LSTA-001-提案申请表
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1提案申报表(01)1
提案申报表
提案编号：
申请部门生产部申请人邰燕飞申请日期2011.6.28 提案名称称重“包装清洗胶丝”
提案目的 1.控制打胶物料超耗 2.降低包装清洗难度，提高包装清洗效率；
提案类型□成本下降□设备改善□制程改善□管理改善□√其他
提案原因（描述思路与现状）
现状：每天清洗胶丝很多，说明打胶用量大，而且难清洗
提案原因：通过称重“包装清洗胶丝”，降低封边胶用量，提高员工打胶技术；而且降低包装清洗难度，提高胶干速度，提高生产效率。
提
案具体内容
下班后，称重清洗胶丝的重量{定量产品}，通过记录数据，对比出打胶质量和物料耗用量，胶丝重量约轻说明物料越省（打胶薄，一次成功率高，返胶率越低）
提案改进
目标及经
济效益
1.降低胶用量
2.提高生产效率
部门意见评审意见：
部门主管：_________
相关部门评审意见评审意见：
评审人：_________
持续
改良部
实施该提案的成本与收益估算：
是否采纳是□否□待议原因： __ 评审人：__________
总经理
批准
是否采纳是□否□立项□立项名称：表单编号：QR-HR-27 版本：01。
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
企业管理改善提案申请表-模板
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
IP-R-7001 知识产权提案申请表
研发中心审查意见
此技术具有价值性、新颖性、创造性，可申请实用新型专利进行产品技术保护。
签字：日期：
领导审批
签字：日期：
**有限公司
知识产权提案申请表
表单编号：IP-R-7001
部门
研发中心
姓名
日期
提案商标 □ 著作权 □域名 □ 其他
提案来源
■新项目开发 □ 新技术研发成果 □ 其他
技术提案简介
本项目是专门为手机行业喷涂夹具后处理的一款产品，采用世界上先进的螺旋翻滚流动，三次元振动的原理，使夹具与石子相互摩擦。从而去除夹具表面的毛刺，氧化皮，油污等。可使夹具多次使用。
此技术具有价值性、新颖性、创造性，可申请实用新型专利进行产品技术保护。
签字：日期：
领导审批
签字：日期：
**有限公司
知识产权提案申请表
表单编号：IP-R-7001
部门
研发中心
姓名
日期
提案商标 □ 著作权 □域名 □ 其他
提案来源
■新项目开发 □ 新技术研发成果 □ 其他
技术提案简介
本项目是专门为手机行业喷涂夹具后处理的一款产品，采用世界上先进的螺旋翻滚流动，三次元振动的原理，使夹具与石子相互摩擦。从而去除夹具表面的毛刺，氧化皮，油污等。可使夹具多次使用。
提案改善项目申报表
时间
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
E-mail
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他
公司级改善提案申请表
1.
2.
3.
4.
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
申报部门当季公司内获奖等级改善提案名称项目开展时间项目完成预计完成时间项目主创人项目责任人改善项目组成员改善前情况及问题描述项目投入财务成本人力成本工时成本协助部门等改善提案内容改善后成果描述最新可编辑word文档收益效果评估成本降低工时减少人员减少效率提升品质提高
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.3.4.改善后 Nhomakorabea成果
描述
1.
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
2.
3.
4.
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
申报部门当季公司内获奖等级改善提案名称项目开展时间项目完成预计完成时间项目主创人项目责任人改善项目组成员改善前情况及问题描述项目投入财务成本人力成本工时成本协助部门等改善提案内容改善后成果描述最新可编辑word文档收益效果评估成本降低工时减少人员减少效率提升品质提高
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.3.4.改善后 Nhomakorabea成果
描述
1.
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
文件更改申请表
4.文件中质量方针与目标中年度质量目标出厂合格率提升为98%；
5.文件中质量手册增加附录二体系流程图，附录三-适用标准对照表。
更改人：日期：1
备注：
宜兴市恒保乳胶制品有限公司
文件更改申请表
编号：002表码：HBM/BD-4-004
文件名称
程序文件
文件编号
HBM/CX-00
版本号
C
修改状态
0
更改内容：
更改人：日期：
备注：
宜兴市恒保乳胶制品有限公司
文件更改申请表
编号：009表码：HBM/BD-4-004
文件名称
记录表单
文件编号
HBM/BD-××
版本号
C
修改状态
0
更改内容：
1.记录表单。
更改依据：
《技术文档》修改
申请部门
生产设备部
申请人
日期
审批意见：
同意
管理者代表：日期：
更正内容：
一次性使用灭菌橡胶外科手套记录表单。
3.文件中企业简介中”固定资产”500多万元”更改为”1000多万元”，”占地面积平米，建筑面积2285平方米”更改为”占地面积12000平方米，建筑面积4000平方米”，公司地址：”宜兴市丁蜀镇大浦张泽村”更改为”宜兴市丁蜀镇宜浦路136号”；
3.文件中质量管理体系组织机构图，原”总经理”更名为”董事长”,董事长变更为胡国祥；原“生产部”更名为“生技部”；原“销售部”与”生产部下的采购”合并为“供销部”；
文件更改申请表
编号：005表码：HBM/BD-4-004
文件名称
作业指导书
文件编号
HBM/GZ-WS/JS-××
版本号
C
修改状态
5.文件中质量手册增加附录二体系流程图，附录三-适用标准对照表。
更改人：日期：1
备注：
宜兴市恒保乳胶制品有限公司
文件更改申请表
编号：002表码：HBM/BD-4-004
文件名称
程序文件
文件编号
HBM/CX-00
版本号
C
修改状态
0
更改内容：
更改人：日期：
备注：
宜兴市恒保乳胶制品有限公司
文件更改申请表
编号：009表码：HBM/BD-4-004
文件名称
记录表单
文件编号
HBM/BD-××
版本号
C
修改状态
0
更改内容：
1.记录表单。
更改依据：
《技术文档》修改
申请部门
生产设备部
申请人
日期
审批意见：
同意
管理者代表：日期：
更正内容：
一次性使用灭菌橡胶外科手套记录表单。
3.文件中企业简介中”固定资产”500多万元”更改为”1000多万元”，”占地面积平米，建筑面积2285平方米”更改为”占地面积12000平方米，建筑面积4000平方米”，公司地址：”宜兴市丁蜀镇大浦张泽村”更改为”宜兴市丁蜀镇宜浦路136号”；
3.文件中质量管理体系组织机构图，原”总经理”更名为”董事长”,董事长变更为胡国祥；原“生产部”更名为“生技部”；原“销售部”与”生产部下的采购”合并为“供销部”；
文件更改申请表
编号：005表码：HBM/BD-4-004
文件名称
作业指导书
文件编号
HBM/GZ-WS/JS-××
版本号
C
修改状态
提案改善申请表
□500---1000 元 □100 元以下
□300---500 元 □可行但未实施
金额
苏州先锋物流装备科技有限公司
部门经理意见： 审批
项目实施经理意见： 管理中心意见：
总经理意见： （管理中心存档）
苏州先锋物流装备科技有限公司
申报人姓名 1、提案名称： 2、现状分析（可另附）：提案改源自申请表所属部门岗位
3、改善目的：
项 目 4、提案方案阐述：（对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方法和资源需 申 求） 报 部 门
5、项目实施效益、效果评测：（有形效益须以元/月为单位；无形效益最好附上照片或简单图表）
实施部门评估意见：
项
目
实
施
部
□ 技术类
提案
门
□ 管理类
类型
□ 其它
项 效 益 □5000 元以上 目 评估 □200---300 元 奖 励 得分
（实施部门负责人填写）
□ 部分可在同领域推广 推广
□ 同领域可全部推广运用 意见
□ 各领域均可推广
□ 不实施 实施
□ 待实施 情况
□ 已实施
□1000---5000 元 □101---200 元
AL01附表4(申请能力及仪器设备配置表)
2016年03月01日实施
CNAS-AL01
第8页
共8页
项目/参数 序 号 检测对象 领 检测标准（方 域 法）名称及编 代 号（含年号） 码 说明 备注1
序 号
名称
近2 年 检测 检 开展 测 日期 次 名称 数
使用仪器设备/标准物质
j扩展不 确认 备注2 确定度/k 溯源 (Y/N) 最大允差 方式 /l准确度 等级
第6页
共8页
序 号
名称
型号 规格
测量范围
j扩展不 确认 备注2 确定度/k 溯源 (Y/N) 最大允差 方式 /l准确度 等级
是否
20
泡沫倾向
发动机冷却液泡 沫倾向测定法 (玻璃器皿法) SH/T 0066-2002
无
首次
定速摩 擦试验 机
XD-MSM
/
/
/
/
21
泡沫特性
润滑油泡沫特性 测定法 GB/T 125792002
j扩展不 确认 备注2 确定度/k 溯源 (Y/N) 最大允差 方式 /l准确度 等级
是否
序 号
名称
型号 规格
测量范围
机动车辆间 接视野装置 1 性能和安装 要求
只测一般要求、尺寸、 机动车辆 间接 反射面和反射率、曲率 视野装置性能和 半径、撞击试验、安装 安装要求 在固、定件上保护壳体 GB 15084-2013 的弯曲试验 首次
送检
Y
7
汽车用制动 器衬片
汽车用制动器衬 只测尺寸公差、摩擦性 片 能、剪切强度 GB 5763-2008 首次
RM-R135
反射比（0 ～100）%
0.50%
送检
Y
2015年11月30日发布
临床试验立项申请审批表(CTI-A-001-A02-V1.0)
不同意□
机构办公室主任签字（盖章）：日期：年月日
伦理办公室意见：（如不同意请注明原因）附：批件或伦理受理意见通知函
伦理受理号：________________
□同意
□作必要的修正后同意
□作必要的修正后重审
□不同意
试验用产品
□药物
名称
CFDA批件号：
□食品
名称
CFDA批件号：
□医疗器械
1.□境内II类□境内III类□进口II类□进口III类
2.□有源□无源
3.□植入□非植入
CFDA批件号：
承担科室
主要研究者
科室联系人
联系电话
申办者/CRO
申办联系人
联系电话
申办者地址
中心招募受试者
人数/总人数
预期试验期限
使用方式
临床试验立项申请审批表（CTI-A-001-A02-V1.0）
临床试验立项申请审批表
申请日期：
机构受理编号：
申请状态：□初审□修改后复审
该研究方案是否被其他机构拒绝或否决过？□是□否
该研究方案是否曾被暂停或者终止过？□是□否
项目名称
试验类型
□Ⅱ期□Ⅲ期□Ⅳ期□器械□其他
中国境内同类产品有□无□
科室是否使用过同类药物或医疗器械是□否□
5.专业正在开展的临床试验项目：项，具体如下：
项目名称
适应症
6.主要研究者：
评估意见：同意□，不同意□
主要评估者签字：
日期：年月日
机构办公室评估：
1.临床前研究资料是否齐全：是□，否□
2.临床科室承担项目的能力：强□，一般□，弱□
3.申办者对试验过程质量保证的能力：强□，一般□，弱□
机构办公室主任签字（盖章）：日期：年月日
伦理办公室意见：（如不同意请注明原因）附：批件或伦理受理意见通知函
伦理受理号：________________
□同意
□作必要的修正后同意
□作必要的修正后重审
□不同意
试验用产品
□药物
名称
CFDA批件号：
□食品
名称
CFDA批件号：
□医疗器械
1.□境内II类□境内III类□进口II类□进口III类
2.□有源□无源
3.□植入□非植入
CFDA批件号：
承担科室
主要研究者
科室联系人
联系电话
申办者/CRO
申办联系人
联系电话
申办者地址
中心招募受试者
人数/总人数
预期试验期限
使用方式
临床试验立项申请审批表（CTI-A-001-A02-V1.0）
临床试验立项申请审批表
申请日期：
机构受理编号：
申请状态：□初审□修改后复审
该研究方案是否被其他机构拒绝或否决过？□是□否
该研究方案是否曾被暂停或者终止过？□是□否
项目名称
试验类型
□Ⅱ期□Ⅲ期□Ⅳ期□器械□其他
中国境内同类产品有□无□
科室是否使用过同类药物或医疗器械是□否□
5.专业正在开展的临床试验项目：项，具体如下：
项目名称
适应症
6.主要研究者：
评估意见：同意□，不同意□
主要评估者签字：
日期：年月日
机构办公室评估：
1.临床前研究资料是否齐全：是□，否□
2.临床科室承担项目的能力：强□，一般□，弱□
3.申办者对试验过程质量保证的能力：强□，一般□，弱□
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提报部门精益/5S 工号提报日期实施地点改善结束日
现状
目标
数据来源
标准化管理改善参与人员
评价项目结果
接收反馈
（实施人填写）
是 □
实施人确认改善周期预计
问题点[简述以及数据说明]：改善建议[图示]：
改善方案[简述]：
实绩效果：
改善指标
改善已实施
可行性评价
（评价委员会填写）
改善周期问题点（提案人填写）
改善未实施
问题点[图示]：
改善方案[图示]：
改 善 提 案 申 请 表
改善名称改善提报人改善起始日
未采纳原因
最终评价
（评价委员会填写）
是/否采纳
否 □
所需协助
职级建议实施人员
改善效果
成本投入
可行性
改善建议[简述]：预估效果：武汉力神动力电池系统科技有限公司
工程项目部发行。