(完整版)钢结构外挂电梯施工方案(配图)

目录第一章编制依据

第二章工程概况

第三章项目管理机构

第一节专职技术人员配置

第二节管理职责

第三节施工组织机构高效运作的措施

第四节施工配合、组织协调措施

第四章施工方案与技术措施

第一节拆除工程

第二节脚手架工程

第三节土建工程

第四节钢结构工程

第五节装饰工程

第五章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系

第三节质量保证措施

第四节工程关键部位的质量控制措施

第六章安全管理体系与措施

第一节安全施工管理目标

第二节安全保证体系

第三节安全管理措施

第四节安全文明措施

第七章环境保护管理体系与措施

第一节环境保护管理体系

第二节环境保护管理措施

第八章工程进度计划与措施

第一节施工工序部署

第二节施工步骤制定原则

第三节施工进度计划

第四节保证工程进度的具体措施

第九章资源配备计划

第一节施工总平面布置

第二节主要材料选用保障措施

第三节劳动力配备计划

第四节施工机械设备配备计划

第十章电梯安装组织计划

第一节物资搬运及还原专项措施

第二节成品保护专项措施

第十一章质保期和保修服务承诺

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制依据

一、编制说明

1、获悉XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目招标通知后，我公司从上至下高度重视，十分珍惜此次机会，我们将全力以赴投入此项工作。

2、我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。

3、我公司为本工程所选派的项目经理以及技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

4、我公司根据该工程特点，合理安排施工区和流水段，科学布置设备，科学安排施工工序，采用先进的施工工艺，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，并确保安全、文明施工和环境保护。

5、本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法与措施，力求具体、实用、针对性强；同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量，要工期，要效益。

6、在具体组织实施时，可在本施工组织设计的基础上，根据实际情况等作更进一步的深化细致的补充，如墙面施工、临时用电等专项施工方案，以及编写在总进度计划控制下周进度计划等，以一个完整的、切合实际的施工组织设计来指导施工。

7、本施工组织设计可根据工程实际情况变化以及业主其他要求进行修改后进行实施。

二、编制依据

1、根据工程施工招标文件及相关补充文件。

3、国家或地区现行的有关建设工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准。

4、我公司管理体系的相关文件要求和经验资料；

5、我公司现有的劳动力资源、材料供应能力、设备配置及工程技术能力和施工经验。

6、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：

《钢筋砼结构工程施工及验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑电气工程质量验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《建筑结构载荷规范》

《建筑抗震设计规范》

《钢结构设计规范》

《钢结构工程施工及验收规范》

《电梯制造与安装安全规范》

《电梯技术条件》

《电梯试验方法》

《电梯安装验收规范》

《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》

《特种设备安全监察条例》

三、编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工

进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场总平面布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向业主交一个质量优良，业主满意的工程。

第二章工程概况

一、工程概述

1、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

3、建设地点：XX省XX市XX区，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内

4、建设规模：工程主要建筑为钢结构专业工程，配套采购及安装室外外挂医用电梯一部，有机房，采用钢框架，5层5站6门。

5、计划工期：60日历天（包括通过技术监督局验收），开工日期以建设单位通知为准。

6、现场条件：

（1）施工用水、电，已能满足改造施工的要求；

（2）“三通一平”均已具备施工条件；

（3）交通运输道路方便。

二、质量要求

符合国家相关的质量标准和出厂标准。

三、施工范围

该工程工程量清单及图纸所示范围内所有钢结构专业工程及采购安装B级乘客电梯病床电梯。

四、电梯技术指标及要求

电梯参数（标准值）KN/㎡。

屋面吊钩：30KN；电梯支反力RC1+60.4KN；R1=161KN；R2=126KN。

参考AE/1600（有机房）技术指标参数，采购的电梯设备技术指标参数及配置要求不得低于AE/1600（有机房）。

电梯技术指标及参数如有变动，以施工单位和建设单位协商为准。

项目电梯技术参数及配置表

第三章项目管理机构

第一节专职技术人员配置

我公司高度重视本工程，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、造价员、安全员、材料员、资料员、机械员、标准员、劳务员、质量员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

施工组织结构图

第二节管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

（1）工程部的管理职责

主要负责改造工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。（2）技术部的管理职责

主要负责改造工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部的管理职责

主要负责改造工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）试验组的管理职责

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。

（5）安全保卫部的管理职责

负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（6）机械材料部的管理职责

负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（7）经营部的管理职责

负责合同、预决算、成本等工作。

（8）施工班组的管理职责

负责本工程的现场施工任务的实施工作。

（9）财务部的管理职责

负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

（10）人事行政部的管理职责

负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

（1）项目经理的职责

遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人管理职责

在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（3）施工工长的管理职责

每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

（4）内业技术员管理职责

参与施工组织设计编制，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

（5）质量安全员管理职责

全面负责项目质量检查工作。负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。负责各分项工程的检验与质量评定。负责填写各种质量安全记录，并整理归档。负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第三节施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、造价、安全、材料、资料、机械、标准、劳务、质量等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。

6、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

7、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

第四节施工配合、组织协调措施

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。

1、进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。

2、确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

3、本着对工程负责、为建设单位负责、为自己负责的态度，积极主动的做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

5、对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

6、针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

7、在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。

第四章施工方案与技术措施

第一节拆除工程

一、拆除施工方案

1、拆除工程施工管理

（1）施工顺序

本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。

（2）留设作业通道

拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。

（3）根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、地面、门窗、水电工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。

（4）拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。

（5）拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。

（6）拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。

（7）进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。

（8）进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方，制定切实可行的施工方案由设计确认

后进行补救。

（9）整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。

2、拆除方法

（1）拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。

（2）拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。

（3）为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。

（4）拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。

3、进场前的各项准备

（1）拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。

（2）项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。

4、施工时的各项要求

（1）项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。

（2）施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。

（3）现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。

（4）拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。

二、拆除安全措施

1、建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产

各项规章制度，成立安全管理小组。

2、施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。

3、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。

4、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。

5、拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

6、拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。

7、拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。

8、楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。

9、夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。

10、拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。

11、工程内的原门窗、电器应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。

12、任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。

13、拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。

三、施工中应注意的问题

1、施工控制

（1）区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间朝中心位置拆除。

（2）空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。

（3）按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙地面、水电工程的拆除。

（4）拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。

（5）拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。

（6）在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。

（7）拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。

（8）在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。

（9）倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。

（10）在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。

2、噪声的控制

本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为：

（1）尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。

（2）一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。

3、粉尘的控制

由于本工程所涉及的专业多，尤其是楼地面拆除，控制粉尘是确保加固质量的前提，所以我公司特针对上述特点制定如下拆除施工粉尘控制措施：（1）拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。

（2）工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。

（3）工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。

（4）垃圾车进出场地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。

3、安全管理

（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，在进行砖石及切割螺钉等的操作时，佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。

（2）拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。

（3）现场设置安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非作业人员严禁进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工的人身安全。

4、监控措施

拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：

（1）坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；

（2）自始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；

（3）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。

5、做好拆除作业后的安全工作

（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。

（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。

对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存

放，或放置到安全场所或安全销毁。

第二节脚手架工程

一、搭设准备工作

在脚手架搭设前，应做好以下准备工作：

1、据施工方案的要求，应由技术人员对参与脚手架搭设的有关人员进行全面的技术交底。

2、应对搭设用的钢管、扣件、脚手片、铁丝等进行检查验收，不合格的构配件严禁使用，经检验合格的构配件应按品种、规格分类堆放整齐。

3、清除地面杂物，准备垫板，做好立杆基础措施。

4、对脚手架立杆底脚位置进行定位放线，并对夹层顶板进行支撑加固。

5、检查现场脚手架搭设的范围是否与脚手架方案相一致。

二、脚手架搭设方案

脚手架采用分层搭设，顶面木板脚手片需顶层满铺，层高错位处需围护挡板，脚手架中间设置剪刀撑和水平撑，由于脚手架高度高，脚手架搭设需分两步进行，第一步为立杆放脚，设置扫地杆，纵横向剪刀撑位置，搭设完成后，进行第一次验收，验收合格后方可进行第二步安装。第二步为中间剩余部分脚手架的搭设及外围周边剪刀撑设置，完成后进行脚手架的第二次验收，为整体验收。

脚手架钢管考虑目前市场上的质量情况，决定选用规格Φ48.3×3.6（计算时自重按Φ48.3×3.6钢管），Q235A，立杆间距为1.5m，水平杆步高为1.8m，脚手架搭设顶面宽度符合平面布置图要求，以满足支承特点，为保证脚手架纵横向稳定，根据规范规定，满堂脚手架周边环向和中间设置剪刀撑，并由地面至操作顶面连续设置，剪刀撑与地面倾角为45°~ 60°之间，中间剪刀撑每隔四排设置，间距不大于6m，水平剪刀撑按每隔两步设置一道，立杆底部设扫地杆。

脚手架搭设的一般规定，附图：

立杆、水平杆的搭设

剪刀撑的搭设