企业员工勤绩考核管理制度
员工绩效考核管理制度最详细(3篇)
员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
公司员工德能勤绩廉考核细则
公司员工德能勤绩廉考核细则1. 背景和目的公司作为一个企业组织，为了保障良好的工作秩序和提高员工整体素质，制定了员工德能勤绩廉考核细则。
本文档旨在明确员工考核的内容、标准和程序，以便于公司能够公正、客观地评估员工的表现，并相应地对员工进行激励和奖惩。
2. 考核要素及权重2.1 德行考核（权重：30%）德行考核是对员工遵守道德准则、尊重他人、团队协作能力和职业操守进行评估的重要依据。
主要考核内容包括：- 遵守公司的行为规范和职业道德；- 与同事和领导保持良好的合作关系；- 积极参与公司内外的公益活动。
2.2 能力考核（权重：30%）能力考核是评估员工在岗位上所展现的专业技能和业务能力的重要指标。
主要考核内容包括：- 执行工作任务的效率和质量；- 具备专业知识和技能；- 不断研究和提升自身能力。
2.3 勤勉考核（权重：20%）勤勉考核是对员工工作态度和出勤纪律的考核。
主要考核内容包括：- 准时上班和下班；- 遵守请假制度；- 积极完成领导交办的事务。
2.4 绩效考核（权重：20%）绩效考核是对员工工作成果和业绩的评估指标。
主要考核内容包括：- 完成工作目标和任务；- 执行公司制定的绩效指标；- 对公司的贡献和价值。
3. 考核程序3.1 考核周期员工的德能勤绩廉考核周期为一年，每年进行一次全面的考核。
3.2 考核方式公司将采用多维度评估的方式进行员工考核，包括但不限于：- 直接领导对下属的评估；- 360度全员评估，包括同事、同级及上级对员工的评估；- 员工自评以及内外部评审。
3.3 考核结果和奖惩根据员工的考核结果，公司将进行相应的激励和奖惩措施，具体如下：- 优秀绩效（85分及以上）：给予奖金、晋升机会等激励；- 良好绩效（70-85分）：给予公开表扬、奖金等激励；- 一般绩效（60-70分）：维持原有薪酬福利待遇；- 不良绩效（60分以下）：做出相应的警示和纠正，可能面临降薪、处罚甚至解雇等处罚。
公司员工考核管理制度（4篇）
公司员工考核管理制度公司员工考核管理制度(4篇)在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的公司员工考核管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工考核管理制度11.目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2.适用范围均豪公司全体员工。
3.职责3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作4.术语5.程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5.2考核方式5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
5.3 考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
公司员工出勤考核管理制度
公司员工出勤考核管理制度一、目的和意义良好的出勤考核管理制度对于企业来说，具有重要的意义和作用。
首先，它可以激励员工积极工作，提高他们的工作效率和工作质量。
其次，它能够帮助企业更好地管理员工出勤情况，从而提高企业的生产效益和经济效益。
最后，它有助于培养和强化员工的纪律意识，增强员工对企业的归属感和责任感。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、考勤制度1.公司实行每天上下班打卡制度，员工应按公司规定的工作时间准时到岗上班，并在下班前打卡下班。
2.所有员工应主动遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退，且不得旷工或请假未经批准。
3.如需请假，员工应提前向所在部门或主管请示并提交假条，由部门负责人批准后方可请假。
4.迟到早退或未经批准的请假，将被视作缺勤处理，公司将根据实际情况进行相应的处罚或扣除相应的工资。
四、考勤管理1.每月底，人事部门负责汇总员工的考勤情况，包括迟到、早退、旷工、请假等数据，并形成考勤报告。
2.考勤报告将提交给部门负责人核对，并根据考勤情况进行奖惩。
3.对于有连续3次及以上迟到或早退记录的员工，将予以警告，并进行相应的处罚。
4.对于有连续7天以上未经批准请假或旷工的员工，将予以严重警告，并进行相应的处罚。
5.对于出现累计迟到次数或早退次数较多的员工，可以进行管教，并制定相关的改进计划，同时要求其改正错误。
五、加班管理1.如果员工需要加班，应提前向主管申请，并得到批准。
2.加班时间须按照公司的规定进行打卡记录，并计入员工的加班时数。
3.加班时数将按照公司相关规定进行结算，如果员工选择调休，须提前与主管协商达成一致意见。
六、奖励与处罚1.出勤良好的员工将受到公司的表扬和嘉奖，并可获得相应的奖金或福利待遇。
2.违反考勤制度的员工将受到公司的批评和惩罚，包括警告、罚款、降薪、调离岗位甚至解雇。
七、监督与改进1.公司将建立考勤监督机制，对违反规定的情况进行监督和处罚，并不定期对员工的出勤情况进行抽查。
公司员工绩效考核管理制度（精选8篇）
公司员工绩效考核管理制度（精选8篇）公司员工绩效考核管理制度篇1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
公司员工绩效考核管理制度（6篇）
公司员工绩效考核管理制度公司员工绩效考核管理制度(6篇)在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的公司员工绩效考核管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司员工绩效考核管理制度1为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下：1.对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。
2.不得以任何方式(如：向人力资源部、财务部询问，暴力等)打听同事的工资。
3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。
4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的.义务。
5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。
以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：1.故意向他人公开自己工资的处以500元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
2.特意打听他人工资的处以1000元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以20__元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以1500元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于20__年2月21日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、积极配合公司的管理，促进公司的稳步发展!公司员工绩效考核管理制度2为进一步深化教育教学改革，全面推动素质教育进程，努力提高教育教学质量，充分调动和发挥广大教师的工作积极性、主动性和创造性，根据我镇小学教育教学实际，特制定(修改)如下教师工作奖惩制度:一、教学质量根据市教育局要求，每学期对语数英三门学科进行一次期末考试，实行等级评价制。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
企业员工绩效考核管理制度（3篇）
企业员工绩效考核管理制度第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为____%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
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XX企业员工勤绩考核管理制度
XX企业员工奖惩制度
XX企业员工考勤管理制度
XX企业员工服务制度
XX企业员工奖惩制度
第一条 根据国家法律法规及有关规定，为增强公司员工的主人 翁责任感， 鼓励其积极性和创造性， 培养员工的爱岗敬业及团队精神， 维护正常的生产、工作秩序，提高工作效率，促进公司的健康发展， 特制订本奖惩制度。 第二条 员工的奖励。公司在岗员工 ( 的奖励，分为嘉奖、记功、 记大功、奖金及员工特别贡献奖五种。奖励以精神奖励为主，物质奖 励为辅。其处理围如下： 1．有下列情况之一者，应予嘉奖：
(1) 积极维护公司形象，在客户中树立良好公司形象和口碑。
(2) 品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(3) 拾金不昧 (价值 300元以上 )者。
(4) 热心服务，有具体事实者。
(5) 有显著的善行佳话，为公司树立形象并获得荣誉者。
附件一: 附件一： 附件二： 附件三： 受嘉奖员工每次加发相当于本人 3 天工资的奖金，并于年终奖金 时一并发放。 2．有下列情况之一者，应予记功 : (1) 对生产技术或管理制度提出合理化建议， 经采纳施行， 卓有成 效
者。 (2) 节约物料或对废料利用，卓有成效者。
(3) 遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(4) 检举违反公司规定或损害公司利益者。
(5) 发现职守外故障，予以速报或妥善防止损害有较大功绩者。
受记功员工每次加发相当于本人 10 天工资的奖金，并于年终奖金 时一并发放。 3．有下列情况之一者，应予记大功：
(1) 遇有意外事件或灾害， 奋不顾身， 不避危难， 因而减少损害者。
(2) 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(3) 维护公司重大利益，避免重大损失者。
(4) 有其他重大功绩者。
受记大功员工每次加发相当于本人 1 个月工资的奖金，并于年终 奖金时一并发放。 4．有下列情况之一者，应发给奖金：
(1) 研究发明， 对公司确有贡献， 并使成本降低， 利润显著增加者。
(2) 对公司有特殊贡献，足为全公司表率者。
(3) 一年记大功二次者。 (4) 服务每满 5 年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 一次
性给予 500-2000 元奖金。 5．有下列情况之一者，可享受员工特别贡献奖：
(1) 一年曾记大功三次以上者。
(2) 对本身主管业务表现出卓越的才能、品德优良。
(3) 工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失显著者。 以上特别
贡献奖可视情况分为一至二级。一级特别贡献奖 5000 元，二级特别贡献奖 3000 元，每年评定一次，一次性发放奖金。
第三条 员工的惩罚。惩罚分为警告、记过、记大过、降级及辞 退五种。惩罚以教育为主，处罚为辅。其处理围如下： 1．有下列情况之一者，应予警告处分：
(1) 未经许可，擅自在公司推销物品者。
(2) 上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(3) 因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者。
(4) 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(5) 不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(6) 不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(7) 不能适时完成重大或特殊交办任务者。
(8) 一个月旷工超过 1 天者。
受警告处分的员工每次减发相当于本人 3 天工资的奖金，并于年 终奖金时一并减发。 2．有下列情况之一者，应予记过处分： (1) 对上级指示或有期限命令， 无故未能如期完成， 导致影响公司 权
益者。 (2) 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
(3) 对恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(4) 因工作疏忽或过错导致用户有理申告者。
(5) 工作中酗酒导致影响自己或他人工作者。
(6) 轮班制工作人员未经许可不等候接班人员接班而先行下班者。
(7) 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(8) 未经许可携带外人入公司要害部门参观者。 受记过处分的员工每次
减发相当于本人 10 天工资的奖金， 并于年 终奖金时一并减发。 3．有下列情况之一者，视情节轻重应予记大过处分：
(1) 擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(2) 在工作场所或工作中酗酒滋事， 影响生产、 业务、 事务等团体
秩序者。 (3) 损毁涂改重要文件或公物者。
(4) 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(5) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(6) 轮班制员工拒不接受轮班者。
(7) 工作时间，做其他事情，如睡觉、吃饭、上网炒股或娱乐游戏 等与
工作无关事情等 ( 部门、中心经理连带处分 ) 。 (8) 一个月累计旷工达 5 日者。
(9) 设备、 车辆、 仪器及具有技术性工具， 非经常使用人及单位主 管同意擅自操作者 ( 如因而损害并负赔偿责任 ) 。 (10) 明示禁烟区吸烟者。
(11) 其他重大违规行为者 (如违反安全规定措施，情节重大者 ) 。 受
记大过处分的员工每次减发相当于本人一个月工资的奖金，并 于年终奖金时一并减发。 4．有下列情况之一者，应予降级：
(1) 在公司或宿舍院酗酒滋事，妨害秩序者。
(2) 向外泄漏公司业务者。
(3) 在工作时间偷懒睡觉者。
(4) 对上级主管不满， 不通过正当渠道述己见， 或提供建议， 而任
意谩骂者。 (5) 对本身职务不能胜任者。
(6) 一年记过二次者。
以上降级，应视各款实际情况降一至二级，相应核减薪资。 5．有下列情况之一者，应予辞退(解除劳动关系) ：
(1) 对暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(2) 殴打或相互殴打者。
(3) 在公司大楼、宿舍赌博者。
(4) 偷窃或侵占或公司财物经查事实者。
(5) 无故损毁公司财物， 损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公
物者。 (6) 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 (7) 在公司服务期间，受刑事处分者。
(8) 一年中记大过满 2 次功过无法平衡抵销者。
(9) 连续旷工 3 日或全月累计旷工 6 日或 1年累计旷工达 12日者。
(10) 煽动怠工或罢工者。
(11) 吸食海洛因或其他毒品者。
(12) 散播不利于公司的谣言者或挑拨离间造成不良影响者。
(13) 伪造或变造或盗用公司印信者。
(14) 携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者。
(15) 在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(16) 故意泄漏公司技术、业务上的致公司蒙受重大损害者。
(17) 利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(18) 参加非法组织者和非法组织群体上访者。
(19) 擅离职守，使公司蒙受重大损害者。
(20) 明示禁烟区吸烟而引发事故，造成重大损失者。
(21) 发生主要责任重伤事故或死亡事故，或责任事故造成经济损
失 5 万元以上的直接责任人。 (22) 违规驾车发生交通事故，造成人身伤亡或重大经济损失者。
(23) 其他违反法令或本规则规定情节重大者。
(24) 其他经公司认定的重大错误。 以上情况一经核实并报总经理核定
后予以解除劳动关系。情节严 重，达到除名、开除或追究刑事责任条件的，按除名、开除或移交司 法部门处理 第四条公司员工的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核 定，报人力资源部实施奖惩。嘉奖、记功、警告、记过由各部门报分 管副总经理核定，其余须呈请总经理核定。 第五条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分 别予以奖惩。 第六条 员工奖惩可累计，以嘉奖三次作为记功一次，记功三次 作为记大功一次，警告三次作为记过一次， 记过三次作为记大过一次, 同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵 记大过。 第七条 本奖惩制度未包含事项，按国家及企业有关规定办理。 以前相关规定与本制度相抵触的，按本制度执行。 第八条 本奖惩制度由分公司人力资源部负责解释。 第九条 本奖惩制度自行文之日起执行。