资源管理的发展趋势做一简要探 织形成的“ 学习型文化氛围” 为企业成为“ ， 学习 己的特点和他 人的特 点，所谓做到知 己知彼 ， 讨。 型组织” 提供支持性和组织性保证。 “ 企业采用 什么样 的运作方式 ，具体怎 么实施 ｌ 战略性人力资源管理的首要任务是培养 ２人力资源功能外包成为重要手段 的？ 等等 。 ” 只有对这些问题有清楚的了解之后 。 创 新 型 员工 和学 习 型组 织 知识经济时代 ，企业人力资源管理层 面上 人力资源从业者才能更好地为企业战略服务。 以人为本， 实施柔性管理。以人为本， 坚持 的变化主要表现在人才素质复合化、人才 流动 与之相对应的是 ，知识经济时代 的人力资 人作为管理活 动的核心和企业 最重要的资源， 加 速 化 、 才劳 动 分 散 化 、 织 结 构 虚 拟 化 、 源 管 理 者必 须 用 战略 的眼 光来 考 虑 自己 的各 项 人 组 人 理解人 、 尊重人、 发展人和为人谋福利。通过各 员 协 调 复杂 化 ，这 些 变 化 对企 业 的 人力 资 源 管 工作 ，即一方面要从公司整体的角度来考虑各 种措施， 提高员工的能力和发挥员工 的积极性 理水平提出了新的更高的要求 。为有效获取人 项人力资源管理工作 ，设计公司的整体人力资 和创造性。 引导员工去实现预定 的目 。 标 柔性管 才 ， 企业必须随时保持招聘 、 培训 、 考核等运作 源管理体 系，另一方面必须承担起责任没确保 理本质上是“ 以人 为中心” 的管理． 求柔性的 的及时性和动态性 。 要 在这种条件下 ， 专业化分工 人力资源管理能够为公司战略的实现提供有效 方式去管理和开发人力资源。人力资源的柔性 给人力资源管理工作绩效所带领的益处 比任何 的支援 。 管理是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提 时期都表现得更为明显。而人力资源功能外包 同时 ， 激励在人力资源管理 中也是很重要 下， 在提高广大员工对企业 的向心力 、 凝聚力与 则成为了知识经济环境下大多数企业的必然选 的一环。 采取有效的激励机制 ， 多方面的满足人 归属感的基础上所 实行 的分权化管理。柔性管 择 。 的需要和追求 。这对企业的发展也能起 到很大 理的最大特点在 于它主要不是依靠外力，而是 从招聘功能模块来看 ，企业的局限性非 常 的推进作用，从而提高企业人力资源管理 的水 依靠人性 解放 、 权利平等 、 民主管理， 内心 深 的大 ， 从 总是局限于从企业所在地招聘人才 ， 并且 平 。 处来激发每个员工 的内在潜力、主动性和创造 般采用长期聘用的方式。随着国内劳动力市 精神。 使他们能真正做 到心情舒畅、 不遗余力地 场的逐步完善 ，企业和人才有 了自由选择 的机 为企业不断提升业绩， 成为企业在激烈 的市场 会 ， 企业可以自由选择人才 ， 人才也可以自由流 竞 争中取得竞争 优势 的力量 源泉 。紧紧围绕 动。 从企业来看 ， 人才的招聘就可以突破空间和 “ 这一中心 ， 人” 关注每个 员工 的全面发展 ， 为每 时间的局限。企业不仅可以从本地招聘优秀的 个人提供获取知识 、 技能、 成就感和身心健康的 人才 ， 而且可以从国内其他地方 ， 国外招聘 甚至 各种可能 ， 并使每个人都能最大限度地发挥 自 人才。 与此 同时， 企业不仅可 以保留部分长期 员 己的主动性 、 积极性和创造性 ， 是知识经济时代 工， 而且可以根据企业的实际需要 ， 采用建立 战 企业人力资源管理工作的根本原则 。其主要 任 略同盟 、 请专家顾问、 聘 短期聘用 等多种多样灵 务可归纳为培养创新型员工和造就学习型组织 活 的方 式来 获 取 企业 所 需 要 的人 才 。 等方面。 从培训功能模块来看 ，以前企业领导者更 培养创 新型员工是 知识经 济时代 企业人 为重视内部培训工作 ， 依靠内部员工之间的 “ 传 力资源管理与开发的重要任务 。创新是知识经 帮带” 模式提升员工素质 ， 但从知识经济条件下 济的灵魂 ，是一个国家和民族经济进 步和社会 信息爆 炸、 知识更新速度加快 、 技术折１速度提 日 发展的不竭动力。 有统计数据表 明， 国际竞 高的状况来看：企业更多地应当将目光放到外 具有 争力 的 一些 跨 国公 司 与 国 内一 些 步履 维 艰 的 国 部 ， 靠培 ＯＩｌ 的 形 式快 速 获 取知 识 和 技 巧 ， 依 ， Ｊ 包 ｇ 有 企 业 之 间最 大 的 差距 ，就 在 于企 业 创 新 力 上 以 跟上 经 济 快速 发 展 的 步 伐 。 责任编辑 ： 孙兆杰
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浅议企业人 力资Байду номын сангаас管理 的发展趋势
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摘 要： 随着时代 的不 断进步和发展 ， 电子 网络和信息革命使得人类社会进入 了以知识 、 科技和信 息的产生、 创新、 流通 、 分配及应 用为基础的知 识经济新 时代。在 以知识、 技术、 息为关键要 素的现代经济条件下， 信 企业组织开始表现 出一些新的特征 ， 人力资源成 为企业的关键 资源， 人力资源 的管理部 门也将 成为企业的核心部 门。如何把握人力资源管理的发展趋势， 顺应变革， 实现管理理念的创新成 为企业管理的重要课题。 关键词 ： 企业； 力资源管理； 人 发展趋势